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Harbinpharmaceuticalgroup;

Thecostcontrol

一、绪论1

（-）研究目的与意义1

1•研究目的1

2.研究意义1

（^―—）I玉］夕卜帀开2

1■|5|夕卜2

2.I玉II^J2

（三）研究内容3

（四）研究方法3

1•文献研究法3

2.实地调研法3

3.案例分析法3

二、哈药集团成本控制概况4

（-）哈药集团生产经营特点4

1•研发技术性高4

2.生产过程复杂4

3.药材采购影响因素多样5

4•注重药品流通5

（二）哈药集团产品成本控制现状分析5

1•产品成本效益分析5

2•产品成本总费用分析6

三、哈药集团成本控制存在的问题分析7

（-）内部对采购人员的监督体系不完善8

（二）缺少高素质财务管理人员协助指导8

（三）制药企业成本控制意识不强、制度不完善9

（四）设计阶段缺乏足够的市场调查10

（五）产品设计与产品成本控制脱节10

四、改进或加强哈药集团成本控制对策10

（一）实施战略化的成本控制II

（二）实行成本定额管理12

（三）公开选择供货商12

（四）提高原材料及生产设备使用效率12

（五）从管理角度降低成本12

结论14

参考文献14

致谢15

哈药集团成本控制存在问题及对策

一、绪论

（-）研究目的与意义

1•研究目的

通过对哈药集团成本控制现状的梳理，找出哈药集团成本控制中存在的问题。

结合哈药集团的实际惜况，从成本控制的儿大问题入手，寻找适合解决哈药集团成本控制的对策方案。

在质量同等的惜况下，市场价格越低，越有可能受到消费者的青睐，这将有助于医药企业扩大市场份额，从而占据市场主导地位。

更进一步探究得到，市场价格是围绕生产价格上下波动，生产价格即是成本价格与平均利润之和:

门。

基于此，我们可以得出一个结论:

有效降低药品成本价格，即有效地进行成本控制，是制药企业获得竞争优势的核心任务。

除此之外，做好制药企业成本控制，降低药品成本，同时促进企业之间的良性竞争，从而合理调整医疗服务价格，从政策上多出让利的力度，使老白姓真正做到有病看得起、看得好病，能够大范圉大幅度的在减轻群众的经济负担、提高白姓生活水平的同时，大力发展和促进我国精神文明的建设，进而为全面实现小康社会的口标提供强有力的保障②。

通过对哈药集团的分析研究，找出合理控制成本的儿大策略，给其他制药企业关于成本控制问题方面予以借鉴⑶。

2.研究意义

LI前我国制药企业之间的市场竞争日益激烈，其中一个重要因素是我国制药企业的产品大多不是自主研发，换句话说，同一种药物的功能儿乎是一样的，但是却同时存在很多的制药企业在相互竞争，导致中国制药企业之间的竞争白热化，所以制药企业有必要进行成本控制⑷。

口前，企业成本控制不全面，使用控制成本的方法过于简单，过于片面地降低成本，造成哈药集团企业成本控制中出现的一系列导致高成本的问题，主要没有考虑企业的长远利益和发展，缺乏有效规划成本开支，也没能有效催收应收账款，导致严重的坏账损失⑸。

长期以来，哈药企业没有一套系统的、专业的和科学有效的成本控制理念，不合理的采购导致成本控制陷入误区，能源消耗与物流成本控制不足，缺乏专业科学的成本控制手段等。

在肖前的经济情况下，哈尔滨制药企业成本控制面临着危机面临机遇，国家干预政策，制药企业成本控制提供了一个良好的保证，如国有企业改革和股份制改革注入了新的生命和活力的企业成本控制等等，这些都是在政府干预下，哈尔滨制药企业成本控制带来好运⑹。

为了实现我国U前的经济形势，制药企业面临着一系列的挑战，包括人力资源成本不断上升，原材料价格不断上涨，通货膨胀率不断上升，导致企业成本上升。

做好成本控制和管理，是现代制药企业建立专业、系统、科学、有效的现代企业制度的前提，是哈尔滨制药企业长期稳定健康发展的原动力和保障力。

本文通过对哈药集团现阶段制药企业成本控制存在的问题进行总结，提出了基于哈药集团的成本控制问题，弥补了传统成本控制方法的不足。

本文的研究成果可以为其他制药企业提供理论依据和经验，为指导制药企业的发展提供参考，具有一定的现实意义。

（2）国内外研究现状

1•国外研究现状

随着资本主义社会生产力的发展，企业被迫改变传统的成本控制方法，引入“计件工资和标准化工作原理控制工人生产效率”的思想，标准成本法诞生了战。

总的来说，这一阶段的理论仍然属于传统的成本控制理论。

外国学者没有专门从事制药行业成本控制的问题，更多的制药工业制药公司自身的成本控制的研究，主要原则是使用作业成本法在这项研究中，各种因素影响的分析操作的成本（Nachtmann2018产，也有从研发成本入手的药品研发实施成本控制措施的问题（Sarpatwari2016）：

10：

;

此外，从产品采购和消费者需求的角度，研究如何构建一个完整的药品供应链体系来实现成本控制（上市2014）以及如何利用供应链模型建立药品物流规划模型来分析成本（Choudhury2014）：

12\2016年，刘永生问通过对美国一家制药公司的成本数据进行分析，提出了产品成本控制责任制理论，认为产品成本的变化与产品成本控制的责任有关北。

2.国内研究现状

我国医药企业的成本控制研究较多。

一方面，基金的监督有机结合成本控制,以实现制药企业全面预算管理在资本（2017年陈weil）C15］尤其需要重视原材料和产品营销过程的管理控制，使用的全部费用，合理规划的新概念制药企业的发展战略（toysun2014）C16\我们重视医药物流成本的管理，并从多个角度分析成本控制通过整合信息理论、控制论、系统理论和价值链理论金星秀研究。

王亮，张新亚（2014）”：

制药行业的生产成本控制在一定范围，大力提倡拉动生产模式，并使资源采购与生产过程密切相关。

程晓瑜（2016）：

用在资产负债率的相关研究中指出，公司资产负债率的数值高于50%的企业，说明该企业的偿债能力较弱。

综上所述，前人从不同层面对医药行业的成本控制进行了总结和总结。

国外

学者对成本控制的研究起步较早，阐述了成本控制方法的发展历程⑹。

在大量的文献，国内外学者只对成本控制进行了理论研究的制药企业以一般的方式，并没有提出制药企业的成本控制模式，从而使制药企业的成本控制水平单

（三）研究内容

结合药企生产经营特点，分析了药企集团成本控制的现状，总结了药企成本控制存在的问题。

找到相应的解决策略来解决问题，并提岀实施过程中的主要问题和保障措施。

（四）研究方法

1.文献研究法

利用文献资料，参考相关学者对制药企业价值链与成本控制的主要研究观点和研究成果，确定研究课题，选择研究方法。

2.实地调研法

通过对哈药集团的实地调研，了解哈药集团LI前的运营流程和成本控制现状，从而进行科学准确的成本控制分析。

3.案例分析法

将价值链成本控制方法应用于哈药集团，通过具体实例验证了基于价值链的成本控制方法的可行性，发现了该方法实施的实际困难和有效解决方案。

二、哈药集团成本控制概况

哈尔滨医药集团有限公司是一家国有控股的中外合资企业。

在上海证券交易所上市的上市公司有2家（即哈药集团有限公司、哈药集团三净药业有限公司）和27家全资、控股、参股公司。

员工2万余人，注册资本37亿元，总资产119亿元。

哈药集团集制药、贸易、科研于一体，主要业务涵盖抗生素、化学药物制剂、非处方药及保健食品、中药、生物工程药物、动物疫苗兽药、药品流通等七大产业领域。

哈尔滨医药集团是一家集科、工、贸于一体的大型企业。

2000年，工业生产总值达到68亿元，工业增加值12亿元，4亿元，营业收入66亿元，5亿元，利润和税收10亿元，分别增长56%、13%、44%和84%的前一年同期

（-）哈药集团生产经营特点

医药产业是与生命科学紧密关联的行业，同时也是一个不断发展壮大业。

在国际领域范圉内，医药行业通常比任何一个行业发展都快，这个行业受到经济危机的冲击很小，它在世界经济体中也占据着很重要的位置。

在这里我们看到，中药制药业很早开始就已经具备了一定的规模，成为我国国民经济和社会发展中具有较强发展优势和广阔市场前景的战略性产业。

另外，不同于西药的生产机制，中医的生产应以中医理论体系为依据。

与其他企业相比，中药制药企业的生产经营过程有其自身的特点。

1•研发技术性高

中药制药企业需要增加研究高端制药技术，如中药指纹图谱技术、超滤技术、中药提取低温真空带式干燥技术、聚合物絮凝分离技术等，并积极引进和采用新技术、新工艺和新设备。

新药的开发被认为是制药行业经济和技术实力的反映，制药公司的目标是开发出轰动一时的新药。

此外，由于中药制药企业将开发不同的产品根据疾病的需要，和最畅销的周期的药物一般只有3・5年，需要持续的产品技术开发和应用程序开发，因此，研究和开发成本非常大。

医药科研经费往往占到药品销售的8-10%,这就导致了强大的技术垄断、较高的销售利润率。

新药技术开发的难度大、成本高、周期长,说明新药的开发需要大量的投资。

中药制药企业在建设的早期投资都会很大，营销成本很高，一旦研发完成后，生产就会节约很多成本。

2.生产过程复杂

中药制药企业的生产包括从原料的预处理、提取、浓缩、醇沉、干燥到制剂的生产、装车、配送等环节，具有全过程的特点，生产过程较为复杂。

在剂型加工方面，将传统的丸剂、粉剂、膏剂、丹发展成片剂、颗粒剂、口服液等。

剂型的加工和药物的商业化是产品的配方和生产过程。

中药制药企业的生产过程应严格按照药品GMP标准的要求，实现规范化的经营管理。

3.药材采购影响因素多样

从原料釆购市场来看，中药生产多为复方制剂，原料种类繁多。

中药的产地、生长环境、栽培方式、原料配比等都影响着成品的质量。

因此，做好原材料入库检验、供应商管理等工作是十分必要的。

中药价格波动直接影响中药制药企业的生产成本。

中药材受自然条件的限制较大，产地分布具有明显的地域特征。

近年来我国许多地区受干早、洪涝等自然灾害的影响，中药材产量不断减少，种种原因导致中药材供不应求。

加之游资炒作，中药材市场日益高涨。

而种植药材的人工费、药材的运输成本，以及仓储费用的增加，也推动了药材价格上涨，价格居高不下。

以上这些都造成了哈药集团的原材料成本上涨过高。

中草药受波动的因素很多，价格也会跟随众多因素涨跌不定，所以针对原材料的采购价格没有具体的条条框框去制约，所以市场价格的波动，釆购价格也会随之波动，故此，原材料的采购价格很难控制。

4.注重药品流通

在销售市场方面，应采取药品采购招标、批发商一级管理为主的多层次营销模式。

同时对药品销售的整个生命周期进行监控，及时反馈销售信息。

医药流通产业是中药制药企业面向终端消费者的重要环节。

LI前，消费者对中成药疗效和安全性的认识逐步提高，中药市场的消费需求活跃。

LI前，药品流通打破了医药商业企业垄断市场的格局。

许多制药企业通过产业链的延伸，加强了对药品流通渠道的控制，建立了自己的销售渠道。

（二）哈药集团产品成本控制现状分析

「产品成本效益分析

（1）哈药集团2013年至2016年的相关财务指标分析

如表1所示，可以得出以下结论，从财务报表的分析哈尔滨制药集团从2013年到2016年，在企业的经营管理，如果企业的资产负债率控制在40%和60%之间，它表明企业有很强的偿债能力。

哈尔滨医药集团的利润率从2013年的22.3%明显下降到2016年的18.73%。

哈尔滨制药集团的销售成本率已经从2013年到2016年逐年增加，并远远高于行业销售成本率，表明哈尔滨制药集团在产品成本控制问题，也就是说，哈尔滨制药集团的产品成本控制水平低，导致产品在每个链接的高成本。

研究发现，哈药集团在产品成本控制上釆用了“以销代产”的

粗放型生产管理模式。

同时，哈药集团也是新型医药合作药物的供应商之一，销量稳定，业务效益可观。

然而，随着市场竞争机制的强化，材料价格和人工成本的提高，公司面临着激烈的竞争和经营压力。

公司管理人员已经认识到产品成本控制中存在的问题，并尝试了一些补救措施，但收效甚微。

表1哈药集团2013-2016年财务指标分析单位:

％

项目

2013

2014

2015

2016

资产负债率

69.62

69.38

70.13

70.28

流动比率

88.32

85.68

83.09

84.68

净资产收益率

1.45

1.29

1.13

0.98

总资产收益率

4.77

4.22

3.79

3.3

销售成本率

77.65

79.62

79.99

81.27

销售利润率

22.35

20.38

20.01

18.73

应收账款周转率

50.23

43.37

40.84

33.23

总资产周转率

21.35

20.71

18.92

17.61

营业收入增长率

-10.23

-4.88

2.35

6.33

注:

表中数据信息来源于哈药集团内部财报资料并汇总讣算所得。

（2）哈药集团2013年到2016年产品成本及利润的变化

如表2所示，从2013年到2016年，哈药集团产品的销售价格分别为7.8元、8元、8.1元和8.5元。

单位成本分别为6.1元、6.5元、7.1元、8.0元，利润分别为1.7元、1.5元、1.0元、0.5元。

可以看出，虽然哈药集团的产品销售价格逐年上涨，但哈药集团的产品成本和利润却大幅下降。

山于产品成本的快速增长,2014年的产品成本同比增长6.56%,2015年同比增长9.23%。

2016年的成本比2015年高出12.68%。

哈药集团产品成本呈现出快速增长的趋势。

因此，哈药集团的产品成本控制水平较低，导致哈药集团产品成本上升，利润下降。

表2哈药集团2013-2016年产品成本及利润变化趋势

年份

售价（元）

单位成本（元）

单位利润（元）

成本变化趋势

成本上升程度

7.8

6.1

1.7

一

—

8

6.5

1.5

6.56%：

一般上升

8.1

7.1

1.0

9.23%：

8.5

8.0

0.5

12.68：

快速上升

表中数据信息来源于哈药集团内部财报资料并汇总计算所得。

2.产品成本总费用分析

哈药集团2013年到2016年产品成本总费用情况

表32013-2016年哈药集团产品成本总费用单位:

万元

类别

产品成本费用

499210

530680

616590

721470

总额明细：

研发费用

28255.3

45160.9

51916.7

66736.0

直接材料

198086.5

221081.3

259707.8

318312.6

直接人工

114119.4

103854.0

123943.6

134554.2

制造费用

129145.6

127044.8

142185.7

157654.2

质量成本

29603.2

33539.0

38845.2

44226.0

如表3所示，从2013年到2016年，哈药集团的产品总成本分别为4.991亿元、5.3068亿元、6.1659亿元和7.2147亿元。

2014年比2013年增加3.147亿元,增长6.30%;

2015年比2014年增加8.591亿元,增长16.19%。

2016年比2015年增加10.488亿元，增长27.01%。

从表中可以看出，从2013年到2016年，哈药集团的产品总成本每年都在增长，2015年和2016年的增长率都大于前两年。

三、哈药集团成本控制存在的问题分析

企业对各环节即将发生的成本，通过一些有效的措施进行干预，从而实现企业成本控制。

随着社会经济的发展，我国制药企业以市场化为主要导向进行经营管理。

现代企业成本内容涵盖面较广，要获得一定的盈利和发展，控制成本，建立全面的成本控制体系是必要的。

只要与企业利润相关的因素，对企业价值创造或损失的负面影响都包含在成本控制的范围内。

现代企业的成本包括了研究开发阶段的设计、采购、制造、物流及资本经营等成本。

因此，企业进行成本控制是非常重要的，但是，我国当前的制药企业的成本控制却存在一系列问题3。

目前，企业成本控制不全面，使用控制成本的方法过于简单，过于片面地降低成本，造成哈药集团企业成本控制中出现的一系列导致高成本的问题，主要没有考虑企业的长远利益和发展，缺乏有效规划成本开支，也没能有效催收应收账款，导致严重的坏账损失。

长期以来，哈药企业没有一套系统的、专业的和科学有效的成本控制理念，不合理的采购导致成本控制陷入误区，能源消耗与物流成本控制不足，缺乏专业科学的成本控制手段等。

在当前的经济情况下，哈尔滨制药企业成本控制面临着危机面临机遇，国家干预政策，制药企业成本控制提供了一个良好的保证，如国有企业改革和股份制改革注入了新的生命和活力的企业成本控制等等，这些都是在政府干预下，哈尔滨制药企业成本控制带来好运。

为了实现我国U前的经济形势，制药企业面临着一系列的挑战，包括人力资源成本不断上升，原材料价格不断上涨，通货膨胀率不断上升，导致企业成本上升。

做好成本控制和管理，是现代制药企业建立专业、系统、科学、有效的现代企业制度的前提，是哈尔滨制药企业长期稳定健康发展的原动力和保障。

随着市场形式的瞬息万变，竞争激烈程度的逐步扩大，加之新医改政策对药品价格下调乂做出进一步的要求，本文主要查出哈药集团成本问题并采取有效措施弥补当前•公司成本控制工作存在的问题与不足，是哈药企业当前工作的重中之重。

经过分析，哈药集团在成本控制方面存在以下不足：

（-）内部对采购人员的监督体系不完善

随着保健意识的增强，老口姓对中草药的需求量较以往有所提高。

而