废旧物资处理办法Word格式文档下载.docx
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每季首月
参与五类废旧物资招标工作和五类废旧物资处理过程监控。
3、财务部：
负责积压、废旧物资价格评审、帐务核销、货款结算、出门凭
证开具等工作。
参与废旧物资招标工作和废旧物资处理过程监控。
4、采购部：
负责组织废旧物资招标工作和废旧物资处理过程监控。
5、总经办：
负责处理过程监控和废旧物资出门监督和管理。
四、废旧物资处理细则
类别物资范围处理频次审批权限参与招标处理方式投标单位收入分配
序
号
工作流程
责任部门
相关说明
输出表单
1
需处理废旧物资提出
事业部
分类、整理并填写【积压、废旧物资处理
审批表】，报批事业部领导审批。
【积压、废
旧物资处理
审批表】
2
按规定应报批物资
公司领导
公司领导审批。
3
核定积压、废旧物资
标底价格，并报仳。
采购部
财务部
3.1
采购部根据市场情况提出标底价格。
3.2
财务部审核采购部提出的标底价。
3.3
报总经理审批。
旧物资标底
价格评审表】
4
编制和发布招标文件
4.1
采购部根据总经理审批标底价格编制
招标文件。
4.2
向经审批、符合投标资质的单位发放
【招标文件】
5
开标
招标小组
5.1
开标由组长主持，招标小组成员参加，
开标在规定的时间与地点进行。
5.2
开标时，由组长检查投标文件的密封
情况，经确定无误后，由工作人员当众拆
封、宣读投标人名称、投标价格和投标文
件的其他主要内容。
5.3
开标过程由招标小组指定专人负责记
录，并存档备查。
处理部门
资格期限
一类
包装木箱、纸皮、塑料袋、
焊丝滚轮、布袋、化纤袋、
纸包、旧书报、油漆桶、废
机油、废旧轮胎、生活垃圾
等。
每月上中
下旬各一
次
部门
半年招标
一年
公司和事
业部按
5:
分成。
二类
钢板套裁后的边角料、冲压
边角料、废料、各种金属切
屑等。
总经理
季度招标
业部按
6:
4
三类
报废设备及报废设备零配件、
废旧工具、报废工装等。
适时
适时招标
四类
因产品结构调整、工艺更改、
质量缺陷等原因无法回用的
生产类物资。
五类
每季
销售公司
归公司
五、废旧物资处理流程
6
评标/议标/定标
6.1
高于标底价，高价者中标。
6.2
最高价低于标底价，作流标处理，重
新招标。
6.3
形成【评议标纪要】并会签归档。
【评议标纪
要】
7
签订合同
7.1
向中标单位发出中标通知书。
7.2
中标单位在规定时间签订【买卖合同】
。
7.3
按公司《合同评审控程序》进行审
批。
【买卖合同】
8
合同实施与监控
8.1
采购部、财务部和事业部指定兼职人
员负责积压或废旧物资处理过程监控。
8.2
采购部负责组织财务部、事业部人员
对合同实施进行监控。
8.3
合同实施过程监控包括：
现场装料监
控、过磅监控、物料出厂区监控等。
8.4
乙方（买方）凭磅单到财务部缴款。
【发票联、
发票出门联】
9
出门和放行
总经办
乙方（买方）凭财务开具的发票出门联出
厂。
六、其他规定
（一）投标单位资格要求
1、参与报名的投标单位必须具备独立的法人资格，且企业法人营业执照在
有效的年检期内，注册资金不小于人民币伍拾万元整。
2、两个以上投标单位的法定代表人为同一人，只允许
1
个投标单位参与投
标。
3、无违反本公司规章制度的行为。
4、经公司年度审批合格投标单位。
（二）投标人应提供的相关资料
1、公司邀请投标通知书。
2、有效年检期内的“企业法人营业执照”复印件（原件备查），经营范围有
废旧物资（废金属、废钢铁等）经营业务，或从事废钢铁轧制等经营业务的优
先考虑。
3、提供税务部门核发的“税务登记证”复印件（原件备查）。
4、法定代表人身份证复印件（受委托参加投标的，需有法定代表人签名的
“授权委托书”、法定代表人身份证复印件及本人身份证复印件）。
5、投标单位联系方法：
投标单位的名称、地址、邮编、电话、传真和网址，
以上文件每页均需加盖投标单位公章。
6、履约保证金交款凭证复印件（原件备查）
七、考核规定
1、未按规定对废旧物资进行分类，造成废旧物资混堆的，考核责任部门
1000
元/次，因此产生的分类人工费由责任部门承担。
2、未按规定流程处理的，考核负责部门负责人
100
元/次，考核责任人
300-500
元/次。
3、指定经办人未在现场监督装车或过磅的，一经发现考核经办人
300
元/
次。
八、本办法由采购部负责解释。
九、本办法从下发之日起实施，原办法同时废止。
※※※※※公司
物资所
属部门
序号
物资
名称
图号
数量
单位
原单
价
原金
额
积压
时间
原因
品质
状况
处理
建议
底价
物资管理员会签
物资所属部门意见
财务部门意见
评审小组意见
财务总监意见
总经理意见
柳州乘龙专用车有限公司
积压、废旧物资处理评审表
评审时间：
2、处理建议：
■回用■退货■报废
3、本表一式三联，其中两联分别由物资所属管理部门和评审小组留存，一联交财务部开票。
原单价
财务核
定单、
标底价
投标单
位
备注
招投标
小组评
标意见
该次招投标符合相关规定和要求，根据招标、投标、评标结果，拟以
单位（个人）为中标单位。
（注：
附招投标文件）
招投标小组会签：
财务总
监意见
公司总
经理意
见
开标审批表
开标日期：
投标竞价单位或个人
单位性质
负责人
地址
联系电话
投标竞价单位
资料须附后
业务经办人意见
招标小组成员意见
公司领导意见
日期：
投标竞价单位准入审批表
性质
10
招投标管理部门意见
投标竞价单位资格预审表
物资名
称
图
数
量
金额
入库（购进）
积压原
因
品质状况
处理建议
积压、废旧物资处理审批表
物资所属部门：
审核：
填报人员：
填报时间：
积压、废旧物资处理
小组审批意见
说明；
本表由物资所属部门、积压、废旧物资处理小组、财务部、物资处理责任部门分别留
存，作为积压、废旧物资处理的依据。
附件
2：
折价变卖、报废处理物资价格审批表
所属
序
号
间
评审价
格
处理价
交易价
物资处理部门意见
财务部意见
说明：
1、本表一式四联，其中两联分别由物资所属管理部门和积压、废旧物资处理小组留
存，一联随发票作为购买方提货，一联交财务部开票。
2、如双方达成的交易价格低于处理价格，需经总经理特批方能开票。
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