商务管理综合应用试题Word文档格式.docx

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教、性别、性取向或残疾偏见引起的法律纠纷。

并且，公司所有级别的员工都享有同等的晋升机会。

此外，上品公司力争在环境问题上做出表率。

公司在减少污染和使用可持续产品上付出的努力得到了公众的认可，被认为是一家承担了社会责任的公司。

同时，公司因捐助当地的公益活动和慈善机构赢得了人们的尊重。

由于上述原因，上品公司收到了利益相关者的拥护。

股东对高额股利和持续上升的股价表示满意，

而雇员对这个公认的好雇主十分忠诚和拥戴。

顾客喜欢公司的产品，社会总体上对公司富有社会责任感的经营方式表示赞赏。

人事结构

各个门店由于所在的位置和潜在顾客数量不同，规模也有所不同，但是大体的人员配置是相同的。

每

个门店都有1名店长，2—4名全职助理，外加2—10名兼职员工。

店长负责门店的日常管理工作，包括人

力资源事务、运营问题、日常财务（如：

记账、营业收入银行存取）以及向上一级经理汇报。

全职员工和一些兼职员工由于要提前准备和摆放食物，会在营业前一小时就开始工作。

门店全天营业，为顾客提供早餐、午餐、晚餐，直到打烊。

中午的两个小时是营业的高峰期。

大部分兼职员工都在这个时段工作。

员工们在这一时段非常忙碌，电子经常会向公司要求额外增加人手。

以前，这样的要求会被批准，但近来招聘

工作被停滞。

兼职员工的报酬参照了英国的最低工资水平，而且是计时工资。

全职员工的收入比英国最低工资高10%并且是薪金制。

店长的收入达到国内餐饮行业相同职位的平均工资水平。

公司给所有全职员工提供可选的职业养老金计划，但是仅有少数员工参加。

每家门店得到充分授权，能独立运营，因此管理风格因店长的个性差异而有所不同。

不过，民主的管理方式似乎在门店经营中最为有效，受到了公司的推崇。

这种管理方式最适合员工数量少的门店，特别是在营业高峰期。

店长全面管理门店的日常运营，并鼓励全职员工参与除财务外的各项业务。

在公司层面，上品公司采用扁平化的组织结构。

公司总部负责对新店长进行培训，内容包括在现有门店中跟随一位经验丰富的店长一起工作，以及在公司总部进行有关回报流程、财务、订货和招聘等方面的学习。

公司会根据门店的销售数据为店长制定目标，实施年度评估，每半年进行一次总结。

评审由公司的人力资源经理在店长所在门店实施。

店长负责对店员进行培训，一般采用现场指导的方式。

对店员的绩效评估没有对店长那么正式。

店长监督每位店员，并在每月的总结会上考核每位员工的绩效。

会议记录存档。

营销

上品公司对营销预算进行集中管理，并用这笔预算开展全国性的促销活动。

此外，每家门店还会在本地开展促销活动，但是只有很少的资金支持。

这是许多店长面临的一个问题，因为他们相信如果有充裕的资金支持，就能够提高门店的销售能力和竞争力。

上品公司最初的目标受众是本地商务人士和学生，但由于经济不景气，现在的目标顾客涵盖了各职业及年龄群体。

根据公司的道德准则，上品公司推出了健康系列三明治，并在所有的食品包装上表明含有的热量和脂肪。

营销经理认为英国仍然存在很多开新店的机会，但不一定采用显性的开店模式。

她还认为上品公司已具备了向其他国家扩张业务的条件。

财务状况

下表列示了上品公司当前的财务状况。

上品三明治公司年度利润表

截止到2013年6月30日（单位:

千英镑）

2012—2013年

2011—2012年

000

销售收入

700000

650000

营业费用净额

625000

息税前宫业利润

50000

25000

贷款利息支出

8000

6000

年度利润

42000

19000

上品三明治公司资产负债表2013年6月30日（单位：

固定资产

无形资产

60000

有形资产

55000

120000

105000

流动资产

存货

续表

应收账款

现金

15000

10000

15050

10080

流动负债

应付账款

流动资产净额

15045

10075

净资产

135045

115075

英国门店日均销售800个三明治和500份饮料。

上品公司的平均成本如下：

成本项

所占营业费用净额的比重（%

配料及饮料

70—80

工资

9—13

租金/水电费等

3—5

营销活动

易耗品

•三明治的平均售价为3英镑

•每杯饮料的平均售价为1.30英镑

•三明治加成率为60%饮料加成率为90%

这样的售价在英国是有竞争力的。

在英国，该行业中等规模企业的预期运营边际收益至少为15%

近期的变化

上品公司在英国开设新门店的速度开始下降，因为很多合适的地点都已开设门店，当地的竞争也愈加

激烈。

公司董事们认为在英国进一步发展的机会有限，正在考虑公司未来发展的各种选择。

其中一个可能

的举措是打入欧洲其他国家市场。

然而，上品公司的声誉仅限于英国国内，并不具有国际知名度，因此无

法依靠它的品牌来促进销售。

相关研究表明，在欧洲其他较发达的国家，同类公司已经存在，而且当地的商业地产价格高，竞争激烈。

在欧洲不太富裕的国家，城市里已有类似的商家，而偏远的乡村仍保持传统的生活方式，能购买这种食品的人数有限，对上品公司这样的企业而言缺乏明显的商机。

亚洲市场是另一个具有发展潜力的地区，但公司还未对该地区进行调研。

另外，上品公司正考虑与这些市场中对上品公司感兴趣的同行及现有门店签订特许经营协议的可能性。

管理层努力保持公司的成功，并认识到必须为此做出改变，而且任何改变都将影响公司的总体战略。

未来的选择

公司高层管理人员召开会议，经过认真研究，提出了一些可供选择的发展方案：

1、在英国保持现有门店的数量，但是改变产品的品种。

2、在英国寻找机会增加店面数量。

（可通过特许经营方式）在繁华地段开设的新店面不必安装原有的零售模式运作，而是需要不断创新。

3、维持英国市场的现状，在亚洲开设门店。

考虑到潜在的顾客可能是在亚洲国家旅居的西方人士，以及希望品尝西方食品的当地人，因此提供的产品与英国门店的相同。

（案例信息纯属虚构，仅作考试用途）

请结合案例完成以下两道试题。

一、运用你所学过的分析方法，分别对上品公司高层管理人员提出的三个发展方案进行优劣势分析。

分析应包括每种方案对员工、财务、营销的影响。

（50分）

二、请给上品公司的董事会撰写一份报告，分析公司的现状，阐述你的调研成果，并据此对公司的未

来发展提出建议。

（50分）

2013年11月中英合作商务管理专业与金融管理专业管理段等证书课程考试

商务管理综合应用答案

（课程代码11749）

一、运用你所学过的分析方法，分别对上品公司高层管理人员提出的三个发展方案进行优劣势分析。

分析应包括每种发难对员工、财务、营销的影响。

本题为开放性试题，要求考生运用本专业所学课程知识，结合案例进行分析，主要考查考生解决问题能力和数据处理能力。

考生的回答可能存在较大差异，评分时应遵循以下评分标准。

答案要点供评卷教师理解试题使用，不要求考生答案与之一致。

（一）评分标准

1、解决问题能力（40分）

技能要点

一档（0-3分）

二档（4-7分）

三档（8-10分）

总分

提炼相关信息的能力

未提炼案例中的相关

提炼了案例中

充分运用案例内

（考生是否从案例中

信息，或仅使用案例中

许多或大部分

容，提炼出几乎

获取了信息？

）

某一部分的内容。

的相关信息。

所有相关信息。

分析信息的能力（考

未分析案例中的相关

分析了案例中

分析了案例中大

生是否对方案进行了

信息，或仅对个别问题

部分相关信

部分相关信息，

有效的分析？

是否分

进行了有限的分析。

息，且有一定

且逻辑性强；

能

析了公司的现状？

的逻辑性。

够运用理论辅助

分析。

评估问题的能力（公

未能基于案例信息对

能大体基于案

能对提出的问题

司面临的问题为什么

问题进行评估，或评估

例信息对问题

进行全面的评

重要或并不重要？

各

内容不清晰。

进行评估。

估。

方案对公司的影响是

否有利？

为什么？

判断能力（结论是否

符合逻辑）

没有做出判断，或做出的判断不合逻辑/与案例信息无关。

能对提出的选择决策进行判断，具有一定的逻辑性。

运用相关信息清楚说明选择方案的理由，做出的判断符合逻辑。

小计

2、数据处理能力（10分）

一档（0分）

二档（1-3分）

三档（4-5分）

提炼数据的能力

未识别任何

正确识别至少一项

有效提炼数据信息，

数据信息。

清楚识别出至少两项

分析数据的能力（数据

未分析任何

对数据信息的一些

对数据信息的分析有

是怎么变化的？

这种变

分析支持了结论。

效地支持了结论。

化说明了什么？

（二）答案要点参考

该题目可采用多种分析方法，例如：

PEST、SWOT、SLEPT、财务预测、人力资源计划、波特五力

模型、安索夫矩阵等。

考生在分析中可以考虑一些数据信息：

店面数、财务状况、员工数据。

以下是考生可能提炼和分析的一些问题，内容仅供参考，其他合理答案应按评分标准给分。

1、对在英国改变或增加产品种类方案的论述

•提炼、分析的问题可能包括以下方面：

■公司的成功

■良好的声誉■经济衰退对公司业务的影响

■财务状况

■本方案涉及的成本

■新产品的潜在市场

■本方案中涉及的消费者需求

■营销组合

■需要市场调研

■拓展产品种类的缺点

■门店数量保持不变的优缺点

■扩展产品种类对员工数量和道德的影响

■在英国的直接和间接竞争程度

■在英国受竞争影响的可能性

■营销考虑：

营销部门、营销需求

•优劣势分析如下：

■优势可能包括：

♦具有广泛的顾客基础和销售渠道：

公司经过25年的发展已在英国取得成功，并具有良好声誉；

公司目前已有512个门店，几乎遍布整个英国；

顾客也十分青睐公司的产品。

♦鼓励现有顾客更多地消费：

公司有产品创新的传统和能力，也一贯鼓励顾客针对现有产品提出

改进建议；

公司改变现有产品或开发新产品中种类，可以为顾客提供更多选择，促进顾客更多消费。

♦执行计划相对容易，因为不需要增加新店面和新市场开拓业务，所以不需要面对新的经营环境；

公司对本国消费者和市场十分了解，新方案仅涉及到产品改变和种类的增加问题，因此方案的执行较容易。

♦便于对产品结构进行调整：

可以利用现有门店对市场展开调研，根据调研结果，及时停止生产

和销售不受顾客欢迎的产品、增加顾客需要的新产品，不断完善产品结构。

♦不会对公司财务状况产生较大影响：

首先，相对开发亚洲新市场，新产品研发需要的资金量更

少；

其次，英国每个店面全职加兼职员工的人数基本保持15人左右，各类员工的工资都有固定的标准，

员工薪酬成本基本保持不变；

因此，公司财务状况能够支撑本方案的实施。

■劣势可能包括：

♦经济衰退对公司业务发展的不利影响：

对公司融资产生不利影响；

消费者的消费能力会下降。

♦人力成本增加：

现有门店雇员缺乏新产品制作与销售经验，需要提供相应培训，以保证新产品的生产与销售。

♦新产品的潜在市场不明确：

缺乏充分的市场调研与可行性分析，公司推出新产品的市场前景存在不确定性。

♦扩展产品种类的缺点：

存在顾客对公司原有定位困惑的风险；

另外，扩展产品种类不仅带来了生产流程设计、供需平衡等方面的问题，而且增加了原材料分类、包括、存储、运输、配送的复杂性与难度。

♦门店数量保持不变的缺点：

忽视了对英国潜在市场的开发，影响了品牌推广。

♦财务风险：

增加了新产品开发、物流、市场推广、人员培训等方面的费用。

2、对在用过扩张公司店面数量（可通过特许经营方式）方案的论述

■良好的声誉

■经济衰退对公司业务的影响

■本方案的需求和要求

■加盟店的道德准则

■在英国的直接和间接竞争程度■在英国受竞争影响的可能性

营销部门，营销需求

■特性经营：

保持质量，与现有店面的竞争，需要的支持等

♦公司良好的声誉：

公司经过25年的发展已在英国取得成功，并具有良好声誉；

公司目前已有个店面，几乎遍布整个英国；

因此，公司有一定的社会影响力，这些为公司店面数量的扩张奠定了基础，可以吸引加盟商通过特许经营加入公司。

♦数量扩张方案及实施会促进公司在经营模式和范围方面的创新。

常规的经营模式不再适合，公司店面选址范围可以考虑扩展到零售摊位、电影院、旅馆、商场、火车站、汽车站、机场、高速路的服务站等。

♦市场和消费者的了解优势。

公司在英国已取得成功，经营经验丰富。

公司在产品开发、人员招聘与培训、管理方面已有一定的经验、对市场和消费者都很了解。

♦不会增加公司的财务负担。

如果是通过特许经营方式来扩张店面数量，可以使公司快速扩张，而且不会对公司的财务状况产生的的影响。

因为店面的扩张利用了加盟商的资金，而公司的技术、产品、管理方面进行指导，加盟商独立经营。

♦实现规模经济。

通过扩张店面数量，扩大经营规模，特别是利用特许经营来扩大公司规模，使公司实现规模经济。

♦熟悉本国的法律。

在本国经营，不需要面对的新的法律系统。

♦如果通过特许经营方式扩张，可以调动加盟商的积极性。

因为加盟商通过特许经营方式成为店面的所有者，在上品公司的指导下可以减少经营风险。

通过这种方式可以获得创业成功的满足。

♦会对公司现有店面经营产生影响。

因为增加了店面，也就意味着增加了内部竞争，可能会影响到现有店面的销量。

♦增加管理难度。

因为店面数量的增加管理范围扩大，特别是加盟店具有相对的独立性，公司对加

盟店的管理工作相对管理自有店面难度要大。

♦在新店，特别是特许经营店中保持公司的道德准则也是个难题。

加盟店可能会从利益考虑而出现破坏公司道德准则的问题，例如降低服务标准。

♦新店和加盟店出现的问题会影响到整个公司的声誉。

比如新店和加盟店的产品质量如果出现问题,

就会对上品公司的销售产生影响，因为用的是同一品牌。

♦财务压力。

如果是公司增加新的自有店面，会增加公司财务压力，包括店面的租金、人员的培训、工资等。

3、对在亚洲发展方案的论述

■西方事物在亚洲的潜在市场

■对亚洲店员工的招聘与培训工作

■这类企业在亚洲的稳定性

■在亚洲的直接和间接竞争程度

■亚洲不同的法律和税收体系

•优劣势分析:

♦在英国的成功经营，使公司积累了丰富的管理和运营经验；

现有的三明治品种可以直接投入到亚洲市场。

♦亚洲市场前景看好：

亚洲一些国家和地区的经济快速增长，居民消费能力不断提升。

♦潜在的顾客全范围广：

在亚洲国家居住或访问的西方人不断增加；

亚洲人口规模大，西方快餐文化在亚洲已有广泛基础，希望品尝西方食品的当地人越来越多。

♦公司可提供的食品种类丰富：

公司在英国经营中已成功开发出丰富的产品种类，可提供给亚洲市场不同类型的目标顾客。

♦亚洲开店成本低：

亚洲商业地产租金低，人员工资水平较低，原材料的价格低，公司运营成本低。

♦缺乏在亚洲开店的经验：

面临营销和运营战略制定，人员的安排等新问题。

♦受亚洲宏观市场环境的制约：

包括相关法律、法规、文化、宗教等方面的制约。

♦公司资金有限：

需要投入新门店的建设费用、运营费用高。

♦对市场缺乏了解：

由于还没有对亚洲市场进行调研，缺乏对目标顾客需求的分析及需求量的预测。

♦市场竞争激烈：

西方知名快餐店公司已在亚洲市场大量开店，本土快餐业也发展迅速，快餐市场的竞争已十分激烈：

公司品牌在亚洲市场认知度不高，市场推广有一定难度。

♦特许经营的风险：

如果特许加盟店经营不当，会损害公司的品牌形象和声誉。

二、请给上品公司的董事会撰写一份报告，分析公司的现状，阐述你的调研成果，并据此对公司的未来发展提出建议。

1、分析和决策能力（40分）

分析评估信息的能力

未对公司现状

对公司现状和备

（考生是否对当前的形

及备选方案进

选方案进行了一

选方案进仃了充

势和战略选择进行了有

行分析，或分

些分析。

分的分析。

效的分析？

析很有限。

运用理论知识的能力

对相关理论知

能运用一些理论

能较好地掌握相

（考生在分析讨论中是

识理解有限。

知识、概念进行

关理论知识，并

否运用相关理论知识、

能将其运用于对

概念？

公司现状及备选

方案的分析中。

提出解决方案的能力

没有提出可行

提出了明确的二

提出了明确的解

（考生是否提出方案？

性解决方案，

姐豕方案，并与

决方案，并与对

所提的可行性解决方案

或提出的方案

对公司的分析有

公司的分析紧密

是否基于对问题的透彻

与对公司的分

一定的关联。