浅谈企业文化的构建Word文件下载.docx
《浅谈企业文化的构建Word文件下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《浅谈企业文化的构建Word文件下载.docx（17页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
1.1.2民营企业文化的功能………………………………………………………………….2
1.2民营企业文化作用5
2.民营企业文化的因素及特征7
2.1民营企业文化的因素7
2.2民营企业文化性质9
2.2.1民营企业文化的性质…………………………………………………………………..9
2.2.2民营企业文化的特征…………………………………………………………………10
3.民营企业文化构建的原则10
3.1构建的原则11
3.1.1以人为本原则…………………………………………………………………………12
3.1.2知行合一原则…………………………………………………………………………12
3.1.3领导垂范的原则………………………………………………………………………12
3.1.4内外兼修的原则………………………………………………………………………12
3.2如何构建民营企业文化13
3.2.1构筑学习型民营企业文化是时代要求………………………………………………13
3.2.2构筑民营企业文化的途径……………………………………………………………14
3.2.3民营企业文化建设中有必要关注的问题……………………………………………15
致谢19
参考文献20
姓名：
周林学号：
34104016班级：
04341
引言
新世纪，随着知识经济和科技全球化，企业之间的竞争越来越激烈。
其表现为文化的竞争，民营企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。
在这种情况下，对新形势下民营企业文化的研究、运用和实践显得十分重要。
营造以人为本、创新为本的民营企业文化，可以为战略管理提供最有力、最长效的平台。
纵观成功民营企业的发展史，无一例外地都有深厚的自身文化的沉积。
但民营企业文化又是企业管理中最为模糊的领域，也是迄今为止对每个民营企业最具挑战性的一环，它反映在企业的价值观、士气和沟通的方式上，也反映在全体员工的行为习俗中。
这说明民营企业文化与企业的生存与发展息息相关，决定着民营企业的生死攸关。
构建民营企业文化，自然也就成为当今世界的话题，也是建立现代民营企业管理体制必不可少的因素。
但民营企业文化究竟内涵有多广袤？
如何根据企业自身的情况来建立一个民营企业文化体系？
民营企业文化究竟会在企业发展中起到什么样的作用呢？
我将本文就此展开讨论。
以此来唤醒国内和国际民营企业对企业文化构建的重视！
让民营企业文化的构建成为当今的重要话题。
1民营企业文化的理论基础
1.1民营企业文化的涵义和功能
1.1.1民营企业文化的涵义
什么是民营企业文化？
美国麻省理工学院教授爱德加.沙因EDGAR.SCHEIN）认为民营企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的，为大多数成员所认同的，并用来教育新成员的一套价值体系（包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等。
）
国内学者认为民营企业文化就是企业在各种社会活动及经营活动中，努力贯彻并实际体现出来的，以文明取胜的群体竞争意识。
这包括价值观、道德、精神追求、生活习俗、思维方式等。
我心中的民营企业文化就是一个企业的核心价值观体系的基础上逐步形成的，具有持续性的认知系统和习惯性的行为方式。
这种共同的认知系统和习惯性的行为方式使企业员工彼此之间能够达成共识，形成心理共振。
民营企业文化是组织成员思想、行为的凭证。
1.1.2民营企业文化的功能
民营企业文化在企业发展中起了巨大的作用，是企业的灵魂。
A.民营企业文化促进企业核心竞争力的提高
目前的研究认为，企业竞争力是指，在竞争性市场中，一个民营企业所具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场提供产品或服务，并获得赢利和自身发展的综合素质。
国际著名的兰德公司经过长期研究发现，企业的竞争力可分为三个层面：
第一层面是产品层，包括企业产品生产及质量控制能力、企业的服务、成本控制、营销、研发能力；
第二层面是制度层，包括各经营管理要素组成的结构平台、企业内外环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度；
第三层面是核心层，包括以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标。
第一层面是表层的竞争力；
第二层面是支持平台的竞争力；
第三层面是最核心的竞争力。
从这一结论中我们可以看出，民营企业文化对企业增强竞争力的重要作用。
民营企业文化的内容简单明确，价值观得到组织成员的广泛认同，在这种价值观指导下的企业实践活动中，企业的主要成员会产生使命感，员工对企业及企业的领导人、企业形象将产生强烈的认同感。
这是企业文化成为企业发展内在动力的基础。
民营企业文化对增强企业竞争力的作用具体体现为其所具有的四大功能。
a凝聚功能
民营企业文化是企业的粘合剂，可以把员工紧紧地粘合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致。
企业员工队伍凝聚力的基础是企业的根本目标。
企业的根本目标选择正确，就能够把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来，是一个集体与个人双赢的目标。
在此基础上企业就能够形成强大的凝聚力。
否则的话，企业凝聚力的形成只能是一种幻想。
再如学雷锋的文化假设是：
雷锋精神的核心本质就是奉献，做好本职工作就是奉献，踏踏实实地做好了本职工作的精神，就是雷锋精神。
调节人与人之间、个人与团队之间、个人与公司之间的相互利益关系。
从而形成文化对华为人的行为的牵引和约束。
b导向功能
导向包括价值导向与行为导向。
企业价值观与企业精神，能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向，为企业在市场竞争中基本竞争战略和政策的制定提供依据。
民营企业文化创新尤其是观念创新对企业的持续发展而言是首要的。
其内在原因是企业持久的创新能力。
该集团提出并实施了“观念比资金更重要”的模式，认为观念是产生生产力和利润的源泉；
随着市场的变化发展，该企业在经营活动中确立并有效贯彻了重视危机忧患的“末日观念”，以人为本的“人力与人才观念”，在构成企业文化的诸多要素中，价值观念是决定民营企业文化特征的核心和基础，企业必须对此给予足够的重视并使之不断创新，与时俱进。
c激励功能
激励是一种精神力量和状态。
民营企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用，将职工的积极性、主动性和创造性调动与激发出来，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到充分发挥，提高各部门和员工的自主管理能力和自主经营能力。
例如果是个人问题，分析该员工与以前比较是否有较大的进步，并且以正面奖赏的形式对员工在成长的过程中遭遇的挫折进行鼓励。
不像有些民营企业那样员工一犯错误就对其进行惩罚，这样就有效地保护了员工的创新精神。
因此通用电气的高指标不仅仅是一种考核标准更是一种激励手段。
d约束功能。
民营企业文化和企业精神为企业确立了正确的方向，对那些不利于企业长远发展的不该做、不能做的行为，常常发挥一种“软约束”的作用，为企业提供“免疫”功能。
约束功能能够提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和方法，提高员工的责任感和使命感。
LG电子有限公司成立之际，各部门内部工作流程及相互协作均无现成的模式，在生产及经营过程中产生了大量问题。
公司各部门仅按自己的业务范围制定规章制度，各辅助部门对生产支援工作缺乏积极主动的意识，员工对经营理念、生产及品质的管理都缺乏完整的概念。
针对这种情况，公司开展了“生产早期安定化”SUPERA活动。
这一活动为实现公司管理水平、生产效率、产品品质的提高做出了突出的贡献。
此后，又以品质改善为主题，开展了“96我的提案”活动以及以整治当时生产过程中存在的各种影响品质的问题为目标的全方位的质量改进运动。
公司也开始起用新口号——“品质靠你、靠我、靠大家”。
经过一年多的品质革新活动，公司产品品质有了很大的提高，
1.2民营企业文化作用
民营企业文化的作用有如下几点
A塑造形象作用
优秀的民营企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神貌，从而为企业塑造良好的整体形象，树立信誉，扩大影响，是企业巨大的无形资产
B民营企业文化促使企业可持续成长
物质资源是总有一天会枯竭，但是民营企业文化却是生生不息的，它会成为支撑企业可持续成长的支柱。
世界上著名的长寿公司都有一个共同特征，就是他们都有一套坚持不懈的核心价值观，有其独特的企业文化。
民营企业文化的本质体现在其核心价值观上，企业成长的可持续关键是它追求长治久安的核心价值观要被接班人确认，接班人又具有自我批判的能力，这样就能使核心价值观在适应技术与社会环境变化的前提下得以继承和延续。
近年来，众多民营企业所提倡的第二次创业，其目标实际上就是可持续成长。
第二次创业的主要特点是要淡化企业家的个人色彩，强化职业化管理，把人格魅力、个人推动力变成一种氛围，形成合力，以推动和引导民营企业的正确发展。
虽说没有好的民营企业文化的企业也可以成长，但没有好的企业文化的民营企业却难以实现可持续发展。
没有文化就好像没有灵魂，没有指引企业长期发展的明灯，因而无法获得牵引企业不断向前发展的动力。
文化不解决企业赢利不赢利的问题，文化只解决企业成长持续不持续的问题。
从这个意义上说，中国民营企业能否不断长大成为世界级企业，成为长寿公司，与民营企业文化建设的成败有着密切关系。
一个民营企业没有好的企业文化，它就会失去持续发展的动力，最终走进失败的深渊。
国内有好些小民营企业不注重企业文化的建设，在短期内，由于一些原因，企业经营状况可能会好一些。
但是，这种状况不会持久，这些企业经不起时间的考验，由于没有企业文化的引导，企业就像失去灵魂一样，如一盘散沙一样，最后在竞争中被淘汰。
在８０年代，陕西省有好几家知名民营的电器企业，如黄河电器厂。
该厂生产的黄河彩电曾经一度畅销，但是由于管理落后，没有形成自己的一套优秀的民营企业文化，不注重创新，最终在激烈的竞争中销声匿迹。
C一个良好的民营企业文化是企业网罗人才留住人才的制胜法宝。
在现代的社会，知识经济时代的来临使人才成为民营企业生存和发展的关键。
企业取得大量的优秀人才，并留住人才，对企业的发展来说是非常重要的.因为这些是能够推动企业实现升值的人力资本。
对这些人才的争夺已经成为当前国际竞争的一个重要方面。
中国加入WTO后，跨国公司纷纷看好中国市场的发展潜力。
在中国本土民营企业和跨国民营企业争夺资源和市场的同时，越来越多的中国本土优秀人才也成为国内外民营企业竞相争夺的目标。
这就使人才争夺战愈演愈烈。
然而在这个人才争夺战中，“最重要的不是金钱，而是民营企业文化。
”
如果单纯以金钱报酬为标准，只会造成员工没有归属感，频繁跳槽，企业不敢投资对员工进行培训，对人才成长和企业发展都会造成消极影响。
2.民营企业文化的构建因素及特点
2.1民营企业文化的构建因素
2.1.1民营企业文化的构建因素
民营企业文化构建的因素主要体现在以下几个方面
A民营企业的精神
精神：
是主观世界（包括思想、作风等）；
是客观世界的反映；
是指人所处生存环境在人的思想层面反映出来的主观意识。
企业精神：
是民营企业历史、生存、发展的客观反映；
是指企业所处的生存环境在经营管理等综合业务层面上反映出来的主流追求意识；
它体现于民营企业员工的工作指导思想和工作作风。
B民营企业制度
民营企业制度有广义和狭义之分
广义的民营企业制度：
指以民营企业产权制度为核心，包括企业经营机制（经营方式）和管理制度等的总和。
具体而言，包括民营企业的经济形态、经营形态、法律形态、企业管理制度。
有个人业主制企业、合伙制企业、合作制企业和公司制企业四种基本类型。
公司制民营企业制度是迄今为止最为先进的企业制度。
狭义的企业制度：
企业制度是对企业员工和企业行为产生约束性、规范性的部分，体现了企业对员工行为的要求，规定了企业成员在工作中所要遵守的行为准则。
可特指企业的经营管理制度。
包括工作制度、责任制度、特殊制度及这特殊风俗。
C企业产品
产品：
现代市场营销学中，产品是指人们向市场提供的能满足消费者或用户某种需求的任何有形产品或无形服务。
有形产品主要包括产品实体及其品质、特色、式样、品牌和包装；
无形服务包括可以给买主带来附加利益和心理上的满足感及信任感的售后服务、保证、产品形象、销售者声誉等。
企业产品：
是民营企业物质文化（企业文化的表层）的首要内容。
从民营企业文化的视野看，产品不仅意味着一个特质实体，而且还意味着顾客购买他所期望的产品中所包含的使用价值、审美价值、心理需求等一系列利益的满足。
D企业环境
环境：
一种是指环绕所辖的区域；
另一种是指围绕人类的外部世界，是人类赖以生存和发展的社会和物质条件的综合体。
可分为自然环境和社会环境。
E企业传统
传统：
是指世代相传、具有特点的社会因素，如道德、思想、制度等。
历史传统：
简而言之是指历史发展过程中留下的具有特点的道德、思想、制度等。
企业历史传统：
是指企业在生产经营过程中留下的具有特色的道德、思想、制度及行为方式。
如企业精神、企业道德等。
F企业道德规范
道德：
是指人们共同生活及其行为的准则、规范。
道德规范：
是指一定的社会向人们提出的并且应当遵循的行为准则，它通过各种形式的教育和社会舆论的力量，使人们逐渐形成一定的信念、习惯、传统，用来约束人们的行为，调整个人和社会以及人们彼此间的关系。
任何道德规范都具有历史性，永恒不变的、适应于一切时代的善恶、正义和非正义、荣誉和耻辱等等的道德规范是根本没有的。
民营企业道德规范：
指企业向员工提出的应当遵守的行为准则，它通过各种形式的教育和宣传，使员工逐渐形成一定的信念、习惯、传统，并用来约束员工、企业的行为，调整员工之间、员工与企业之间、企业与企业之间、企业与社会之间的行为关系。
G企业价值观
价值：
是主体和客体之间的一种普遍的、基本的关系，它表示主体对于客体以及客体对于主体的意义。
政治经济学上的价值指的是凝结在商品中的生产者的
社会必要劳动。
我们通常上所指的价值是指用途或重要性。
观念：
就是思想意识，是客观事物在意识中构成的形象。
价值观念：
也即是价值观，是指一个人对周围的客观事物（包括人、事、物）的意义、重要性的总评价和总看法，是一个人基本的信念和判断，它是由人生观和世界观决定的。
企业价值观念：
也就是一个企业的基本的职业操守，是企业在日常经营中自觉养成的特殊意志和信念，是企业对生产经营客观环境的总的评价和判断。
它规范和约束着民营企业的经营和发展。
H企业行为准则
行为：
是指受思想支配而表现在外的活动。
准则：
是指所依据的原则。
思想支配行动，而准则决定思想。
行为准则：
简而言之是指受思想支配而表现的言论、行动等所依据的原则。
企业制度和道德都是企业员工的行为准则。
企业制度是强制性的行为准则，而企业道德是非强制性的行为准则。
前者是解决是否符合规范的问题，后者是解决是否合理的问题。
另外，民营企业的传统、价值观从另一层面上也可以说是企业员工的行为准则。
从民营企业文化因素和企业构成因素不难看出，企业的八点构成因素和民营企业文化的八点因素之间存在着一种相互依存的关系。
2.2民营企业文化性质
2.2.1民营企业文化性质
1.民营企业文化作为一种文化，他具有以下几个特性
A独特性
民营企业文化产生于不同企业，每个民营企业有他独特的文化氛围，企业精神，经营理念，有自己企业里形成的价值观，因此他所形成的企业文化也是各不相同的，有其特点。
B难交易性
民营企业文化是为该企业内部成员所认同的并用来教育新成员的一套价值体系A企业优秀的企业文化，是能被A企业成员认同的一套价值体系，能极大的促进A企业的发展，但他出自A企业，不一定能被B企业成员认同，也不一定能适合B企业，对B企业未必能起到促进作用。
C难模仿性
企业的核心竞争力，技术创新可以模仿，但民营企业文化是不能模仿的。
民营企业文化有其独特性，是一套非常复杂的价值体系
因此，民营企业文化成为企业核心专长与技能的源泉，是企业可持续发展的基本驱动力。
任何企业都是有文化的，没有没有文化的组织，只有不同文化的组织。
2.2.2现代民营企业文化的特征
A速度文化
现阶段由于互联网的普及，现代民营企业的竞争越来越表现在人才和时间上的竞争。
人才流动强度和速度越来越快，新产品的研制时间越来越紧，新产品的生命周期越来越短，而顾客不但需要产品具有良好的性价比，而且期望通过互联网得到“零”交货期或瞬时服务。
这就要求企业的每一个人都要树立良好的时间观念，在管理时间上做到训练有素。
B学习文化
人类的知识大约是以每3年增加一倍的速度向上提升。
知识总量在以爆炸式的速度增长，老知识很快会过时，知识就像产品一样频繁更新换代，使民营企业持续运行的期限和生命周期受到最严厉的挑战。
尤其是那些业务量快速增加和急功近利的企业，如果只顾及眼前的利益，不注意员工的培训学习和知识更新，就会导致整个企业机制和功能老化，成立两三年就“关门大吉”！
IBM、HP和联想、TCL等企业成功的经验表明：
培训和学习是企业强化“内功”和发展的主要源动力。
只有通过有目的、有组织、有计划的培养民营企业每一位员工的学习和知识更新能力，不断调整整个民营企业人才的知识结构，才能对付这样的挑战。
C创新文化
创新文化就是要让企业的每一位员工都要深刻理解企业在激烈的市场竞争中树立“人无我有，人有我优，人优我转”的理念和遵守“穷则变，变则通，通则久”的游戏规则。
从制定民营企业的中长期发展战略、市场定位、年度营销计划、人力资源规划到具体实施的每一个环节中都要具有创新意识，制定和选择多套应变方案。
因为新经济的特征之一就是创新经济，根据客户和市场的需求来进行生产供应。
D虚拟文化
民营企业经济的主要特征就是在民营企业的各种资源中，
升级会员 