比学赶帮超活动实施细则Word下载.docx
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根据公司劳动竞赛活动和作业区准军事化管理样板区建设目标,265㎡作业区根据工作实际全面开展“比、学、赶、帮、超”活动,要求作业区妥善安排部署,全体成员坚定信心,凝心聚力,鼓足干劲,真抓实干,力争掀起“比、学、赶、帮、超”劳动竞赛热潮,为完成全年生产任务目标奋力拚搏。
1、指导思想
以精打细算成本意识,以军事化、标准化、精细化精神为引领,打造具有作业区特色的管理模式,全面提升作业区管理水平,紧紧围绕生产组织、工艺管理和成本控制,提升全员素质和班组建设管理水平。
以“班组评比、五项控制”为内容推进“比、学、赶、帮、超”活动,确保年度总体目标和阶段目标的顺利实现。
2、总体目标
安全环保控制目标:
无重大伤亡事故、无重大设备事故、无重大技术质量事故、无污染和破坏环境事故发生。
产质量控制目标:
产量达标,质量指标控制在合格范围内。
班组控制目标:
打造标准化合格性五型班组,人员素质提升,团队凝聚力好。
现场控制目标:
区域现场干净整洁、井然有序,物资管理台账详细准确。
廉政建设目标:
无违法违纪案件发生。
为更好的开展“比、学、赶、帮、超”活动,特成立活动开展小组,带领干部职工,抢抓机遇、夯实基础,持续加大“比、学、赶、帮、超”活动开展力度,稳步提升管理水平。
具体安排如下:
1、领导小组:
组长:
郭鹏
副组长:
张建、蒋绍峰
成员:
韦巍、柳虎生、梁少军、王利宏、康建华、王刚
2、保障小组:
吉夏龙
温江伟、卫鹏波、高军琦几个区域班长
3、领导小组职责:
1、负责制定活动方案和执行标准。
2、负责对活动组织、过程及违纪情况进行监督。
3、负责与专业部门核实活动专业指标数据准确性。
4、负责活动组织、评比、考核。
5、负责活动沟通协调维稳。
4、保障小组职责:
1、负责活动开展方面的安全管理。
2、负责基础工作的具体实施。
3、负责考核数据的落实和登记。
4、负责活动过程检查、考核。
5、负责领导活动开展,加强宣传报道。
1、比安全、确保活动开展顺利。
强化安全生产管理,建立健全安全生产管理体系,全面开展“我要安全”活动,严格要求安全管理不仅要到面更要到点,不留死角不留隐患。
所有班组要以“我要安全”主题活动为契机,展开安全劳动竞赛,进一步强化动态风险管理,加强作业过程安全控制,通过安全学习、应急预案演练、安全教育等形式,提高全员安全意识,调动大家主观能动性。
充分认识安全生产、环保发展工作的重要性、艰巨性,牢固树立安全环保生产常抓不懈的思想,抓好受限空间作业和煤气中毒等重点环节的安全检查与监护,进一步完善应急管理工作机制,提高应对突发事件的能力。
工作现场本着“有现场就有标准、有岗位就有规程”的要求,全面推进标准化建设,促进安全环保管理全面上水平。
通过各种安全教育,增强岗位员工的识险避险能力。
进行评比和总结经验,通过幻灯片等形式通报、评比安全环保检查情况,激励先进,鞭策后进。
2、比产量,比质量,提高入炉率
按照劳动竞赛活动的要求,加强生产过程控制和精细化管理,不断提升队伍整体素质和管理水平。
突出工作重点,完善考评体系,构建长效机制。
加强活动组织协调,及时总结活动开展情况。
加强过程管理,切实强化关键环节、关键工序、重点部位的操作控制,强化“三检制”和工序巡检,发现问题及时处理,提高设备作业率。
加强工艺指标控制,对技术指标动态跟踪,总结分析,把握规律,更有效保障产品质量,生产优质烧结矿。
3、比现场治理,打造文明清洁样板区
作业区为现场治理做好规划铺垫,排版标识标准明显齐全完好,制度要求规范合理。
各班组按照作业区要求对整个生产区域分阶段分片区,逐步整理整改,做到改造一片维持一片,减少员工劳动强度,缩减责任范围,常态化实现环境治理和清洁工作。
员工对现场治理要求明确,班班保持,交接清楚。
4、比节约成本,创效益工程
成本控制是整个生产活动过程中的一个重要组成部份,成本控制的好坏,直接牵涉到企业经济效益的好坏。
作业区制定相关奖励制度和考核制度,以查找提现、合理化建议、降本增效、修旧利废等措施,着力解决生产中的种种问题,不论问题大小,解决员工关心的问题,消除员工忧虑和担心。
为降本增效提供基础支持和保障。
在成本发生阶段的控制。
即事前预测,制定措施和目标,事中进行控制、监督,在成本各项费用的形成过程中,控制各项消耗在确定的范围内。
事后进行检查分析,在分析过程中,总结成本管理中经验和成绩,找出存在的问题差距,制定以后的目标和措施。
要从以下几个方面采取节约成本的措施:
(1)加强内部管理,以预算为主要依据,控制各项费用消耗。
(2)加强材料管理,降低材料费用。
(3)加强人员定额和稳定管理,降低人工费成本。
(4)加强设备管理,提高设备的完好率和使用率。
(5)采用新的管理技术和先进经验,加快施工进度,缩短生产周期,向科学管理要效益;
提高工程质量一次合格率,杜绝返工浪费现,向质量要效益。
(6)加强安全管理,杜绝一切生产过程中的安全生产事故。
人和环境的自然和谐,减少非正常的开支,最大限度节约了成本开支。
5、比班组管理,创精英团队
作业区完善人员管理和班组管理制度,规范工作流程和业务流程,做到工作井然有序。
各班组改善内部管理制度,加强人员管理和教育,提高全员综合素质,着力培养业务精,懂管理的复合型团队。
进一步提高工程管理人员工作的主动性、积极性,有针对性地开展“比产量、比质量、比指标、技术比武”等活动。
进一步加强队伍建设,一是建立学习型组织,学规范、学管理,组织好各类、各层项目管理人员的日常业务学习,提高自身业务素质和管理素养。
三是切实提高每一位人员工作执行力,塑造一支引领力、战斗力、创新力、发展力、形象力强的团队。
四是注重政治学习,开展好以“政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优”为主要内容的“四优”共产党员创优争先活动,发挥好党员干部先锋和带头作用。
6、比廉政建设,创公平环境
要求作业区建立健全内部监督制约机制,根据党风廉政建设和活动管理要求,并相应地制订内部监督管理制约机制,从而做到超前教育、跟踪督导、监察到位,有效防止违纪违法、弄虚作假、拉关系等事情的发生,保证活动公平、公正开展,施行阳光管理,及时公布相关数据,使班组人人明确目标,明确责任。
四、活动目标
活动开展的工作目标:
1、固体燃料消耗(分机组)
一台阶≤59Kg/t;
二台阶≤57Kg/t;
三台阶≤55Kg/t。
2、烧结矿转鼓指数(分机组)
一台阶≥78%,二台阶≥78.5%,三台阶≥79%
3、入炉率攻关
一台阶≥81%;
二台阶≥82%;
三台阶≥84%。
4、烧结机有效作业率攻关
单机除月计划检修外作业率:
265/400/450:
一台阶≥98.9%;
二台阶≥99.5%;
三台阶≥100%。
要求各班组按照作业区活动要求,开展各项目标活动开展,作业区对各班组指标进行单位内纵向和横向评比,按计划分阶段的开展“比、学、赶、帮、超”活动,主要活动如下:
1、产量
2、固燃
3、入炉率
4、作业率
5、转鼓指数
6、碱度
7、亚铁
第一阶段:
“建标”
建立“比、学、赶、帮、超”实施细则,规范各项工作标准和要求,加强职工的思想教育和形势教育,广泛宣传,营造“比、学、赶、帮、超”氛围。
第二阶段:
“对标、追标”
制定的各项指标和相关要求,推进“比、学、赶、帮、超”劳动竞赛活动。
组织各单位之间互相学习,在生产周会上对好的方面进行宣传,对做得不到位的及时进行分析、查找不足,制定改进措施,迎头赶上,对存在的问题进行曝光,各单位引以为戒。
每月进行一次定期检查、评比,将结果下发各单位并在宣传栏中进行公示。
第三阶段:
“创标”
开展“比、学、赶、帮、超”总结、评比。
对出现重大安全、质量事故的单位,直接取消评比资格。
不定期的检查评比,对好的单位和个人给予奖励,执行力度不够和管理差的单位和个人给予处罚。
1、加强领导、明确责任
要求各班组按照作业区的总体要求和安排,确定活动目标,明确责任,编制活动计划,组织落实各项工作措施,作业区加强对本单位活动开展情况督促检查,查找差距,总结经验,推动活动有效开展。
2、细化措施、落实到位
作业区全面开展“比、学、赶、帮、超”活动,结合本单位的实际情况,制定具体的实施方案,细化措施,落实到位。
3、加强监督、做好总结
在开展“比、学、赶、帮、超”活动中,要切实履行职责,加强生产运行管理,排难而上,完善考核评价机制,发挥激励约束导向作用,相互学习交流成功经验,做好总结工作。
(一)经济技术指标:
1、固体燃料消耗
A目标:
三台阶≤55Kg/t。
B措施:
⑴物资供应部严格按照内控标准对外购焦末、无烟煤进行质量把关,确保固体燃料质量稳定。
⑵烧结厂利用燃破无烟煤和焦末系统可实现按比例配加的优势,执行无烟煤、焦末按配比使用,稳定固体燃料质量,促进烧结过程稳定,避免由于燃料质量波动而造成的燃料浪费。
⑶烧结厂实现破碎设备的定检定修,提高破碎效率,确保破碎后燃料小于3mm的粒级占75%以上,大于5mm的粒级占5%以下。
⑷烧结厂加强生产过程控制,根据不同物料特性,选择适宜的操作参数。
⑸烧结厂稳定和降低烧结矿FeO含量(7-9%),降低固体燃料消耗。
⑹烧结厂稳定水碳,稳定烧结生产过程,坚持低水、低碳、厚料层操作,降低返矿量,提高烧结机矿利用率。
⑺烧结厂利用蒸汽加热、生石灰加热水消化放热等手段,提高混合料温度,降低燃料配比。
⑻烧结厂加强漏风治理,利用265m2/400m2大修进行设备改造升级,同时确保检修质量,将漏风治理作为常态化工作来抓,制定日常操作维护漏风防治、治理细则,确保265m2烧结机脱硫入口氧含量不大于15%,400m2、450m2烧结机脱硫氧含量不大于14%。
⑼烧结厂加强内部操作管理,加强日常设备点检维护,杜绝因操作原因、设备故障及其它外围影响导致的无计划停机。
2、烧结矿转鼓指数
一台阶≥78%,二台阶≥78.5%,三台阶≥79%
⑴烧结厂加强生产过程控制,强化制粒、稳定水碳、保持厚料层烧结,摸索合理的操作参数,提高烧结矿强度。
⑵加强生产组织管理协调,稳定煤气供应,加强物流衔接,杜绝因外围事故导致烧结机非计划停机对烧结矿强度的影响。
⑶总工办加强烧结生产过程监控制,做好技术指导,协调解决生产过程中存在的技术问题。
⑴烧结厂加强烧结预配料、配料、混料工作。
①变料时要求硅波动不超过0.3%;
②堆料时严格执行配比,要求混匀矿硅波动小于0.5%,品位波动小于1%;
③加强操作,要求各仓稳定下料,尤其做好灰量控制。
⑵根据各类块矿、球团冶金性能差异,通过优劣搭配,优势互补,制定合理的配比,球团矿、块矿品种均不超过2种,同时要求变料时混后球团矿、块矿硅波动不大于1%。
⑶加强设备维护保养,减少因设备故障引起的无计划停机。
⑷炼铁厂加强炉后含铁料的转运工作,杜绝混、断料。
⑸生产部加强生产组织,合理安排计划检修,强化转炉煤气保障,重点做好铁烧工序物料平衡衔接工作,确保炉料结构持续稳定达标。
4、烧结机有效作业率
⑴生产部加强生产计划管理,合理安排烧结机的计划检修时间,杜绝烧结机非计划停机。
⑵设备管理中心加强设备检修管理,精心组织和充分利用好每次检修机,做好检修项目的落实工作,杜绝设备故障的计划外停机。
⑶烧结厂加强设备维护管理和工艺过程管理,确保烧结机的正常运行。
5、产量、碱度、亚铁
以月底计划为依据,分解各班组。
(1)各班组严格生产过程控制,严密监督生产异常,煤气波动,料面拉沟、水分变化等。
(2)电工、钳工班组加强设备点检,及时处理设备隐患,改善设备运行状况。
(3)产量是一切指标完成的基础,所有员工必须全力以赴确保指标的圆满完成。
(4)作业区及班组加强监督、检查和考核,落实责任到位,监督考核一致公平。
九、奖项设置:
1.固体燃料消耗
一台阶:
奖励500元。
二台阶:
奖励1000元。
三台阶:
奖励1500元。
2.烧结矿转鼓指数
3.入炉率攻关
4.烧结机有效作业率攻关
5、烧结矿产量、碱度、亚铁攻关