轻轨承台施工方案Word文档格式.docx
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3）《建筑施工安全检查标准》（JGJ130-2011）
4）《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-2011）
5）《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2012）
6）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2011）
7）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）
8）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）
9）《混凝土强度检查评定标准》（GBJ107-2007）
10）《工程测量规范》（GB50026-2010）
11）《建筑施工模板安全技术规范》（JGJ162-2008）
12）《铁路桥涵工程施工质量验收标准》（TB10415-2003）
13）《铁路混凝土工程施工质量验收标准》（TB10424-2010）
14）《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2012）
15）《大体积混凝土施工规范》（GB-50469-2009）
16）《建筑基坑工程监测技术规范》（GB50497-2009）
17）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2012）
18）（建质[2009]87危险性较大的分部分项工程安全管理办法（建质[2009]87号）
19）《关于进一步加强基础施工安全的规定》（渝建安发[2003]21号）
20）《建筑工程预防坍塌事故若干规定》（建质[2003]82号）
21）《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》（AQ/T9002-2006）
22）《城市桥梁工程施工与质量验收规范》（CJJ2-2008）
23）重庆市建设领域禁止、限制使用落后技术通告（第七号）
第三章工程地质概况
3.1地形地貌
原始地貌为浅丘沟槽地貌，后因市政道路南北大道的建设，人类活动对原始地貌改造作用强烈。
经过填挖作业后，现地形平缓，相对高差不大。
线路沿南北大道中央绿化带行进。
3.2水文地质特征
地下水主要为第四系集水坑隙水和基岩裂隙水。
第四系集水坑隙水主要赋存于人工填上中，该填上颗粒粒径较大，透水性较好，填方坡脚又紧邻自然溪沟，且溪沟相对位置略低，为地下水的排泄通道，而拟建桥位于斜坡及沟槽上，经钻集水坑揭示未见集水坑隙水，所以填上储水性差，集水坑隙水不发育。
基岩裂隙水赋存于砂、泥岩竹理裂隙中，泥岩为相对隔水层，透水性及赋水性差，地下水不发育；
砂岩、泥质砂岩节理裂隙较发育，有少量地下水。
经钻集水坑揭示，观察到少量地下水，水量不大，地下水整体不发育。
根据地下水实验结果，地下水类型为HC03--Ca2+，无腐蚀性。
3.3不良地质与特殊岩土
本段范围内未发现不良地质，特殊岩土为人工填土。
施工范围内分布人工填土较厚，该层填土为修建南北大道填筑的碎石土，主要由粉质黏土、强风化泥岩、砂岩碎石组成，碎石含量约63%，车行道范围内填土经过人工处理，呈中密、稍湿状，道路中央隔离带和人行道及道路外侧填土，呈松散、稍湿状，填土厚度2-18m，填筑时间约8个月。
车站基础置于道路中央隔离带范围内，人行天桥基础置于人行道内，该范围内填土填筑时未经处理，且填筑时间较短，工程力学性质较差，对工程影响较大。
3.4工程地质条件评价
站址内地形平缓，地层岩性简单，岩层产状平缓，地表覆盖约2-18m厚碎石土，勘察过程中地下水不发育，未见不良地质；
特殊岩土为人工填上，主要分布在道路YCK73+911-YCK73+995道路中央隔离带上体中上部和道路人行道及道路外侧、YCK74+100-YCK74+214段范围内，填上未经机械压实处理，对桥墩基坑稳定有一定影响。
工程地质条件一般。
3.5周边环境
车站周边现状主要为为大片施工用地，为待开发的新区。
详见表3.5-1管线调查表
表3.5-1江津站至一期工程终点站管线调查表
序号
管线类型
墩台号
管线名称
埋深（m）
实施种类
备注
1
JS
JQ08-D02
钢DN500
1.2
迁改
2
GD
JQ08-D03
空管1000×
800
1.5
3
RQ
JQ08-D04
钢DN159
0.8-1.2
保护
0.4Mpa中压
4
GY
D07~D08
砼1000×
0.8
5
RD
D06~D07
高架
3.5-2重庆市轨道交通桥梁管线调查表
3.6危险源识别和因素分析
危险源识别和因素分析详见表3.6承台施工危险源控制表
表3.6承台施工危险源控制表
危险源
危险源评估
危险源的综合预防、控制措施
物体打击
高空坠落及水平崩溅物体造成人身安全伤害
1、加强安全生产的综合管理。
（1）认真落实各级安全生产责任制，建立健全各项管理制度，杜绝一切人为事故的发生。
（2）加强对员工队伍人员的安全教育，提高作业人员素质和安全生产自我保护意识。
（3）增强各级管理人员安全责任意识,加强安全专业知识培训。
（4）严格加强各种危险源预防管理工作，结合工程特点，针对确认的危险源实施相应的预防控制措施。
2、切实加强安全交底制度的落实
（1）交底必须在施工作业前进行，任何项目在没有交底前不准施工作业。
（2）交底工作一般在施工现场项目部实施。
（3）交底必须履行交底人和被交底人的签字模式，附入安全生产台帐备查。
（4）被交底者在执行过程中，必须接受项目部的管理、检查、
监督、指导，交底人也必须深入现场，检查交底后的执行落实情况,发现有不安全因素,应马上采取有效措施,杜绝事故隐患。
机械伤害
机械（混凝土搅拌机、混凝土运输车、混凝土输送泵、挖机、吊车等）运转工作时，因机械意外故障或违规操作可能造成人身伤害或机械损害的。
触电
工程外侧边缘距外电高压线路未达到安全距离，用电设备未做接零或接地保护，保护设备性能失效，移动或照明使用高压,违规使用和操作电气设备，对人身造成伤害或损害的。
坠落
承台四周防护不到位照成人员坠落。
边坡开挖不符台设计要求
坍塌
严格按照设计方案设置边坡
未采取有效降排水措施
基坑项部和基坑内设置排水沟和集水井
边坡堆载距离不符合要求
基坑周边10m范围内禁止堆载材料
桩机及土方开挖机械
安全教育
第四章施工准备和计划
4.1项目部管理组织机构
4.1.1项目部管理组织机构图
为保证工程的顺利进展，根据本工程的特点，本工程项目部由项目经理一名、生产经理一名、总工程师一名、商务经理一名、安全总监以及七个职能部门共同组成，详见图4.1-1项目部管理组织机构图。
4.1-1项目部管理组织机构图
4.1.2项目部管理岗位职责
根据施工组织机构图，对项目主要负责人、管理部门以及现场施工队进行了职责划分，具体如下：
1.项目经理
项目经理是企业授权管理工程项目的第一责任人，承担企业授权范围内的经理部对内及对外的各项管理与协调职责。
（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
（2）代表总公司履行对业主的工程承包合同，执行合同质量方针，实现本工程质量目标。
（3）负责建立和完善项目的组织机构，明确项目部人员职责，建立适当的奖罚制度，充分调动参与本工程建设所有人员的积极性。
（4）建立严格的经济责任制，强化管理，推动科技进步，搞好工期、质量、安全、成本控制，提高综合经济效益。
（5）严格财务制度，加强财务预算管理，推动项目内部目标责任制。
（6）对工程的各个分包商进行监督和评审。
（7）主持项目部的工作会议，审定或会签对内或对外的重要文件。
（8）接受建设单位和上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作，搞好与总公司各职能部门的业务联系。
（9）组织项目《质量计划》的编制和修改工作，对工程中出现的质量问题，拥有一票否决权。
2.生产经理
（1）认真贯彻执行党和国家的方针政策、管理法规，执行局的各项方针目标和规章制度。
根据合同对项目实施过程行使全面管理职权。
（2）按照合同要求，统一领导和管理所辖工程项目各工区项目部的施工生产，搞好与建设、监理、设计单位和地方政府的关系。
（3）组织编制合同段的指导性（实施性、施工组织、重要工程的施工组织计划，掌握施工的动态和工程进度；
协调所属各施工单位间的关系，保证计划任务的完成。
（4）做好经济合同管理，认真履行合同规定的权力和义务，负责统一向建设单位办理验工计价及工程财务往来、工程价款结算，抓好工程成本控制。
（5）组织好项目生产调度会、工地例会和安全施工等关键性会议。
3.项目总工
（1）负责项目部质量体系、安全体系的建立和运行，对工程项目质量和安全全面负责。
（2）负责质量事故的处理和质量事故技术处理方案的编制。
（3）贯彻执行上级制定的施工规范、质量标准、操作规程，并向班组进行技术交底。
（4）主持编制实施性施工组织设计，负责施工方案、进度计划、重大技术措施、资源调配方案等实施，提出合理化建议与设计变更等重要决策。
（5）协助项目经理协调与建设单位、设计单位、监理单位的配合，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。
（6）对工程的测量定位、放线、标高负有直接技术责任。
（7）负责主管项目的试验检测工作，配齐试验人员，配置必要的试验仪器设备，督促各部门管理人员做好试验检测工作。
（8）掌握施工过程中全部质量状况，组织制定质量通病的预防措施，组织质量事故的调查处理，原因分析及制定整改措施。
（9）开展QC小组活动，推广新工艺、新技术。
4.商务经理
（1）负责经济标编制工作的分配及协调工作，主持工程的经济标编制及审核工作，对经济标编制质量负责。
（2）做好员工培训工作，有提高员工经济标业务水平的责任，同时作好对专项软件保管和应用。
（3）协助部门经理做好投标报价策略研究及投标项目的风险预测和控制，努力降低工程价格风险。
（4）主持投标价格体系的建立工作。
（5）协助部门经理做好中标工程效益分析工作，确保公司收益。
5.安全总监
（1）贯彻落实国家安全生产法律法规以及有关上级部门的安全规定，认真执行集团公司和工程局的安全生产规章制度。
（2）协助项目经理建立健全安全生产保证体系；
按照规定设置安全管理机构和配置安全管理人员，完善安全监督管理机制。
（3）负责审定项目安全生产投入计划，负责按照规定提取安全投入资金，并审批安全资金的使用计划。
（4）参与施工组织设计、施工方案的审查，监督安全技术措施的落实工作，督促设备管理部门开展设备安全管理工作。
（5）负责项目隐患排查治理的具体业务指导和监督。
6.工程部
（1）负责工程项目的施工过程控制，实施施工技术管理办法。
（2）负责工程项目的现场施工组织，参加技术交底、过程监控，解决施工现场疑难问题。
（3）协助项目经理部落实项目质量安全管理体系与制度，协助创优工程和文明施工工程计划的组织实施。
（4）对项目的施工进行动态管理，及时处理生产中在工期、质量、安全、文明施工等方面出现的问题。
（5）对项目管理各类计划统计报表进行分析、管理；
参加验工计价，并对合格产品进行量测计量。
（6）协助编制工程资料，做好施工原始资料。
7.技质部
（1）负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。
（2）负责工程项目的施工组织设计，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。
（3）协助项目经理部建立、制定项目质量安全管理体系与制度，负责创优工程和文明施工工程计划的组织实施。
（6）负责编制工程资料，做好技术资料的保管及归档。
8.安全部
（1）认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令、规章制度和上级批准的施工组织设计、施工方案。
（2）对所管的施工现场、环境安全和一切安全防护措施完整齐全、有效、符合要求负责。
（3）对所领导的生产班组安全负直接责任，不违章指挥，制止违章冒险操作。
（4）在计划、布置、检查、总结、评比活动中，必须把安全工作贯彻到每个具体环节中去，特别要做好有针对性的书面安全交底，与生产和安全生产矛盾时，生产必须服从安全。
（5）搞好班组安全活动日制度，组织班组工人学习操作规程，并检查执行情况，教育工人正确使用防护用品。
（6）发生重大伤亡事故，要保护好现场，并立即上报项目领导和相关部门。
9.综合办公室
（1）负责生产经营和管理方面的调查研究，收集整理上报有关行政信息，为领导决策提供依据。
（2）负责行政综合性工作计划、报告、总结，以及领导交办的其他文稿的拟写工作。
（3）负责接收、整理本项目经理部所有文件，对上级部门颁发的文件、资料等妥善保管。
（4）负责行政管理、日常事务、后勤保障工作。
（5）负责项目部员工日常考勤管理、编制工资及激励、奖励制度。
10.财务部
（1）负责工程项目的财务管理，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作，做好会计报表的编审。
（2）及时准确登记帐簿，为企业管理者及相关单位及时有效地提供真实可靠的会计信息。
（3）认真执行企业内部各项规章制度和财务制度，遵守会计法规，加强会计“核算、监督”的两个职能，按上级要求及时报送各种会计报表。
（4）负责项目人员工资、劳保、统筹等三项基金的管理，做好固定资产的计划管理工作。
（5）负责按工程中标合同配合工程部、合约部回收工程款，做好对银行业务的处理。
（6）加强企业成本核算基础工作，搞好项目成本预算、成本预控。
严格控制乱摊成本，定时、定期进行成本分析，当好企业的参谋。
（7）做好财务基础工作，保存好财务档案，保守企业的经济秘密。
11.物资部
（1）负责物资采购和管理工作，做好项目部各种材料计划、采购和供应。
（2）负责采购物资的验证工作和现场物资复检工作，对不合格材料按规范要求作就地销毁或退货处理，对已提供物资的供应商进行使用质量效果的考核。
（3）根据物资需求计划及工程进度需要编制物资采购计划，负责登记物资进货台账和物资发送情况，负责测算及控制物资成本。
（4）负责制定工程项目的物资管理办法，检查指导和考核工队的物资采购和管理工作。
（5）负责本项目全部施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。
（6）参加工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。
（7）按现场材料计量要求，对现场材料的规格、质量、数量进行把关验收，现场材料台账应做到齐全，进料有凭证，发料有依据，账实相符。
（8）工程竣工后，应及时作出现场材料成本分析，对超耗及节约材料的部位，应重点总结并交给项目经理。
12.商务部
（1）负责对项目部承包合同的管理，按时向业主和有关部门报送各种报表和资料。
（2）负责合同起草、评审和履行监督管理等工作。
（3）负责组织工程项目的成本核算与控制工作，计量报表的编制。
（4）负责工程的预算报价、结算编制，重点做好核定变更的预算编制。
（5）跟踪落实项目部工程分包商、劳务分包商的履约能力，做好工程动态管理。
（6）负责工程项目与合同相关的信息储备，各种资料的收集、
4.2施工技术准备
（1）施工图设计技术交底及图纸会审
正式施工前，由监理组织设计、施工单位进行图纸会审、由设计方进行设计技术交底，施工及监理单位提出有关的图纸问题，设计院答疑后形成图纸会审纪要，作为正式施工技术文件发各有关单位备案。
（2）图纸、规范、标准、图集等
正式施工前，由技术部门组织各部门、施工班组熟悉图纸，落实解决施工中存在的问题，并准备工程所需的各种规范、标准、图集等技术资料并确定其是否有效。
4.3现场准备
4.3.1、生产准备工作
1、现场临时设施已经搭设完善。
2、工程项目的水文地质，地上地下的管线、管网等已经掌握清楚。
3、进场前清理场内的杂物，建立坐标控制网点和高程控制点，在各控制点埋设标识，复核红线内地面标高和基坑标高。
4.3.2、临时用水用电
1、施工临时供水及排水
为保证整个现场充足的临时供水和排水顺畅，使管网简洁化、规范化，根据施工总平面布置图，结合工程的用水排水特点及要求，对本工程临时供水管网进行规划布置，以保证施工的正常进行。
（1）施工供水计划
①临时施工水源：
该现场的用水水源由业主指定的市政给水管引入。
用水量计算
结合本工程的施工工作量、施工生活用水量和生活区生活用水量，通过对用水量计算，在考虑施工现场消防用水的情况下，该现场总进水管采用DN100管能满足要求。
施工现场供水管网布置：
根据现场的具体情况，该临时供水管由两条主供水管道供水，分别为施工用水和临时消防用水。
供水管道：
临时消防供水管道采用DN100PE管，施工、生活用水均采用PPR管，连接方式为热熔连接。
（2）现场排水布置
根据现场的具体情况，施工、生活污水导流作明沟和暗沟排放，在各转角点及管道交汇点均设置沉砂井或集水井，排入业主指定的市政排污下水管道。
（3）施工用电及设施安排
施工临时用电严格按照“JGJ46—2005”及"
三相五线制"
的原则，为保证施工供电的质量，提高施工供电的安全性，避免施工用电事故的发生，结合该施工现场的供电特点及要求，对现场的临时用电进行量的计算和线路布置。
建设单位在施工现场布置的施工用箱式变压器，因此，在线路布置时由箱式变压器到钢筋加工厂的总配电室之间采用1条4×
240＋1×
120的橡套铝心电缆连通，为保证电缆的安全，电缆采用埋地走法，埋置深度≥700mm。
该施工现场供电的电力负荷较大，电力负荷相对分布集中，结合现场施工总体平面布置图，把该低压线路分多路干线布置，并在施工现场设置多个二级配电箱，以满足施工机械设备用电。
本工程的所有三级箱将根据现场需要进行设置，但所有三级箱均为"
一机一闸、一漏一箱"
进行电力控制。
动力和照明在二级箱处分开设置，三级箱处严禁动力、照明用电混合使用。
施工现场照明用电在地面以下的均采用36V以下安全电压进行供电，在地面上的照明用电采用三芯线电力电缆进行供电，以达到用电安全、可靠。
4.4主要人员、劳动力及机械设备配备情况
4.4.1、机械设备情况
施工机械设备需用计划见下表：
机具名称
规格
单位
数量
钢筋弯曲机
3.0KW
台
钢筋调直机
钢筋切断机
电焊机
20KW
滚压直螺纹机床
GYZL-40
6
潜水泵
7.5KW
8
7
小型潜水泵
手推车
辆
10
9
风镐
0.1m3
支
20
2台备用
插入式振动棒
φ50
根
11
配电箱
套
12
挖机
220
13
温度计
个
30
4.4.2、主要人员情况
姓名
性别
职务
学历
专业
职称
男
经理
本科
道路与桥梁
高级工程师
总工程师
副经理
土木工程
安全总监
测量负责人
测量
工程师
桥梁工程师
试验室主任
质检员
4.4.3、主要劳动力情况
劳动力需用计划见下表：
工种名称
人数
现场负责人
共配置4个劳务队每个劳务队配备1名现场负责人，详见承台施工劳务队分工表
安全员
共配置4个劳务队每个劳务队配备1名安全员详见承台施工劳务队分工表
技术负责人
共配置4个劳务队每个劳务队配备1名技术负责人，详见承台施工劳务队分工表
钢筋工
40
电焊工
共配置4个劳务队每个劳务队配备2名电工，详见承台施工劳务队分工表
砼工
15
木工
电工
共配置4个劳务队每个劳务队配备1名电工，详见承台施工劳务队分工表
杂工
凿除工
24
主要材料需用计划见下表：
名称
砼
C35
M3
根据现场情况进场
钢筋
T
模板
定型钢模
M2
第五章施工计划及保证措施
5.1工期计划
依据该工程的特点，结合我公司的施工经验，确定本工程计划于2016年7月4日开工，于2017年1月3日竣工，共195日历天。
详见表附表承台施工进度计划
5.2工期保证措施
1）将本工程列为公司的重点工程，在施工组织、各施工生产要素的配置上实行重点政策。
建立先进的科学的项目施
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