制度太西煤民勤实业红沙岗一矿机电科班组安全生产管理规章制度Word下载.docx
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12、安全检查与奖惩制度。
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13、现场文明生产制度。
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14、安全绩效考核制度。
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班前(后)会制度
一、当班全体成员要准时在各班组会议室参加班前会,按“班前(后)三十分钟”程序进行。
二、班前(后)会由队长或当班班长主持,本班次工人必须全部参加。
三、主持人在班前会上传达上级的指示,布置本队具体工作,对职工进行安全教育,强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。
四、班长要从安全检查角度对工人进行安全教育,要求不违章指挥,不违章作业,不违反劳动纪律。
五、班长.要从技术管理角度,安排布置本队技术要求,强调技术安全措施。
六、对不参加班前会的人员,不准点名记工,不准入井工作。
七、主持人要认真准备班前会的会议内容,做好班前会记录。
红沙岗一矿机电科
班组长跟班工作制度
一、
班组长做到每班第一个下井、最后一个升井。
二、进入工作地点以后,监督上岗人员履行岗位规范内容。
接班后班组长必须查看交接班记录本,了解上班存在的问题并安排处理。
三、认真排查安全隐患及存在的问题,并提出处理意见,落实整改措施。
四、
本班工作时间内要巡视全部岗位,检查各岗位操作人员持证上岗情况,强化安全生产动态管理。
五、本班结束后,填写班末安全状况,并提出处理意见,由带班付队长签字确认,整改后方可交接班。
六、本班末处理完的交给下一班继续处理。
当班存在的重大隐患必须立即停下来进行整改,若整改不了,必须立即撤出现场作业人员,并向矿调度室汇报。
隐患排查治理制度
一、班组长下井时《隐患排查表》随身携带。
二、到达工作地点一个小时内,对所管辖区域的各种不安全因素进行排查。
三、对查出的隐患及时组织人员进行处理,隐患不处理不允许开工,并在下班前一个小时内进行复查。
四、当班不能处理的隐患,要及时汇报科主管科长,由主管科长组织处理。
五、升井后将隐患排查记录整理存档,并填写在隐患排查台账上。
六、班长负责牵头组织本班组每周进行一次管辖范围内的隐患排查工作,并确定好整改人、整改日期,做好记录。
七、第二天班前会对前一天排查出的问题进行点评,提出整改意见,不断提高隐患排查质量。
八、隐患排查记录建档保存。
班组学习培训制度
一、班组级教育由班组长负责.主要内容是遵章守纪,岗位安全操作规程,岗位间工作衔接配合的安全要求,典型事故案例,安全防护装置(用具)的性能及正确使用方法等内容。
二、换(复)岗人员教育:
对因工作需要更变换或请三个月以上长假复工职工的教育,主要内容是:
新岗位的操作规程、安全操作方法、安全操作技术知识、设备常见的故障及其排除方法,以往该岗位发生事故案例及应吸取的教训等。
三、采用“五新”(新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料)作业人员的教育。
由工程技术人员负责,主要内容是“五新”的基础知识、性能、特点及可能带来的危害;
采用“五新”后新的操作方法及安全注意事项。
四、日常教育不拘形式、时间和场所,发现不安全行为和不安全现象应及时进行教育。
五、对违章操作、违反劳动纪律的职工,凡本队人员都有权对其进行批评教育。
六、对违章指挥的管理人员,职工有权抵制并要求其改正,并可向上级部门反映情况。
交接班制度
一、交接双方必须提前10分钟在现场进行认真地交接班。
二、交接双方必须按规定时间并在工作岗位进行交接,做到接班人不到位,交班人不离开工作岗位。
三、交接班时,交班人必须把本班的情况向接人交等清楚,并认真填写交接班记录,交接双方签字后,交接人方可进岗或离岗。
四、在交接时,如果设备在运行中存在有安全故障尚未进行处理或没处理完毕,接班后继续处理。
如果交班人提前离岗,或没按交接班制度进行交接,接班人有权拒绝接班,并及时向领导进行汇报处理。
五、交班人员如发现接班人有醉洒或精神不正常时,有权拒绝交班,并及时向领导汇报处理。
六、接班人按交接班程序要求接班后,发生的问题由当班人负责。
七、交接班工作要认真向科调度室汇报,对重大隐患问题要及时填写隐患档案、及处理隐患的负责人。
安全活动日制度
一、安全活动日是提高员工安全意识,强化员工培训教育的有效形式。
为提高全员素质,增强安全防范意识,特制定本制度。
二、每周星期六为安全活动日,各班分三班进行,活动时间不得少于1小时。
三、安全活动日由科长安全科长负责组织召开,管理人员要认真准备活动题材,做到安全活动日内容要丰富、主体要突出、效果要明显。
四、安全活动日主要对本周的安全生产情况进行全面总结与分析,找出存在的问题,安排布置下周的安全工作重点。
五、认真组织员工学习安全生产方针、政策、法律、法规;
学习煤矿“三大规程”、《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》等涉及安全生产的书刊;
学习集团公司和本矿安全会议、文件精神;
分析典型事故案例;
“三违”人员现身说教和区队人员进行帮教等。
六、活动除正常探亲、因公出差、事假及病假外,要求人人必须参加安全活动日,对未参加学习的人员进行补课,参学率必须达到100%。
七、供电班、运输班、机修班要严格按要求组织各班组的安全活动日,要做到有计划、有安排,做到“内容、时间、人员”三落实,点名册、活动记录齐全。
安全互保和联保制度
为进一步加强科队的安全管理,落实科队各级安全生产责任制,体现安全生产人人有责,人人参与安全管理思想,杜绝井上、下各类安全隐患和“三违”行为,为职工创造一个良好的安全生产环境,克服以往那种“别人违章与我无关”的错误想法,形成以“自保、互保、联保”三位一体的安全管理长效机制,养成全矿职工人人参与安全管理的良好习惯,在安全管理中互相监督、互相管理、互相制约、互相提醒、互相帮助,形成人人事事讲安全,群策群力保安全的良好氛围,实现由“要我安全”向“我要安全”的本质性转变,经科安全办公会研究决定,以科队、班队、职工为联保小组,制定科队互保、联保制度。
第一部分互保合同的签订
第一条合同约定
互保小组双方人员必须遵照有关的安全生产法律、法规、规章制度、矿规矿纪,依法遵章守纪,实现安全生产,互保小组人员在安全生产过程中出现的事故和“三违”行为,将按有关安全生产管理的处罚规定,对互保小组人员进行处罚。
第二条安全互保的目标
互保小组人员无轻伤及以上人身事故或三级及以上非人身事故,无“三违”行为。
第三条安全互保形式
为横向互保,互保组人与人之间组成互保,每组2-3人。
第四条安全互保的职责是:
⑴互相监督,照顾对方按照本岗位安全技术操作规程操作和严格遵守矿上的矿规矿纪及各种规章制度。
⑵互相督促对方按照规定穿好戴好劳动保护用品。
⑶发现不安全隐患,互相提醒采取防范措施,防止伤害事故发生。
⑷互相检查设备是否完好,备件、工具、物料码放是否符合安全规定,环境是否符合安全要求。
⑸互保组成员有责任对任何违章作业者进行警示制止,有权拒绝违章指挥,并向上级有关部门领导汇报。
⑹进行危险作业时进行监督,互保组成员有责任做好安全思想的互导、交流工作,增强自主保安意识。
⑺凡发生事故或“三违”行为,互保小组人员承担规定处罚。
第二部分联保合同的签订
乙、丙、丁三方必须遵照有关的安全生产法律、法规、规章制度、矿规矿纪,依法遵章守纪组织,实现安全生产,对于乙、丙、丁三方在安全生产过程中出现的事故和“三违”行为,甲方按有关安全生产管理规定,对直接责任人及联保人进行处罚。
第二条安全联保的目标
全年科无重伤及以上人身事故或二级及以上非人身事故,班(组)无轻伤及以上人身事故或三级以上非人身事故,个人无事故无“三违”行为。
第三条安全联保形式
联保形式为纵向联保,发生“三违”联保至“三违”人员上一级,发生事故联保至科长,职工与班长、班长与副科长、副科长与科长间形成至下而上、至上而下的层层联保管理体制,即职工与班长签定合同,班长与副科长签订合同,副科长与科长签定合同。
第四条安全联保的职责是:
⑴互相监督,照顾各方按照本岗位安全技术操作规程指挥、操作和严格遵守矿上的各种规章制度。
⑵互相督促各方按照规定穿好戴好劳动保护用品。
⑷互相检查设备是否完好,备品备件、工具、物料码放是否符合安全规定,环境是否符合安全要求。
⑸联保人员有责任对任何“三违”人员者进行警示,制止,有权拒绝,制止违章指挥,并向上级有关部门领导汇报。
⑹进行危险作业时,进行互相监护,联保人员有责任做好安全思想互导交流工作,增强自主保安和互助保安意识。
⑺凡发生事故和“三违”行为,互相共同负有联保责任,承担规定处罚。
班组长选拔任用与考核制度
班组长履行安全管理责任、提高安全管理能力,是加强班组安全管理的关键环节;
班组长真正发挥了安全把关作用,也就从生产的源头把住了安全关。
为此,我单位制定《机电科班组长选拔任用与考核制度》
一、班组长资格准入、持证上岗制度
(1)从事本专业主要工种作业时间不得少于3年(主体专业
大专以上文化可不受此限)并具有相关工种中级工以上职业资格;
(2)具有中技以上文化程度;
(3)热爱煤矿现场安全生产管理工作,掌握本职范围内的专业技术及相关管理知识,熟知煤矿安全规程、作业规程、技术操作规程、本专业安全质量标准,认真遵守并严格执行有关安全法规、指令、制度等,具有组织生产的能力;
(4)熟悉矿井瓦斯、煤尘、顶板、水、火等井下灾害的发生规律,能正确判断事故发生的预兆,并采取预防措施,具有指挥处理事故的能力;
(5)掌握工作区域范围内各类设备的性能和使用方法;
(6)身体健康,适应煤矿现场安全生产管理工作需要;
(7)年内无安全责任事故及行政警告及以上处分,半年内未发生违章作业、违章指挥行为;
(8)经矿培训中心及上级培训部门安全教育培训,考试合格取得班组长安全资格证书。
(9)新任班组长必须达到上述条件方可上岗,已有班组长要按要求逐步整改,两年内全部达标。
(10)班组长必须持安全资格证书上岗,否则视为违章指挥。
二、班组长任用备案审批制度
(1)单位新任用班组长必须履行备案审批手续。
安全监察科负责安全资格审查,人力资源部负责任职条件审核及备案审批。
备案内容包括:
工号、姓名、年龄、职务、本人简历及近年来的工作表现情况
(2)未经矿人力资源部备案同意,单位不安排员工从事工班长管理工作。
否则,视为违章指挥。
三、班组长岗位定员和后备培养制度
(1)单位班长定员指数每年初由人力资源部统一核定。
单位必须按核定的班长定员指数配备班组长,严禁超定员配备。
(2)工作或工程发生变化需要增加班组长时,由单位向人力资源部书面申请,经批准后方可配备。
(3)考虑班组长人员接替的需要,单位建立班组长后备培养制度。
由单位按班组长定员指数30%的比例,择优选拔确定,由安全管理部统一组织培训,并取得班组长安全资格证书。
(4)单位将已取证后备人选名单报人力资源部和安全监察科。
在选拔班组长时优先在后备人选中确定。
四、班组长安全履职考核制度
科领导班子将按照考核标准对班组长进行月份考核,季度奖评,并对获奖人员进行宣传表彰。
为加大利益挂钩考核力度,在进行班组长安全履职月份考核的同时,将考核结果与班组长奖金挂钩
考核结果90及分以上为优秀;
89-80之间为称职;
80分以下每少1分安全工资-5%;
60分以下直接取消班组长资格
班组安全责任追究制度
一、对管技人员安全生产责任制有一项达不到要求时,追
究管理人员责任。
二、对群众汇报和反映的安全隐患问题不予重视,没有及
时采取措施解决的,对管技人员、班组长追究责任。
三、因现场安全管理不到位造成质量低劣,安全设施缺乏,施工环境恶劣,达不到标准化要求的,对负有责任的管技人员、班组长追究责任。
四、被业务保安部门检查发现机电设备失爆,或设备不完好的,带病运转,保护装置不完善、不到位或拆除不用的,对负有责任的管技人员、班组长追究责任。
五、由于违章指挥,强令工人违章作业,造成他人伤亡的,或对违章作业不加制止的管技人员、班组长追究责任。
六、编制的安全技术措施与施工现场不对号或违反上级有
关规程管理规定的,对负有责任的管技人员、班组长追究
责任。
七、发生伤亡、重伤,重大未遂及二级以上非伤人事故,根据事故性质对负有不同责任的管技人员、班组长追究责任。
安全标准化管理制度
一、每年初,要结合矿井生产实际,制订出科及各班组切实可行的年度达标规划,要明确奋斗目标,实施规划办法及措施步骤,要有保证规划实施的奖罚规定。
二、要建立健全安全质量管理体系,机电科要成立以科长为组长的专业质量领导小组,并按职责范围要求,认真正常开展工作。
三、必须按照《甘肃省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》及我矿安全质量标准化相关要求,认真贯彻实施开展工作。
不的擅自作主,在工作过程当中降低标准。
四、科安全质量标准化领导小组必要时召开相关专题会议,研究分析、总结和布置安全质量标准化相关工作及规划措施的落实情况。
五、对工程质量管理要有完善的考核验收制度,要实行定期检查和不定期抽查相结合的原则。
对抽查及定期检查发现的问题,要及时下发整改通知单,并实行闭合管理,检查、整改不留死角,不留真空。
六、各班都要设立兼职或专职质量验收员,对当班质量存在问题要提出整改意见,及时消除隐患,并做好班组质量验收记录及评估记录,以备查。
凡是不认真负责,检查记录不实,出现问题的,要追究责任。
同时,班与班之间要搞好质量交接,工程质量不合格的,下一班不得接收。
七、机电工程的施工、安装,都要对照标准及施工措施施工。
凡发现不按要求施工、安装的,除责令重新施工外,要追究班负责人的责任,并给予处罚。
八、所有生产区域的文明管理,都要严格按照安全质量标准化的标准,做到所属区域内的标志、标牌、图牌板、管线、轨道辅设、风筒吊掛、隔爆、喷雾、栅栏设置、材料码放等符合规定,同时做到区域内无淤泥、无积水、无浮煤矸、无杂物,否则按安全质量标准化奖罚规定给予处罚。
九、科安全质量标准化领导小组配合矿考核办及有关单位搞好培训,以提高职工业务、技术素质。
作业场所职业危害管理制度
一、积极开展职业病防治的宣传教育,对职业病职工进行统计、报告管理工作;
二、协助安全部门配备必要的检测设备,定期对有毒有害气体、粉尘、噪声等有害因素进行检测;
三、落实职业病防治措施,对职业病防治设备进行经常性的检查、维护和定期检测,保证正常运转,按有关规定发放符合质量要求的个人防护用品和保健食品;
四、职工在生产劳动过程中,要严格遵守职业病防治管理制度和职业卫生操作规程,享有获得职业病预防、保健、治疗和康复的权利;
五、对作业场所进行职业危害因素排查和整改,最大限度的减少作业场所环境对职工健康的危害;
六、不安排有职业禁忌的职工从事与禁忌相关的作业;
七、在醒目的位置设置安全警示标志;
八、职业病诊断由有资质的鉴定组织进行诊断和鉴定;
九、保健食品费发放范围参照当地现行标准执行;
安全检查与奖惩制度
一、每月对班组进行考核,检查全部工种或岗位,检查班组的各项责任制的落实情况及现场管理和隐患整改措施,进行全面考核评分。
对检查考核中,发现的安全隐患,由科发出整改通知,责令有关班组限期进行整改。
二、实行安全生产风险抵押金制度,对检查考评得分较低的班组进行罚款(具体数额另行规定)。
三、设立安全工作奖励金,对安全管理工作实行重奖、重罚(具体考核金额依机电科安全绩效考核制度)。
四、每季度召开一次班组安全生产形势分析会,对前一季度班组安全生产形势进行分析,研究和布署下一季度安全生产工作。
现场安全文明生产制度
一、地面班组环境要求
1、环境清洁、卫生、道路畅通、交通工具、物品要划区域停放。
2、职工不随地吐痰,严禁吸烟,不乱扔废料、杂物、废品按规定地点存放。
3、植树种花,绿化矿区,美化环境。
二、改善劳动条件,实现安全文明生产
1、重视环境保护,严格控制噪声、粉尘污染。
2、各种设备的安全防护装置配置齐全,各种安全警示标志清晰醒目,三防措施到位。
3、生产现场要有良好的照明条件,保证工人高效工作。
4、生产现场无非生产物品。
5、新工人上岗前必须经过培训,熟知安全规章制度和操作规程,设备操作工人应当经考核合格后,持证上岗。
三、合理布置作业现场,保证正常生产秩序。
1、物品摆放整齐,标识清楚。
2、物品分类存放,摆放整齐并标示清楚。
3、物品要分类存放并标示。
4、产品用料摆放整齐,生产场地道路畅通。
5、操作工人要严格执行生产作业计划,确保生产现场的正常秩序。
四、做好劳动保护工作,严格劳动纪律。
1、工作时按规定佩戴好劳动用品,严格执行安全操作规程。
2、严格考勤制度,上班时不准领小孩进车间,不准在车间接待客人。
3、坚守工作岗位,工作时间不允许打闹、说笑、串岗、班前不准喝酒。
4、保持现场、岗位周围清洁,下班时要做到先关电源,设备不擦干净不走、物品未放整齐不走。
机电科安全绩效考核制度
为了保持机电科安全生产形势的持续稳定,促进我单位安全管理工作的深入开展,在《红沙岗一矿安全管理量化考核办法》的基础上,制定《机电科安全管理考核办法》。
一、安全工资分配及考核办法;
开滦员工的安全工资分配及考核按原单位执行,民勤员工实行安全结构工资制度,具体分配及考核如下:
1、分配比例系数:
(1)井下工种(班组)按350元/人.月计。
按16元/工计。
(2)井上工种(班组)按260元/人.月计,按12元/工计。
(3)井下班长按照1.3倍,20元/工计。
(4)井上班长按照1.2倍,14元/工计。
(8)队直按14元/工计。
2、安全工资来源及分配;
井下民勤员工由总工资中月人均抽取350元,井上月人均抽取260元,作为安全工资,机电科按以上分配比例系数分配到各队,同时对各队进行安全考核,机电科对各队考核后的余额作为安全先进单位及个人的奖励资金,月底不留余额。
3、员工不出勤不得安全工资。
4、安全工资的考核
机电科对本单位各班、班长实施百分制月份安全工资考核,具体考核内容见下表
表一班年月安全绩效考核表
内容
项目
考核
标准分
内容和标准
扣分
原因
得
分
重大事故考核
1、发生重伤以上事故
2、执法文书
1、发生重伤以上事故,对责任班组免发当月安全工资。
2、“被下达限期整改通知书、黄牌警告、停产整顿通知书一次分别考核责任班组-10分、-20分、-40分。
3、不与矿业公司重复考核。
一般事故考核
轻伤和一般性非伤事故
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1、发生一人次拉伤工条的轻伤事故考核责任班组-10分
2、发生一人次不拉伤工条的轻伤事故-5分
3、发生一次被矿业公司考核的责任事故考核班组-5分
质量标准化
质量标准化检查动态达标
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1、班组安全会、班前会:
执行公司安全会议流程,内容有针对性,考勤无缺额,会议按时召开,记录规范,每缺一项-0.1分
2、按准军事化管理“十项”内容要求,一项不达标-0.1分、一人次不达标-0.1分
3、员工持证上岗,证卡齐全,不持证卡上岗一人次不达标对所在班组考核减对所在班组考核-0.2分
4、危害辨识、安全确认(班前、班中、班后)确认不及时,一人次安全确认不达标对所在班组考核-0.1分
5、岗位手指口述现场岗位检查考核,不达标对所在班组每一人次考核-0.1分
6、按工种劳动保护要求佩戴齐全,一人次不达标-0.1分
7、“三按”施工:
一项不达标-0.2分
8、安全用电管理:
各班组配电箱、开关、线路吊挂合格符合安全用电标准,一处不达标班组-0.1分
9、岗位安全标志提示和警示牌齐全,各岗位一处缺少安全牌-0.1分
10、文明生产管理:
各部位正确使用,精心维护管辖设备,节能降耗,保持清洁、整齐,发现一处不符合要求-0.1分
11、完成临时任务:
一次不按要求完成-0.5分
安全管理制度落实
1、认真执行各类各项规章制度
2、落实“双规范”管理3、积极参加各种安全活动
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1、关于安全生产的规定得不到落实,一人次-0.1分
2、各种记录不规范一项次-0.2分
3、不会背企业文化和开滦安全理念一人次-0.2分
上级隐患排查整改情况
上级领导排查出的隐患及时整改
1、上级部门安全隐患罚款对责任队每一项考核-1分
2、上级隐患无原因重复出现未整改的一次考核2分
安全培训和措施贯彻落实
1、积极参加安全培训、考试及取证
2、按时参加措施的贯彻并参加本人考试和签字
1、一项不参加,达不到要求每人次-0.1分
2、一项不参加,出现待答、代签的达不到要求每人次-0.1分
在安全方面有贡献的
奖励
1、对避免事故、制止三违、排除隐患等在安全管理方面有贡献及避免重大未遂事故的;
班组嘉奖300-500元
2、对召开矿级现场会,一次奖励500元,局级现场会一次奖励1000元
3、当现场会涉及到多个班组共同参与时,队领导班子根据具体贡献,综合考虑分配情况
本班组全员安全工资=本班组本月核定安全工资的总和X本月班组安全工资考核得分%.
表二班班长年月安全绩效考核表
1、发生重伤以上事故执行矿业公司考核。
2、“被下达限期整改通知书、黄牌警告、停产整顿通知书一次分别考核责任班组长-10分、-20分、-40分。
4、不与矿业公司重复考核。
1、发