备考造价师考试《管理》考前必背知识点Word格式文档下载.docx
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4、1.隐瞒情况或提供虚假材料的，1年内不得再次申请工程造价咨询企业资质。
2.以欺骗、贿赂等不正当手段取得造价工程师注册的，3年内不得再次申请工程造价咨询企业资质。
5、申请领取施工许可证，应当具备如下条件：
①已办理建筑工程用地批准手续；
②在城市规划区内的建筑工程，已取得规划许可证；
③需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求；
④已经确定建筑施工单位；
⑤有满足施工需要的施工图纸及技术资料；
⑥有保证工程质量和安全的具体措施；
⑦建设资金已经落实；
⑧法律、行政法规规定的其他条件。
6、
（二）许可时限
施工许可证和开工报告有关的时间
内 容
时 间
领取施工许可证后开工的最长日期
3个月
开工延期的时间
3个月（可延期两次）
中止施工，提出报告的时间
1个月
中止施工后需核验施工许可证的
1年以上
因故不能开工需重新开工报告的
6个月
7、
（二）工程竣工验收备案
时间
竣工验收合格之日起15日内
备案主体
建设单位
备案内容
工程竣工验收报告；
规划、公安消防、环保等部门出具的认可或准许使用文件
备案机关
建设行政主管部门或其它部门
8、三、安全生产管理费用列入工程概算并不得挪作他用。
9、3.申领施工许可证的，在申请时提供安全施工措施资料；
办理开工报告的，自开工报告批准之日起15日内，将安全施工措施报送工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门备案。
10、2.依法必须进行招标的项目，招标人应当自确定中标人之日起15日内，向有关行政监督部门提交招标投标情况的书面报告。
11、当事人订立合同，需要经过要约和承诺两个阶段。
（一）要约
定义
希望和他人订立合同的意思表示
条件
内容具体确定；
表明经受要约人承诺，要约人即受该意思表示约束
生效
到达受要约人时生效。
如采用数据电文形式订立合同，收件人指定特定系统接收数据电文的，该数据电文进入该特定系统的时间，视为到达时间；
未指定特定系统的，该数据电文进入收件人的任何系统的首次时间，视为到达时间
撤回
撤回通知应在要约到达受要约人之前或者与要约同时到达受要约人
撤销
撤销通知应当在受要约人发出承诺通知之前到达受要约人
【提示1】有下列情形之一的，要约不得撤销：
①要约人确定了承诺期限或者以其他形式明示要约不可撤销；
②受要约人有理由认为要约是不可撤销的，并已经为履行合同作了准备工作。
【提示2】有下列情形之一的，要约失效：
①拒绝要约的通知到达要约人；
②要约人依法撤销要约；
③承诺期限届满，受要约人未作出承诺；
④受要约人对要约的内容作出实质性变更。
12、所谓要约邀请，是希望他人向自己发出要约的意思表示。
如寄送的价目表、拍卖公告、招标公告、招股说明书、商业广告等为要约邀请。
商业广告的内容符合要约规定的，视为要约。
13、承诺生效时合同成立。
14、缔约过失责任发生于合同不成立或者合同无效的缔约过程。
其构成条件：
一是当事人有过错。
若无过错，则不承担责任。
二是有损害后果的发生。
若无损失，亦不承担责任。
三是当事人的过错行为与造成的损失有因果关系。
15、合同的效力
16、
（一）无效合同的情形
1.一方以欺诈、胁迫的手段订立合同，损害国家利益；
2.恶意串通；
损害国家、集体或第三人利益；
3.以合法形式掩盖非法目的；
4.损害社会公共利益；
5.违反法律、行政法规的强制性规定。
（一）合同可以变更或者撤销的情形
1.因重大误解订立的；
2.在订立合同时显失公平的；
3.乘人之危订立的合同；
4.以胁迫欺诈手段订立的合同。
受损害方有权请求人民法院或者仲裁机构变更或撤销。
【提示】当事人请求变更的，人民法院或者仲裁机构不得撤销。
17、合同通常应按照约定的期限履行，提前或迟延履行属违约行为，因此，债权人可以拒绝债务人提前履行债务，但提前履行不损害债权人利益的除外，此时，因债务人提前履行债务给债权人增加的费用，由债务人负担。
18、 合同终止的情形包括：
①债务已经按照约定履行；
②合同解除；
③债务相互抵消；
④债务人依法将标的物提存；
⑤债权人免除债务；
⑥债权债务同归于一人；
⑦法律规定或者当事人约定终止的其他情形。
债权人免除债务人部分或者全部债务的，合同的权利义务部分或者全部终止；
债权和债务同归于一人的，合同的权利义务终止，但涉及第三人利益的除外。
【提示】合同权利义务的终止，不影响合同中结算和清理条款的效力以及通知、协助、保密等义务的履行。
债权人领取提存物的权利期限为五年，超过该期限，提存物扣除提存费用后归国家所有。
19、
（二）违约责任的承担方式
继续履行
要求按照原合同的约定继续履行。
首选方式
采取补救措施
标的物的质量不符合约定，按照当事人的约定承担违约责任
赔偿损失
一方不履行义务或履行义务不符合约定给对方造成了损失，应该赔偿
违约金
约定的违约金低于造成的损失的，当事人可以请求人民法院或者仲裁机构予以增加；
约定的违约金过分高于造成的损失的，当事人可以请求人民法院或者仲裁机构予以适当减少
定金
给付定金的一方不履行约定的债务的，无权要求返还定金；
收受定金的一方不履行约定的债务的，应当双倍返还定金。
最多20%
20、工程项目的组成
一、单项工程
单项工程是指在一个工程项目中，具有独立的设计文件，建成后可以独立发挥生产能力或投资效益的一组配套齐全的工程项目，是工程项目的组成部分。
【提示】能独立生产的车间。
二、单位（子单位）工程
具备独立施工条件并能形成独立使用功能的工程。
是单项工程的组成部分。
按照单项工程的构成，可将其分解为建筑工程和设备安装工程。
如工业厂房工程中的土建工程、设备安装工程、工业管道工程等分别是单项工程中所包含的不同性质的单位工程。
三、分部（子分部）工程
应按专业性质、建筑部位等划分。
建筑工程的分部工程包括：
地基与基础、主体结构、装饰装修、屋面、给排水及采暖、通风与空调、建筑电气、智能建筑、建筑节能、电梯等工程。
当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类、工艺特点、施工程序、专业系统及类别等将其划分为若干子分部工程。
四、分项工程
是分部工程的组成部分，一般按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等划分。
例如：
土方开挖、土方回填、钢筋、模板、混凝土、砖砌体、木门窗制作与安装、钢结构基础等。
分项工程是工程项目施工生产活动的基础，也是计量工程用工、用料和机械台班消耗的基本单元；
同时，又是工程质量形成的直接过程。
21、1.政府投资项目实行审批制；
2.非政府投资项目实行核准制或登记备案制。
政府投
资项目
直接投资和资本金注入
审批项目建议书和可行性研究报告，同时还要严格审批其初步设计和概算，不再审批开工报告
投资补助、转贷和贷款贴息
只审批资金申请报告
非政府投
《政府核准的投资项目目录》中的项目
核准制，提交项目申请报告
《政府核准的投资项目目录》之外的项目
登记备案制
【注意1】政府投资特别重大的项目应实行专家评议制度。
国家将逐步实行政府投资项目公示制度。
【注意2】对于实施核准制或登记备案制的项目，为了保证企业投资决策的质量，投资企业也应编制可行性研究报告。
22、如果初步设计提出的总概算超过可行性研究报告总投资的10%以上或其他主要指标需要变更时，应说明原因和计算依据，并重新向原审批单位报批可行性研究报告。
23、
（一）项目法人的设立
项目建议书被批准后
由项目的投资方派代表组成项目法人筹备组，具体负责项目法人的筹建工作
申报项目可行性研究报告
同时提出项目法人的组建方案，否则，其可行性研究报告将不予审批
项目可行性研究报告被批准后
应正式成立项目法人。
按有关规定确保资本金按时到位，并及时办理公司设立登记
24、
（二）PMC（项目管理承包模式）管理模式的优越性
（1）通过优化设计方案，能实现工程全寿命期成本最低。
（2）通过选择合适的合同方式，可从整体上为业主节省建设投资。
（3）通过多项目采购协议及统一的项目采购协议，可降低建设投资。
（4）通过现金管理及现金流量优化，降低建设投资
25、五、CM承包模式
由建设单位委托一家CM单位承担项目管理工作，该CM单位以承包单位的身份进行施工管理，并在一定程度上影响工程设计活动，组织快速路径的生产方式，使工程项目实现有条件的“边设计、边施工”。
（一）特点
采用快速路径法施工。
边设计边施工。
类型
发包形式
合同形式
代理型
CM单位不负责工程分包的发包，建设单位与分包单位签订合同
简单的成本加酬金合同
非代理型
CM单位与分包单位签订分包合同
保证最大工程费用（GMP）加酬金的合同
26、
发承包模式
合同关系
特点
总分包模式
总包合同和分包合同
有利于组织管理、控制造价、质量、缩短工期；
选择总承包单位范围小，金额高；
总包单位责任重、风险大；
获高利润潜力大
平行承包模式
分别签署合同
有利于优选承包单位、控制质量、缩短建设工期；
管理协调工作量大，造价控制难度大，不利于发挥能力强承包单位综合优势
联合体承包模式
和联合体签署合同
（1）合同结构简单，组织协调工作量小，有利于造价和工期控制；
（2）可以集中各成员单位在资金、技术和管理等方面的优势，增强了竞争能力，同时也可增强了抗风险能力
合作体承包模式
和合作体分别签署合同
（1）组织协调工作量小，风险较大；
（2）各承包单位之间既有合作的愿望，又不愿意组成联合体
CM承包模式
代理型（建设单位和分包商签署合同）
非代理型（CM单位与分包商签署合同）
适用于那些实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂工程；
减少了建设单位在工程造价控制方面的风险
Partnering模式
Partnering协议不是法律意义上的合同
需与工程项目其他组织模式中的某一种结合使用
27、
组织形式
管理模式
直线制
项目经理直接进行单线垂直领导
结构简单、统一指挥；
对项目经理要求高，无法实行管理专业化
职能制
各级领导不直接指挥下级，是指挥职能部门
强调管理业务的专门化，减轻领导负担；
形成多头领导
直线职能制
直线制和职能制优点结合
集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率；
横向联系差，传递路线长
矩阵制
以工程项目为对象设置，管理人员临时抽调
较大的机动性和灵活性，调动工作积极性；
组织机构经常变动，稳定型差，多头领导
28、
29、
流水节拍
流水步距
专业队个数
施工段之间是否存在空闲
有节奏流水施工
等节奏
各施工过程各施工段均相等
等于流水节拍
等于施工过程数
施工段之间不存在空闲
异节奏
异步距异节奏
同一施工过程相等，不同施工工程不尽相等
相邻施工过程不尽相等
施工段之间可能存在空闲
等步距异节奏
同一施工过程相等，不同施工工程不尽相等，但存倍数关系
相邻施工过程相等，并等于流水节拍的最大公约数
大于施工过程数
非节奏流水施工
各施工段流水节拍不尽相等
不尽相等
30、P88（5）确定关键工作和关键线路。
在网络计划中，总时差最小的工作为关键工作。
特别地，当网络计划的计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。
31、在双代号网络计划中，关键线路上的节点称为关键节点。
关键工作两端的节点必为关键节点，但两端为关键节点的工作不一定是关键工作。
关键节点的最迟时间与最早时间的差值最小。
特别是，当网络计划的计划工期等于计算工期时，关键节点的最早时间与最迟时间必然相等。
关键节点必然处在关键线路上，但由关键节点组成的线路不一定是关键线路。
对于关键节点组成的工作而言，如果满足节点最早时间加上持续时间，等于节点最迟时间，那么该工作为关键工作。
否则，该工作就不是关键工作，关键线路也就不会从此处通过。
32、时标网络计划1.关键线路的判定。
时标网络计划中的关键线路可从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向进行判定。
凡自始至终不出现波形线的线路即为关键线路。
因为不出现波形线，就说明在这条线路上相邻两项工作之间的时间间隔全部为零，也就是在计算工期等于计划工期的前提下，这些工作的总时差和自由时差全部为零。
除以终点节点为完成节点的工作外，工作箭线中波形线的水平投影长度表示工作与紧后工作之间的时间间隔；
【步骤5】工作自由时差的判定。
1.以终点节点为完成节点的工作，其自由时差与总时差必然相等。
2.其它工作的自由时差就是该工作箭线中波形线的水平投影长度。
但当工作之后只紧接虚工作时，则该工作箭线上一定不存在波形线，而其紧接的虚箭线中波形线水平投影长度的最短者为该工作的自由时差。
33、P96一、工期优化
不能将关键工作压缩成非关键工作。
当工期优化过程中出现多条关键线路时，必须将各条关键线路的总持续时间压缩相同数值。
34、二、费用优化
3.当只有一条关键线路时，应找出直接费用率最小的一项关键工作，作为缩短持续时间的对象；
当有多条关键线路时，应找出组合直接费用率最小的一组关键工作，作为缩短持续时间的对象。
4.对于选定的压缩对象（一项关键工作或一组关键工作），首先比较其直接费用率或组合直接费用率与工程间接费用率的大小：
（1）如果被压缩对象的直接费用率或组合直接费用率大于工程间接费用率，说明压缩关键工作的持续时间会使工程总费用增加，此时应停止缩短关键工作的持续时间，在此之前的方案即为优化方案；
（2）如果被压缩对象的直接费用率或组合直接费用率等于工程间接费用率，说明压缩关键工作的持续时间不会使工程总费用增加，应缩短关键工作的持续时间；
（3）如果被压缩对象的直接费用率或组合直接费用率小于工程间接费用率，说明压缩关键工作的持续时间会使工程总费用减少，故应缩短关键工作的持续时间。
5.当需要缩短关键工作的持续时间时，其缩短值的确定必须符合下列两条原则：
（1）缩短后工作的持续时间不能小于其最短持续时间；
（2）缩短持续时间的工作不能变成非关键工作。
35、3.影响利率的主要因素
社会平均利润率
正向变动，在通常情况下，是利率的最高界限
资本供求情况
供不应求，利率升高；
供大于求，利率降低
借贷风险
风险越大，利率也就越高；
反之亦然
通货膨胀
通货膨胀率越高，利率越高；
期限长短
期限越长，利率越高；
36、
财务生存能力
主要是分析和测算投资方案各期的现金流量，判断投资方案能否持续运行，是非经营性项目分析的主要内容
抗风险能力
主要分析建设期和运营期可能遇到的不确定因素和随机因素对项目经济效果的影响程度
37、对同一投资方案而言，必须同时进行确定性评价和不确定性评价。
38、
39、根据分析目的的不同，投资收益率又可分为：
总投资收益率
资本金净利润率
优点：
计算简单，反映投资效果优劣，适用各种投资规模；
缺点：
没有考虑时间因素，选择正常生产年份较难，不可靠。
40、投资回收期法的特点
优点
指标容易理解，计算简便，显示了资本的周转速度
缺点
没有考虑投资方案整个计算期内的现金流量；
只间接考虑投资回收之前的效果，不能反映投资回收之后的情况，即无法准确衡量方案在整个计算期内的经济效果
41、三、偿债能力指标
（一）利息备付率
也称已获利息倍数；
投资方案在借款偿还期内的息税前利润（EBIT）与当期应付利息（PI）的比值。
从付息资金来源的充裕性角度反映投资方案偿付债务利息的保障程度。
评价准则：
分年计算，越高，利息偿付的保障程度越高。
应大于1。
（二）偿债备付率
投资方案在借款偿还期限内各年可用于还本付息的资金（息税前利润+折旧+摊销-所得税）与当期应还本付息金额（还本额+计入总成本费用的全部利息）的比值。
表明用于还本付息的资金偿还借款本息的保障程度。
（三）资产负债率
指投资方案各期末负债总额（TL）与资产总额（TA）的比率。
42、净现值
考虑了资金的时间价值，并全面考虑了项目在整个计算期内的经济状况；
经济意义明确直观，能够直接以金额表示项目的盈利水平；
判断直观
需要确定一个符合经济现实的基准收益率，而基准收益率的确定往往是比较困难的；
净现值不能反映单位投资的使用效率，不能直接说明在项目运营期各年的经营成果
43、4.基准收益率ic的确定
资金成本和机会成本是确定基准收益率的基础，投资风险和通货膨胀是确定基准收益率必须考虑的影响因素。
44、4.IRR与NPV的比较：
（1）两者都可对独立方案进行评价，且结论一致；
都考虑了资金时间价值和整个计算期内情况。
（2）NPV算法简单，但得不出投资过程收益程度，受外部参数的影响；
（3）IRR较为繁琐，但能反映出投资过程收益程度，不受外部参数的影响，取决于投资过程的现金流量。
对于非常规的现金流量的项目，内部收益率往往不是唯一的。
45、净现值率
定义：
项目净现值与项目全部投资现值之比。
反映单位投资现值所能带来的净现值。
是辅助评价指标。
适于多个投资额不同的项目方案的比选。
46、 ★★★知识点二：
互斥型方案静态评价方法
一、增量投资收益率
增量投资所带来的经营成本上的节约与增量投资之比。
现设I1、I2分别为甲、乙方案的投资额，C1、C2为甲、乙方案的经营成本。
增量投资收益率大于基准投资收益率时，投资额大的方案可行，投资的增量完全可以由经营成本的节约来得到补偿。
二、增量投资回收期
用经营成本的节约来补偿增量投资的年限。
当各年经营成本的节约（C1-C2）基本相同时，其计算公式为：
当得到的增量投资回收期小于基准投资回收期时，投资额大的方案可行。
反之，投资额小的方案为优选方案。
三、年折算费用
运用年折算费用法，只需计算各方案的年折算费用，即将投资额用基准投资回收期分摊到各年，再与各年的年经营成本相加。
年折算费用计算公式如下：
【提示】根据年折算费用，选择最小者为最优方案。
这与增量投资收益率法的结论是一致的。
年折算费用法计算简便，评价准则直观、明确。
四、综合总费用
方案的投资与基准投资回收期内年经营成本的总和。
计算公式：
【提示】显然，Sj＝Pc×
Zj。
故综合总费用即为基准投资回收期内年折算费用的总和。
在方案评选时，综合总费用最小的方案为最优。
【提示】静态评价方法仅适用于方案初评或作为辅助评价方法采用。
47、★★★知识点三：
互斥型方案动态评价方法
一、计算期相同的决策方法
（一）净现值（NPV）法
（二）增量投资内部收益率（△IRR）法（三）净年值（NAV）法二、计算期不同的决策方法
（一）净年值（NAV）法
（二）净现值法
最小公倍数法
（方案重复法）
各备选方案计算期的最小公倍数作为进行方案比选的共同的计算期，以净现值较大的方案为最佳方案。
某些不可再生资源开发型项目不适用。
另外最小公倍数求得计算期过长不适用。
研究期法
研究期的确定一般以互斥方案中年限最短的方案的计算期作为互斥方案评价的共同研究期。
无限计算期法
如果评价方案的最小公倍数计算期很大，上述计算非常麻烦，则可取无穷大计算期法计算NPV，NPV最大者为最优方案。
（三）增量投资内部收益率（ΔIRR）法
48、 盈亏平衡分析只适用于项目的财务评价，而敏感性分析和概率分析则可同时用于财务评价和国民经济评价。
盈亏平衡点应按项目的正常年份计算，不能按计算期内的平均值计算。
49、价值工程的特点：
（1）价值工程的目标是以最低的寿命周期成本，使产品具备它所必须具备的功能。
（2）价值工程的核心是对产品进行功能分析。
（3）价值工程将产品价值、功
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