露天煤业三会精神学习题集Word下载.docx

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8、露天煤业通过优化（资源）配置，坚定（走出去）战略和（清洁）发展，促进公司可持续发展。

9、2016年，露天煤业工会工作突出（职代会职能）作用发挥和（二次创业）两条工作主线。

10、露天煤业要全面落地（生存与发展）主题形势任务教育，引导员工准确了解行业困境、直面公司严峻挑战，珍惜岗位，奋发图强。

11、露天煤业要广泛开展劳动竞赛、（技术创新）活动。

继续发挥技术状元、能手作用，编制下发技术交流电子期刊，组织开展状元一课、（状元讲堂）等活动，促进大家相互学习，共同提高。

12、露天煤业将进一步开展班组长（公推直选）工作，确保公司班组建设“三年目标”的圆满完成。

13、切实发挥上市融资平台的重要作用，围绕（煤电联营）的发展方向，提出再融资方案，不断吸收蒙东能源系统内的优质火电资源，并争取作为投资主体来进行开发，推动公司向着煤炭产品分级高效利用和（煤电一体化）运营的方向不断前进。

14、在加强市场营销的同时，露天煤业要与客户建立更加紧密的（战略合作伙伴）关系，充分利用露天煤业煤炭“三安”优势，节约双方交易管理成本。

15、露天煤业要有效打造煤炭生产（成本领先）优势，在市场竞争中立于不败之地。

二、单选题

1、内蒙古自治区煤炭工业局于2015年10月12日进行了核准公示，南矿和扎矿各增加了（C）万吨的年生产能力，使公司年生产能力达到4600万吨。

A、100B、200C、300D、400

2、露天煤业合理优化上煤结构及装车外运，创造了单日销量21.08万吨，外运装车（D）列的历史新高。

A、40B、41C、43D、44

3、2015年，公司在煤炭全行业亏损的局面下，保持了持续盈利，位列38家上市煤企仅有的（B）家盈利企业之一。

A、3B、4C、5D、6

4、影响我国经济增长的突出问题已经由之前的总量问题，逐渐过度到结构性问题，而矛盾的主要方面也不在是需求侧，而是（A）。

A、供给侧B、去产能

C、生产总量D、消耗总量

5、充分发挥公司上市平台作用，通过（A）和投资，实现了坑口电厂并购和光伏电站项目建设运营，推动了公司向综合能源企业的迈进，对公司可持续发展具有重要战略意义。

A、资本运作B、资产重组

C、产业协同D、链条延伸

6、要将（B）的理念贯穿于生产经营工作的始终，按照同行业完全成本最低这一目标，找准成本压降关键点，强化过程控制，争取提前实现煤炭成本三年压降目标。

A、成本至上B、成本领先

C、成本最低C、成本压降

7、露天煤业是蒙东能源未来发展新能源的主要投资主体，要充分利用系统内外资源，通过自主开发与合作开发，加快具有良好收益水平项目的开发建设，积极破解项目运作过程中遇到的各种难题，加快推动新能源产业发展壮大，力争使蒙东能源“十三五”末新能源装机达到（D）万千瓦。

A、200B、300C、400D、500

8、露天煤业参股（A）塔尔煤田项目为蒙东系统走出去发展实现了良好开端。

A、巴基斯坦B、巴勒斯坦

C、蒙古国D、俄罗斯

9、露天煤业要重点在上市公司规范管理方面形成（A）手册，为蒙东能源各产业板块装入上市公司后合规运营提供指导依据。

A、标准化B、精细化C、模式化D、规范化

10、在“十三五”期间，产业结构调整会加速，传统产业转型升级与新兴产业崛起将加快，（A）将成为主流。

A、创新创造B、多元发展

C、持续发展D、成本至上

11、露天煤业要克服煤炭盈利模式单一问题，形成抵御市场风险的（B）优势。

A、低成本B、产业链

C、高效率D、强管理

12、露天煤业坚持对外委剥离单位（A）管理，加大对外委剥离单位的检查力度，为安全生产提供保障。

A、等同B、相对C、差异D、从严

13、要正确处理安全生产工作和员工队伍（A）与实现全年目标之间的关系，确保公司经营发展有安全稳定的环境保障。

A、稳定B、建设C、发展D、成长

14、露天煤业要大力弘扬霍林河煤矿的（A）精神，发挥文化导向作用，形成对蒙东能源“二次创业”和露天煤业“十三五”发展的精神引领。

A、创业B、创造C、奋斗D、拼搏

15、要持续开展职工（A）工作室创建工作，逐步在每个车间（部）成立一个创新工作室，设立创新项目，开展创新活动，全力助推公司各项工作的高效进行。

A、创新B、研究C、创造D、实验

三、多选题

1、2016年，露天煤业四项工作重点是（ABCD）。

A、清洁发展B、拓市增收

C、提效降本D、保安筑稳

2、各部室、各单位从（ABC）等方面入手，完善工作标准，编制业务工作手册，形成管理基础提升的长效机制。

A、计划有标准B、实施有程序

C、明责有记录D、管理有痕迹

3、巴基斯坦煤炭项目获得了国家电投的批准，并通过谈判磋商，签订了合作备忘录，争取到了（B）合同，不仅为公司争取了（C），更为公司（D）拓展及人才队伍的锻炼奠定了基础。

A、最高利益B、技术服务

C、最大利益D、海外市场

4、国家电投和蒙东能源始终重视和支持露天煤业的发展，持续加大（A）力度，促进煤电产业链对接，为公司保持（B），应对（C），持续（D）提供了支持和保障。

A、煤电互保B、产销稳定

C、市场危机D、健康发展

5、“十三五”是我国经济进入新常态后的第一个五年，中央明确提出（ABCDE）五大任务，这是转变我国经济发展方式的中长期导向。

A、去产能B、去库存C、去杠杆

D、降成本E、补短板

6、在“十三五”期间，产业结构调整会（A），传统产业转型（B）与新兴产业（C）将加快，创新（D）将成为主流。

A、加速B、升级C、崛起D、创造

7、露天煤业作为传统煤炭企业，要谋“新”求“变”，不能局限于（A）行业和思维，具体就是要落实在（B）升级、实施（C）领先和效率效益提升上，主动（D）、支持创新、敢于创新，通过改革创新使露天煤业焕发出新的活力。

A、传统B、转型C、成本D、创新

8、露天煤业作为集团公司在内蒙古的唯一上市公司平台，承担着在内蒙古所有资产证券化的重任，露天煤业要按照打造（A）集群发展的（B）平台和（C）平台的目标，加强上市公司建设和运营管理。

A、产业B、融资C、管理D、项目

9、根据“管理基础强化年”活动的总体部署，对管理体制、工作标准进行再梳理、再研究，确保把（ABC）的基础管理制度体系推向深入。

A、精简高效B、职责清晰

C、运作规范D、界面统一

10、在煤炭销售过程中，露天煤业要巩固（A），抓好（B），全面寻求（C）。

A、内部市场B、外部客户

C、销售增量D、均衡供应

11、在2016年重点工作开展中，露天煤业将调整结构，转变方式，全面提升企业（A）质量；

苦练内功，精细管理，全面提升企业（B）质量；

注重安全，管控风险，全面提升企业（C）能力；

并要以人为本，营造和谐，全面构筑企业（D）格局。

A、发展B、运营

C、保障D、稳定

12、2016年，公司党委将认真学习贯彻党的十八届三中、四中、五中全会精神，按照“大党建、强体系、聚人心、创价值”的总体思路，以（ABCD）为主题，着重抓好党建工作体系建设、形势任务教育、企业文化建设、团青组织管理等工作，坚持虚功实做，充分发挥党组织的政治核心和战斗堡垒作用。

A、融入中心B、服务大局

C、保障有力D、构建和谐

13、树立“培训创造智力资本”的理念，以“讲、论、考”、青工和管理培训班、技术比武为平台，员工队伍素质得到全面提升，涌现了一批岗位能手，形成了一支思想（A）、能力（B）的经营团队和一支特别（C）、特别（D）的员工队伍。

A、素质高B、水平强

C、能吃苦D、能战斗

14、通过抓好“三级民主管理接待日”会议、“同工种”技术比武、“七项”惠民政策落实、“五型”班组建设和“露天煤业杯”系列文体活动等品牌工作为基础，努力构建员工（ABCD）四个平台。

A、民主管理B、创先争优

C、岗位成才D、文化提升

15、在加强厂务公开工作检查中，露天煤业工会着重构筑立体动态的监督体系，实现厂务公开（ABCD）的管理闭环。

通过建立通报会、重大事项专题会、信息沟通会等，拓展厂务公开渠道。

A、计划B、公开C、检查D、整改

四、简答题

1、2016年露天煤业整体工作思路？

答：

2016年露天煤业整体工作思路是：

按照国家电投“弯道超车”的主基调，围绕蒙东能源“二次创业”目标，以“调结构、转方式，提高发展质量；

保安全、拓市场，提高运营效益”为工作主线，以“求变创新”为驱动，坚持发展第一要务、稳定第一责任不动摇，紧紧围绕“清洁发展、拓市增收、提效降本、保安筑稳”的工作重点，大力推进企业转型、管理升级，稳步提升企业核心竞争力，实现由单一能源向综合能源企业的转变。

2、简述露天煤业“十三五”发展思路和“862”发展战略的内容？

露天煤业公司确定“十三五”的发展思路是：

煤为核心，火电和新能源为重点，资本运作为平台，海外发展为途径，把露天煤业打造成具有核心竞争能力的综合能源企业。

战略目标是：

“862”发展战略。

即：

煤炭板块力争实现产能规模8000万吨，火电板块实现装机规模600万千瓦，新能源板块实现装机规模200万千瓦。

3、在“862”战略实践中，需要做好哪三方面的工作？

要在发展方式上，着力增强发展的整体协调性，正确处理好公司与蒙东能源，局部与全局、当前与长远的关系；

要在经营结构上，着力推进传统能源与绿色能源的协同并进，实现质量和效益的同步提升；

要在发展动力上，着力从依靠资源和劳动要素投入转向创新驱动，提高发展效率和水平。

4、在当前危机时刻，广大干部职工要深刻思考哪些问题？

一是能不能有效克服煤炭盈利模式单一问题，形成抵御市场风险的产业链优势；

二是能不能有效打造煤炭生产成本的领先优势，在市场竞争中立于不败之地；

三是能不能有效补齐管理短板，建立国内领先的现代管理体系；

四是能不能有效推进产业结构调整，实现低碳清洁化发展之路；

五是能不能适应集团以贡献为核心的绩效考核体系，在当前困难形势下创造更多价值，保障员工收入的基本稳定。

5、2016年工会重点工作有哪些？

（1）切实加强民主管理，努力提高“两个维护”水平；

（2）大力实施素质提升工程，组织动员广大员工建功立业；

（3）坚持“以人为本”理念，深入落实惠及员工政策；

（4）进一步加强班组管理，提高班组建设水平；

（5）不断打造品牌活动，丰富员工精神文化生活；

（6）积极加强工会组织自身建设，努力提高服务能力和服务水平。