季度绩效考核员工自我评价文档格式.docx

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进一步进步班组分析题目、处理题目的力量，进步工作效率。

希看公司能给我更多学习，工作的机会。

绩效改进与方案一.仔细学习理论学问，与实际相结合，争取更大进步.二.乐观搞好同事之间的关系，相互沟通心得.三.做好每项工作，总结阅历准时完成任务.四.希看公司给我们更多的技能培训五.我们也在各方面做到更好。

.。

2.绩效自评怎样写

范文

光阴似箭，日月如梭，不知不觉一年又将过往。

一年里，在单位领导的细心培育和教育下，我通过本身的不断努力，无论在思想上、技术上还是在日常维护工作上，都取得了长足的进步和巨大的收获，现将这一年来的工作总结如下：

首先，在思想上，通过各级领导的细心培训，急躁教育下，我更全面把握了专业维护学问，增加了平安意识，进步了消防力量；

其次，在工作上，通过一年来在电厂运转中遇到的突发事故和在日常维护的工作中，我获得了许多珍贵的阅历，进步了本人在维护检验工作的力量。

在这一年里，从事检验的项目许多，经受了#1机大修和#2机的临修，我们对常常消失题目的设备作了改进，对可能消失题目的设备加强了防备，确保机组的平安稳定运转。

通过解体，丈量数据，结合电厂要求及实际应用，我们更换了部分设备，调整各部件的间隙，从而处理了#2机平安稳定运转的题目；

进一步进步班组分析题目、处理题目的力量，进步工作效率。

绩效改进与方案

一.仔细学习理论学问，与实际相结合，争取更大进步.

二.乐观搞好同事之间的关系，相互沟通心得.

三.做好每项工作，总结阅历准时完成任务.

四.希看公司给我们更多的技能培训

五.我们也在各方面做到更好.

3.质量部门季度考核自评怎样写

一、考核目的为了进一步完善公司安排管理制度，强化公司员工的责任意识与成果意识，并运用该评价的方式，指点、关心、约束和激励广阔员工，真正实现收入靠贡献的安排准绳。

二、适用范围本方法适用于与公司签订劳动合同的全部员工。

控股、参股公司下属企业、下属关联企业或公司参照执行。

三、考核依据及内容考核依据为员工的岗位，共分为五类人员，管理人员、工程技术人员、基本生产人员、帮助生产人员、服务人员、由各部门的二级工资管理委员会担任本部门的详细考核方法，公司工资管理委员会担任监督管理，各部门可以结合单位详细状况制定相应的考核细则并实施。

对管理人员以岗位工作职责为依据，仔细核定每个岗位的工作量，详细到每一项工作的分值，从工作目标，质量、方法、进展、反馈等方面，在创新、执行、决策、应变力量及廉洁奉公、团结互助，责任心等要素上，实行量化考核。

对工程技术人员按技术项目，以技术的领先程度、难易程度、完成时间、完成制裁等因素，核定工作量，制定出易于操作的量化标准，量化分值，实行考核。

对基本生产人员的量化考核，以每个岗位的工时定额、质量、物耗、平安、劳动纪律等为次要依据，结合考核要素，实行量化考核。

对帮助生产人员的量化考核，以工作任务、质量、物耗、平安、劳动纪律等为次要依据，结合考核要素，实行量化考核。

对服务人员的量化考核，以岗位工作目标和责任为次要依据，在工作任务、质量、廉洁奉公、团结互助，责任心等方面，结合考核要素，实行量化考核。

实施员工的考核必需怀本人所从事的岗位相对应，严禁员工拿岗位的酬劳而从事低岗位的工作，凡发觉此违章行为将对部门和员工进行惩罚。

四、考核管理

（一）个人月度业绩综合考核1.月度考核依据考核者当月工作方案完成状况、工作质量、工作态度、工作协作等四个方面、十六个考核要素等因素综合评分，考核目标应尽可能合理量化，易于操作，考核力求客观、真实、公正、公开。

2.个人考核由所在单位（部门）自行组织，考核结果上报公司人事劳动部，确定认后，在单位（部门）张榜公布。

3.当个人考核得分小于50分时，M3=0，即岗位业绩工资为零。

4.岗位业绩工资按月发放，由单位（部门）依据个人考核结果进行二次安排，余额作为单位（部门）嘉奖基金。

5.考核基本生产工人时，假如当月完成工时数超过定额部分，可由各单位（部门）制定相应的嘉奖条例。

（二）单位（部门）月度综合考核1.单位（部位）月度综合考核由公司综合管理部责成有关部门制定详细考核细则并担任实施。

2.分厂管理项目综合考核分数满分为100分，其中生产管理40分，成本管理30分，质量管理15分，质量掌握15分。

3.部室管理项目综合考核分数满分为100分。

其中分厂对相关工作作风考核20分，管理费用30分，工作效率20分，质量体系（工作质量）30分。

4.考核结查由综合管理部担任评审确认，金额由人事劳动部担任计算，财务部担任发放。

5.当单位（部门）综合考核分数小于60分时，N2=0，即单位全部人员的岗位业绩工资为零。

五、考核及调薪管理

（一）员工实行考核晋档制度，每年调整一次，考核方式与考核标准见《公司员工年度考核制度》。

（二）依据岗位靠竞争、收入靠贡献的准绳，实行考核晋级、降级制度和末尾淘汰制度。

（三）本年度年终考核成果为“优”的员工，可在本岗位上晋升一档工资。

（四）连续两年考核成果为“良”的员工，可在本岗位上晋升一档工资。

（五）连续两年考核成果为“中”或本年底年终考核成果为“差“的员工，在本岗位降低一档工资。

（六）对于已达到岗位最高档次工资的员工，年度考核时不再晋档。

（七）本年度年终考核成果为“差”并进入末尾淘汰的员工，按公司的有关规定执行。

291某大型集团从1984年创业时的11个人，进展到今日已拥有近万名员工。

当一大批优秀的年轻人被某大型的外部光环吸引来的时候，人们不妨走入某大型内部去看看某大型的人力资源管理，尤其是独具特色的考核体系。

某大型集团的考核体系结构围绕"

静态的职责+动态的目标"

两条主线绽开，建立起目标与职责协调全都的岗位责任考核体系。

考核实施体系的框架包括四个部分：

职责分解、目标分解、目标与职责结合、考核实施。

静态职责分解静态职责分解是以职责和目标为二条主线，建立以"

工作流程"

和"

目标管理"

为核心，顺应新的组织结构和管理模式的大岗位责任体系。

确立部门职责。

部门职责指部门为实现其主旨而应履行的工作责任和应担当的工作项目，它确定了部门在公司增值流程中的工作范围和职责边界。

主旨确定部门职责的方面和方向，职责是对主旨的细化和详细演绎。

部门职责能起到明确工作职责边界、削减部门之间工作职责交叉、确定部门岗位设置、制定工作流程的作用。

建立工作流程。

工作流程包括工作本身的过程、信息与管理掌握过程。

它在部门内部、在独立的部门与部门之间、处与处之间，建立职责的联系、规章和规范。

如一台电脑从开发到最终消费要经过：

需求调研——产品规划——产品定义——产品开发——测试鉴定。

4.绩效考核自评怎样写

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员工绩效考核自我评价篇一：

绩效考核-员工自我鉴定表管理材料下载网海量企业管理材料表格下载员工自我鉴定表管理材料下载网海量企业管理材料表格下载篇二：

绩效考核个人总结范文7a686964616fe4b893e5b19e31333433623735个人绩效考核登记表自我鉴定总结个人绩效考核登记表自我鉴定总结在20XX年度里，我本人能够拥护中国共产党的领导，坚持四项基本准绳，仔细学习各项规章制度，恪守国家的各项规章制度，在工作中做到刻苦耐劳，任劳任怨，按时完成领导布置的各项任务，能够团结同事之间的关系，在完成本职工作之余，乐观关心有需要的同事。

准绳性强，乐观肯干，仔细担任，有较强的进取心。

处理毛病时有条不紊，办事利落，精确     ；

有全体观念，能团结同事，共同完成任务。

在完成本职工作之余，乐观关心有需要的同事。

我在20XX年次要工作有：

1、努力学习新业务学问，在巩固原有学问的基础上，通过盲目不断充实本人的学问面与工作技能，务求清楚全部系统的使用途径和熟识维护方法。

除着系统的完善，除国际业务的黄金买卖外，其他的如fmis,cms，人行的反洗钱系统，人事管理系统，工会财务系统等等等系统都已经换成网页版，每更新一个系统，都会自动了解相关操作及技术状况，通过不断的学习和虚心请教，使本人永不落后。

2、处理好同事之间关系，做到用最快的速度去处理毛病，如一时去不到，会说明缘由，全部毛病尽量在两个工作日内处理，特殊是重要部门，比如五楼的行长室和各老总办公室电脑，都

5.绩效考核自评怎样写

最低0.27元/天开通XX文库会员，可在文库墒太平乘员工绩效考核自我评价篇一：

绩效考核个人总结范文个人绩效考核登记表自我鉴定总结个人绩效考核登记表自我鉴定总结在20XX年度里，我本人能够拥护中国共产党的领导，坚持四项基本准绳，仔细学习各项规章制度，恪守国家的各项规章制度，在工作中做到刻苦耐劳，任劳任怨，按时完成领导布置的各项任务，能够团结同事之间的关系，在完成本职工作之余，乐观关心有需要的同事。

准绳性强，乐观肯干，仔细担任，有较强的进取心。

在完成本职工作之余，乐观关心有需要的同事。

除着系统的完善，除国际业务的黄金买卖外，其他的如fmis,cms，人行的反洗钱系统，人事管理系统，工会财务系统等等等系统都已经换成网页版，每更新一个系统，都会自动了解相关操作及技术状况，通过不断的学习和虚心请教，使本人永不落后。

2、处理好同事之间关系，做到用最快的速度去处理毛病，如一时去不到，会说明缘由，全部毛病尽量在两个工e799bee5baa6e79fa5e98193e4b893e5b19e31333433623735作日内处理，特殊是重要部门，比如五楼的行长室和各老总办公室电脑，都。

6.怎样写绩效考核自评

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7.怎样写绩效考核自评

一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在力量、力量发挥和工作表现上进行考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和训练培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

二、考核准绳1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必需公开、透亮     、人人公平、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、牢靠的和公正的，不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚意接受，并允许其申述或解释。

三、考核内容及方式1、工作任务考核（按月）。

2、综合力量考核（由考评小组每季度进行一次）。

3、考勤及奖惩状况（由行政部根据《公司内部管理条例》执行考核）。

四、考核人与考核目标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。

2、自我鉴定，员工对本人进行评价并写出个人小结。

3、考核目标，员工当月工作方案、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩方法。

五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告知被评人，鼓舞其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

六、员工绩效考核说明

（一）填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作方案，经部门直接上级审核后报行政部；

2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；

3、工作方案编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；

4、工作方案完成状况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末由本人依据实际选项打分，并在个人评价栏内给本人评分；

5、工作方案未进行、进行中（阶段性工作）项请在方案完成状况栏内文字说明缘由。

（二）计分说明1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，看法与建议如被公司接受，附加分10分；

其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。

（个人评分突破90分者，个人评分无效，按直接上级评分减10计算；

职能部门评分从两方面考评：

成本意识、职业规范。

分别由财务部和行政部考评。

）

2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次，员工每季度填写一份《员工考核表》和一份《员工互评表》，详细时间由行政部另行通知；

《员工考核表》由被考核员工和考评小组填写，《员工互评表》由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱；

其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。

3、工作绩效考核季度得分为3个月的平均分，占季度绩效考核得分的60%；

综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%，季度最终绩效考核得分即为两者之和。

4、评分标准：

优85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64（含）分以下。

（三）季度绩效工资内容季度绩效工资=绩效考核奖+绩效季度奖

（1）绩效考核奖由三部分组成：

a、员工季度预留岗位工资10%的考核风险金；

b、员工的第13个月月工资的四分之一；

c、公司拿出该岗位10%的年岗位工资的四分之一作为激励。

员工季度考核为优秀的发放全额季度绩效考核奖金；

考核为合格的只发a项和b项；

考核不合格者无季度绩效考核奖金。

（2）绩效季度奖金是总经理依据员工在公司的全体表现，参考员工的考核状况在季度末以红包形式发放。

（四）增减分类别：

1、考勤计分：

当月事假1天扣2分，以此类推。

季度内事假累计3天扣绩效工资1%，累计5天扣绩效工资3%;

2、培训计分：

参与培训一次加1分，缺勤一次扣2分，以此类推。

季度内缺勤培训累计2次扣绩效工资1%，累计4次扣绩效工资3%;

3、没有按期编写当月工作方案和填报工作绩效考核表，每逾期一天扣1分，以此类推。

4、季度内考核为合格的员工，其季度内个别月份考评为优秀的，每评为优秀一次加绩效工资2%，以此类推；

其季度内个别月份考评为不合格的，每不合格一次减绩效工资4%，以此类推。

5、奖惩计分：

（1）季度内嘉奖一次加绩效工资2%、记功一次加绩效工资4%、记大功一次加绩效工资6%;

（2）季度内警告一次减绩效工资2%、记过一次减绩效工资4%、记大过一次减绩效工资6%。

8.员工岗位业绩考核个人小结怎样写呀,感谢大家帮个忙

又到了各单位开头写年度总结的时候，有的单位要求每位员工都要上交一份述职报告，但这样的年度总结怎样写才能让领导满足，又能让本人的业绩考核加分呢？

一、不行缺少的三大内容年度总结不同于平常的工作小结，两者有联系，但写作重点不一样。

工作小结侧重--又到了各单位开头写年度总结的时候，有的单位要求每位员工都要上交一份述职报告，但这样的“年度总结”怎样写才能让领导满足，又能让本人的业绩考核加分呢？

一、不行缺少的三大内容年度总结不同于平常的工作小结，两者有联系，但写作重点不一样。

工作小结侧重写平常工作中的阅历、教训和体会，以及针对阅历教训实行的方法；

但年度总结不需要这样写的，年度总结在叙述某项工作过程及得失时要重点说明个人所起的作用，所担负的责任。

阐述清晰本人在每项工作中所起的作用，即是起主导作用还是起帮助作用，是起促进作用还是起障碍作用；

是支持同事或部下的工作，还是领导着部下去完成某项工作。

只要说清晰个人所起的作用，才能看出述职者与业绩的关系，精确     地评价述职者的业绩。

同时，也便于区分在存在的问题和过失中，述职者应负的责任，是负领导责任还是负直接责任。

一般来说，年度总结可分三大部分，字数以1800字为宜，如需发言，以20分钟较合适。

1.标题、抬头和绪言。

绪言是年度总结的开场白。

在这里应交待清晰你的身份和职责，次要说明所分管的工作、岗位职责和工作目标。

2.次要业绩。

这是年度总结的重要部分。

次要内容是履行岗位职责状况、工作目标完成状况、突出业绩及自我评价等。

通俗地说，就是写你做了哪些工作，是怎样去做的；

取得了哪些成果，其效益如何；

从质和量两方面进行自我评价。

3.问题和改进措施。

在这部分次要叙述在履行职责中的问题和责任，以及今后改进的详细方法。

留意叙述时不要谈空话，要切合实际，一个问题一个问题地分别叙述，不能笼统地混在一起分不清主次，措施方法要有可操作性。

总之，注释一般实行夹叙夹议的方法，以叙述为主，把本人做过的工作实绩写出来，并对详细绩效做出评述，而对整个项目的胜利得失不要去做超越本人职责的论断。

二、PPT版式效果更好如有可能，可以用PPT版式代替传统的WORD文档。

这是由于，PPT版式可以添加一些图表、链接，令述职者更直观地展现本人的工作业绩，也便于大家在总结会上相互沟通。

过去年度总结是员工对领导和HR单方面的汇报，写好上交就算完成了。

现在，很多单位的年度总结已经转变了这种单一的功能，而成为年底大家工作沟通的一种工具。

图文并茂的PPT除了叙述工作业绩以外，同时也展现出述职人的创意思维和策划力量。

三、让数听说话一份好的年度总结，一篇有劝说力的述职报告不是流于形式，大话满篇，空洞浮躁，而是将每项业绩陈述详细、到位、客观，尽量量化，并与年初订立的目标进行对比，在实际、可量的业绩基础上给本人一个客观公正的评价。

定性的叙述必不行少，但定量的目标完成状况更便于领导和HR作为年度考核的依据。