申报创新基金撰写要点文档格式.docx

申报创新基金撰写要点文档格式.docx

《申报创新基金撰写要点文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《申报创新基金撰写要点文档格式.docx（7页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

3.1人力资源配置（管理、研发、生产、销售人员的结构）

3.2研发能力（研发团队、研发工作、资金投入、及成果）

3.2.1现有研发队伍情况

3.2.2与有关大学、科研院所历程及研发内容

3.2.3主要研发成果,包括研发的产品

3.2.4近几年企业研发项目投入情况

3.3生产设施设备条件（已具备的条件及可利用外部条件）

生产条件：

企业的生产组织结构、厂房、设备、仪器以及相关联的生产条件

3.4企业销售能力（经营模式、市场策划能力、销售渠道）

3.4.1经营模式：

研发为主、两头在内中间在外、研发—生产—销售一体

3.4.2市场策划能力：

针对公司产品如何进行市场定位、营销模式

3.4.3销售渠道：

直销、网络销售、渠道销售等

3.5资金管理能力（财务主管、会计的专业背景、专业证书、财务管理状况及措施、是否有银行资信等级证书）

3.5.1企业财务主管、会计的专业背景、专业证书获得情况（附复印件）

3.5.2企业财务管理状况及采取的相应措施

3.5.3应收账款、应付账款的管理策略和回收及支付能力

3.5.4是否得到过银行贷款并能够按期偿还，是否有银行颁发的资信等级证书

3.6其他特殊能力（质量认证、高企认证等）

高新技术企业证书

ISO9001和CMMI证书

企业其它资质证书（安全、集成等级等）

4企业发展情况

4.1企业最初成立情况及企业发展历程

4.2曾获得（或申请）各类基金支持情况

4.3重大项目开发与主要产品上市情况

4.4重大融资事件

4.5企业人员总数、总资产、净资产变化

4.6主营收入、利润水平情况变化及其他重大事件

三、项目技术与产品实现

1项目基本情况

1.1项目基本信息

1.2项目技术传承（技术来源和知识产权情况）

1.3项目负责人及技术骨干基本情况（与项目传承有关）

2项目技术方案与创新性

2.1项目的技术原理（包括文献、专利、或发明）

2.2国内外研究开发现状（主要以国内为主论述）

2.3主要内容及创新点

2.3.1项目主要内容及技术路线

要求:

项目研发内容及涉及的关键技术、主要解决的关键问题；

技术路线：

工艺流程图、产品结构图、框架图等

编写要点：

项目的总体方案

主要功能和性能

研发内容和相关的关键技术以及要解决的关键问题

产品的结构图、工艺流程图

2.3.2项目创新点

项目创新点：

理论、应用、技术、工艺、结构创新

需用技术术语、实验数据、数据分析、对比（技术、结

构或工艺）

从研发内容所涉及的关键技术中提炼出可能的创新点

判断创新点属于五种创新中的那一类

用实验数据、数据分析和对比形式来证实其创新性

创新点一般不超过3项

2.3.3完成时达到的关键技术及技术指标

描述项目完成时计划解决的关键技术问题及达到的技术性能指标，要量化，并作为验收考核指标

技术性能与其指标有所不同，技术性能是技术专属性，指标是表示该技术的水平和等级

上述两条要与前面的研发内容一致

需要有相关文档或图纸资料

2.3.4项目实现的质量标准类型、标准名称

国际标准ISO9000、CMMI

国家标准

行业标准

企业标准

3项目技术成熟度

3.1项目技术成熟性

关键技术成熟性分析

成熟（借鉴）、待研究的

是否试用（单位、时间、用户意见）

是否通过技术检测

是否通过技术鉴定

是否取得行业许可认证

3.2项目实施风险及应对措施

3.2.1政策风险：

国家、行业、地方、部门、领导，措施：

对各类政策解读能力、采取的各类技术措施

3.2.2技术风险：

研发成果的稳定性、人员流失、知识产权，措施：

实验、严格的软件文档、保密协议

3.2.3资金风险：

资金筹措能力

3.2.4市场风险：

项目市场分析、竞争对手分析，措施：

把握项目市场定位、分散市场风险

4项目产品化

4.1项目产品特性（形态和用途）

4.2项目现阶段效益情况（累计收入、净利润、缴税、创汇）

4.3项目产品生产方式及产业化条件

4.3.1生产方式：

自己生产、委托生产、混合

4.3.2工艺流程（软件除外）：

可行的工艺流程

4.3.3生产与加工条件：

场地、人员、设备、仪器、工具等

4.3.4产业化还需完备的设备和仪器：

按照项目预算填写

4.4产品化实施计划（验收指标）

4.4.1完成时所处的阶段、销售情况、执行标准（标准代码）

4.4.2实施计划的具体进度、阶段目标和主要工作内容

4.4.3项目完成时的指标：

设计图纸、工艺文档、知识产权；

产品的功能及技术性能和指标；

产品的年生产能力、年服务能力；

产品销售量/年等

4、项目产品市场与竞争

1.市场概述

1.1产品市场概况及需求情况：

国内外市场容量,发展状况,未来发展趋势

编写要点:

主要从行业需求分析出发,简述国际市场,重点放在国内市场,从应用情况、可按阶段分析，市场可接受容量，分析该类产品在市场中的增加趋势，要有数据分析和对比,不要故意夸大市场

1.2目标市场：

结合产品优势、企业优势，确定该产品的细分市场定位

依据列出典型用户确定市场范围，切忌随意性

2.竞争优势分析

2.1产品的主要竞争者

目标市场中主要同类产品名称，开发企业，产品开发和销售情况

首先分析国际相关产品的企业，然后在分析国内相关产品企业，从产品开发历程，应用客户，使用情况，到产品在国内销售状态全面论述

2.2产品技术性能比较优势

首先将产品的相关技术性能提取出来，一定要相对公

正，不能只用自己的优势对比其它产品的劣势，而其

它产品的优势性能不列出

通过表格形式将主要相关企业的产品技术性能指标给出，通过对这些技术性能指标分析来说明本产品的优势

2.3产品其他市场竞争优势

客户价值、价格优势、生产及销售合作网络、行业认知、企业管理、客户管理

客户关系优势（更了解客户需求，并可随客户需求增加功能）

价格优势

服务优势

标准优势

5、商业模式

1产品开发、生产策略

要求：

阐述如何利用企业优势，合理组合各种资源，组织产品的开发与生产，提高产品性能、降低成本，提高产品综合竞争能力

企业优势：

研发？

生产？

市场？

销售？

合理组合资源：

研发资源、生产资源、销售资源等组合提

高产品性能，降低成本，提高产品综合竞争力

2市场营销策略

要求：

制定产品市场的推广计划，产品销售计划，及制定计划时

所采取的各种策略。

编写要点：

市场策略：

细分市场、定位客户、品牌建设、宣传、广告、客户认知方式（展览、行业会议、参与行业标准制定、服务）

销售策略：

网络销售、渠道销售、直销、以服务代销售

3产品获利方式

阐述如何将项目产品转化为商业价值，转化为商品，实现商业价值，形成现金流，获取利润的模式

主要指出本项目产品如何获得最大商业价值，尤其是目前

以服务为主体的先进销售模式，像一些能源管理产品、节

能降耗产品、先进的总体解决方案、优化设计、以及基于

网络销售模式，多数产品还是以传统销售方式获利

4企业治理结构及人力资源规划

阐述本项目在开发、生产、销售等环节上人力资源的设置和培养

主要描述本项目产品在生产等各个环节人力资源配置的合理性。

对一些以研发和销售为主企业，一定要表明其生产环节如何控制产品质量。

人员培养是扩大研发、生产、销售能力的要素。

6、财务与预测

1政府无偿支持1（国家与地方），企业最少投资比例；

2销售预测要与实际预期基本吻合

3验收时的财务指标：

税收和利润要准确，并留有余地