在线作业答案15秋北交《企业发展战略》在线作业一满分答案Word下载.docx

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D.当他们有能力进行后向整合时

BC

5.以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件?

A.有令顾客满意的替代品供应

B.供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本

C.对供应商来说，购买者是他的重要客户

D.供应商具有前向整合的能力。

BD

6.外包战略包括（）

A.生产外包

B.物流外包

C.研发外包

D.营销外包

7.以下哪几项是正常的外部分析的数据来源?

A.商贸会展

B.竞争对手的机密文件

C.与生意有关的“传闻”

D.与顾客的交谈

8.企业核心竞争力包括（）

A.客户

B.文化

C.专利

D.人才

9.战略目标的制定原则有（）。

A.全面性原则

B.关键性原则

C.平衡性原则

D.权变性原则

BCD

10.以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争？

A.行业成长缓慢

B.竞争对手实力相当

C.当固定成本占了公司总成本的大部分时

D.产品无差异化

北交《企业发展战略》在线作业一

二、判断题（共25道试题，共50分。

1.战略实施的模式有指挥型.变革型.合作型.文化型和混合型。

A.错误

A

2.市场开发战略是由现有产品和新市场组合而产生的战略，即企业用现有的产品开辟新的市场领域的战略。

B.正确

B

3.企业能力是企业战略制定的出发点、依据和限制条件。

4.战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。

5.成本领先战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。

6.企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境

7.SWOT的是一种最常用的企业外部环境因素综合分析方法。

8.经营战略主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。

9.波特认为，“替代品的存在限制了一个产品的潜在回报，因为替代品产业为该产业产品能够索取的价格设定上限”如果转换成本很低，替代产品就会对产业有强烈影响。

10.控制的基本过程包括三个步骤，即制定控制标准、衡量工作绩效、纠正偏差。

11.世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。

12.一个公司收购其产品供应商的行为属于纵向收购。

13.一个企业的使命包括企业目标。

14.一个企业的使命包括企业精神。

15.组织与外部环境间的关系表现为两个方面：

一是社会环境对组织的作用；

二是组织对外部环境的适应性。

16.职能战略主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。

17.经济环境是指由世界银行提供的世界经济展望。

18.经验效益法中的“经验”指累积产量或服务量。

19.放弃战略是从企业采取转向战略无效时而采取的稳定型战略。

20.处于战略结构第三层次的是职能战略。

21.企业资源分析的关键是确定企业资源强势、资源弱势。

22.纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一体化。

23.企业愿景是由核心理念和对未来的展望部分组成。

24.市场渗透战略是指实现市场逐步扩张的拓展战略，该战略可以通过扩大生产规模、提高生产能力、增加产品功能、改进产品用途、拓宽销售渠道、开发新市场、降低产品成本、集中资源优势等单一策略或组合策略来开展，其战略核心体现在两个方面：

利用现有产品开辟新市场实现渗透、向现有市场提供新产品实现渗透。

25.一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的经营哲学。

三、单选题（共10道试题，共20分。

1.规模经济是指（）

A.当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本也会增加

B.当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本会减少

C.当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本保持不变

D.产品的物理尺寸越大，生产成本会越低

2.分析资源利用情况，原则上运用（）来进行。

A.利润与销售收入的比率

B.产出与资源投入的比率

C.利润与成本的比率

D.利润与资金的比率

3.对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（）。

A.SWOT分析矩阵

B.政策指导矩阵

C.优劣是分析

D.波士顿矩阵分析

4.新竞争者进入的威胁主要受到（）的影响。

A.进入壁垒，预期的市场先入者的报复

B.供应商和购买者的讨价还价能力

C.行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额

D.产品需求，竞争者的盈利率

5.一个公司收购其产品供应商的行为属于（）

A.横向收购

B.不相关收购

C.纵向收购

D.恶意接管

C

6.在产品--市场矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是（）

A.市场渗透

B.多元化

C.全方位创新

D.市场创造

7.市场渗透战略是由现有产品领域与（）组合而成的一种企业成长战略。

A.新产品

B.新市场

C.现有产品

D.现有市场

D

8.在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大量生产则采用（）略较好。

A.差异化战略

B.集中战略

C.成本领先战略

D.一体化战略

9.在产品--市场矩阵中，市场转移战略是由原有产品与（）合而成的战略。

A.原在市场

B.相关市场

C.新兴市场

D.新产品战组

10.对企业高层管理人员而言，（）能力最为重要。

A.技术能力

B.人际关系能力

C.学习能力

D.思维能力

1.在以下哪个条件下，购买者群体没有很强的讨价还价能力？

2.衰退产业中的竞争战略主要有（）

A.低成本战略

B.收获战略

C.放弃战略

3.在相关多样化战略中，范围经济来自于（）。

A.技术的匹配性

B.运营的匹配性

C.与销售和顾客相关的匹配性

D.管理的匹配性

4.防御战略作为一种整体战略概念，一般包括（

5.分析企业的财务能力时，应用的流动性指标有（

A.总资产周转率

B.速动比率

C.固定资产周转率

D.流动资产周转率

6.战略选择的主要影响因素有那些？

D.企业过去的战略）。

）。

7.并购战略方式包括（）

A.杠杆并购

B.控股

C.购买

D.买壳上市

8.多样化的战略利益有（）。

A.实现范围经济

B.分散经营风险

C.增强竞争力

D.

产生协同效应

10.战略能力分析主要包括（）几个方面。

A.财务能力

B.营销能力

C.组织效能分析

D.企业文化业绩分析

1.经验效益法中的“经验”指累积产量或服务量。

2.市场渗透战略是指实现市场逐步扩张的拓展战略，该战略可以通过扩大生产规模、提高生产能力、增加产品功能、改进产品用途、拓宽销售渠道、开发新市场、降低产品成本、集中资源优势等单一策略或组合策略来开展，其战略核心体现在两个方面：

3.职能战略主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。

4.企业能力是企业战略制定的出发点、依据和限制条件。

5.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。

6.SWOT的是一种最常用的企业外部环境因素综合分析方法。

7.纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一体化。

8.成本领先战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。

9.企业的竞争优势源于企业资源。

10.一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的经营哲学。

11.一个公司收购其产品供应商的行为属于横向收购。

12.企业转向是指企业改变自己的经营目标。

13.企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境

14.处于战略结构第三层次的是职能战略。

15.市场开发战略是发展新产品的顾客群，从而扩大产品销售量的战略。

16.经营战略主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。

17.世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。

18.一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的宗旨。

19.一个企业的使命包括企业精神。

20.企业愿景是由核心理念和对未来的展望部分组成。

21.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。

22.评估判断一个企业的现实经营能力，首先性对企业的财务状况客观公共地分析的。

23.确定企业宗旨必须弄清企业与顾客之间的关系。

24.环境分析就是监测、评价来自内部与外部环境的信息，并把它们递交给公司内的重要人员。

它是公司用来获取外部机会的工具，直接影响着公司的健康发展。

25.企业愿景是对企业前景和发展方向一个高度概括的描述。

1.战略管理是企业（）管理理论。

A.市场营销

B.职能管理

C.最高层次

D.经营管理

2.所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了（）和战略管理的理想状态。

A.战略目标

B.战略重点

C.战略控制范围

D.企业使命

3.战略管理的目的是（）。

A.加强内部管理

B.拓展市场空间

C.提高企业的环境适应能力

D.保证计划的落实

4.规模经济是指（）

5.在市场增长率－相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪些企业。

A.问题类

B.明星类

C.金牛类

D.瘦狗类

6.对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（）。

7.对企业基层管理人员而言，（）能力最为重要。

8.所谓差异化战略，是指为使企业产品与（）产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。

A.原产品

B.竞争对手产品

C.本企业产品

D.同行业产品

9.大多数市场挑战者的目标是（）。

A.扩大市场份额

B.树立品牌形象

C.垄断市场

D.建立企业文化

10.生产的--市场战略中市场开发战略是由现有市场与合战略。

1.协同效应包括（）

D.市场协同效应）的组（

2.防御战略作为一种整体战略概念，一般包括（）。

3.外包战略包括（）

4.企业核心竞争力包括（）

5.衰退产业中的竞争战略主要有（

B.收获战略）

6.在相关多样化战略中，范围经济来自于（）。

7.竞争对手分析包括以下哪几项：

（）。

A.竞争者的目标

B.竞争者的能力

C.竞争者的想法

D.竞争者的替代品

8.以下哪几项是正常的外部分析的数据来源?

9.以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争？

10.战略选择的主要影响因素有那些？

1.放弃战略是从企业采取转向战略无效时而采取的稳定型战略。

2.一个公司收购其产品供应商的行为属于纵向收购。

3.控制的基本过程包括三个步骤，即制定控制标准、分析控制标准

和衡量工作绩效。

4.市场开发战略是由现有产品和新市场组合而产生的战略，即企业用现有的产品开辟新的市场领域的战略。

5.企业愿景是对企业前景和发展方向一个高度概括的描述。

6.企业资源分析的关键是确定企业资源强势、资源弱势。

7.环境分析就是监测、评价来自内部与外部环境的信息，并把它们递交给公司内的重要人员。

8.确定企业宗旨必须弄清企业与顾客之间的关系。

9.市场渗透战略是指实现市场逐步扩张的拓展战略，该战略可以通过扩大生产规模、提高生产能力、增加产品功能、改进产品用途、拓宽销售渠道、开发新市场、降低产品成本、集中资源优势等单一策略或组合策略来开展，其战略核心体现在两个方面：

10.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。

11.差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。

12.所谓行业，可以被定义为：

生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体，

13.市场细分的实质是需求的细分。

14.在目标设立过程中，目标要略低于企业当前的生产经营能力，保证企业经过一定努力能够实现。

目标过高，会因无法完成任务而使职工丧失信心。

15.企业愿景是由核心理念和对未来的展望部分组成。

16.SWOT的是一种最常用的企业外部环境因素综合分析方法。

17.战略实施的模式有指挥型.变革型.合作型.文化型和混合型。

18.职能战略主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。

19.战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。

20.波特认为，“替代品的存在限制了一个产品的潜在回报，因为替代品产业为该产业产品能够索取的价格设定上限”如果转换成本很低，替代产品就会对产业有强烈影响。

21.处于战略结构第一层次的是公司战略。

22.一个企业的使命包括企业精神。

23.组织与外部环境间的关系表现为两个方面：

24.企业能力是企业战略制定的出发点、依据和限制条件。

1.在行业吸引力－竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为（）

A.绿灯区

B.黄灯区

C.红灯区

3.在产品--市场矩阵中，市场转移战略是由原有产品与（）合而成的战略。

D.新产品

4.不属于发展战略的是（）。

A.集中战略

B.一体化战略组

C.多样化战略

D.收获战略

5.战略管理的目的是（）。

7.环境中的法律政策因素表现在：

A.社会中不同种族群体的政治取向

B.社会中不同政治团体的技术价值观

C.公司和其他组织与政府之间相互影响的结果

D.对企业和其他组织对政府的态度的研究。

8.竞合战略的主要实现形式是（）。

A.合资企业

B.股权参与