员工绩效考核评分表Word文档格式.docx
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综合性会议的筹备、组织、落实
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生活区、现场文明施工监督管理
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对工程项目的治保综合管理,纠纷协调处理
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项目部生产例会,专题会的组织安排、落实
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生活与办公区、现场临时水电、卫生管理
负责项目部车辆使用,劳保、办公用品管理
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做好领导交办的其它事务
负责项目部的临时设施及后勤工作的管理
做好外来接待工作,收集整理项目部管理资料
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职业素质
具有责任心,工作主动,遇事不推诿
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工作勤奋,任劳任怨,竭力完成任务
具有相应的专业技能,能够完成自身职责
服务意识
对工作主动积极进取,服从工作调动
对本职工作尽职、尽责
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对同志态度真诚热情
《
团结精神
积极配合其他部门和其他同事的工作
顾全大局,以公司利益为重
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组织纪律
遵守公司及项目部的各项规章制度
(
遵守作息时间,遵守公司“OA”办公制度
上班时间不上网聊天,不玩游戏,不看电视
遵守相关法律法规,未经允许不得向外泄露公司机密
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负责人评语
考核总分
100
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执行经理
…
负责协助项目经理处理行业部门及公司相关事务
负责协调项目管理人员,劳务,专业分包的进度、质量、安全、文明施工,定期召开工程例会
负责协调技术负人及相关主要人员编制专项方案
协调各相关部门对各分部工程验收,竣工验收
执行公司下达的各项指令,并组织学习公司相关文件
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负责协调指定人员办理非承包内的相关签证工作
负责做好日常工作中与监理、甲方的工作沟通
做好领导交办的其它事务,负责员工的考核工作
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协调材料部门对工程材料询价与采购工作
支持安全员现场的安全管理,组织安全员对民工进行教育
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项目副经理
组织施工员认真熟悉设计施工图及各项施工方案
是否认真落实项目部下达的各项施工进度计划
对劳务分包、专业分包施工前是否实施安全技术交底,对不合格的产品是否及时落实整改
现场是否出现返工、重大整改、安全事故
各种材料计划提供是否及时、规范、准确
现场施工的半成品、成品是否督促施工员、劳务分包、专业分包进行自检
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非承包范围的工程量是否及时办理确认单与签证
协助项目经理做好现场的质量、安全生产检查
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施工现场是否按图施工,施工成本是否得到控制
工程质量是否做到过程控制,是否完成领导交办的工作
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是否处理好监理、甲方及相关单位的关系
对本职工作尽职、尽责,服从工作调动
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项目技术负责人
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相关专项施工方案及过程处理方案编制是否及时、完整,方案上报后是否跟踪落实批复
对工程部、项目部施工员、劳务分包、专业分包是否实施专项方案技术交底
是否及时与监理、甲方沟通组织过程隐蔽验收
对检查不合格的产品、质量隐患是否对工程部签发书面整改,整改后的产品否及时报验
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是否及时编制施工总计划、月计划
"
是否组织相关部门对设计施工图进行图纸会审
在各分部工程验收、竣工验收前,是否组织资料员对资料进行检查,对存在问题是否落实整改
及时办理好施工过程中的设计变更、技术核定单
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是否做好现场的技术复核、是否及时提供合约部需要的相关结算资料
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是否完成领导交办的其它工作
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是否处理好监理、甲方及相关单位的关系
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合约部负责人
是否按时上报监理、甲方、公司的月完成工程量
是否及时办理上报施工过程中的签证资料
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对上报监理、甲方的完成工程量、工程量签证、认质认价、工程量预(结)算,是否进行跟踪
主动协助项目经理与甲方洽谈合同中存在的问题
及时组织采购部门编制并提交次月资金计划
及时编制上报甲方的施工图预算
对预(结)算中的定额换算、取费等成在的问题应及时反映,建立施工过程的成本分析台账
负责及时建立完成工程量、变更等计量台帐
及时办理材料采购,劳务、专业分包的相关合同
对工作主动积极进取
对本职工作尽职、尽责,积极向甲方对口沟通
预算员
认真熟悉设计施工图及预算的相关知识
是否完成部门领导安排的工作
计算的工程量是否准确,是否及时向工程部提供施工过程中所需的工程量
对预(结)算中的定额换算,取费标准、材料差价要进行复核,发现问题要及时反映
对劳务分包、专业分包结算的工程量要准确,工程量要经得起复查
及时收集施工过程中设计变更、业主指令资料
经常对现场进行巡视,及时掌握现场的动态
建立完实际施工完成工程量、变更等计量台帐
认真做好施工过程中的成本分析,建立分析台账
采购部负责人
材料采购是否执行询价上报,货比三家
采购的材料质量是否符合设计、规范要求
材料采购是否按计划时间供至施工现场
材料进场是否履行验收入库,现场材料是否按要求做标识
是否参与项目部对现场的材料使用管理
是否督促并做好材料采购台账,使用台账
采购的材料资料是否及时提供资料人员
急需使用的材料是否按项目部的要求进场
采购的材料是否报主管部门及公司审批
对现场采购的材料是否定期进行盘点,是否完成领导交办的其它工作
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采购员
材料采购是否按部门要求,执行货比三家,询价上报
材料进场是否履行验收入库
是否做好部门领导交办的其它工作
采购的材料是否经过主管部门及公司的审批
是否完成公司、项目部领导交办的其它工作
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安全负责人(安全员)
对劳务分包、专业分包、特殊工种人员进行登记
对各专业民工进场后要进行三级教育,安全交底
新工人进场后是否做到先教育,后上岗
对现场的施工是否做到跟踪监督,发现隐患问题是否及时落实人员整改
定期开展施工现场安全隐患排查,建立排查台帐
定期组织劳务分包单位、专业分包作业人员开展安全教育活动
对大型机械安装,重点危险部位的施工,是否督促相关人员采取措施,是否进行旁站监护管理
对施工现场的安全管理是否做到过程跟踪
对协助管理的安全员是否每天进行指派任务
安全员
是否听从部门主管人员的工作安排
对作业人员入场后要进行三级教育
对现场的施工是否做到跟踪监督,发现隐患问题是否落实人员整改
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是否主动配合部门主管人员定期组织劳务分包、专业分包作业人员开展安全教育活动
对大型机械安装,重点危险部位的施工,是否进行旁站监护管理
发现安全隐患和安全问题,是否及时向上报告
是违章施工的作业人员是否及时进行治止
施工员
是否认真熟悉设计施工图,施工过程中是否因管理失误造成作业人员返工
施工日志记录是否仔细、真实
施工进度计划是否通过细化落实至施工班组
每天下达的施工任务是否进行过程监督促管理
施工现场是否做到工作有安排、过程有管理、事后有检查、问题有整改
班组作业前是否进行安全与技术交底
各分部部分项工程施工前是否做好工程量计算
对完成的产品是否进行自检,是否通知质量负责人办理隐蔽验收
对晚上作业的部位是否进行值班
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具有责任心,工作主