广告垃圾箱可行性报告Word文档下载推荐.docx
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金属室外垃\圾箱钢木垃\圾箱·
大理石垃\圾箱·
电子感应垃\圾箱·
脚踏垃\圾箱密封摇盖垃\圾箱·
地埋式垃\圾箱·
豪华铜木烟灰蛊·
玻璃钢垃\圾箱
存在问题：
1:
垃\圾分类回收中起重要作用的垃\圾桶样式和结构单一，不能较好地发挥分类回收的功能，因此设计集多种功能于一身的环保垃\圾桶，对垃\圾分类回收具有重要作用。
2：
社区里的垃\圾桶位置的摆放、垃\圾桶的大小外形设计、垃\圾回收系统不合理、及捡垃\圾乱翻等等问题，日益困扰着社区里的居民日常生活，对社区环境卫生造成了极大地影响。
3：
垃\圾桶的外在和规划设计在根本上忽视了消费者理性，或者说缺乏人性化。
4:
很多垃\圾箱表面利\用率不高，没有做到美化环境、提\供信息的作用。
能作为广告牌和垃\圾桶双重功能还不多。
垃\圾桶的设置必须对居民消费习惯的考虑，进而我们提出要在城市社区垃\圾桶规划的过程中植入消费者理性，更多地为消费者考虑，设置更多人性化的垃\圾箱，同时兼顾节能环保、美化街道、信息传递。
所以新型广告位垃\圾箱是城市发展的必然产物。
三、产品的分析
1、外观分析
预估广告牌垃\圾箱参数：
1.不锈钢面积3平米，重量0.2吨
2.构件：
太阳能电池板，不锈钢板
3.整体：
高2.2米，宽1米
4.广告位：
高1.2米，宽0.8米
5.4个垃\圾入口，两个烟蒂入口
2、功能分析
1）广告位；
可回收垃\圾；
不可回收垃\圾；
烟蒂缸，垃\圾塑料桶2只
2）优缺点
优点1.永不断电，环保节能；
2，夜里发光，提高吸引力，广告效果明显；
3，广告面积大，容易引起注意；
4.不锈钢材质坚固实用，使用期限长；
5,美化城市环境。
缺点1.安装场地有限；
2.设计缺少人性化；
3.成本大，回收年限相对长；
关于设计建议：
1.垃\圾入口选择从上往下；
2.入口处用手动挡风板，防止蚊虫进出和异味飘散；
3.烟灰缸选择从上往下；
4.减少材质成本
四.现有户外广告的说明
1、广告位
1）建（构）筑物外部或者道路，以广告牌、霓虹灯、电子显示屏、电子翻板装置、灯箱、实物模型、布幅、招牌以及张\贴等形式发布的广告；
2）利\用交通工具（包括各种水上漂浮物和空中飞行物）设置、绘制、张\贴的广告；
3）以其他形式在户外媒体设置的广告。
2、广告的内容
1）产品广告
2）品牌广告
3）观念广告
4）公益广告
3、户外广告的价\格
户外广告随着广告行业的不断发展备受人们的关注，而户外广告位价\格也是水涨船高，由于网络广告电视广告等价\格的疯涨略有上升。
户外广告位价\格不断上涨，但是投放质量也相对于其他广告行业来说也是不断提高，广告投放效果极其出色，回报率也较高。
4、户外主流广告
篇二：
公园垃圾桶广告可行性分析
公园垃圾桶广告可行性分析摘要：
二十一世纪初，上海市徐汇区园林部门进行了体制改革。
公园的管理模式发生了巨大的变化。
从直接管理到发包给养护单位，再到走市场招标模式，徐汇绿化管理部门正在探索一条适合快速发展的公园管理模式。
关键词：
公园管理；
市场；
投标；
改革
1.体制改革前的公园管理模式
体制改革前，徐汇区的各个公园都是独立的法人单位。
公园的人，财，物，管理经费，建设，维护资金和日常管理的具体事务和项目经营都由公园自己负责，园林管理所负责业务上的指导和监督。
这样的管理体制给予公园充分自由度，可以利用公园的资源和有利条件，进行创收来平衡公园的养护支出。
但在这种管理体制下，主要出现两方面的弊端：
1.管理人员太多。
由于公园在日常维护，日常运作都需要具体管理，所以在管理人员配备上，除了配备专职养护队伍外，还得配备相当数量的管理人员包括财务、出纳等。
这样不但不利于管理机构的精简，还造成管理职能和管理资源配置不合理。
2.不利于公园的行业管理。
公园的工作人员为了搞创收，把大部分的精力集中在项目运营及承接外面的工程上。
虽然在一定程度上解决了公园的养护资金，但是长此以往，会导致工作上的本末倒置。
管理好公园，服务于游客才是公园工作人员的立足之本。
2.体制改革后的公园管理模式
XX年，上海市徐汇区园林管理所进行了体制改革，做到了政企分开，事企分开，使各方面的责，权，利更加明晰。
原来的园林管理所分成了徐汇区绿化管理局、徐汇区公园管理所（徐汇区绿化管理局的下属机构）、徐汇园林发展有限公司三个单位。
徐汇区的公园管理模式主要分为绿化养护公司管理和市场化管理两种。
2.1绿化养护公司管理模式
公园每年的养护经费都由财政拨付。
公园管理所按照公园养护等级与养护面积在前一年向区财政部门提交申请。
翌年，区财政部门将养护经费拨予公园管理所。
公园管理所每个月对相关公园进行业绩考核，对考核合格的公园按季度发放养护经费。
公园中工作人员的工资全部从养护经费中支出。
例如桂林公园和康健园工作人员比较多，养护经费短缺。
故小卖部的收入、茶室的收入和娱乐设施项目的收入等都用来贴补公园的养护开支。
（参见表1）
从管理层面上来说，各个公园的绿化相对来说比较专业，其它方面则稍逊一筹。
在社会飞速发展的今天，公园日常的保洁，保安、基础设施维护等工作都应该做到相当专业。
保洁除了扫扫地，倒倒垃圾以外，还应对不同材质的建筑，地坪，园椅等进行针对性很强的保洁，对水体也进行全天候的保洁。
保安应聘请专业的保安队伍，这样在应对紧急情况，配合警方打击犯罪，防止恐怖活动等工作中更为可靠。
维修工作也应该有专业的队伍对日常水，电等进行维修保养，并配有应急预案。
除此之外，公园还应该更深层次地挖掘公园的文化内涵。
例如，光启公园可以挖掘陵园文化，徐家汇公园可以打造海派文化，桂林、漕溪这些老园子可以寻找一下近代历史文化和故事。
现在的绿化养护公司管理模式制约了上述工作的开展和进行。
公园是社会公共场所，管理上应该更专业，合理。
传统意义上的种种树的绿化时代已经过去，公园已不再只有生态功能了。
在有了经济功能，休闲功能的同时，我们的管理队伍，管理机制是否能跟得上社会的节拍，这才是我们公园行业发展的重中之重[2]。
2.2徐家汇公园的市场化管理模式
如今上海徐汇区的徐家汇公园已经先行在管理模式中进行探索。
徐汇区绿化管理部门直接在市场上进行招标，寻找适合的养护，保洁，保安企业。
从管理上来说，管理部门将各部分工作都细化，直接将责任明确在各个部门。
而每个部门都能在自己的领域发挥积极性和专
业性以求做到最好。
公园内部不再配备绿化工人，保洁工人，保安人员，后勤人员及大型生产设备。
各个部门采取先进的技术手段，以较低的成本，高效优质地完成公园的管理。
但是从日常的运行情况来看，还是有些弊端。
首先，各个部门各自为战。
缺乏统一，协调。
遇到突发情况，经常进行推诿。
各门之间的矛盾较为突出。
其次，由于上级管理部门是政府部门，收支两条线。
在日常管理上极为不便。
例如：
公园免费为游客提供的便民伞、便民药、地图等这些开销都是十元，二十元的事情。
为此还要去财政申请，实在费时费力。
而除此以外并无其它支付渠道。
公园遇到紧急情况，急需垫钱（游客遇到意外）的时候，公园方将感到非常被动，非常无奈。
此时，这种体制又显得不人性化，违背了公园作为公共休闲场所应该为游客提供便利和帮助的重要职责。
3.引进“公园管理人”的管理模式
鉴于上述的状况，笔者参照世界上一些发达国家的城市公园管理方法，推荐一种叫“绿地管理人”，“公园管理人”的模式。
国外先进国家在公园管理方面，大多数是通过专门的管理公司雇佣各类技术，工作人员来完成。
在政府部门和行业协会的双重监督下，这类管理公司成了行业的规范和标准，加强政府与企业之间的合作[3]。
首先介绍下公园，绿地管理人负责制度的涵义及运行方式。
“管理人”是由绿化管理部门通过社会招标形式确定的年度公园、绿地养护管理者。
是代表绿化管理部门对公园、绿地进行专业管理的独立法人单位。
各项工作都由“管理人”通过市场化运作，采取招投标方式选择绿化、保洁、保安等公司。
刚试行公园、绿地管理人模式时，可由绿化管理部门派遣管理者在短期内对公园的各个部门进行协调，暂时代替公园、绿地管理人的角色。
待园林绿化市场机制成熟后，管理人应定位于职业经济人。
管理人应该懂经济，懂法律，懂园林并且有良好的社会服务意识。
不仅要寻找专业的养护绿化、保洁、保安等公司，确保工程质量和养护效果，还应善于市场经营。
在法律的允许范围内，合理经营，搞活经济。
希望能形成以园养园的模式，减轻政府财政的压力。
[4]除此之外，公园、绿地管理人还应该为游客着想。
尽可能配合绿化管理部门开展实施文化建园活动，以提高公园的品位。
公园的日常管理由管理人负责，绿化管理部门负责对公园绿化养护、保洁、保安等工作进行抽查。
按照行业规定，合格的发放养护经费，不合格的停止发放。
公园、绿地管理人也应该与各个乙方单位签订合同。
依照工作完成表现，发放工程款。
从模式上来看，公园、绿地管理人模式与绿化管理部门市场直接招标并无二致。
其间还省略了管理人这一环节。
但是园林部门并非专业的管理部门，更不懂得如何利用经营，为公园创造有利条件。
相对于专业的经济管理人，经济管理公司来说，园林部门在公园开发、公园经营、公园保险、履行合同等各个方面相差甚远。
笔者认为，两者形式上多为相近，都是专业机构管理。
但问题在于一个是政，一个是企。
管理方法，管理目标，运营方式均不相同。
从公
园管理的角度来说，有公园管理人模式，更适合当今的管理体制。
政府部门也可以从琐事中解脱出来，腾出时间考虑便民便利，公众参与等软件问题[5]。
结语
纵观近十年上海市徐汇区公园管理模式的改变，反映出公园未来发展的趋势。
虽然管理模式在不断地改变以适合社会发展的需求。
但是仍有一些经验值得吸取。
公园、绿地人管理模式是借鉴国外实行的公园管理人的成功经验。
在围绕降低管理成本，
节约资金的原则，在不增设机构及人员、设备，又保持公园的专业管理水平前提下产生。
它开拓了园林行业的管理思路，运用市场经济手段对公园实行规范化，制度化，科学化的管理，保证公园长期保持较高的管理水平，做到景观效益，社会效益，经济效益的良好结合。
公园、绿地管理人模式作为公园行业的一种管理实践，是现有体制下的一种摸索。
将来势必回归到政府宏观调控下的规范经济市场运作之中。
但在现有的发展形势下，为公园管理提供了一个新的理念。
篇三：
分类垃圾箱可行性研究报告
关于安装环保分类垃圾箱
可
行
性
研
究
报
告
龙耀（福建）文化传媒有限公司
一、项目提要：
1、项目名称：
贵市（县）安装环保分类垃圾箱安装
2、建设性质：
免费建设
3、项目建设单位：
龙耀（福建）文化传媒有限公司
4、建设地点：
5、项目申报单位：
6、投资规模及构成：
安装环卫分类垃圾箱所有费用由本公司
承担，总投入资金每个不少于5000元，按实际安装数量由本公司投入：
由建设局牵头做好各部门的协调安排；
需使用到灯箱环卫垃圾箱的，由建设局协调，须做到保证用电的需求。
7、主要技术环保指标：
以优质的产品和良好的服务协助提升
贵市（县）城区环境和优化城市管理，树立城市形象，提高城市品位及整体市容市貌，创建文明城市。
8、项目辐射范围及带动力：
项目建成后，将直接带动贵市（县）
环保分类垃圾箱规范化，可使贵市（县）城区环境得到进一步提高，通过安装环卫分类垃圾项目的建设，环境质量的改善，城市环境文明得以加快，可使项目区环卫的工作量降低30％-70％。
二、可行性的依据
建设局《开发建设规划》
三、综合评价和论证结论：
垃圾箱分类在国外先进国家都早已普及，在国内还在初级阶段，在大力倡导环保的同时，分类对资源的再利用有着不可忽视的作用和价值，该项目通过广告与垃圾箱合成一体的形式，让群众容易找到垃圾箱并自觉非自觉地根据提示将垃圾分类，然后将培养成习惯并潜移默化地将垃圾分类列入正常生活的各个角落，最终提高全民的环保意识，同时该形式又会成为美化城市的一道风景线，对树立贵市（县）文明城市的形象添上重重的一笔。
贵市（县）经过多年的发展，完全可以按照先进的技术规程建设，更何况整个项目都由我公司负责承包运作，整个技术先进，经济合理相比传统环保宣传方式可极大地减轻对环保产品的利用强度，提高环保整体质量，提高资源转化效率，它对现实环保经济和社会可持续发展具有重要意义，因此，我们认可项目可行。
依据当前国家重点规划环保建设和技术目录等国家产业发展和行业发展规划，特提出“关于贵市（县）安装环保分类垃圾箱的可行性报告”。
四、产品方案
产品名称《环保分类垃圾箱广告》
本产品依托一个外观设计专利，结构安全美观，方便管护，运用市场上成熟的产品和技术，综合解决了环卫设施和户外媒体创新的问题。
与同类产品相比，具有多方面的优势。
五、技术方案：
1、材质：
1.2mm厚铝制板；
1.2mm厚不锈钢质板；
喷塑工艺烤漆；
飞利浦日光灯管；
国际固定件。
2、
3、款式：
二面型（2m高*1m宽*0.5m厚）工艺：
铝板剪板折弯成型；
除锈打毛喷塑；
专业拼装造型；
桶盖密合，可防止异味散发、雨水侵入、蚊蝇滋生；
耐酸、耐碱、耐腐蚀；
箱口加厚加固总质量112千克，桶底特别加强，不易塌陷、变形与磨损，延长产品使用寿命；
其设计符合人体工程学，既环保又轻便耐用，颜色可自定义，多姿多样，适用于不同环境与垃圾分类收集。
六、建设期及实施进度：
根据项目规划的建设内容，遵循环保经济发展的客观规律，并参与国内其它地区类似项目的建设经验，确定项目从签约后可进行实施工作开始建设，考虑到本公司的投资运营成本比较大，可大大节约贵市（县）在安装环保分类垃圾箱项目支出，本项目框架合作期限为15年，合作期限满后，双方可续签。
双方在合作方面的权利和义务可另行在安装使用协议中体现。
七、项目建设的内部管理：
本项目采取“公司+政府”的模式进行运作和经营。
在整个项目的运行结构中，龙耀（福建）文化传媒公司为贵市（县）环保分类垃圾箱安装提供所有安装的一切费用、材料和日常管理。
龙耀（福建）文化传媒有限公司收取环保科服务体系的广告费用与成本相抵，并争取从管理中获取盈利。
全方面的技术服务，项目各环节形成了一个相互依存、互相促进、补课分割的利益共同体。
各环节之间管理和监控，协调下进行单独核算，相互之间通过合同契约，按照市场机制进行商
业化运作，通过利益杠杆，最大限度地调动各方面的积极性，实现经济效益、社会效益的最大化。
不少地方的实践证明，这一运作模式符合规模城市环保业的内在要求，有利于推动文明城市环保的持续、稳定、健康发展，项目资金实行专人、专区管理，并由项目总部统一调拨和支配，提高贵市（县）环保效益，保证资金安全运转，对项目内物品购进要多降低成本，节约投资，提高质量。
要分类制定详细的项目技术标准，在具体施工中严格执行，要建立项目检测评价，聘请有关专业人员对项目建设的质量优劣使用情况、工程精度、效率等进行全面评价。
发现问题及时改正，确保项目建设的顺利进行。
八、项目结论：
项目区资源丰富，劳动力充足，可开发地多，交通、通讯、电力等基础设施较完善，良好的自然条件和社会经济状况为大力发展该项目，实现当地环保奠定了坚定的基础。
建设单位有着雄厚的资金实力、技术力量和高效的管理机制、管理模式，为项目的顺利实施和成功运作创造了有利条件、项目产品选择适宜，市场需求稳定、旺盛、发展潜力巨大，为本项目达到预期的经济效益和社会效益提供了保证。
更为重要的是，该项目可有力带动当地环保业的发展，大大推进当地环保业的进程，实现环保产业结构调整，推动本地区环保文明的快速发展。
本项目采取“公司+政府”的方式进行运作，贵市（县）市民是首先的受益者，体现了该项目不仅可使建设单位快速发展，壮大实力，而且还对本地区的经济发展以及市民的环保意识最大的推动作用，实现了经济效益与社会效益的有机统一，该项目的提出符合国家，自治
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