2员工在职培训管理制度Word格式文档下载.docx
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1、加强公司高管人员的培训，积极参加政府、机关单位或专业机构的高端培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
二适用范围
凡本公司内所属员工的在职教育培训以及外派培训均依本规定办理。
三工作职责划分
1.行政部
（1）负责全公司公共性培训课程的举办。
如企业文化培训、有效的沟通、安全生产管理、有效的处分、绩效考核等。
（2）公共性培训教材的编撰与修改。
（3）制定及修改培训有关制度。
（4）全公司在职教育培训效果汇总及改善意见的呈报。
（5）负责全公司培训过程的跟踪、记录、汇总及呈报。
（6）各个部门（车间）培训计划的审议、汇总及安排。
（7）外聘讲师对公司的全体在职员工进行教育培训的全程服务工作。
（8）全公司派外培训人员的审核与办理。
（9）各项培训计划费用预算的拟定。
（10）其他有关人才发展方案的研拟与执行。
2.其他各部门（车间）
（1）全年度培训计划汇总、呈报。
（2）专业技术、技能的培训安排，讲师或助教人选的推荐。
（3）内部专业培训课程的举办及成果汇报。
（4）专业技术培训教材的编撰与修改。
（5）受训员训练结束后的督导与追踪，以确保训练成果。
四培训规范的制定
1.行政部应召集各有关部门共同制定员工在职教育训练规范，提供培训实施的条件，其内容包括：
（1）各部门（车间）培训的时间安排。
（2）各培训师的培训课程汇总及时数统计。
2.各部门（车间）发生重大变动或引进新设备、新技术时，行政部应立即根据实际需要修改培训安排。
3.原则与要求
1、坚持按需施教、务求实效的原则。
根据公司发展的需要和全体员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外派培训为辅的原则。
建全、完善公司内部培训的设施设备，公司自主搞好基础培训和常规培训，通过外派搞好相关高端培训和专业培训。
3、坚持“培训人员、培训内容、培训时间”三落实原则。
高管人员参加经营管理培训累计时间不少于5天/年；
中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于10天/年；
一般职工操作技能培训累计时间不少于20天/年。
五培训计划
1.各部门（车间）根据培训要求和员工实际需要，拟订《员工在职培训计划表》（附件一），送行政部审核，作为今后员工培训的依据。
2.行政部根据各部门（车间）提供的培训计划，审核《员工年度培训计划汇总表》（附件二），结合公司年度经营发展目标，制定公司年度培训计划，呈报总经理核准。
3.各项培训课程主办单位，应在规定的时间内，填写员工在职培训实施计划，呈报核准后，通知有关部门及人员。
4.临时性的培训课程，行政部应及时修改员工在职培训计划，呈核后实施。
六培训的实施
1.培训主办部门（行政部）应依员工在职培训计划，负责各项培训的全盘事宜，如培训场地安排、教材分发、教具借调，通知讲师及受训单位学员等。
2.如有补充教材，讲师应于开课前一周将讲义原稿送行政部统一印刷，以便上课时发给学员。
3.各项培训结束时，应举行测验，由主办部门或讲师负责监考，测验题目由培训师出，由讲师于开课前送交主办部门。
4.各项员工在职培训时，参加受训学员应签到，行政部应确实了解上课、出席状况。
5.受训人员应准时出席，特殊情况不能参加者应向行政部办理请假手续。
6.行政部应定期召开检查会以评估各项训练课程实施成果，并将记录送交各有关单位参考予以改进。
7.各项培训的测验缺席者，事后一律补考；
补考不出席者，一律以零分处理。
8.培训测验成绩及成果报告，作为绩效考核及升迁的依据。
七培训成果的呈报
1.每项（期）培训办理结束后一周内，讲师应将学员的成绩评定出来，记录于员工在职培训测验成绩表，连同试卷送行政部，以建立个人完善的培训资料。
2.主办单位应于每项（期）培训结束一周内填报在职培训结报告，连同成绩考核结果及《员工培训意见反馈调查表》（附件五），送行政部门，资料归档。
3.如需支付教材编撰费用时，主管部门应填写《在职培训教材编撰费用申请表》，送相关领导核签后给予报销费用。
4.各部门（车间）对所属人员应设定《从业人员在职培训资历表》（附件六）。
5.每季度，各部门（车间）应填写在职培训记录表送行政部备案，以了解该部门（车间）最近在职培训状况。
八培训评估
1、每项（期）培训结束时，主办部门应根据实际需要进行在职培训学员意见调查表，给学员填写后与测验卷一并收回，送讲师转行政部备案，作为以后再举办类似培训的参考。
2、行政部应对各部门（车间）的培训成效进行科学评估，定期分发培训成效调查资料，做好《员工培训效果评估考核成绩表》（附件七），给各部门（车间）负责人填写后汇总意见，进行比较、分析、评估培训的成效，做成书面报告，并呈报核准后，分送各部及有关人员作为再举办培训的参考。
九外派培训
1.因新技术需要或晋升就任新岗位前的需要，各部门（车间）应推荐优秀人员送行政部审议，呈总经理核准后派外受训，并依相关制度办理出差手续。
2.外派受训人员返回后，应将受训的书籍、教材及资格证书等有关资料送行政部归档保管，其受训成绩也应记录于受训资历表。
3.外派受训人员应将受训所学的知识整理成册，列为讲习教材，并举办讲习会，担任讲师传授给本公司相关员工。
4.差旅费报销单据呈核时，应送行政部审核其派外受训的资料是否全部交回，并于报销单据上签字注明，如未经过行政部审核，财务部门不得给予付款。
十附则
1.各项培训的举办，应尽量以不影响工作为原则，如晚间19:
00—21:
00时段，具体时间安排由主办部门负责申报提供，学员不得索取加班费。
2.员工的受训成绩及资历应全部提供给行政部门作为年度考核或晋升的参考依据。
3.本制度由行政部负责制定、修改、解释。
4.本制度呈总经理核准后颁布实施，修改时亦同。
附件：
1、《员工在职培训计划表》（附件一）
2、《员工年度培训计划汇总表》（附件二）
3、《员工培训签到表》（附件三）
4、《员工培训记录表》（附件四）
5、《员工培训意见反馈调查表》《（附件五）
6、《员工在职培训资历表》（附件六）
7、《员工培训效果评估考核成绩表》（附件七）
附件一：
《员工在职培训计划表》
员工在职培训计划表
部门：
编号
时间
培训课程
参加人员
地点
主办
制表人：
审核：
核准：
附件二：
《员工年度培训计划汇总表》
员工年度培训计划汇总表
主要内容及教材
培训对象
人数
培训预算费用
开办时间
考核形式
所发证书
附件三：
《员工培训签到表》
培训签到表
培训讲师
时间
地点
姓名
部门
报到时间
备注
附件四：
《员工培训记录表》
培训记录表
培训内容：
记录人
核准
附件五：
《员工培训意见反馈调查表》
员工培训意见反馈调查表
年月日
培训课程及编号
参加人员姓名
培训时间
培训地点
培训方式
使用资料
主办单位
后
的
检
讨
人
意
见
受训心得（值得应用于本公司的建议）
对下次派员参加本训练课程的建议事项
单位
意见
制表人：
附件六：
《员工在职培训资历表》
员工在职培训资历表
姓名：
职务：
项次
培训时职位
名称
课程
编号
培训
日期
时数
累积时数
成绩
评核记录
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
附件七：
《员工培训效果评估考核成绩表》
员工培训效果评估考核成绩表
成绩
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