单位工程建设监理工作报告Word格式.docx
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1、泉州市山美灌区续建配套与节水改造工程（2013年度）—南低干渠段
（编号:
NDGQ）。
本工程合同范围为1291m，桩号K15+004～K16+295（1#～2#闸渠段）整治渠段。
工程主要项目有土方开挖、回填，水泥搅拌桩、高压旋喷桩、松木桩、砼护坡、浆砌石挡土墙、洗衣台、排水管、防汛道路、草皮绿化等。
2、工程投资：
合同价为1688.7548万元，实际完成工程造价待施工单位结算，并以财政审计部门审核为准。
3、工期：
本工程于2014年07月10日在未具备全面开工的条件下暂行施工。
原计划于2015年5月份完工。
由于受现场施工条件限制、征地影响以及台风、暴雨等气候因素影响等，实际于2016年7月30日完工，历时工期751天。
导致工程工期延迟的主要原因如下：
（1）气候条件影响。
施工期经历多次台风及特大暴雨等气候因素影响，因本工程为线性特点，施工线路长，在台风、暴雨后致使渠道两侧周边区域雨水均通过市政等管道不断排向本渠道，本渠道采取的围堰方式为全断面围堰，在施工前需全面排除渠道积水，该问题对本工程工期造成较大影响。
受此影响工期46天。
（2）现场施工条件限制。
本工程因现场施工用地征用较为困难，且征地面积有限。
材料供给的二次运送等方面条件受到限制，受此影响工期40天。
（3）现场施工用地征用滞后。
本工程因地处位置特殊，且开工时未完成全段工程征地，导致施工过程遇群众阻绕施工、以及后期征地严重滞后，以致于工期持续拖延严重影响。
由此影响工期365天。
4、参建单位
项目法人：
山美水库晋江市灌区管理处；
设计单位：
福建省兴水科技开发有限公司；
监理单位：
福建省江海工程管理有限公司；
施工单位：
湖北江利水利建筑工程有限公司
第二节、单位工程验收范围
本次为本标段单位工程及合同工程完工验收，验收范围：
桩号K0+000～K1+291。
验收主要分部工程有土方开挖工程、地基处理工程、护坡工程、挡土墙工程、土方回填工程、渠顶工程、排水管工程等七个分部工程。
第二章监理规划
第一节、监理目标及监理组织机构
1、通过第一次工地例会和监理交底，明确和建立开工申报、材料及构配件报验、隐蔽工程验收、工程质量评定、计量和工程款支付签证、工程例会和协调、工程信息管理等多项监理工作制度。
2、监理目标
质量控制目标：
按施工承包合同要求工程质量等级达到合格；
工期控制目标：
按照工期目标，控制工程按期完工；
投资控制目标：
进行合格工程量计量审核签证、工程投资得到有效控制；
合同管理目标：
严格按合同文件进行合同管理；
安全、文明施工目标：
督促施工安全措施到位，确保工程范围内不发生重大安全事故。
3、监理组织机构的设置
为确保工程施工监理工作顺利开展，组建“福建省江海工程管理有限公司山美灌区续建配套与节水改造工程南低干渠段监理部”，监理部由总监理工程黄清江担任总监，负责整个工程监督管理工作；
监理工程师黄志雄、林少永负责施工现场监理工作。
第二节、主要监理方法及监理制度
1、主要监理方法
依据签订的本工程的监理合同，对工程施工阶段进行进度、质量的目标控制，合同管理、组织协调。
1）、随时征求业主对工程建设的要求，积极配合的业主工作。
2）、制定工程项目监理规划。
3）、协助业主优化设计方案和施工图纸。
4）、审批施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案；
审查施工单位的施工进度计划。
5）、审查施工单位的开工报告。
6）、审查施工单位各项施工准备工作，下达开工通知书。
7）、督促施工单位建立健全管理制度和质量保证体系，并督促实施。
8）、参加图纸会审和设计交底。
9）、检查施工单位选用的原材料、半成品、成品、构配件和设备的质量，并进行必要的测试和监控以及签认，对影响工程使用功能的观感材料进行质量预控。
10）、监督施工单位严格按照技术标准和设计文件施工，控制工程质量，对违反设计文件、规范和规程的工程，责令施工单位立即改正，必要时签发工程暂停指令。
11）、签认隐蔽工程和建筑安装工程的分部、分项工程的质量验收，未经签认不得允许施工单位进行下道工序施工。
12）、参加工程质量事故的分析和处理，并督促事故处理方案的实施。
13）、审查施工单位提出的设计变更的合理性、可行性；
经设计单位认可后下达设计变更通知书。
14）、对现场施工过程中的安全生产、文明施工进行检查，发现有不符合要求的，书面通知施工单位改进。
15）、组织工程阶段验收和竣工初验，并对工程施工质量提出评估意见。
16）、分阶段进行进度控制，及时提出调整意见。
17）、处理合同纠纷和索赔事宜。
18）、检查施工单位的工程技术资料，督促施工单位对工程技术资料的收集、整理、归档，并符合城建档案的规定。
19）、协助业主申报政府质量监督部门对工程进行竣工质量核定。
20）、建立施工过程中的监理档案。
21）、按期向业主报送监理档案。
22）、组织召开监理例会，并协调参与施工活动各方的关系。
23）、按月编制监理月报。
24）、在整个施工过程中进行旁站监督和巡视监理。
2、监理制度
根据监理规划、监理细则的要求，项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、交接班制度等各项规章制度，并将各项制度会议公布，督促所有成员努力工作，为业主尽职尽责。
1）、安排专人每天负责填写监理日记。
2）、监理工程师每天对现场巡检两次（上、下午各一次），关键工序、关键部位全过程旁站监理，项目监理部实行夜间值班制度，工地每天24小时不断人。
3）、每周由总监组织召开工地例会，总结上周工作计划完成情况，布置下周工作计划.
4）、每月召开一次由业主和承包方参加的质量、安全、进度、文明施工总结会，对各方面表现突出的给予肯定和表扬，对出现问题的，进行分析、查找原因，并督促其及时解决改正。
5）、每月由总监组织总结本月内各专业监理情况，及时向业主及公司汇报。
监理月报工作编写虽经总监多次努力，但由于办公条件限制，未能实现。
6）、专人负责编制整理监理内业资料。
派专人负责管理公司、业主下发的工程文件，以及对承包单位发出的指令文件，并形成收发文记录备查。
7）、项目监理部在总监主持下每年度进行一次阶段性监理工作总结；
竣工验收后，对全部的监理工作进行一次全面总结。
3、监理部内部管理制度
监理部为加强对驻现场人员的管理，提高监理服务的质量，保证工程建设各项目标的实现，进一步提高监理服务的水平，特制订如下规章制度。
1）监理工作纪律：
①、监理人员和承包人及施工人员以及业主的项目管理人员均应接受政府质量监督部门的管理和监督检查。
②、监理人员应“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，认真贯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法规，制定详细工作计划，明确岗位职责，严格检查制度，努力做好施工监理工作。
③、监理人员必须严格执行廉政合同的有关规定，不得收取承包人的钱和物；
不得接受承包人的宴请等消费活动，在工地食堂用餐。
④、监理人员一旦被发现并经有关部门确认有失职、违纪行为，将视其情节轻重，除进行批评、教育外，还将根据合同中的有关规定予以处罚。
2）、监理人员勤政廉政奖惩办法
为配合监理工作纪律、监理廉政建设制度的贯彻执行，特制定此办法。
①、对于违反廉政建设制度，参与工程项目施工承包的，勒令立即停止参与，给予一定数目的罚款，并报请业主停止工程承包。
②、对于违反廉政建设制度，收取被监理单位礼金的，勒令退还，并处以3～5倍罚款。
对于违反廉政建设制度，拿工程质量做交易而损害业主利益的，报请业主同意，立即予以清退。
③、对于其它违纪、违规的监理人员，一次予以警告，两次予以清退。
触犯法律的，移送司法机关处理。
3）、监理部廉政建设制度
①、认真贯彻党和政府关于反腐败和廉政建设的有关方针政策。
严格执行业主、监理部关于廉政建设的有关规定。
②、接受当地纪律检察部门的监督。
③、监理人员执行监理任务时应遵守“秉公办事廉洁自律”的准则，不得接受贿赂而损坏业主的利益。
④、监理工作中应科学、公正、实事求是，不得把质量问题作交易。
⑤、监理人员未经许可不得与承包单位发生监理委托合同以外的任何经济关系。
⑥、监理人员不得从事与监理项目有关的设计、施工业务及材料、设备供应业务等直接或间接的中介活动。
⑦、监理人员不得利用职务或职权向承包单位提出个人工作以外的要求。
⑧、监理人员中有违规、违纪现象的视情节的严重程度一次给予警告，二次予以清退，决不姑息，触犯刑律的由司法机关处理。
第三章监理过程
第一节合同履行情况
一、监理依据：
1、法律、法规：
《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》等。
2、水利工程监理规范（SL288-2014）、《水利水电工程施工测量规范》（SL52-2015）、《水利水电工程施工质量检验与评定规程规定》（SL176-2007）、《水利水电建设工程验收规程》（SL223-2008）、水利水电工程单元工程施工质量验收评定标准—土石方工程（SL631-2012）、《水利水电工程单元工程施工质量验收评定标准——地基处理与基础工程》（SL633-2012）、《水利水电工程单元工程施工质量验收评定标准——混凝土工程》（SL632-2012）等有关规范。
3、本工程的招投标文件、施工图纸、《建设工程施工合同》。
4、监理部文件：
《监理规划》、《监理实施细则》、委托的《水利工程施工监理合同》、监理文件、业主文件、设计文件（包括设计变更通知书）、施工单位文件。
二、按照水利工程施工监理合同及监理规范要求，解决现场技术问题，签署各种施工验收及质量评定文件，审查整理了各种工程资料，确保了工程资料的真实准确性。
第二节监理过程情况
一、明确组织机构，建立健全规章制度
为了保证顺利进行，使监理工作有章可循，首先，根据上级有关文件、规范及工程建设实际情况，制定了《监理规划》。
在监理规划中，明确监理部组织机构，人员分工及职责；
明确监理目标：
在质量上达到合格标准，工期上按合同工期按时完工。
同时，为了规范监理工作制定了《监理工作制度》，使各监理人员责、权明确，有章可循。
二、认真履行监理职责
监理过程中，本着“三控制、二管理、一协调”的原则，对工程进行了有效的控制。
（一）施工准备阶段监理
在施工准备阶段，要求承建单位根据施工承包合同、有关施工规范、施工条件及施工水平，完成工程施工组织设计、施工进度计划编制，并报监理部批准。
总监理工程师对合同项目开工申请（承包[2014]合开工01号）进行审查，并根据施工单位开工准备情况在合同规定时间内签发了开工令（江海监理[2014]合开工01号），实际开工日期为2014年7月10日。
（二）工程质量控制
本工程从开工至今，进入工程的每一种原材料，每一道工序，都经过监理工程师的抽检、抽查、验收；
所有的轴线、结构尺寸等均经过监理工程师的认真复测、复查，合格后才签发材料/构配件进场报验单及单元工程施工质量报验单。
施工过程中，从基础开挖到整个工程的完成，原材料、中间产品等均委托有水利资质的试验室进行检测；
每个单元工程均经施工单位“三检”后，再由监理工程师抽检或全检；
地基开挖工程、基础处理工程等重要隐蔽工程，还组织由业主、设计、监理、施工等各方参加的联合验收；
验收的工程质量均达到合格以上的质量标准时，才进入下道工序的施工。
1、原材料、中间产品质量控制
为了确保不合格的原材料禁用于本工程，原材料水泥、碎石、砂、钢筋等原材料都进行抽检，检验达到合格标准后，才准许使用；
一些定型产品有检查其相应的产品合格证，严格控制不合格材料用于工程。
本工程原材料、中间产品等施工单位均根据规范规定各自按批量进行抽样检验，并且监理单位也对部分材料平行检测。
2、工程质量控制
质量控制是施工监理重要的核心内容，同时也是监理目标得以实现的根本保证，通过质量控制，使工程符合设计规程、规范等合同要求，进而确保工程安全等运行可靠。
2.1基础开挖：
a、土方开挖时，先清理覆盖层杂物，土方自上而下分层进行开挖，开挖采用机械进行开挖时，最后预留20cm～30cm左右的保护层，采用人工开挖整坡，以保证基建面的完整。
土方开挖时，为确保施工的正常进行，要求施工单位及时排水，使渗出的地下水和流入的地表水汇至集水坑，用水泵排出。
b、基础开挖符合图纸规定，开挖的过程中要求施工单位经常进行测量和校核开挖区的位置，严禁欠挖，开挖质量符合设计要求及规范规定。
c、施工单位递送“验收申请报告”及有关材料后，监理单位对这些资料进行审查，然后组织有建设单位、监理单位、施工单位、设计单位、质量监督单位参加的验收工作。
d、基础开挖的验收结果：
基础开挖施工质量按照设计图和规范要求进行开挖，根据施工单位、监理人员和建设单位现场代表联合共同测量的成果，基础开挖尺寸、高程的实测数值与设计的尺寸、高程的偏差值，均在允许范围内，满足设计及规范要求。
2.2搅拌桩工程:
在深层搅拌桩施工前进行试桩确定打桩参数。
水泥采用强度等级为42.5级及以上的普通硅酸盐水泥，，水泥掺入量为12％（重量比，65kg/m），水灰比为0.55。
成桩工艺采用四搅四喷，严格控制搅拌桩桩端持力层为中砂层或全风化层。
成桩7天，将桩体开挖0.5m-1.0m，目测检查桩体成型情况。
要求桩体圆匀，无缩颈和凹陷现象，粉体搅拌均匀，凝结体不松散，量测成桩直径，检查量为总桩数的5％。
竖向承载水泥搅拌桩地基竣工验收时，承载力检验采用复合地基载荷试验。
荷载实验在桩身强度满足实验荷载条件时，并在成桩28d后进行。
检验数量为总桩数的1％，且每项单体工程不少于3点。
基槽开挖后，检验桩位、桩数与桩顶质量，如不符合规定要求，采取有效补救措施。
2.3高压旋喷桩工程:
在高压旋喷桩施工前进行试桩确定打桩参数。
水泥采用强度等级为42.5级及以上的普通硅酸盐水泥，桩径D600mm，控制水泥用量不小于200Kg/M，输浆压力大于22Mpa。
单管高压旋喷桩浆液比重1.45\CM3；
喷嘴输浆量大于55L/min，提升速度淤泥层为18～20cm/min，具体施工时，应根据现场试验桩的成桩效果进行调整。
渗透系数＜1*10-5cm/s。
射孔与高压注浆泵的距离不宜大于50m。
钻孔的位置与设计位置的偏差不得大于50mm，垂直度1/100。
当喷射注浆管贯入土中，喷嘴达到设计标高时，即可喷射注浆。
在喷射注浆参数达到规定值后，随即按旋喷的工艺要求，提升喷射管，由下而上喷射注浆。
喷身管分段提升的搭接长度不得小于100mm。
喷射管提升应直到设计桩顶高程以上500mm停喷，该部分应做为桩头砍去。
要求桩体圆匀，无缩颈和凹陷现象，桩体喷浆均匀，凝结体不松散，量测成桩直径，检查量为总桩数的5％。
竖向承载高压旋喷桩地基竣工验收时，承载力检验采用复合地基载荷试验。
2.4砌石工程：
（1）砌筑前把石料上的泥垢冲洗干净。
（2）砌体的第一层石块应大面向下，第一层及转角交叉、孔口等处，均选择较大的平毛石。
（2）采用坐浆法施工，上下层砌石错缝砌筑。
（3）砌筑因故停止，砂浆已超过初凝时间，应待砂浆强度达到2.5MPa后才可继续施工；
在继续砌筑前，应将原砌体表面浮渣清除，砌筑时应尽量避免振动下层砌体。
（4）砂浆配合比、工作性能等，按设计标号通过试验确定，施工中在砌筑现场随机制取试件。
（5）砌体在雨天施工时，准备防雨布，以避免雨水冲刷。
（6）从胶结材料终凝后连续养护14天。
（7）水泥砂浆勾缝：
清缝在料石砌筑24h后进行，缝宽不小于砌缝宽度，缝深不小于缝度的2倍，勾缝前将槽缝中冲洗干净，不得残留灰渣和积水，并保持缝面湿润。
勾缝砂浆单独拌制，严禁与砌筑砂浆混用。
当勾缝完成和砂浆初凝后，砌体表面刷洗干净，用浸湿物覆盖保持21天，在养护期间经常洒水，使砌体保持湿润，避免碰撞和振动。
2.5回填土料：
选择合格的粘土或耕植土开挖料利用回填，并取样送检，各项性能指标均符合设计要求。
土料含水量在施工期是不断变化的，土料过湿采取分层晾晒、挖碎翻晒的方法，降低含水量。
2.6道路施工：
（1）路床土路基设计高程、道路纵坡、横坡比例、路床土基压实度。
（2）天然砂砾底垫层所有粗骨料及细骨料均不含有粘土、植物等有害物质。
必要的材料还需进行覆盖保存。
石料质地坚硬、耐久、洁净，压碎值不大于35%，针片状颗粒重量不超过20%，具有适当的级配，且坚硬无杂质。
小于2.36mm的颗粒含量不大于20%。
碾压后，如表面仍有未填满的孔隙，则还需要补撒填隙料，并用振动压路机继续碾压，直到全部孔隙被填满为止。
宜在表面先洒少量水，洒水量在3kg/m2以上，再用12t以上三轮压路机碾压1～2遍。
在碾压过程中，不应有任何蠕动现象。
控制压实后顶面高程、横坡、密实度、平整度等指标。
（3）水稳碎石基层混合料的配合比设计确定各种混合料的最佳含水量和最大干压实密度。
正式开工前,下承层合格基础上铺筑水稳基层，包括：
标高、平整度、压适度、横坡度等的检测。
碾压过程中的质量控制：
实验人员在现场检测混合料含水量，发现问题，反馈信息，及时纠正，检测压实度、厚度、平整度，测量人员在压实过程中，跟踪检测标高，以保证铺筑上层的厚度，设专人负责碾压管理工作；
（4）水泥砼面层施工前，对基层设计高程进行复核测量并对路面基层进行验收签认，清除基层表面杂物，同时进行原材料检验，配合比确定，设备调试。
摊铺混凝土前，应对模板的间隔、高度、润滑、支撑稳定情况和基层的平整、润湿情况等进行全面检查。
混凝土摊铺倒入安装好侧模的路槽内，并用人工找补均匀，如发现有离析现象，应用铁锹翻拌均匀。
砼面层压纹完成后设置护拦，以防人踩车压损坏路面，使砼板在开放交通前具备足够的强度和质量。
（三）工程进度控制：
监理部本着抓好工程质量的基础上抓工程进度。
抓工程进度时，先让施工单位定计划（计划分为：
总计划、月计划等），然后报监理部审批，当计划有出入时，在征求施工方意见后重新制订。
实施计划时，则以每天为计时单位落实计划的实施。
本工程于2014年7月10日正式开工，至2016年7月30日全部完成该工程施工任务，工程历时工期751天。
（四）投资控制
认真审核施工单位的月支付申请表：
本工程以固定总价承包形式承包，根据合同规定的工程进度款支付办法，按月完成工程量支付。
每月对施工单位报送工程进度报表认真审核，并及时将结果书面报告业主审批，并经业主、监理会签后，才拔付工程进度款。
（五）合同管理：
在合同管理过程中，监理部按照“以法律为准绳，以合同为核心”的原则，运用合同手段、规范施工程序、明确当事人双方的责任，减少纠纷，确保合同正常履行、维护合同双方正当权益，保证建设工程的圆满完成。
工期管理：
监理工程师按施工承包合同规定，在工程开工前提出包括分月、分段进度计划的施工总进度计划，并加以审核、批准；
并按照分月、分段进度计划，进行实际检查；
对影响进度计划的因素进行分析，属承包单位的原因督促其迅速解决，属业主的原因，及时主动协助解决。
质量管理：
监理工程师对工程上使用的原材料、半成品等进行检验，并要求施工单位严格按合同规定的规程、规范施工、监督检验施工质量；
按合同规定的程序，验收隐蔽工程的质量；
验收分部工程和单位工程的质量。
结算管理：
监理工程师严格按有关部门规定的工程价款结算办法和施工合同内规定的结算程序办理工程价款结算拨付手续。
（六）信息管理
信息管理工作主要是整理合同文件、各种报表、施工现场原始纪录；
将建设单位及上级部门的指示、文件精神及时贯彻到工作中；
对于施工中发现的问题及时处理，并反馈给有关单位；
对各种信息分门别类，整理归档，妥善保管；
健全监理日志、监理大事记及监理会议记录。
（七）组织协调
在组织协调工作中，坚持原则性、科学性、公正性的统一，实事求是，平等协商，严谨慎重，充分调动有关各方的积极性，认真细致的处理好各种矛盾。
（八）施工安全与环境保护
工程开工后，本监理部成立“安全与环境保监理工作小组”。
组长由总监担任，组员由所有监理人员组成。
监理部时刻督促承包人一定要遵守国家或地方的有关安全与环境的法律法规，自觉按安全操作规程施工，自觉保护环境。
为了搞好安全施工，监理部要求施工单位制订安全生产的会议制度、检查制度等。
如发现不安全隐患，则要求施工单位马上整改，并将整改情况反馈监理部。
从开工至工程结束，整个工地的施工道路平整、清洁、排水畅通；
施工噪音小，环境污染小、场地整洁，文明施工比较好。
由于各参建单位都非常重视安全，本工程没有发生过安全事故。
第四章监理效果
第一节分部工程质量评价
一、土方开挖分部工程
1、本分部工程主要控制点:
基坑底高程、基坑中线每侧宽度、基坑边坡。
2、质量检查情况：
经现场检查、校验基坑底高程、基坑中线每侧宽度、基坑边坡基本符合设计及规范要求。
现场检查情况一览表
序号
项目
检查点数
合格点数
允许偏差
检查频率
检查方法
1
槽底高程
195
175
0-30MM
3点/20M
水准仪测量
2
中线每侧宽度
172
0-100MM
3点/每侧20M
用尺丈量
3
沟槽边坡
180
≥规定
边坡尺
3.1质量控制评价
3.1.1、本分部52个单元工程（有38个重要隐蔽单元）。
施工记录、隐蔽工程质量验收记录、各工序质量评定主控项目符合设计及施工工程质量验收规范要求，一般项目基本满足设计及施工工程质量验收规范要求。
分部工程质量评定统计表
分项工程名称
单元
个数
施工单位自评
监理单位复评
合格
优良
优良率%
土方开挖
52
40
12
23.1
合计
质量等级结论
合格
3.2进度控制评价
土方开挖分部工程施工日期为从2014年10月3日；
完工日期：
2016年6月1日。
在建设单位、施工单位及监理部门的共同协作下，该分部工程顺利完工。
3.3投资控制评价
在投资控制方面，我部严格按工程进度完成的工程量，单元工程质量评定资料数量，按合同规定的付款方式，支付工程进度款，使工程款控制在合同及增加的工程
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