维港施工阶段工程监理规划Word文档下载推荐.docx
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成都市武候区质监站
第二章监理工作范围及内容
根据委托监理合同约定，其监理工作范围为“维港工程施工阶段全过程及质量缺陷责任期的监理。
本工程监理内容：
“三控制、三管理、一协调”
三控制“质量、进度、投资控制”
三管理“合同、信息、安全文明施工管理”
一协调为“在业主委托授权范围内，依据合同关系和各项工作制度作好业主、设计、施工承包等单位之间的组织协调”。
第三章监理工作目标及监理工作程序
一.监理工作目标
进度目标：
总工期18个月
质量目标：
各项工程质量合格
合同管理目标：
通过运用“三控制”程序，强化信息管理，作好协调工作，以达到合同管理目标。
安全文明施工目标：
保证施工安全，无重大人员伤亡事故，确保实现文明施工工地。
二.监理工作程序框图
建立项目各项管理制度
建立项目监理组织
进驻施工现场
组织专业监理工程师编制
关键部位的监理实施细则
编制监理规划
组织工程交底会及监理交底会
配合建设单位召开各方协调会
1.督促施工单位进场，对相关水准点及测量资料进行核对、复测；
2.工程施工组织设计审批；
3.第一次工地例会；
4.工程材料、构件及设备核查；
5.分包单位资格审查；
6.单位工程开工审批；
7.分项、分部工程质量控制；
8.工程进度控制；
9.定期召开工地会议及技术会审；
10.单位工程的验收。
实施工程监理
积累监理资料并及时整理归档
组织工程初验
协助业主组织竣工验收
监理实施阶段总结
第四章监理工作依据
一.国家有关工程建设和工程建设监理的法律、法规；
二.工程技术标准，施工质量验收规范，建设工程监理规范；
三.政府批准的该工程项目建设的有关文件，可行性研究报告，初步设计文件及其他有关文件；
四.审查通过的设计文件、图纸及说明；
五.工程监理委托合同、工程建设施工合同文件以及其他工程建设项目相关的合同文件。
第五章项目监理机构的组织形式及人员配置
一.组织机构形式及框图
根据本工程的特点采用按专业内容分解的直线制监理组织形式。
主要优点上组织结构简单、权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速、隶属关系明确。
由总监理工程师和专业监理工程师承担职能部门工作，其监理组织机构框图及人员如下：
总监理工程师
胡茂林
总监代表
陈大周
李国炳
安装监理工程师
李世清
土建监理工程师
王波
黎继友
监理资料员
第六章项目监理机构的人员岗位职责
一.总监理工程师职责
1.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责：
`
2.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；
3.审查单位的资质，并提出审查意见；
4.检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；
5.主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
6.审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
7.审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；
8.审查和处理工程变更；
9.或参与工程质量事故的调查；
10.建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
11.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
12.审核签订分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
13.主持整理工程项目的监理资料。
二.总监理工程师代表职责
1.负责总监理工程师指定或交办的监理工作；
2.按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。
三.专业监理工程师职责
1.负责编制本专业的监理实施细则；
2.负责本专业监理工作的具体实施；
3.组织、指导、检查和监理本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
4.审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师报告；
5.负责本专业分项工程验收及隐蔽工程的验收；
6.定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
7.根据本专业监理工作实施情况做好监理日志；
8.负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
9.核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对现场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签证；
10.负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
四.监理员岗位职责
1.在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
2.检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；
3.复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
4.按设计图及有关标准，对承包单位的工序过程、施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果做出记录；
5.担任旁站监理，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；
6.做好监理日志和有关的监理记录。
第七章质量控制的监理工作内容及主要工作程序图
施工阶段的质量控制须实行事前预防、事中监控、事后检验（实行全过程控制，各阶段须采取有效的措施与手段，确保工程质量）。
质量控制以技术标准、合同、图纸、操作规程、验收规范和试验数据为依据，以预防为主，严格检验、热情帮促、做好协调、公正处理为原则，通过见证、旁站、巡视、平行检查、目测、实测及抽检等手段进行监理活动。
质量控制过程中，随时分析“人、机、料、法、环”五个因素的影响。
一、质量控制体系
1.总监理工程师按照“统一管理、专业负责、强化一线”的原则，进行机构配置和职责分工，总监理工程师主持制定工程质量检查体系和质量检查程序，最终签证工程质量评定和协助业主主持竣工初验。
2.专业监理工程师由总监理工程师授权，并对总监负责，行使监理合同中的质量签证及分项工程质量评定。
3.监理员在专业监理工程师的指导下，并对专业监理工程师负责，对承包商投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，施工工艺过程或施工工序进行检查记录，复核工程计量的有关数据；
对重要部分和关键工序进行旁站监理。
二.施工前准备阶段质量控制措施
1.建立以总监负责制的项目质量监理控制体系，明确质量监理人员、职责、管理制度及质量信息的采集、处理与存储办法等。
督促各施工标段承包商建立健全以项目经理为中心的质量体系，使承包商内部质量责任落实到人、质量自检真实可靠。
核查承包商到场人员的技术资质与条件是否相符合要求，检查承包商主要技术负责人和施工管理人员是否到位。
组织好设计技术交底，认真熟悉施工图纸，施工验收规范和质量评定标准严把开工关。
2.明确质量标准、质量要求，设置质量控制点。
3.施工现场的检查验收，现场中线定位及高程标桩的测设、验收。
4.检查工程使用的原材料、半成品。
（1）审核工程所用的原材料的质量，对工厂（场）出产的材料，须有出厂（场）证明、技术合格证或质量保证书，审查按规范要求进行的材料现场抽样检测报告。
（2）对采用的重要材料、半成品、制品、设备的生产厂（场）家进行实地考察，督促其完善质量保证措施。
（3）采用的新材料、新型制品，应检查技术鉴定文件。
（4）工程师认为承包单位提交的检验和试验报告，仍不足以说明到场的产品符合质量要求时，监理工程师要按一定比例进行复检或抽样试验。
5.施工机具的质量控制
（1）施工承包商采用的施工机具，对其型号及生产能力设备数量必须达到合同规定要求，并按技术说明书检验其相应的技术性能。
不符合要求的，不得在本工程上使用。
对直接危及工程质量人员安全的施工机械，混凝土搅拌站等应按技术说明书、安装标准进行验收和安全检查，需经劳动安全部门验收的应有验收合格手续。
（2）检查施工中使用的计量器具是否有相应的技术合格证，本项目正式使用前、或达到规定使用期限后应进行校验。
6.审查承包商提交的施工组织设计
（1）首先审查施工组织设计的完整性。
看其是否包含了场地使用及施工组织总平面图、主要施工技术方案、人员组织机构、质量安全保证体系、资源（人力、水电、机械等）配置计划、施工进度计划等内容。
施工组织设计中的施工布置和程序应符合本工程的特点及施工工艺，满足设计文件要求；
施工组织设计应优先选用成熟的、先进的施工技术，且对本工程的质量、安全和降低造价有利；
进度计划应采用流水施工方法和网络计划技术以保证施工的连续性的均衡性，且工、料、机进场计划应与进度计划保持协调性。
安全、环保、消防和文明施工措施切实可行。
（2）结合本项目的具体情况，主要是审查重要分部、分项工程的施工技术方案是否合理可行。
（3）要求承包商提出并制定完善的施工质量预控措施，明确质量自检程序和内部质量责任。
（4）审核承包商关于材料、制品的取样及试验方法和频率。
（5）审核施工单位工地试验室的设备、设施及试验能力是否符合工程试验的要求。
（6）要求承包商制定预防质量通病的措施。
（7）审核质量报表，定期检查承包商的施工质量自检资料。
（8）审查、考核承包商工作人员的岗位证书（包括特殊工程人员上岗证）及业务能力。
三.施工过程中的质量控制措施
1.在施工过程中，监理对施工工序进行跟踪控制检查，包括：
现场动态巡视、旁站、量测、试验等。
按监理规范规定的频率进行抽检或旁站监督抽样，并见证送样。
2.采取工序交接检查措施。
坚持上道工序未检查、验收、不得进入下道工序施工。
3.凡是有隐蔽工程的地方（如挖孔桩、、钢筋工程、模板工程施工等），必须经监理工程师验收合格后才能隐蔽。
4.做好设计变更和技术核定工作，严格按照规定程序执行。
5.行使监理工程师的质量认可权和否决权，下达总监理工程师指令。
为了确保工程质量，出现下述情况之一者，总监理工程师有权下达停工整改令。
（1）未经检验即进行下一道工序作业者；
（2）工程质量下降，经指出后未采取有效改正措施，或采取了一定措施，但效果不佳却继续作业者；
（3）擅自采用未经认可或检验批准的材料；
（4）擅自变更施工设计图纸进行施工；
（5）擅自转包工程；
（6）擅自让未经同意的分包单位进场作业；
（7）没有可行的质保措施，自主施工并已呈质量下降趋势；
（8）使用没有质保书的钢筋、水泥等主要结构材料；
（9）施工中弄虚作假，隐瞒重大质量隐患；
6.严格进行工程开工报告和复工报告的审核工作，开工的主要条件不具备或改返工不力、不彻底的，不允许开工或复工。
7.对分部、分项工程质量验收、技术复核进行监理签认。
8.对工程进度款的支付签署质量认证意见。
对质量不符合规定要求，质量控制（自检）措施不力的，监理工程师将拒签、缓签或部分签认支付证书。
9.做好监理日志。
监理日志的内容应规范化，使其尽可能全面、细致、准确地记录日常监理工作。
10.组织现场质量协调或专题会议。
对施工中出现的质量问题集中各有关人员参与处理，以利于质量问题及时解决。
11.对质量月报、质量情况通报的形式向业主、监理公司总部报告本项目施工质量动态。
四.施工质量的事后控制措施
1.总监组织对已完成的单位工程，单项工程按质量标准进行初验，做出质量评价。
（1）审查承包商提交的竣工验收的文件、资料，要求各种质量检查，试验报告、有关技术文件、资料齐全。
督促承包商整理资料并建档。
（2）组织专业监理工程师，承包商主要技术负责人员参加的工程现场初验，如发现质量问题指令承包商进行处理。
（3）对验收项目初验合格后，及时报告业主，协助业主组织的由业主、监理、施工、设计、质量监督站等参加正式验收。
2.整理完善监理档案资料。
工程竣工后向业主单位提交全套项目施工监理技术、财务、行政、图片等档案资料。
3.在工程质量缺陷责任期内，我监理部将定期或不定期回访工程质量情况。
若发现质量问题，分析原因后，提出处理意见，并派监理人员至现场，对工程缺陷处理施工进行监理。
五.施工质量控制程序
1.审查开工申请表。
每项工程开工前或每道工序开工前，承包商必须提交开工申请单（施工组织计划、机械技术、工人数量；
施工工艺及质量控制；
材料现场情况，各项材料的试验报告等）。
监理工程师对承包商提交的的开工申请单审查后，将审批意见及时用书面形式通知承包商，承包商接此通知后方可开工。
2.填报工程测量放线报审表。
施工单位在完成轴线、标高的测放后，填报“工程测量放线报审表”，监理工程师对轴线、标高进行复核测。
3.工序自检报告。
4.填写质量验收单。
承包商对每道工序完工后必须进行工序质量自检，自检合格后，填写质量验收通知单，监理工程师接到通知单后，在规定时间内对验收部位进行检查、检验，并填被动局面各部位质量验收单，作为监理工程师对该道工序的质量鉴定结论，如检验合格，即允许承包商进行下一道工序，否则责令承包商返工或采取其他补救措施。
5.签认中间交工证书。
承包商在每单项工程完工并根据技术规范进行自检查合格后，填写《中间交工证书》，监理工程师汇总、检查该项工程各道工序的开工申请单、质量验收单进行现场验收，均合格后，方可签订中间交工证书。
6.对重点项目、重点工序、重点环节，应重点检查控制，严格要求，不留后患，坚持做到“四不准”。
人力、机械、材料准备不足，不准使用。
未经检验认可的材料，不准采用。
施工工艺未经批准，不准采用。
前一道工序未经监理工程师检查签认，后一道工序不准进行。
六.施工质量控制的主要方法
1.对一般工序进行现场巡视、检查，关键工序、特殊工序、重要部位和关键控制点进行旁站监督。
如以下工序或部位进行旁站：
（1）基础工程方面：
土方回填、地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土浇筑、防水混凝土浇筑、卷材防水细部构造处理。
（2）主体结构方面：
梁柱节点钢筋隐蔽过程、混凝土浇筑、混凝土试块、砂浆试块的见证取样等及其他由建设单位、施工单位、监理单位共同确定的建筑材料。
（3）质量问题的整改及缺陷的修补。
2.旁站监督：
对重要的和对工程质量有重大影响的工序，进行24小时旁站监督，及时发现影响质量因素，发现质量事故苗头，消除潜在的质量隐患。
3.控制手段：
见证——由监理人员现场监督某道工序全过程完成情况的活动。
旁站——在关键部位或关键工序施工过程上中，由监理人员在现场进行的监督活动。
巡视——监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行定期或不定期的监督活动。
平行检查——项目监理机构利用一定的检查或检测手段，在承包单位自检的基础上，按照一定比例独立进行检查或检测的活动。
目测法——凭感官和技术实际经验，采用看、敲等手法进行检查。
量测法——利用量测工具或计量仪表，准确测量构筑物的几何尺寸，是否满足设计要求。
4.试验：
确认各种材料、混凝土配合比、基础在基承载力、回填料是否密实等，通过试验取得数据判断质量情况。
5.行政手段
运用指令控制权、发布指令文件、质量鉴收等手段，控制工程质量。
6.利用支付手段
没有总监理工程签署的支付证书，业主不得向承包单位支付工程款，以更有力的控制工程质量。
七.质量控制点的设置
工序质量是施工阶段控制的核心，合理设置质量控制点，对重要的工序实行预控，实施严格的质量检查和成品保护，是工序质量保证的重要措施。
根据本工程特点，从工序活动条件和工序活动效果两方面综合考虑，确定质量控制点设置遵守的基本原则为：
1.施工过程中关键工序、关键环节的隐蔽工程。
2.施工薄弱环节、质量不稳定的工序、部位和对象。
3.影响后续工程施工、影响后续工程安全和质量的工序、部位和对象。
4.施工中采用了新技术、新工艺的部位和环节。
5.施工条件差、技术难度大的工序、部位和对象。
八.本项目主要分项工程质量控制程序及相关监理工作程序。
1.质量控制总框图
质量标准
质量控制措施
施工图签发或设计变更
设计文件信息反馈
设计单位
意见或建议
参加设计技术交底
施工单位修改
重新报审
信息
反馈
审查施工作业措施计划
施工计划及工艺审仪
意见或建议
建筑原材料检验合格
分包单位选择
施工准备检查
分包单位资质报审
施工实施
其他资源
单元、分部工程验收
支付计量申报
2.工程变更处理工作程序
监理工程师对变更作出初步评估
是否在业主授权范围内
业主是否
同意变更
不变更
监理工程师与承包商就变更的价格协商并确定变更工作的暂定价格
是否达成一致
监理工程师确定变更工作的价格，通知承包商并抄送业主
承包商是否接受
监理工程师发出变更令，并抄送业主
承包商提出进一步的索赔
变更工作的实施
进入索赔
处理程序
变更工作的支付
3.钢筋隐蔽工程质量控制程序
施工单位钢筋隐蔽工序施工完成自检合格，通知监理部验收
监理单位检查审核（除日常旁站监理外）
1、钢材出厂合格证及抽验试验报千是否齐全；
2、质量保证材料和评定工作是否具备；
3、检查钢筋规格是否符合设计要求，绑扎焊接接头长度、位置、焊缝是否符合规范，钢筋对焊、搭接焊、帮条焊必须有搞拉试验报告。
全部合格
签认
部分合格、局部不合格
监理通知单
返工合格后，模板预验合格
填写工程报验单，二次申请监理验收
监理单位对钢筋、模板预留、
预埋件等再次复验合格
局部不合格
填表不合格工程
监理工程师通知单，通知施工单位整改后重新报验
合格工程报验单签认
施工单位进入混凝土浇筑工序
4.原材料监理控制程序
原材料及生产许可证、准用证、出厂合格证
（施工单位）
现场取样
（施工单位、监理单位）
试验
（符合资质条件的试验室）
填写工程材料、构配件、设备报审表
核验（监理单位）
否
是
投入使用
5.成品、半成品监理控制程序
提供成品、半成品样品及有关资料、
填写工程材料、构配件、设备报审表（施工单位）
审查（监理单位）
申报不合格
签订采购合同（施工单位）
成品、半成品（附合格证）进场
合格
合格
6.工序交接检验程序
返修
工序施工完毕
附：
工程报验单、施工记录、施工试验记录
施工单位自检、互检、专职质检
不合格
通知驻现场监理工程师或其代表
试验室检验
会同现场检查
合格否
不合格
签署质量合格意见
进入下道工序
7.工程停工、复工程序
监理单位签发“工程暂停令”
执行对工程质量事故处理程序
对质量问题进行处理
施工单位填写“复工报审表”
监理工程师审查事故处理情况
总监理工程师不认可
签发“监理工程师通知单”
总监理工程师认可
签认“复工申请表”
8.工程质量事故、问题处理程序
施工单位
一般质量问题
质量事故
监理单位参加
设计单位参加
按《建设部关于“工程建设重大事故报告和调查程序”规定》执行
施工单位填写“工程质量问题（事故）报告单”
设计单位制定事故技术处理方案
监理单位签认“工程质量问题（事故）报告单”
监理单位检查事故处理技术、处理方案的执行
9.工序、分部工程验收监理工作程序
继续完成本工序、分部工程施工
工序、分部部工程完成并自检合格、资料齐全
填写工序、分部工程质量验收记录、报请验收
整改（施工单位）
签署整改意见
（监理单位）
检查现主质保资料（监理单位）
验收记录签证
工序工程：
专业监理工程师
分部工程：
本工序、分部工程是否均已完成
转入下道工序、分部工程施工（监理单位）
10.单位工程竣工验收程序
整改
施工单位提交竣工报告
监理组织竣工初验
总监理工程师签署竣工验收报告
提出质量评估报告
协商
建设单位组织竣工验收
勘察、设计、施工、监理参加
意见不一致
勘察、设计、施工、监理签署
工程竣工验收意见
监理工作总结
建设单位办理工程竣工验收备案
11.项目竣工验收程序
土建工程竣工、设备完成调试
施工单位提交：
工程技术资料、质量签证资料、工程估算
现场监理工程师组织初验
总监理工程师组织
全面检查、验收
不同意
工程质量等级评定
处理工程索赔
市质监站质量认证
签署工程验收证书
工程交接
交付工程款
使用、保修
第八章进度控制的监理工作内容及主要工作程序图
一.进度控制的工作内容
本工程施工阶段监理工作进度控制的目的是通过合理确定工程进度，控制关键路线，提出工程建设阶段进度目标和重要施工项目控制工期目标，保证工程按照预期工期完成。
其主要工作内容有以下内个方面：
1.编制施工阶段进度控制细则；
2.审核施工总进度计划及季度和月度进度综合计划；
3.协助承包方按照要求实施确定的进度计划；
4.监督施工进度计划的实施；
5.工程现场协调会的组织工作；
6.签发工程进度款支付评证；
7.审批工程延期；
8.向业主提交进度报告；
9.审批工程竣工申请报告并协助组织竣工验收；
10.处理工程争议及索赔；
11.整理工程进度资料；
12.进行工程移交相关工作。
二.进度控制的措施和方法
1.根据监理工程项目总进度计划，编制各季度及重点工程项目的月进度计划，其内容包括：
计划完成工程量、工程形象、主要措施、供图计划，设备材料采购供应计划、资金使用计划
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