大井矿坑口办公楼施工组织设计及施工方案Word下载.docx
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12
GB50096-1999
住宅设计规范
13
GB50368-2005
住宅建筑设计规范
14
GB50037-96
建设地面设计规范
15
GB50345-2004
屋面工程技术规范
16
GB50180-93
城市居住区规划设计规范
17
DBJ03-35-2008
居住节能建筑设计标准
18
GB50045-95
高层民用建筑设计防火规范
19
GB50222-95
建筑内部装修设计防火规范
20
GB50303-2002
建筑电气工程施工质量验收规范
GB50242-2002
建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范
1.3主要图集
05系列
《05系列建筑标准设计图集》
第二章工程概况
赤峰大井子矿业坑口办公楼楼工程，位于大井镇。
本工程结构形式为砖混结构，建筑
层数为二层，建设高度为7.95m。
工程总建筑面积1164.8m2。
有关情况如下表。
工程名称
赤峰大井子矿业坑口办公楼楼
地理位置
大井镇
建设单位
内蒙古赤峰大井子矿业
设计单位
赤峰嘉铭建筑设计有限公司
监理单位
赤峰市东正工程监理公司
功能性质
办公
1.建筑设计概况
建筑面积（m）
1164.8m2
层数
二层
外装修做法
详见立面所引
内装修做法
楼地面
详见内装修做法表
内墙面
顶棚
2.结构设计概况
基础形式
条形基础
结构形式
砖混结构
抗震设防烈度
6度
混凝土强度基础垫层
C10
等级
基础、基础梁
C25
主体梁板柱及其它
C20
外露雨篷
C30
钢筋类别
HPB300、HRB335HRB400钢材Q235
钢筋接头类型
优先采用绑扎搭接
墙体材料
MUCK土砖，土0.00以下为M5水泥砂浆，
一、二层为M5混合砂浆，陶粒混凝土砌
块MU3,M5.0水泥砂浆。
第三章项目管理目标策划
第一节项目管理目标策划
一、本工程确定以下管理目标：
1、质量目标：
合格工程
2、工期目标：
天，预计开工日期2012年月日，竣工
日期为20年月日，并交付使用。
3、安全目标：
确保施工现场安全文明施工，杜绝死亡，重伤及火灾事故。
4、环境保护与文明施工目标：
环境保护达到主管部门要求；
企业形象达到公司标准。
5、工程成本造价控制目标：
积极主动的站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优选人才，科学的管理，先进的技术和设备，经济合理的施工方案和工艺，科学的策划和部署，有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到良好的控制；
同业主、设计单位、监理公司及工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；
从图纸设计、材料设备选型、用工选择、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议方案，加强过程和程序控制，追求“精品工程”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。
6、技术创新目标：
结合工程实际，保证新技术、新工艺、新材料的应用。
使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行，完善和提高项目管理水平，施工质量和工期目标得以实现的有效手段。
7、用户服务目标：
本工程成为用户服务满意工程。
第二节管理组织机构策划
实现本工程管理目标，必须确保三大要素：
一是总承包功能齐全，控制力、支撑力强的公司总部；
二是规范化、标准化、程序化的项目管理；
三是专业技术先进，并组织规范的施工力量。
1、本工程我公司将列为重点、重要工程，优秀项目经理领导优秀项目部进行施工。
公司总部将发挥公司整体优势，为项目部提供强大的支撑力。
2、本工程选派经验丰富，具有复合知识结构的管理人员组成项目经理部。
项目经理部作为公司派出的机构行使综合组织与协调功能，全权负责本项目全过程，全方位的施工管理工作。
严格履行承包合同，实现统一计划协调，统一现场管理，统一组织指挥，统一全面管理。
3、项目组织机构
4、项目经理部授权范围项目经理部是公司派出的一次性动态项目管理组织，其领导者－－项目经理由公司法人代表授权，以公司经理代理人的身份，按照公司策划和下达的管理目标（质量、工期、履约、安全、文明施工、技术创新、成本、企业形象）全权负责工程项目施工生产和组织，领导项目各系统和各级管理人员，围绕管理目标开展工程项目管理工作。
第三节项目管理策划
一、进行前期策划，重视过程管理策划
策划就是针对未来要发生的事情作出当前的策划，也是预先决定“做什么、何时做、怎样做，谁来做”的问题，它是一个系统工程，应贯穿项目管理的全过程。
二、编制项目实施细则，使策划变为现实
项目经理部根据公司总部的策划，进一步细致策划，重点组织编制施工组织设计（施工方案）、项目质量计划及成本控制计划等实施细则，通过这些实施细则的制定保证由工程策划转变为具体的预定的现实。
三、以现场设计协调为龙头，实施“一条龙全过程”管理
工程图纸及技术协调工作的成功是确保施工进度的先决条件，公司技质科及项目经理部技术负责人负责施工图纸审核、协调工作。
明确各施工班组技术上与经济上的责任（如留孔预埋、管线走向，标
高位置，图纸修改，交叉等施工综合问题）。
四、以计划为主线，协调整个工程进度
开工前，项目经理部确定总体进度计划网络，由项目经理部下达“工程总体进度计划网络”。
任何一个分部（分项）工程开工前，为合理安排各专业之间工序，各班组要依据规定次序、位置、时间进
行施工。
经理部站在全局立场上，对整个工程全盘规划，以保证工程
均衡地施工。
五、项目实行程序化、规范化、文件化的管理。
项目经理部将认真执行公司《质量管理手册》、《安全管理手册》、《企业手册》等公司管理标准。
六、施工协调管理
1、与业主协调我公司积极与业主联系，协助业主解决政府相关部门的各种手续，并协调解决好与社会各方面的关系，保证本工程按照政府要求顺利进行。
同时，协助业主和监理对分包商、材料确认、设备选用等方面工作，尽可能减少业主的工作量，一切为业主着想。
2、与设计协调我公司与设计单位联系，了解设计意图及工程要求，并完善我公司的施工方案。
在施工前及施工过程中，公司技质科负责完善使用功能及图纸设计深化工作，并报设计院确认。
参加图纸会审，减少图纸失误，解决施工中易出现的问题。
施工过程中出现的设计问题，及时同设计单位联系，共同研究解决办法。
3、与监理单位的协调在施工全过程中，严格按照经业主及监理单位批准的“质量保证计划”、“施工组织设计”进行质量管理。
在施工班组“自检”和我公司专检的基础上，接受监理的验收和检查，并依照监理要求，予以整改。
4、与分包的协调我公司选择优秀的分包进驻本工程进行施工，同时我公司将统
一协调和管理，并对业主负责。
七、质量管理1、我们将依据公司的《质量保证手册》和《标准工作程序》以及其支持性文件对该项目实施管理。
2、项目经理是公司法人委派的项目全权代表，全面负责公司质量体系在本工程的运行，向公司技术经理负责。
3、项目技术负责人负责工程质量直接管理，接受公司技质科对工程进行质量监督。
4、公司将根据《标准工作程序》和我们确定的或业主要求的质量目标制定该项目的质量保证计划，并依据该保证计划对该项目进行质量管理。
5、本工程项目设置一名专职质量检查员，行使质量监督检查职权。
组织和指导工长、各班组开展质量管理工作。
八、安全管理成立施工现场安全领导小组。
安全领导小组负责对工程项目安全生产重大事项及时作出决策；
贯彻执行国家和地方安全生产和劳动保护的方针、政策、法令并组织检查执行情况；
执行公司制定的安全生产规划和各项管理制度，解决实施过程中的困难问题；
对安全生产进行周期性检查，针对存在的问题制定预防措施。
九、材料管理项目技术负责人负责各种材料的报验工作，为业主、监理提供材料样品、材质证明、检验报告等有关资料。
各种建筑用材料进场时，须对其质量负责，拒绝不合格材料进入施工现场，项目经理部负责材料进场并进行验收，验收结果报业主、监理。
十、劳务管理
项目经理部按照施工进度计划及现场实际进行人力调整，挑选优秀的施工人员进行本工程的施工。
十一、消防、保卫及场容管理
消防、现场保卫、场容管理上，按我公司《企业管理制度》实施，定期检查、定期评比。
十二、资料管理
本工程设两名资料员，负责本工程的资料管理、文件管理及图
纸等的发放管理。
资料管理按相关管理要求以及《文件和资料控制程序》实施。
第四章施工部署及保障措施
第一节施工段划分
—、基础施工阶段
条形基础、柱及地梁模板钢筋施工每栋楼划分为三个施工段，混凝土在进行浇筑时一次完成。
二、结构施工阶段
主楼划分为两个流水段，平行施工，流水作业保障在计划工期内结构封顶。
三、装修阶段
装修阶段划分为室内作业区、室外作业区两个区域，组织同步流水。
两区域确定出内外两条主线，外主线为外檐封闭，内主线为土建先行，为水、电等设备安装提供条件。
第二节施工进度安排
在生产管理上，制定旬、月、季度计划，组织阶段性施工战役，以确保工期总目标，详见施工进度计划表。
根据施工进度，编制如下各项计划：
施工总计划；
施工机具进度计划；
劳动与工资计划；
材料供应计划；
技术措施计划；
财务计划；
阶段施工作业计划。
第三节施工现场平面布置
根据施工现场的勘察情况，现场平面以结构施工为关键，统筹基础、装饰施工要求。
详见施工平面布置图
第四节交叉施工原则及措施
一、结构施工与粗装修的交叉施工原则：
本工程按期完成的关键在于必须采取粗装修提前插入的原则，以保证精装修有充裕的时间，要充分体现结构快，粗装修早插入，精装修紧张有序的原则，在具备施工作业面的情况下组织实施的原则。
按照上述原则，采取分段施工的方法，结构工程采取分阶段验收，以保证粗装修尽早插入，精装修及时跟进。
结构施工与粗装工程有很多交叉矛盾，特别是在增加了外墙保温的情况下，更应注意解决这些矛盾。
1、工作面交叉粗装修插入后要与结构工作面适当隔离，划分区域，具有独立性，避免过多的干扰，以不影响结构施工为原则。
2、安全防护设施方面的交叉在施工过程中可能存在局部防护设施防碍施工，在此情况下可申报现场安全监理请求临时拆除，施工完后再恢复，同时在施工过程中采取其他安全防护措施。
严禁私自拆除必要的防护设施，以保证结构施工过程中的安全为原则。
二、室内外装修的交叉施工：
进入装修阶段后，室内和外墙装修同样存在交叉点，但总体遵循的原则为：
先外后内，内装修要为外部装修特别是外窗的安装提供条件和创造工作面，但在外窗基本封闭后，精装修尽快插入，因此一切内装修施工前的工作都要为保证外装修特别是外窗安装的施工进度为前提。
从而保证外装修按照进度计划的安排有序的完成，确保本工程外立面形象。
第五节工程进度计划控制
以施工总进度计划为目标，以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以月度为计划，进行流水施工和交叉施工的计划安排，得以具体控制每一分项工程在各个流水段的工序工期。
意为在总进度计划下的工期细化。
另外，以上所述是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面，因此，需设置以下保证计划：
1、方案计
划；
2、分供方和专业承包商计划；
3、设备、材料进场计划。
第六节施工进度计划保证措施
一、建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工主动权、控制施工局面，保证工程进度的关键一环。
本项目的计划体系将以日、周、月、和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
二、人、财、物的保障
1、管理人员具备复合知识结构，具有多年施工经验，能够实现项目的统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥及统一的全面管理。
2、具备良好资信的企业对项目实施和管理进行支撑、服务和控
制。
3、企业拥有强大的施工机械设备资源。
包括种类齐全、性能先进的各类施工机械设备、能满足此类工程的需要。
三、技术工艺的保障
1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。
施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。
2、采用小流水施工。
项目根据工程工期要求，阶段目标要求，根据总控计划安排，采用小流水施工方式进行组织施工。
节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。
第七节主要施工机具
根据建筑物尺寸及结构特点，以及塔机的机械性能和生产效率，为满足施工进度及质量等方面的要求，确定现场设置一台塔机解决物料垂直运输。
其它施工机具详见施工准备中施工机具表。
机械名称
规格型号
单位
数量
塔式起重机
QTZ40
台
砼搅拌机
SF-661
电焊机
BX1-330
钢筋切断机
QJ40-1
钢筋弯曲机
WJ40-1
电锯
MJ225
混凝土振捣器
HZb-50
蛙式夯机
HW-60
钢筋调直机
4〜14
手推车
双轮
辆
第八节主要劳动力计划
、劳动力组织表
工种
基础
结构
装修
钢筋工
木工
混凝土工
瓦工
抹灰工
油工
电焊工
架子工
机械工
电工
信号工
水暖工
普工
合计
58
97
79
第五章施工准备
第一节组建项目经理部
根据施工部署要求，立即组织项目经理部进驻现场。
一、施工组织保证体系
本工程将按项目法组织施工，公司在现场设项目经理部，实行项目经理负责制。
项目经理受公司法人委托全权负责工程总承包施工有关事务。
项目经理部由项目领导层、管理层、劳务及分包层组成。
项目经
1.项目经理、项目总工、生产经理、经营经理组成项目领导层，下设技术部、工程部、质量部、物资部、经营部、行政部、安全部组
成项目经理部管理层，负责日常施工管理工作。
2.公司选拔组建项目经理部领导人员及管理层重要岗位，负责下达各项指标并对项目经理部进行考核、定期检查项目经理部的运作情况。
3.主要劳务队由在我公司的合格分承包方名册中进行综合考核，并经招标后确定。
4.项目经理部各级管理人员和各劳务层执行岗位责任制，指标分解、层层落实、逐项考核，确保完成生产任务和各项指标。
二、各管理部门职能
1.行政部职责：
负责日常文件、会议、档案、资料收集保管工
作。
负责对外接待、信息、宣传报道、内部生活保障、后勤管理与现场保卫工作。
2.工程部职责：
负责编制工程进度计划、施工现场管理、材料
设备管理调度、协调作业队之间的关系。
合理调配材料、设备、场地等资源。
负责现场文明施工、环卫环保、大型机械设备管理工作。
全面负责现场施工生产、生活的安全管理。
3.技术部、质量部职责：
负责本工程总体施工组织设计的编制、分部分项工程的技术方案、图纸审核、协同建设单位和设计单位做好图纸交底工作。
负责日常技术管理工作，解决现场出现的技术问题，落实新技术、新工艺、新材料应用、推广工作。
负责本工程总体质量计划的编制工作，组织制定各分项工程质量验收标准，会同监理、设计、业主代表检查现场工程质量。
协助各分包单位解决现场质量问题，
完成整体工程验收、检验和质量资料整理工作
第二节技术准备
各级技术负责人组织有关人员，认真熟悉图纸，充分了解设计意图，参加图纸会审及交底会议。
按不同的要求和参加人员将图纸审查划分为四个阶段，即熟悉图纸、初审、内部会审、综合会审。
第三节编制施工组织设计
施工单位在编制施工组织设计时，应根据业主对工期、质量、
技术及其他方面的要求，调整、深化总体施工组织设计，在此基础上，编制施工组织设计及施工方案。
第四节资源准备
项目经理部进驻后，立即将劳动力需用量清单、机械需用量清单、基础材料和临建材料需用量清单等交由相关人员或部门按质量、数量、时间等要求进行准备。
、主要周转材料:
名称
模板
平方米J
1000m?
木方
一立方米
J40m5
钢管
吨
100T
扣件
个
10000个
第五节现场施工准备
施工场地按业主指定的区域进行围挡。
据基准水准点，进行工
程定位，预埋控制桩。
根据施工组织进行设计水、电、消防管线等的
布设；
道路铺设，施工临建用房搭建。
施工准备工作表
工作内容
完成时间
责任部门
项目经理部进驻
1天
工程科
图纸会审
技质科
制定施工方案
2天
临汀设施布置
15天
项目经理部
*
大型机械准备
10天
项目部
扌才料计划
劳动力组织
3天
第六章施工方案
第一节编制依据
、编制依据：
1.施工图纸
2.主要规范、规程《地基与基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）
《建筑施工手册》
二、工程概况赤峰大井子矿业坑口办公楼楼工程，位于大井镇。
本工程结构形式为砖混结构，建筑层数为二层，建设高度为7.95m。
本工程根据工期要求，结合我们的施工能力，积极科学地组织施工、本着先主后次、先地下后地上的原则，进行安排。
三、施工准备1．场地平整，做好现场排水，并做到水通、电通、道路通。
2．查阅有关档案资料，调查了解施工现场地上、地下的障碍物。
如：
地下电缆、上下水管道、旧墙基、旧人防工程等及其分布情况，并针对情况提出预防事故的方案。
3．熟悉基础工程设计图纸、说明及施工要求，以及完整的地质勘察报告书，以掌握施工区域各层土质的物理力学性质，持力层的岩土特征及埋深、地下水位及分布情况。
4．在熟悉了现场情况，设计图纸及承包合同的要求之后，编制施工方案，其施工方案首先要保证安全施工，要有全面、切实可行的安全技术措施。
5．绘制施工现场及安全设施平面布置图，基础施工工期控制计划。
施工时准确校核轴线及截面尺寸，保证基础施工质量，校核后即进行钎探，钎探前预先画好基础平面图，标出钎孔位置，编好顺序号，以备检查。
6、土方施工机械的准备工作，保证车辆的充足和土方开挖的效率。
7、图纸基坑的几何尺寸、工程地质情况、周边环境条件，编制土方工程施工方案。
8、土方开挖前，应根据施工方案的要求，将施工区域内的地上、地下障碍物清除和处理完毕。
9、建筑物或构筑物的位置或场地的定位控制线（桩）水准基点及开槽的灰线尺寸，必须经过检验合格，并办完预检手续。
10、夜间施工时，应有足够的照明设施；
在危险地段应设置明显标志，并要合理安排开挖顺序，防止错挖或超挖。
11、选择土方机械，应根据施工区域的地形与作业条件、土壤类别与厚度、总工程量和工期综合考虑，发挥施工机械效率，编好施工方案。
12、施工区域内运行路线的布置，应根据作业区域工作面的大小、机械性能、运距和地形起伏等情况加以确定。
13、在机械无法作业的部位，修整边坡坡度以及清理槽底等均应配备人工进行。
四、回填土工程：
1、装载作业范围内不得有人平土。
2、打夯机工作前，必须检查电源是否有缺陷和漏电，机械运转是否正常，机械是否装置漏电保护器，严格执行一机、一箱、一闸、一漏
电保护的规定，机械不准带病运转，手持电动工具操作人员穿着绝缘鞋、带绝缘手套，并有专人负责电源线的移动。
第二节测量方案
一、工程定位：
根据规划要求进行现场定位，使其标高及红线位置满足规划要求，进而设置主控点（桩）。
二、轴线竖向投测：
在基础施工完成后，根据建筑物场地平面控制网，校测建筑物轴线控制桩后，在首层测设室外控制网，使用经纬仪在各控制点由首层向上铅直投测施工层后，经图形闭合校对调整后，再放出各细部。
室外控制点以建筑物轮廓轴线楼梯轴线的投测为关键部位。
三、标高投测：
用钢尺沿结构外墙以起始标高
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