企业文化建设工作计划Word下载.docx

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利用这样的工具进行企业诊断的过程，实际上是课题研究的过程。

利用诊断工具，设计多个课题，通过培训的形式，在全体人员参与的过程中，共同探讨每一个研究课题，而不是由一个人或儿个人在课题研究中唱主角。

所有诊断结果，都是在公开透明的环境中，由全体参与者共同探讨出来的。

因此，大家对诊断结果会有高度一致的认同。

同时，这样的培训和企业诊断会产生难得的企业文化效果：

可以到达统一认识，提高参与意识，提高凝聚力的明显效果。

员工通过培训，不但学习了最前沿的管理知识，而且对企业的开展现状产生了深刻的认识;

不但参与了企业的诊断全过程，而且为企业发现问题、解决问题、确定新的目标做出了奉献。

与培训相结合的企业诊断工作，由两大局部工作组成。

一局部，是培训、讨论、交流、学习和解析案例。

另一局部，是测评、测验、填表、统计、整理。

其中，统计和整理工作有很大的工作量。

这一工作需要组织人在培训课后完成。

每一次培训或集体课题研讨结束后，需要专门安排人完成统计和整理工作。

整理结果，作为下一次课题素材，用以共同学习、分析、研究、讨论。

4、内部诊断和培训的组织方式：

组织工作：

山高管负责组织领导，山行政部负责协调与配合。

培训期间，需要分小组，各个组需要指定负责人。

研讨培训周期：

每月2个半天，每半天研究一个课题。

一共约10个课题。

具体时间表另行确定。

参加人员：

公司全体员工。

研讨培训形式：

〔1〕授课、〔2〕讨论、〔3〕发言、〔4〕案例分析、〔5〕测评、〔6〕资料整理、〔7〕总结。

研讨培训预算：

万元〔LenovoThinkPad7675H4C笔记本〕。

5、培训要到达的具体LI标和效果

本次培训的核心主题是团队建设。

要到达的LI的是：

理解团队角色、团队价值、团队要素，学习团队建设方法、步骤、原那么，形成团队意识，提高团队凝聚力，最终在公司范围内产生学习型团队的企业文化气氛。

培训要到达的具体效果，表达在三个层次中：

第一，在全体员工的范围内，形成团队意识、配合意识、沟通意识、服务意识、角色意识，培养主动学习、自我提高、融入企业的习惯和风气，促进员工整体素质的逐步提高。

第二，在骨干管理人员中，通过学习团队建设方法、步骤、原那么，培养改善团队建设的能力、带队伍的能力、发现和培养骨干的能力，从而提高各个部门的工作效率和工作效果。

第三，在公司决策层，通过培训和诊断工作的开展，了解公司团队建设和企业文化建设中存在的薄弱环节，分析产生缺乏的各种原因，进而形成改进团队建设和企业文化建设工作的具体对策，最终实现提高全体员工的团队意识，提高团队凝聚力，在公司范围内产生学习型团队的企业文化氛圉。

6、培训的考核与评价

（1）本次培训，是全体员工的必修课。

每一个员工必须参加课程表安排应该参加的课程。

（2）每一次培训，课前10分钟为员工签到时间。

签到表作为培训考核的依据之一。

（3）在培训课上，要求大家遵守纪律，认真参与，积极讨论。

每一次培训中，要记录在讨论过程中每一个人的主动发言次数。

记录结果作为培训考核的依据之一。

（4）参加每一次培训课程，原那么上不可以请假，如果遇到不可克服的原因不能够参加的，须直接向总经理请假。

请假后，须通过抄笔记、阅读并交书面作业的形式补课。

（5）培训期间，将根据需要，广泛收集大家的意见，进行阶段性效果评价、问题分析和总结。

（6）培训结束时的最后考核方式，另行确定。

（7）培训结束后，将对全体培训参加人员进行最终综合培训成绩考核。

考核结果将根据签到表、主动发言记录、课堂参与表现、课后作业完成情况、培训结束时的最后考核结果等综合在一起产生。

（8）每一个人的综合培训成绩考核，将和本人当年的绩效直接挂钩。

挂钩方法另行确定。

（9）欢送全体员工积极提出培训建议，推荐培训内容，报名主持局部培训课程。

2021企业文化建设工作方案【2】

—、指导思想：

牢固树立以人为本和全面、协调、可持续的科学开展观，紧紧围绕建成海上散货物流企业的U标，努力培育具有创新精神、实干精神、超越精神、奉献精神的员工队伍，形成统一的核心理念、更加和谐的人际关系，增强公司的凝聚力和向心力，提升公司的核心竞争力，为公司的开展提供强大的精神保障。

二、主要目标：

1、确定、提炼公司的核心价值观、企业精神，加强精神文化建设。

通过企业文化建设，形成和弘扬符合公司特点、促进公司和员工共同开展的价值观。

提炼、宣传公司的企业精神，使之根植于员工思想中，成为公司实现开展战略的精神支柱。

2、建立健全科学的管理制度，加强制度文化建设。

通过各项制度的制定和落实，不断激发人的积极性和创造性，促进制度文化建设和管理文化的提升。

3、树立行为标准，加强行为文化建设。

通过建立公司内部的行为标准，告示员工公司提倡什么，反对什么，标准员工的行为，构建良好的行为文化。

4、塑造公司形象，加强物质文化建设。

通过物质文化的建设，优化企业环境，打造企业全新形象，不断提高企业的知名度、信誉度、美誉度。

三、主要内容

〔一〕加强精神文化建设方面

精神文化是蕴涵心灵深处的意识形态，也称之为企业之魂，它是企业文化建设的核心内容。

加强公司精神文化建设，对于统一员工思想，引领员工为公司目标面奋斗，将起到极大的作用

1、明确企业愿景

企业愿景是企业为之奋斗的未来蓝图，是企业较为长期的口标，公司的愿景应已经取得共识，就是“建成海上散货物流企业。

“

2、确立公司的核心价值观。

企业的核心价值观是企业在长期开展中形成和遵循的根本信念和行为准那么，是企业对企业目的、对企业员工和客户的态度等问题的根本观点，是企业对生产经营和LI标的追求以及自身行为的评价。

因此，提练和归纳出公司的核心价值观，对公司建设企业文化是至关重要的。

3、提练倡导企业精神。

企业精神是指熔铸企业价值观，企业U标和经营作风精华的观念形态，是企业文化总和在企业风貌上的高度概括和集中反映，它的文字表达特别洗练,词简而意明，感—浓烈，具有煽动性，企业精神是企业中最珍贵的精神财富。

4、制作唱响一首企业歌?

浦远之歌?

。

用音乐的形式，比拟容易让人接受，在哼唱的过程中无形中受到了企业价值观，企业精神的薰陶。

5、广泛开展企业价值观、企业精神的主题宣传活动，使之深入到每个员工的心中。

公司价值观，企业精神企业歌确立后，应该开展深入广泛的宣传导入活动,使之深入人心。

通过宣传，让全体员工都知道企业价值观、企业精神是怎样产生的，公司倡导什么反对什么;

什么该做，什么不该做;

明确公司为什么要树立这样的价值观、企业精神，然后思考自己应如何改变观念，使自己的工作表达价值观，表达企业精神。

6、多种形式，人人参与，开展公司价值观和企业精神的大讨论。

企业的价值观和企业精神的提炼，归纳，是关系到企业和企业每个人的大事，应当发动所有员工都来集思广益，对企业价值观和企业精神做出定义。

员工讨论的越充分，参与的程度越深，共享的价值观和企业精神一旦建立，其被员工接受和认同就会变得容易而且顺畅。

因此公司提炼，归纳价值观和企业精神，可采用以下多种形式，开展讨论活动。

（1）开展以班组为单位的全员大讨论。

（2）召开员工座谈会，专题讨论会。

（3）征文。

?

浦远简讯?

开辟“企业价值观，企业精神之我见〞专栏。

（4）开展有奖征询，征询公司的价值观和企业精神，一经采用，给予稿酬。

（5）问卷调查。

主题宣传时，可利用多种形式，如，制作声像宣传资料，制作展板展示，先进人员的自身说法，典型人员的典型事迹介绍等。

（2）加强制度文化建设方面。

企业管理制度是实现企业H标的有力措施和手段，它作为员工行为标准的模式，能使员工个人的活动得以合理进行，同时乂成为维护员工共同利益的一种强制手段，是企业进行正常的生产经营管理所必须的，优秀企业文化的管理制度必须是科学，完善，实用的管理方式的表达。

加强制度文化建设，必须对公司现有的制度进行梳理，坚持三个原那么：

1、坚持长期来经过实践确实有用的制度。

2、清理不符合合资企业特点的制度。

3、建立健全完善有关制度。

通过梳理、制度建设、形成导向鲜明、表达企业价值观的制度文化，促进企业文化的建设。

（1）建立制订指导业务操作的流程、生产经营方式的有关制度，使客户能享受到标准化的效劳。

（2）建立员工绩效考核制度，并相应建立导向性的奖惩机制。

（3）建立员工培训制度。

制定员工职业开展方向，使员工不断有补充新知识的时机，鼓励员工提高技能素质。

（3）加强行为文化建设方面

企业员工是企业的主体，企业员工的行为决定企业整体的风貌和企业文明的程度。

因此，企业员工行为的塑造是企业文化建设的重要组成局部。

1、标准员工行为，提倡做文明人。

制订?

员工行为标准?

和?

员工守册?

，开展礼仪知识的学习培训、知识测试;

教育员工以积极处世的人生态度去从事企业工作，以勤劳、敬业、守时、礼貌的行为标准指导自己的行为，杜绝不文明行为。

做文明员工。

2、树立先进典型，弘扬先进经验，提倡做工作的带头人。

挖掘更多的先进个人，总结他们的工作法、操作法，以他们的名字命名；

继续开展〞员工〞的评选，予以重奖。

通过这些工作，使员工感到公司能为他们提供表达自我价值的舞台，鼓励更多的人向他们学习，发奋向上。

3、实施素质工程，加强素质培训，提倡做业务能人。

要利用多种方法，多种渠道，加强对员工的素质培训，把员工个人的工作同自己的人生目标联系起来，激发他们形成事业心和责任感。

（1）公司定期对员工开展技能、业务等综合素质的培训，为员工开展提供培训时机。

（2）工会可组织“轮机课堂〞、“技术学习小组〞〞技术革新“小组等多种形式的学习小组，把学习与工作相结合，学习与生产相结合，营造企业浓厚的学习气氛。

4、开展品牌创立活动，实行优质效劳。

公司上下要牢固树立创品牌的意识。

公司创立诚信效劳的品牌;

新双峰海创立以提供减载中的优质效劳的品牌。

要制定?

减载作业流程?

，为客户提供标准统一便捷的效劳;

船舶也要制定沿海运输、江海运输操作流程，以提供一流效劳为目标。

5、发挥党员作用，开展党员承诺活动。

通过先进性教育，党员的思想作风有了进一步的提高，要乘势推进党员承诺活动，使党员在工作中、岗位上发挥先锋模范作用，为企业的文化建设作出奉献。

6、开展丰富多彩的文化活动，搞好文化仪式和文化宣传活动的筹划。

办好春节员工家属联欢会，适时举办各种奖励、表彰活动，开展文娱活动、劳动竞赛等，生动地宣传和表达本企业的的价值观，使人们通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的内涵，使企业文化“寓教于乐〞。

（4）加强物质文化建设方面

物质文化是呈物质形态的产品形象，通常称为企业形象，它集中表现了一个企业在社会上的外在形象。

企业形象是社会公众和企业员工对企业的感受和整体评价，是企业自我塑造和社会公认的统一体，塑造良好的企业形象，内增企业的凝聚力，外增企业的竞争力，是企业适应市场经济的客观需要。

1、统一公司对外标识，只要是看得见的带有企业标志和文字的都整齐统一决不走样，包括船船的标识等。

2、制作公司?

宣传手册?

，这是对外宣传最常用的工具。

3、标准工作环境，美化生活环境。

具体表达在公司办公环境、船舶的船容船貌方面。

4、制作发放企业价值观、企业精神的卡片。

四、实施步骤

〔一〕精神文化的宣传、传播和执行〔20—年上半年开始〕

综合运用各种载体，以正确的导向、深入地宣传和有效地手段来进行全方位、多角度的灌输，提炼形成确立公司的核心价值观和企业精神，促进公司核心价值观和企业精神在广阔员工中的认同感，使其深入人心，并努力促成符合公司核心价值观的习惯的形成，引导员工与公司形成共识，产生共鸣。

〔二〕制度文化的梳理、建设〔20_年至20—年〕

建设先进的制度文化，以共同的准那么保障公司核心价值观的深入推行。

按照公司精神文化的主要内容，对公司的各项管理制度〔包括用人、分配、考核、培训、业务管理、职务晋升等相关经营管理制度〕进行全面梳理、完善和修订,不符合公司企业文化要求的规章制度要进行必要的调整、修订，对符合公司企业文化方向的规章制度要及时建立。

〔三〕行为文化的建立和推广〔—年下半年至一年〕

以完美的要求和卓越的目标标准企业经营行为、效劳行为、公共关系和人际关系行为，塑造优质效劳形象、优良信誉形象和优秀员工形象。

通过长期的宣传、熏陶，起到潜移默化的作用;

辅之以有关规定的执行，使行为标准深入人心，最终成为员工自己的行为、习惯。

〔四〕物质文化的统一与推行〔一年至一年〕

改造公司内部环境，塑造统一公司形象，通过对公司内部各种装饰物、设施、办公用品和办公环境的统一和改造，制作统一的司名展示牌、宣传标幅、广告标识等有关标志及宣传口号，宣传公司的形象，展示公司的文化。

五、组织领导

公司成立以黃柏清、植国材、马玉龙、张家骏、徐龙平、周晓东、陈彬义、陈联华、周军等组成的公司企业文化建设领导小组，负责领导公司企业文化的推进工作。

公司党群办公室为公司企业文化建设日常办公机构，负责组织实施公司企业文化建设的筹划以及执行情况的检查监督。

公司各部室等管理部门各司其职，积极参与，相互配合，分工协作，协力推进公司企业文化建设工作。

各船舶领导是本船舶企业文化建设工作的责任人，在公司的领导下，负责本船舶的企业文化建设工作。

20—年度的企业文化工作要紧紧围绕“效劳企业，团结员工，提升形象，凝聚精神〃的宗旨，以“靓丽太平洋，活力太平洋，创新太平洋，和谐太平洋〃为主线开展工作，通过努力，使饭店的企业文化工作再上新台阶，到达“员工积极参与、活动富有成效、影响更为深远〃的效果，从而增强太平洋国际饭丿占的影响力、吸引力和凝聚力，促进企业的持续、稳定、健康、和谐开展。

具体方案如下：

一、每两月举办员工生日会，举办时间酌定。

二、"

靓丽太平洋我先行〃义工活动视情穿插进行，全年预计10次左右。

在总结经验的根底上，在活动方式及深度广度上有所创新和开展。

可与德阳妇联、民政等部门加强联系，将义工活动“立足德阳、外围开展〃，可参加地方扶老、助困等活动，扩大企业影响。

三、3月份组织编写“企业文化手册"

，内容包括集团公司、饭店开展历程及现状介绍、员工职业行为标准、员工社会行为标准、企业文化、企业愿景等，从而传播企业先进文化思想及先进理念。

四、4月份，为迎"

五一〃国际劳动节，组织"

创新太平洋〃“效劳技能能手"

评选活动，由党支部、团委会、行政班主办。

各部门民主评选业务熟练、素质过硬、奉献较大的先进员工，在5月份生日会上进行表彰和奖励。

5月份组织优秀员工到三星堆“一日游〃，以表达对优秀员工的尊重和关心。

五、5月份在?

太平洋之声?

开展“太平洋明星"

风采比赛，刊登员工照片、个人才艺、家庭资料等，凡太平洋员工均可参赛，最后综合员工投票评出“太平洋明星"

并给予奖励。

六、6月份在?

上组织开展"

我推崇的太平洋价值观〃征文，集思广益，从中提炼出能够表达太平洋精神、思想、核心价值观的巨型口号标语牌，悬挂在饭店醒LI处，起到彰显形象、凝聚人心、丰富企业文化的作用。

七、6月份以团委会名义，组织建立"

员工爱心基金会"

，团委抽出局部资金作基金，员工个人交纳适当费用后自III参加。

爱心基金主要用于员工大病、工伤、生活困难等情况下的救助。

八、7月1日，召开太平洋饭店党员生活会，举办庆祝晚会。

九、7月份，在饭店辟出一角建设"

广场文化角〞，满足员工业余休闲、歌唱需要。

员工晚上6：

30-10：

30可去"

广场文化角〃学歌、唱歌，以合唱为主。

员工自由来去，不受限制。

教员、器乐主要由员工自发。

开始时，请人进行培育。

“广场文化角〃既丰富员工业余文化生活，可考虑建设演艺台，一人台上教舞蹈，众人台下学跳。

十、8月份，举办首届"

太平洋之声"

歌唱大赛，员工自由报名参加。

十一、8月份，组织平安生产或交通平安主题演讲比赛，最后决出一二三等奖。

十二、8月一9月，举办首届“活力太平洋杯"

篮球赛。

以部门组队参加〔也可合并部门〕。

十三、9月，举行迎国庆、贺中秋晚会。

十四、10月1日，举办"

魅力太平洋〃国庆歌舞晚会。

十五、12月底，举办比赛性质的“太平洋迎新年文艺调演〃。

每个部门出1—2个节目参赛，最后评出特等奖、一等奖、二等奖、三等奖，并给予奖励。

十六、1月份，举办"

飞翔太平洋杯"

乒乓球或羽毛球比赛。

十七、2月份举办迎春游园及团拜活动。

2021企业文化建设工作方案【4】

一、指导思想

以党的—大和JSx中全会精神为指导，深入贯彻落实科学开展观，按照市局〔公司〕关于加强企业文化建设的部署要求，紧密联系我县烟草实际，深入开展企业文化活动，进一步提升企业文化建设水平，为推动"

卷烟上水平"

，促进全县烟草乂好乂快平稳开展提供强大的精神动力和坚实的文化支撑。

二、工作安排

全县烟草20_年度企业文化建设的主要任务是：

积极推进以"

四进〃为重点的“两个至上"

长效机制建设，以标准行业行为为重点，以效劳品牌建设为抓手,加强企业文化宣贯，全面应用行业文化评价体系，努力推动企业文化建设上水平。

重点做好以下工作：

〔一〕深入开展以"

讲感恩、讲诚信、讲标准、讲效率〃为主要内容的"

以德为先〃主题教育。

注重抓好经常性学习教育，注重强化思想引领，注重提高执行力和执行能力，把教育活动与深入开展创先争优活动紧密结合，与企业文化和效劳品牌建设紧密结合，与"

践行俩个至上,、做到三个始终,、树立,五种意识"

教育实践活动相结合，着力提高全系统干部职工思想政治素质和履行职责能力，着力增强感恩意识、诚信意识、标准意识和效率意识，促进思想道德进一步纯洁，理想信念进一步坚决，精神境界进一步提升，工作作风进一步改良，圆满完成各项工作任务，以优异成绩迎接党的胜利召开。

〔二〕充分开展"

践行，两个至上,、做到,三个始终,、树立，五种意识"

教育实践活动。

搭建"

三个载体〃，开展"

七项活动"

广泛开展各类教育实践活动，促进"

两个至上〃行业共同价值观深入人心，促进"

三个始终"

、"

五种意识〃入脑入行,促进思想观念、开展理念明显提升，促进工作能力、工作作风显著改良，进一步增强企业凝聚力、激发员工创造力，提升开展的后劲与活力，为推动持续协调共同开展奠定更加坚实的思想根底和组织根底。

〔三〕建立企业文化宣贯实施标准，加强企业文化宣贯培训。

要紧密结合企业文化理念的落实情况，通过网站、讲座、座谈、展板、板报、手册、宣传片等形式，把企业文化理念转化为干部职工的自觉行为。

要在推进企业文化理念宣贯的根底上，走出去，吸收先进经验，深入开展精神、物质和制度三个层面的建设，把企业精神、价值观、经营理念等融入到规章制度中，以科学的制度体系标准员工行为，以制度创新推动企业文化“落地"

，促进全员对“朝阳文化〃的认同。

〔四〕深入推进行业行为标准。

认真学习借鉴全行业行为标准试点单位的先进做法，切实加强行业行为标准在全系统的推广、应用、评估和传播。

广泛开展行为标准培训，从业务、效劳的角度，按照“高标准、全覆盖、严要求〃的方针，对照行为标准体系进行充实、扩展、完善，把行为标准落实到各个岗位，贯穿于企业各项规章制度和工作职责、工作流程、丄作标准中，确保行业行为标准在全系统得到应用和落实。

〔五〕做好20—年绩效考核。

建立有效鼓励的考核评价机制,客观评价县局〔分公司〕各部门的工作业绩，充分调开工作积极性和主动性，着力推进“卷烟上水平"

各项工作的落实，全面提升全县烟草经济运行质量和整体竞争实力。

本着"

导向性、鼓励性和公平性〃的原那么，设计考核方法和考核指标，加强分类指导、有机结合和针对性考核。

〔六〕开展丰富多彩的文体活动，活泼员工文化生活。

“五一〃、“五四"

十一〃、元旦等节日期间，结合工作实际，开展文体活动;

积极参加全省烟草成立三十年庆祝活动和第四届老年文化节，深入推进“文化养老"

工作;

积极组织参加全市烟草第三届文艺汇演;

切实加强党的建设，弘扬红色文化，组织党员进行红色教育，开展党员民主测评，评选表彰优秀共产党员;

加强廉政文化建设,开展廉政教育。

三、有关要求

〔一〕加强对企业文化建设工作的领导。

建立各单位、部门主要领导是第一责任人，企业文化建设办公室负责全面推进，各相关部门按分工全面落实的"

三位一体"

企业文化领导体制。

要紧密结合工作实际，逐项梳理年度企业文化建设重点，找准推进企业文化建设的工作抓手。

要认真分析研究企业文化建设现状，真正使筹划丄作的过程成为进一步深化认识的过程，成为研究新情况、解决新问题的过程，成为推动企业文化建设向纵深开展的过程。

〔二〕切实抓好各项任务落实。

抓好企业文化建设，事关“两个至上〃共同价值观的稳固升华，事关行业改革开展的文化根底。

各单位、部门要高度重视,牢固树立紧抓不放的思想，进一步强化责任，精心组织实施。

企业文化职能部门要充分发挥牵头抓总作用，科学方案、周密组织，做到全程抓、尽好责、干到位，推动企业文化建设深入开展。

〔三〕全面加强企业文化管理。

各单位、部门要围绕年度工作任务，严格按照各项工作的时间节点，优质高效地做好各项工作，充分发挥企业文化的导向、鼓励和凝聚作用。

要积极构建企业文化建设长效机制，认真研究深化转化的具体措施，要把企业文化建设的各项任务自觉融于生产经营活动中，确保企业文化建设我手里好儿个文件先处理下各项任务落到实处。

2021企业文化建设工作方案【5】

一、管理工作

〔一〕加强思想政治教育