地铁对标管理工作总结Word文档格式.docx

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制XX年部门成本预算提供了依据；

3、员工技能及业务水平提高方面

（1）部门内部开展了一次业务技术比武活动，提高了员工的工作技能。

（2）组织部门员工参加了软件公司培训师来现场进行

的软件使用培训，提高了员工业务工作的实际操作能力。

（3）每月根据工作中发现的问题组织了一次部门内部业务交流学习，提高了员工的业务工作能力。

4、日常工作管理

（1）编制并组织部门员工学习修订后的员工应知应会和岗位职责制；

使每位员工都能明确自己的工作职责和如何去完成各项工作；

充分发挥了每位员工的主观能动性和工作积极性。

（2）、编制并组织部门员工学习部门工作现状分析表和

XX年对标工作计划。

使每位员工了解到本部门工作中存在的不足，便于以后工作中进行改进；

同时，明确XX年部门对标工作，以利于对标工作计划的落实。

（3）完善了部门日常对标工作记录，在每月10日前完

成了对部门员工上月岗位职责对标绩效的考核，增强了员工的工作积极性，充分发挥了每位员工的主观能动作用。

（4）制定了部门员工每月份月份岗位职责对标绩效考核计划；

（5）完善了部门两个对标管理执行小组日常对标工作记录；

（6）通过在编制办公生活区建设工程施工招标控制价时对材料市场价的了解，完善了部门材料市场价台账；

（7）为分工明确，落实责任，补充完善了《化验室管理规定》、《电子汽车衡管理规定》，分别增加了管理小组，制定了奖罚制度，落实专人负责各项工作。

（8）制定了电子衡计量标准化操作程序流程图，是每个员工都能了解操作过程，便于工作的顺利开展。

二、存在的问题及不足

（1）个别管理制度、程序、规定在实际工作应用中仍

存在缺陷、漏洞，需进一步补充、完善；

（2）根据目前部门实际工作情况，需进一步结合具体工作加强本部门的建标、创标工作。

三、XX年对标管理工作计划

——持续改进，挖掘内部潜力，建立长效对标机制，争取更上一层楼XX年我部门通过深入开展对标管理工作，建立了“对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的工作机制，使各项工作的管理水平得到了明显的提高，各项工作的执行力度及效率在原有的基础上得到了稳步提升，随着对标管理工作的不断推进，部门全体员工的工作责任心、技能水平、工作质量得以不断强化。

但个别指标仍未得到有效控制，针对XX年对标管理工作中存在的不足，XX年我们将进一步强化对标管理，重点做好以下几项工作:

1、建立长效对标机制进一步优化建立长效对标机制，使对标工作与日常管理

工作融为一体，通过对标带动部门各项工作实现“快速突破，持续提升”。

2、继续加强部门人员业务水平培训，提升对标成效通过培训、研讨和辅导等手段进一步提高部门员工的业

务水平，提高队伍的对标能力，进而提高部门对标成效。

3、加强对标管理，提升全员执行力根据确定的对标标杆，以“提速增效”为目标，开展岗位创标工作，不断提升全员执行力。

4、开展对标成果管理，促进对标成果最大化根据对标工作开展情况，总结对标过程中的对标经验，并推广利用已形成的成果，充分挖掘对标潜能，扩大对标成果。

企业要生存，要获得竞争力，就必须全面实施标杆管理。

标杆管理不仅是组织和企业寻求变革的前奏，还是帮助企业获得世界一流的竞争力的力量和源泉，XX年将要过去，鉴于

开展对标管理工作对本部门收效甚高，我们将在下

一年度里将已积累的好经验和好做法转化为制度，进一步完善对标管理考评和奖惩办法并组织落实；

进一步查找对标指标现状与标杆值的差距并分析原因，制定整改方案，落实责任人和完成时间，认真分析对标工作中存在的问题，广泛深入开展对标管理工作，营造对标管理工作的良好氛围，不断总结和提高管理水平，争取更上一层楼，相信在接下来的XX年我们一定会做得更好。

篇二：

XX年10月份对标管理工作总结

XX年11月份对标管理工作总结

办公室开展对标管理工作以来，认真改进落实《办公室对标管理活动方案》中指出的不良现状和不足，进一步营造氛围、督促人员，明确工作重点和推进过程，按照制定的发展目标进行成本费用管控，强化日常办公事务协调，提升人员办事能力，不断完善办事程序，巩固整改成效，持续改善办公各项工作。

一、细化工作措施，注重归口管理进一步落实活动方案具体措施，根据办公实际，从业务接待、车辆管护、费用管理、通讯收发、计划生育、会议传达、考勤管假等10个方面进行对标改善，规划高标准、办事细措施，力争每一件事务都按照“合理、高效”的标准开展，旨在实际工作中以事为例、精细调整，培养办公室成员例行节俭、精确高效、文明紧张的工作思路和工作方法。

在把各项工作做细、做好的基础上强调源头归口管理，严格领导知晓审批程序。

涉及办公开销、库料领取、业务办理、考勤请假等方面事务都需经办公室主任审核签认，超标消费、人员到岗、用品领取、工作督导等做到高屋建瓴、前端控制，有效提高对标工作管理实施水平。

二、规范操作流程，提升归档意识根据具体事务办理实际需要，参照集团公司、油田公司

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办公标准，规范操作执行流程，全面提升业务办理质量。

如通讯室，根据岗位职责制度，实时翻阅查收、分发、通传办公、内平台文件，做到第一时间接收，并根据文件性质、内容和时限要求填写文件传阅单，及时报分管领导和主要领导批注办理要求，尽早转发责任科室进行事务办理，保证通讯层实时、准确，大小工作不拖延。

在此基础上，实行单份文件专人全程督办完毕原件归档方法，同时以次重要文件扫描电子传达的方式进行电子记档，并要求承办科室进行文件办理结果反馈，既节约纸张、减少纸质文件流通时间，又能够保障文件软资料重点收集。

传统与电子办公手段相结合，节约成本、提高效率、突出重点、保障落实，切实提高对标管理工作水平，打造规范、高效、低耗、全面的办公方式。

我们要深入推进对标工作开展，要将对标工作、贯标工作和创优活动相结合使二者起到相互促进的效果。

要抓住重点，通过对标在企业成本费用的降低方面取得重点突破。

要着力创新，把创新作为提升对标工作的支撑点，通过创新促进对标工作3耍争创一流，通过不断达标r超标、创标使标杆水平得到不断提升。

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篇三：

XX年对标管理工作总结

陕西榆横铁路有些责任公司

对标管理是寻找和学习最佳管理案例和运行方式的一种方法，是当代最重要的管理方法之一。

实施对标管理是加快公司发展步伐，提升公司管理水平，增强公司竞争实力的重要保证。

通过对标管理，能够切实起到认清当前行业发展态势、了解国内优秀同行业企业经营状况、管理水平的作用；

能够帮助我们正确认知自身，强化忧患意识和危机意识，逐步摆脱固步自封、坐井观天的狭隘思想；

能够增强广大员工自我加压、勇攀一流、追求卓越的创业精神。

通过比较，不断探究与同行业先进企业的差距，分析其原因并制定切实有效的方案，通过逐步完善并强化管控手段，营造不断创新、不断超越、从而全面提升公司核心竞争力。

XX年5月，陕铁集团下发了《陕西省铁路投资集团有限公司关于开展对标管理活动的意见》（陕铁投司【XX】70号）

文件，要求集团各控股公司开展对标管理活动。

公司积极响应集团公司号召，迅速成立对标管理活动领导小组，并于5

月8日出台《陕西榆横铁路有限责任公司关于开展对标管理活动的实施方案》。

该方案就对标管理的意义、指导思想和原则、对标重点、实施办法、工作安排等重要内容做出了明确的阐释。

6月，公司特别召开对标管理专题会议，详细分解公司对标内容，安排部署公司下半年对标管理的具体工作内容。

7月份，公司收集对标管理相关材料，组织员工学习对标管理相关知识；

并下发通知，要求公司各部门尽快出台部门对标管理实施方案。

8月，公司各部门应公司要求，出台部门对标管理实施方案。

各部门方案明确了部门对标管理负责人、具体工作对标责任人以及部门对标管理实施方法。

公司对标管理工作进

入具体实施阶段。

9月，公司组织各部门就工作现状进行讨论，提出各部门在目前工作中存在的问题；

要求各部门将重点存在的问题列入整改问题库，针对问题拿出具体整改措施。

10月，各部门拟定整改措施，积极实施。

11月底，各部门总结整改工作，上报对标管理活动领导小组。

12月，公司对各部门整改情况进行检查评分，对XX年

对标管理工作进行研究总结；

在公司内推广成功经验，并要求整改不达标的问题，重新拟定整改措施，加强整改力度。

对标管理活动自实施以来，得到了公司领导的大力支持

和公司员工的积极响应，XX年对标管理工作收到了显著的成果。

在对标管理工作的准备阶段，公司对标管理领导小组经

会议研究重要决定：

公司XX对标管理工作应以内部对标

为主。

该决定正确把握了公司对标管理工作起步阶段的

现实情况，为公司现阶段对标管理工作的顺利开展，打下了坚实的基础。

同时，公司积极收集整理相关材料，多次组织员工学习培训，使员工对对标管理的方法有了全面的认识了解。

在对标管理工作的实施阶段，公司创造性的采用了表格

形式建立整改问题库，将对标变为简单易懂的对表。

公司对标问题库涵盖了人力资源短缺、员工缺乏培训、融资困难、相关制度不健全等重点问题，这些问题都是员工广泛关心、需要尽快解决的问题。

在对标管理领导小组的关心下，在公司的帮助下，公司各部通过积极整改，解决相关问题。

截至XX年底，相关问

题已得到显著改善，具体如下：

公司通过对外公开招聘，充实了公司队伍；

制定员工培训制度，并在在每周三下午组织员工学习专业知识、公司制度、党的理论和发展等内容，提高员工业务水平和综合素养；

积极接触多家银行，解决了公司融资问题；

加强了施工监管，加大了对监理施工单位的考核力度；

建立健全安全隐患排查及风险源辨识制度，加大了现场检查力度，确保了建设项目的安全和质量。

至此，我公司XX年度对标管理工作圆满完成。

但XX年对标管理工作仍处于起步阶段，由于对对标管理认识不足、缺乏经验等因素，本年度工作依然存在以下主要问题：

1、与对标管理有关的制度不够完善、不够健全，对标管理工作不够规范；

2、缺乏专业培训，对标管理的具体形式方法需要公司自身摸索实践；

3、外部对标信息不足，难以建立横向标杆。

针对以上问题，公司将采取以下措施：

1、完善健全对标管理制度，使对标管理工作规范化常态化；

2、聘请相关专家，对员工进行对标管理的专业培训；

3、在集团公司帮助下，寻找行业优秀范例，尽快建立外部对标标杆。

结合以上问题整改措施，公司XX年对标管理工作将以外部对标为主。

公司计划在XX年上半年，加强对标管理的专业培训，改善现阶段对标管理工作的形式方法；

咨询专业人士，根据其相关意见，完事健全公司对标管理制度；

积极接触行业先进企业，组织员工前往交流学习，以此为基础全面系统的建立外部对标标杆；

下半年，公司将依据外部标杆指标，分析公司现状，拟定措施，督导公司各部门积极整改，全面提升公司管理水平，达到与行业先进标准。

篇四：

10月份对标管理工作总结

10月份对标管理工作总结根据《兖矿煤化工程公司对标工作实施方案》的总体要求，通过对电仪项目部现状的分析，结合承担的电机保运、在线分析仪保运、电仪工程项目安装3项主要业务，分别树立了3个标杆：

三十七处第三项目部、徐州豫通电机维修、上海（利能）或眉山麦克在线。

本着一切向先进看齐、奋进的总指导思想原则，以巩固现有业务，开拓外部市场为中心，以提升综合管理和安装水平为基础，建立“对照先进，查错纠弊，持续改善，不断超越”的长效对标工作机制，在上月对标工作的基础上，展开了10月份的对标工作，收到了可喜成果。

完成情况如下：

一、市场开发方面：

市场开发是电仪项目部做大做强的基础，依电话、微信和实地考察的形式，学习了徐州豫通电机维修公司的先进经验，从市场分析、市场运作方式、人员框架结构、管理制度、开展工作费用预算、广告支持、售后服务7个方面进行了分析、研究和考察，结合电仪项目部的实际情况制定了《电仪项目部市场开发方案》，为电仪项目部的市场拓展提供了保障。

二、员工技能及业务水平提高方面：

随着项目部的业务不断扩展，员工原有的业务技能和水平已经远远不能满足项目部发展的需要，为此，我们借鉴学习了上海（利能）或眉山麦克在线公司培训的先进经验，开展了以下工作：

（1）项目部内部开展了一次业务技术比武活动，提高了员工的工作技能。

（2）选出技术优秀人员3名，组成培训领导小组，按

工种分批次对项目部人员进行了有针对性的培训，提高了员工的业务技能。

（3）根据工作中发现的问题10月26日组织了一次部门内部业务交流学习，提高了员工的业务工作能力。

三、工程项目管理方面：

由于电仪项目部成立的时间较短，工程项目管理方面很欠缺，因此，项目部把工程项目管理作为对标管理的重点，通过对兖矿三十七处第三项目部的实际考察和学习，使我们认识到施工建设项目是一个系统工程，要想有效的控制工程运行，保证工程按照合同要求顺利完成，既要完成对甲方在工程质量、工期等各方面的要求，又要完成项目部制定的盈利指标。

我们从工程质量、安全科学文明施工、环境保护、职业健康、工程成本控制、施工进度计划及新工艺、新技术、新材料的应用七个方面认真学习了三十七处第三项目部行之有效的管理经验、科学有效的措施和方法。

大大提高了电仪项目部的工程项目管理水平，确保了今后项目工程在工序

能够合理可控的基础上，保质保量按时完成。

四、内部市场化方面：

徐州豫通电机维修公司在薪酬分配和激励机制方面有一套好的经验，项目部在考察时也专门学习了它的做法，结合公司《绩效工资考核办法》和电仪项目部的实际，制定了《电仪项目部绩效工资考核办法》试行版。

进一步规范工资分配秩序，细化各项考核指标，坚持向苦、脏、累、险、管

理复杂、贡献大的岗位倾斜，合理拉开分配差距，打破“大

锅饭”现象，充分提高职工的工作积极性。

逐步建立差距合理、关系和谐的工资分配格局。

存在的问题及不足：

（1）个别管理制度、程序、规定在实际工作应用中仍存在缺陷、漏洞，需进一步补充、完善；

（2）工程项目管理和内部市场化方面需要在以后的工作中进一步完善。

下步对标工作措施：

（1）建立长效对标机制进一步优化建立长效对标机制，使对标工作与日常管理工作融为一体，通过对标带动项目部各项工作实现“快速突破，持续提升”。

（2）继续加强项目部人员业务水平培训，提升对标成效，通过培训、研讨和辅导等手段进一步提高项目部员工的业务

水平，提高队伍的战斗力。

（3）开展对标成果管理，促进对标成果最大化，根据对标工作开展情况，总结对标过程中的对标经验，并推广利用已形成的成果，充分挖掘对标潜能，扩大对标成果。

标杆管理不仅是组织和企业寻求变革的前奏，还是帮助企业获得一流的竞争力的力量和源泉，

电仪项目部XX/10/27

篇五：

XX年11月份对标管理工作总结

为积极推进对标管理工作，确保对标管理取得实效，我办继续秉持“提高效率，控制费用”的原则，认真查摆办公问题，精细落实整改措施，以素质教育为先导，以制度约束为手段，重点对成本消耗各项指标进行规范和控制，使对标管理工作定责到人、定费到物、科学操作、消费有账。

一、把贯彻落实十八大精神与对标工作相结合。

党的十八大15日胜利闭幕之后，20日厂党委组织油区

指挥部全体人员集中学习油田公司关于党的十八大精神传达提纲，22日包括办公室在内的油区指挥部第二党支部再次进行领悟学习，把办公室人员的思想引导到“务实”上来。

会议牢牢把握十八大报告求真务实精神实质，要求办公室成员思想重视、精神紧凑，把十八大精神同当前工作结合起来，做好本职工作，夯实对标管理执行，进一步巩固对标成效。

二、完善规章建设，强化制度约束。

参照《延长石油（集团）责任有限公司企业文化手册》

和《员工手册》，结合油区办公实际，补充制定办公室各版块工作、人员规章制度，软硬齐抓、制度上墙，明确办公各项工作具体处理流程、操作范围和执行标准，做到岗位职责定死、办公费用定量、处置程序定制，用制度约束人员岗位行为，以量标提升工作效率，确保工作执行不脱节，对标工

作不拖延。

三、明确责任、细化岗位，精细对标管理。

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11月份是办公室对标管理活动整改实施的最后阶段，日召开办公室全体成员会议，对厂机关、油区指挥部、秘书室、通讯室、打字室、库房、灶务采购等重新调整岗位人员，细化各自职责，定人定岗定责，并保证24小时通讯畅通，服从统一调遣。

对标管理有序推进，办公费用全面受控，把对标管理和日常办公落实到人，实现常态化管理，保障对标工作持续有力有效。

四、严格考勤和请销假，严把敲锤关。

坚持每日清早操前和下午饭后签到制度，办公室主任亲自管理签到表和现场盯签，有效杜绝代签和补签，实现实时查人查岗，有力遏制人员脱岗、离岗行为；

同时，实行请销假领导签名制，保障工作空缺有人替，对标工作不断链，全面掌控，统一协调。

现油区正进行电子刷卡签到改制，改后将更加有力监管人员，确保在岗。

在此外大型办公消费、差旅费、设备修理费用等花销和办公物品大宗领取由办公室主任敲锤生效，杜绝零散审签、扩张成本和多层会签、滞后效率，保障对标管理工作整改效果最大化。

按照《办公室对标管理活动方案》，12月份对标管理活动将进入验收考评阶段，届时将在科室内部进行全面检查总结。

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XX年11月28日-3-

篇六：

对标管理年度总结

锅炉项目部

XX年年度对标总结

在今年开展对标管理过程中，本项目部的对标管理工作接受了公司对标领导小组关领导的检查、指导，并根据他们的检查结果和指导意见，对本项目部的对标管理工作进行了不断完善。

最终，建立和完善了涵盖生产管理全过程、全方位的对标指标体系。

通过对标指标的层层分解、落实、反馈等各个环节的有效运作，项目部安全生产基础不断巩固、教育培训工作不断加强和完善、员工素质不断提高。

为进一步强化对标管理工作，推动对标工作上新台阶，项目部严格执行《攀枝花三维发电有限责任公司对标管理与考评办法》及公司相关安全生产管理制度，根据本部门和班组的对标指标完成情况、存在的差距和引起差距的主、客观原因，分清责任，严格奖惩。

特别是通过对标管理工作和标准化管理工作的协调开展，在两者之间建立了互利互动、互带互促的良性发展局面。

本项目部在XX年度通过对标管理取得了以下成绩：

1,为确保公司年度各项生产任务的完成，锅炉项目部按

照发电公司及检修部的工作安排，全年主要完成了11#炉扩

大性小修1次；

12#炉扩大性小修1次以及11、12#炉10余次调停性检修。

这几次检修主要完成了设备的定期检修和消

缺，寸11号炉B、D冷渣器由箱体式改为水冷式滚筒冷渣机，12号炉AB、D冷渣机改为水冷式滚筒冷渣机，冷渣机改造好后，拆除一级刮板、绞龙、旋转给料阀，优化了设备系统，为公司每年节约了大量的维修资金；

同时利用两次扩大性小修期间，对炉内7型风帽全部进行了钟罩式风帽改造，并对炉内燃烧带以上的水冷壁管采取喷涂方式有效地减少水冷壁管因磨损而爆

管的次数，解决了锅炉上半年因磨损频繁爆管的问题。

在4月份12#炉小修中，对C冷渣器进行了改造更换；

对二次风机B液偶进行了解体检修等；

两台锅炉2次小修共计完成标准项目116项、特殊项目16项、技措项目6项、反措项目2项、改造项目2项。

在检修中，广大职工严格执行检修工艺质量标准，不怕苦、不怕累，克服了工期短、任务重的困难，加班加点，保证了安全、工期、质量，圆满完成了任务。

2、完成了设备的一系列整改、改造工作。

对冷渣器回

风管口加装套管，解决了因浇注料脱落而导致锅炉频繁爆管的问题；

对11#炉B冷渣器、12#炉A、B、D冷渣器改造为滚筒式冷渣机；

对12#炉C冷渣器进行了改型更换；

对11#炉B、E及12#炉A、B、C、D、E、F给煤机出口闸板门进行了改型，解决了运行中给煤机隔绝困难的问题；

输煤系统3#皮带电磁铁改造；

以上改进提高了设备的健康水平。

3、全年消除缺陷约1000项，缺陷消除率达99%以上。

主设备完好率100%。

根据以上存在的问题，项目部强调要加强班组对现场管辖设备巡视检查的力度，及时发现设备隐患和及时消除缺陷，对班组室、检修间、备品间进行安全检查，加强防火防盗措施，分类分人对标管理科学化，保证我部门对标管理在明年更上一个新的台阶。

XX年11月28日

篇七：

XX年对标管理工作总结及XX年规划

XX年对标管理工作总结及

XX年对标管理规划

开掘科

XX年12月20日

XX年对标管理工作总结及XX年对标管理规划根据集团公司和我矿有关文件精神及要求，在相关领导的精心指导下，经过开掘线结合我矿实际精心组织，周密安排，XX年我矿开掘线在对标管理工作中取得了一定的成绩，但还存在一些不

足之处，现就XX年工作情况及XX年开掘线对标管理规划汇

报如下：

一、开掘线对标标杆及我矿开掘线完成情况：

（一）、标杆企业指标

1、岩巷标杆：

221m

2、半煤巷标杆：

380m

3、煤巷标杆：

512m

（二）、开掘线XX年计划指标

62m

170m

205m

（三）、开掘线对标目标值

65m

175m

210m

（四）、1-12