高层管理人员绩效考核表文档格式.docx
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初核人
（总裁）
签字：
日期：
复核
复核人
核定
意见
核定人
说明：
以上考核项目中，任意其中1项（不含第4项）的得分达不到总分的60%者，考核结果不得评为优秀；
任意2项得分达不到总分60%者，不得评为良好；
任意3项达不到60%者，不得评为合格。
中层管理人员绩效考核表
（分管副总）
主管以下人员绩效考核表
1.完成工作
（40分）
生产（任务）数量
1512963
生产（工作）质量
安全操作（管理）
2.工作表现
（25分）
出勤
工作协作、沟通
54321
3.工作能力
（15分）
工作方法（操作能力）
业务（技能）水平
65432
4.工作态度
责任感、忠诚度
4321
321
团队意识
个人职业道德
日常行为规范
（被考核者的直接上级）
（被考核直接上级的上一级）
（分管副总/总裁）
1.以上考核项目中，任意其中1项的得分达不到总分的60%者，考核结果不得评为优秀；
2.年度考核时，对车间员工技能水平的考核可由工程师制作试卷进行考试，对实际操作能力可根据生产任务进行实际操作考核评定。
月度绩效考核表（简易流程）
职位：
考核期：
年月
及总分
考核评价项目
评分
标准
考核加（减）分
工作任务
30分
工作任务指标完成突出，被集团公开通报表扬
+5
工作任务指标完成好，被集团会议表扬
+3
工作任务指标完成很差，被公司公开通报批评
-5
工作任务指标完成差，被公司会议批评
-3
以上考核对象为主要管理者或直接责任人
20分
出满勤（应出勤天数）
出满勤（应出勤天数）且无迟到
+4
每缺勤1日
-1
每迟到1次（含集团会议、活动迟到）
-0.5
集团会议、活动未请假缺席每次
10分
发生重大质量责任事故（管理责任和直接责任人）
-10
工作差错等被集团公开通报批评或集团会议批评
-2
工作差错等被集团罚款或受信友集团批评或扣分每次
直接下属工作失误被集团公开通报罚款每次
直接下属工作失误被集团公开通报罚款三次以上
安全
发生一般安全责任事故（管理责任和直接责任人）
发生重大安全责任事故（管理责任和直接责任人）
工作合作
6分
工作合作好，被集团公开通报表扬或有关部门提请加分
+1～6
工作合作不好，被集团公开通报或合作单位提请减分
-1～6
3分
工作提前或超额完成或处理突发事件被公开通报表扬
工作拖拉、进展缓慢被集团公开通报批评（所有责任人）
仪表仪态
邋遢，不讲卫生，不用礼貌用语，被公开批评
仪容仪表及行为不符合集团规范被集团检查记录每次
与他人吵架每次
与他人动手打架每次
客户服务
工作服务不到位，客户公开表示不满或向集团投诉
-1～3
奖罚、建议及问题
5分
因工作业绩佳集团获得政府或部门授予奖誉
+3～5
因工作不到位集团被有关部门通报批评或罚款
-3～5
关心集团建设提合理化建议被采纳每次
+1～5
公司领导、人力资源部门接到举报存在有关问题经核实
其它10
除表中上述事项外的工作表现、行为操守等综合评定
±
1～10
考核得分合计：
考核评定：
合计
以上考核项目中，任意其中1项的得分达不到总分的60%者，考核结果不得评为优秀；
主管领导核定：
部门经理：
考核员：
绩效考核申述表
申述人
职位
部门
直接主管
申述事件：
申述理由（可以附页）
申述处理意见
上级部门负责人签名：
日期：
人力资源部门负责人签名：
申述处理结果
人力资源部负责人签名：
人资源管理经办人签名：
1.申述人必须在知道考核结果的2日内提出申述，否则无效。
2.申述人直接将该表交人力资源部门。
3.人力资源部门须在接到申述的2个工作日内进行调查核实，5个工作日内答复申述人。
4.本表办理完毕由人力资源部门存档。
问责审批表
被问责人（部门）
被问责
主要事由
问责意见
经核实，由于被问责人具有前述被问责事由，符合集团《问责管理制度》规定的问责范围（
）情形，依集团《问责管理制度》有关规定，现报请批准对其实施如下问责措施：
1．
2．
问责提出人
签名（盖章）：
年月日
上级
领导意见
审批
备注
员工招（选）聘面试评定表
姓名
应聘部门
应聘岗位/职务
应聘来源
□网络、媒体招聘□中介、招聘会招聘□学校招聘□推荐选聘
面试评价（在每项分值中圈或勾选一档分值）
序号
面试评价要素
评价要点
用人部门面试
人资部门面试
1
工作经历经验
具备相应岗位工作经历和经验
15
11
7
3
2
学历、专业资格
具备应聘岗位所需学历及专业技术、技能资格
10
8
5
专业知识与技能
面试（笔试）答题或操作考试
4
责任感、进取心
认同企业发展并有积极向上的人生观、价值观和职业发展规划
工作稳定性
能在本岗位较稳定工作,能接受企业目前可提供的薪金及福利
6
沟通、应变能力
反应机敏度；
沟通应变能力；
面对压力的心理承受力和自制力
逻辑思维能力
思维的敏捷性、条理性与广度、深度；
逻辑性和严密性
语言表达能力
表达清晰、简洁、准确，叙述流畅，有条理
9
自我认知能力
能认知自己的优势、劣势，并针对劣势提出弥补措施
仪表举止
（5分）
仪表端庄自然，服饰得体大方、举止稳重
；
精神面貌良好
综合评价分
评价等级
□满意（90分以上）□较满意（80-90分）□可试用（70-80分）□不适合
用人部门评价
总体印象及应聘者的优势、不足、应关注方面、应培养方向等：
建议：
用人部门经理：
人力资源部门意见
□可试用□可试用培养□可低职试用□拟暂不聘□其它：
人力资源部门经理：
主管领导意见
总裁意见
本表在员工招（选）聘面试时使用，填写后作为招（选）聘人员《薪资核定单》的附件。
入职登记表
填表日期：
性别
政治面貌
任职部门
职务
试用期
安排岗位
上岗日期
建议试用期工资
元/月
至年月日
本人签名
面试测评结果
素质测试结果
口优秀口良好口一般口差
面试人评语/签字：
技能测试结果
口好口一般口差
用人部门经理意见
综合管理部
经理意见
用人部门主管领导意见
公司领导
注：
1.应聘人员应提供身份证、学历证书、职称证书等资格证书原件及复印件，1寸照片3张。
2.所填内容及提供的所有证书真实有效，如有虚假，本人愿接受解职处分。
员工试用转正考核评定表
姓名
岗位/职务
入职时间
考核时间
考核期
考核评价（在每项分值中圈或勾选一档分值）
评价
项目
项目内容
自我评价
直接上级评价
上级评价
工作
业绩
35分
及时、保质保量完成工作任务
20
17
13
高效地开展工作且工作方法得当
12
个人
能力
23分
有工作经验和解决问题的能力
积极主动学习提高自身水平技能
有团队协作与人协调沟通的能力
业务
素质
岗位所需专业知识的拥有程度
对本岗位职能与职责的认识程度
工作中能提出创新的见解和方法
工作具有计划性与条理性
工作具有主动性与积极性
工作的服从与配合情况
对公司管理模式和文化认识程度
思想
品德
13分
具有良好的职业道德，品行端正
有务实与敬业精神，热爱本岗工作
诚实守信，乐于帮助他人
无迟到早退让离岗，按时上下班
考核等级
□优秀（90分以上）□良好（80-90分）□合格（70-80分）□不合格
用人部门
评价意见
试用期考核情况：
（该员工的优势、不足、应关注方面、应培养方向等）
部门经理：
人力资源部门核定意见
□胜任现职同意聘用（转正）
□无法判断延长试用期个月或天（最多延长2个月）
□不能胜任予以辞退
主管副总
本表在员工试用期满办理考核转正时使用，作为试用转正审批《薪资核定单》的附件。
薪资核定单
提报日期：
核薪类型：
□入职起薪□转正定薪□升迁调薪□降职降薪□其它
员工姓名
部门
岗位
年月日至年月日
核定依据或说明
原薪资
本次核定薪资
职等
基本薪
职级
特殊津贴
合計
起薪时间
备注：
备注：
1.其它津补贴等按集团规定执行。
2.薪资调整的自批准后的下月起执行。
审核审批
公司领导审批
主管领导审核
人资部门审核
用人部门审核
制表人：
员工社会保险申请单
申请人
岗位
申请时间
是否申请交过社保
□是□否
户口性质
□农户□非农户
申请险别
□养老保险□医疗保险□大病互助□失业保险□生育保险
在原单位参保缴费截止时间
年月
申请在本公司参保（续保）缴费起始时间
工作情况及申请条件简评
公司领导意见
人事调动函
:
根据工作需要，经公司领导研究决定：
同志由______部门（车间）________岗位调入至________部门（车间）_______岗位工作。
在_____年__月__日前报到，请你处安排好交接工作。
调出部门经理签字：
调入部门经理签字：
调出部门领导签字：
调入部门领导签字：
综合管理部签字：
总裁签字：
出差审批单
出差人
所在部门
随行人
出差日期
计划返回日期
出差计划
□有□无
交通工具
出差地
出差天数
预支费用
出差事由
分管领导意见
部门经理意见
出差返回
时间
出差任务
完成情况
此表审批后交人力资源部门作为出差期间计算出勤的依据。
住房补贴申请单
户籍地
现住房位置
补助标准
计发时间
申请理由:
签字：
综合管理部经理
所在部门经理
请假单
职务
年月日时至年月日时计天小时
事由:
部门负责人：
上级批准：
月份考勤记录表
部门（车间）：
日期
14
16
18
19
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
工作日数
休息日加班
平日加班h
核对签名
补休h
加班h
上午
下午
晚上
升级会员 