高层管理人员绩效考核表文档格式.docx

1、初核人（总裁）签字：日期：复核复核人核定意见核定人说明：以上考核项目中，任意其中1项（不含第4项）的得分达不到总分的60%者，考核结果不得评为优秀；任意2项得分达不到总分60%者，不得评为良好；任意3项达不到60%者，不得评为合格。中层管理人员绩效考核表（分管副总）主管以下人员绩效考核表1.完成工作（40分）生产（任务）数量15 12 9 6 3生产（工作）质量安全操作（管理）2.工作表现（25分）出勤工作协作、沟通5 4 3 2 13.工作能力（15分）工作方法（操作能力）业务（技能）水平 6 5 4 3 24.工作态度责任感、忠诚度4 3 2 13 2 1团队意识个人职业道德日常行为规范（

2、被考核者的直接上级）（被考核直接上级的上一级）（分管副总/总裁）1. 以上考核项目中，任意其中1项的得分达不到总分的60%者，考核结果不得评为优秀；2.年度考核时，对车间员工技能水平的考核可由工程师制作试卷进行考试，对实际操作能力可根据生产任务进行实际操作考核评定。月度绩效考核表（简易流程） 职位： 考核期： 年 月及总分考核评价项目评分标准考核加（减）分工作任务30分工作任务指标完成突出，被集团公开通报表扬+5工作任务指标完成好，被集团会议表扬+3工作任务指标完成很差，被公司公开通报批评-5工作任务指标完成差，被公司会议批评-3以上考核对象为主要管理者或直接责任人20分出满勤（应出勤天数）出

3、满勤（应出勤天数）且无迟到+4每缺勤1日-1每迟到1次（含集团会议、活动迟到）-0.5集团会议、活动未请假缺席每次10分发生重大质量责任事故（管理责任和直接责任人）-10工作差错等被集团公开通报批评或集团会议批评-2工作差错等被集团罚款或受信友集团批评或扣分每次直接下属工作失误被集团公开通报罚款每次直接下属工作失误被集团公开通报罚款三次以上安全发生一般安全责任事故（管理责任和直接责任人）发生重大安全责任事故（管理责任和直接责任人）工作合作6分工作合作好，被集团公开通报表扬或有关部门提请加分+16工作合作不好，被集团公开通报或合作单位提请减分-163分工作提前或超额完成或处理突发事件被公开通报表

4、扬工作拖拉、进展缓慢被集团公开通报批评（所有责任人）仪表仪态邋遢，不讲卫生，不用礼貌用语，被公开批评仪容仪表及行为不符合集团规范被集团检查记录每次与他人吵架每次与他人动手打架每次客户服务工作服务不到位，客户公开表示不满或向集团投诉-13奖罚、建议及问题5分因工作业绩佳集团获得政府或部门授予奖誉+35因工作不到位集团被有关部门通报批评或罚款-35关心集团建设提合理化建议被采纳每次+15公司领导、人力资源部门接到举报存在有关问题经核实其它10除表中上述事项外的工作表现、行为操守等综合评定110考核得分合计： 考核评定 ：合计 以上考核项目中，任意其中1项的得分达不到总分的60%者，考核结果不得评为

5、优秀；主管领导核定： 部门经理： 考核员：绩效考核申述表 申述人职位部门直接主管 申述事件： 申述理由（可以附页） 申述处理意见 上级部门负责人签名： 日期： 人力资源部门负责人签名： 申述处理结果 人力资源部负责人签名： 人资源管理经办人签名：1.申述人必须在知道考核结果的2日内提出申述，否则无效。2.申述人直接将该表交人力资源部门。3.人力资源部门须在接到申述的2个工作日内进行调查核实，5个工作日内答复申述人。4.本表办理完毕由人力资源部门存档。问 责 审 批 表被问责人（部门）被问责主要事由问责意见经核实，由于被问责人具有前述被问责事由，符合集团问责管理制度规定的问责范围（ ）情形，依集

6、团问责管理制度有关规定，现报请批准对其实施如下问责措施：12问责提出人签名（盖章）： 年 月 日上 级领导意见审 批备 注员工招（选）聘面试评定表姓 名应聘部门应聘岗位/职务应聘来源网络、媒体招聘 中介、招聘会招聘 学校招聘 推荐选聘 面 试 评 价 （在每项分值中圈或勾选一档分值）序号面试评价要素评价要点用人部门面试人资部门面试1工作经历经验具备相应岗位工作经历和经验1511732学历、专业资格具备应聘岗位所需学历及专业技术、技能资格1085专业知识与技能面试（笔试）答题或操作考试4责任感、进取心认同企业发展并有积极向上的人生观、价值观和职业发展规划工作稳定性能在本岗位较稳定工作,能接受企业

7、目前可提供的薪金及福利6沟通、应变能力反应机敏度；沟通应变能力；面对压力的心理承受力和自制力逻辑思维能力思维的敏捷性、条理性与广度、深度；逻辑性和严密性语言表达能力表达清晰、简洁 、准确，叙述流畅，有条理9自我认知能力能认知自己的优势、劣势，并针对劣势提出弥补措施仪表举止（5分）仪表端庄自然，服饰得体大方、举止稳重；精神面貌良好综合评价分评价等级满意（90分以上）较满意（80-90分）可试用（70-80分）不适合用人部门评价总体印象及应聘者的优势、不足、应关注方面、应培养方向等：建议： 用人部门经理：人力资源部门意见可试用 可试用培养 可低职试用 拟暂不聘 其它： 人力资源部门经理：主管领导意

8、见总裁意见本表在员工招（选）聘面试时使用，填写后作为招（选）聘人员薪资核定单的附件。入 职 登 记 表填表日期：性 别政治面貌任职部门职 务试用期安排岗位上岗日期建议试用期工资 元/月至 年 月 日本人签名面试测评结果素质测试结果口优秀 口良好 口一般 口差面试人评语/签字：技能测试结果口好 口一般 口差用人部 门经理 意见综合管理部经理意见用人部 门主管领 导意见公司领导注：1.应聘人员应提供身份证、学历证书、职称证书等资格证书原件及复印件，1寸照片3张。2.所填内容及提供的所有证书真实有效，如有虚假，本人愿接受解职处分。员工试用转正考核评定表姓名岗位/职务入职时间考核时间考核期 考 核 评

9、 价 （在每项分值中圈或勾选一档分值）评价项目项目内容自我评价直接上级评价上级评价工作业绩35分及时、保质保量完成工作任务201713高效地开展工作且工作方法得当12个人能力23分有工作经验和解决问题的能力积极主动学习提高自身水平技能有团队协作与人协调沟通的能力业务素质岗位所需专业知识的拥有程度对本岗位职能与职责的认识程度工作中能提出创新的见解和方法工作具有计划性与条理性工作具有主动性与积极性工作的服从与配合情况对公司管理模式和文化认识程度思想品德13分具有良好的职业道德，品行端正有务实与敬业精神，热爱本岗工作诚实守信，乐于帮助他人无迟到早退让离岗，按时上下班考核等级优秀（90分以上） 良好（

10、80-90分） 合格（70-80分） 不合格用人部门评价意见试用期考核情况：（该员工的优势、不足、应关注方面、应培养方向等）部门经理：人力资源部门核定意见胜任现职同意聘用（转正）无法判断延长试用期 个月或 天 （最多延长2 个月）不能胜任予以辞退主管副总本表在员工试用期满办理考核转正时使用，作为试用转正审批薪资核定单的附件。薪 资 核 定 单 提报日期：核薪类型：入职起薪 转正定薪 升迁调薪 降职降薪 其它员工姓名部 门岗 位年 月 日至 年 月 日核 定 依 据 或 说 明原 薪 资本次核定薪资职 等基本薪职 级特殊津贴合 計起薪时间备注：备注：1.其它津补贴等按集团规定执行。 2.薪资调整

11、的自批准后的下月起执行。审 核 审 批公司领导审批主管领导审核人资部门审核用人部门审核 制表人：员工社会保险申请单申请人岗位申请时间是否申请交过社保是 否户口性质农户 非农户申请险别养老保险 医疗保险 大病互助 失业保险 生育保险在原单位参保缴费截止时间年 月申请在本公司参保（续保）缴费起始时间工作情况及申请条件简评公司领导意见人事调动函 :根据工作需要，经公司领导研究决定： 同志由 _部门（车间）_ 岗位调入至 _部门（车间） _岗位工作。在 _年 _月 _日前报到，请你处安排好交接工作。调出部门经理签字： 调入部门经理签字：调出部门领导签字： 调入部门领导签字：综合管理部签字： 总裁签字：出 差 审 批 单出差人所在部门随行人出差日期计划返回日期出差计划有 无交通工具出差地出差天数预支费用出差事由分管领导意见部门经理意见出差返回时间出差任务完成情况此表审批后交人力资源部门作为出差期间计算出勤的依据。住房补贴申请单户籍地现住房位置补助标准计发时间申请理由: 签字：综合管理部经理所在部门经理请 假 单职务 年 月 日 时 至 年 月 日 时计 天 小时事由:部门负责人： 上级批准：月份考勤记录表部门（车间）：日期141618192122232425262728293031工作日数休息日加班平日加班h核对签名补休h加班h上午下午晚上