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河道清淤、整平
1.4施工总体目标控制
1.4.1施工工期控制目标
本工程施工计划90天完成清淤工程。
1.4.2施工质量控制目标
本工程施工质量控制目标为：
确保合格，争创优良。
1.4.3施工安全控制目标
贯彻“安全第一、预防为主”的宗旨，坚持“安全为了生产，生产必须安全”的原则，做到思想保证、组织保证、技术保证、措施保证、确保人员、设备及工程安全。
确保实现安全管理目标—“四无一杜绝一创建”：
即：
无工伤死亡事故，无重大机械设备事故，无交通死亡事故，无火灾和洪灾事故；
杜绝重大事故；
创建安全施工样板工程。
1.4.4环保与水土保持及文明施工目标
以“均衡生产、文明施工、科学管理”为宗旨指导工程建设。
在合同实施的同时，同步实施相应的环保措施，使施工现场各项环保指标达到国标和地方标准、满足合同要求。
施工作业人员一律挂牌上岗，工地做到整洁清爽、有序、施工标志齐全、美观、施工艺科学合理，推进程序化、标准化作业，创建环保、文明施工样板工程。
第2章施工总平面布置
2.1、施工布置原则
工程范围为桩号K0+000-K1+1500，工程长度1.5公里，根据工程特点，施工临设采用就近与集中布置原则。
生活、生产临时设施按标准化工地的要求进行规划，做到高标准、高起点。
施工布置的原则为：
2.1.1依据现有条件，按照招标文件给定的条件及相关规范进行布置。
工程的临时设施统一规划、统筹考虑、合理安排。
2.1.2临时设施的规模和容量按施工实际需要进行规划设计，力求节约，降低工程造价，并切实做好自然生态的保护。
2.1.3各施工场地及营地均按有关要求设置足够的环保设施、消防设施、交通安全措施。
施工总布置符合国家颁布的卫生、防火、环境保护条例。
施工平面图详见附表五
2.2施工布置方案
2.2.1项目部驻地
项目部人员生活、办公用房，全部租用当地民房，临时生产生活点（移动）为活动房，临时仓库及机械停放维修厂布置在施工区附近。
尽量不妨碍当地居民的生活。
2.2.2施工场外交通：
本工程施工所在地对外交通都比较方便，可以利用现有地方公路运送施工设备、油料及生活物资等；
2.2.3施工场内交通：
施工场内交通：
为便于施工机械施工，在河段两岸修筑施工辅助道路，形成一个机械开挖运土的循环路线。
2.2.4施工用水及生活用水
施工用水及生活用水可现场打井取用地下水或就近由乡镇、村给水管道供给；
2.2.5施工用电
施工期供电就近由乡镇、村电网供给，另配一台移动式20kw柴油发电机备用；
排水可直接由原有排水系统排流。
2.2.6施工照明
工区照明需架设输电线路，照明输电线路布置沿着施工主干线布置。
严格遵守施工照明要求和标准。
2.2.7施工通讯
施工场地内通讯采用对讲机及手机，对外通信采用手机。
施工生产生活中心区配备固定电话3台。
第3章施工方案与技术措施
本段主要施工内容为：
围堰排水、修筑施工便道、清淤外运、河道基底整平
3.1临时工程施工方案
3.1.1围堰填筑与拆除
根据工程所在堤段高程，保证河道清淤淤泥在干地施工，河道上游及下游两端分别修筑围堰，围堰修筑前应先关闭本河道内节制闸。
在河道支流处采用粘土编织袋围堰填筑。
围堰迎水坡1:
2.5，背水坡1:
2，顶宽为3m。
堤防工程围堰淤泥主要利用堤防土料工程填筑，不足部分从料场取土，围堰分层填筑夯实，在编织袋围堰堤段，用目夯人力强夯。
工程施工完毕后围堰拆除，可采用挖掘机开挖，自卸汽车运输，将淤泥弃于指定地点。
3.1.2施工排水方法
本工程河道排水采用垄沟方式排水，垄沟设于河底一侧，为梯形断面，底宽1m,沟底低于设计河底或施工开挖深度1.2m，边坡1:
1，沟底纵坡0.02。
每隔一定距离设一集水井，集水井深度低于排水沟1.5-2.0m，底面积不小于1×
1m（方形），井底铺砂与砾石反率。
每一集水井设潜水泵一台，及时将水抽排至河道外排水设施。
3.1.3施工期渡汛计划
本工程计划工期集中在汛期，我单位将在施工中服从相关领导，积极准备防汛器材，动员全体人员参加防汛抢险。
时刻关注天气预报，在大雨之前做好准备，保护施工设备、组织人员撤离现场的准备，一旦天气好转，我单位将及时组织施工排水和设备、人员进场，及早恢复生产，保证在既定的目标工期内完成本标段工程。
具体措施如下：
（1）由于防洪渡汛的重点是要确保施工区的安全，在此基础上编制施工期渡汛措施；
（2）成立安全渡汛领导小组，下设安全渡汛办公室（包括安全观测小组、气象信息收集小组和抢险突击队）；
（3）与当地气象、水文部门密切联系，作好水情预报；
（4）汛期到来之前，对边坡和新填大堤边坡作好保护；
（5）加强施工区内冲沟、地下水的引排措施，加大水泵的抽排强度，尽量减小施工区内积水程度；
（6）备好粘土草袋、块石等防洪抢险物资，若遇超标洪水力争把损失减小到最低；
（7）确定基坑设备撤退和防汛物资运输重点线路，配备专用施工机械设备对场内道路进行维护，确保各道路的畅通，保证设备撤退和防洪物资调配迅速到位。
3.2修筑施工便道
施工流程如下：
施工准备→定位放线→验收→垫层基础清理→碎石铺设→验收→竣工清理
3.2.1路基填筑压实作业
路基顶宽5m，路基两侧分别向外以一定坡度倾斜至堤顶，宽度为0.25m。
路基采用原土机械碾压夯实。
3.2.2碎石路面施工
（1）准备工作
包括放样、布置料堆、整理路槽和摊铺碎石。
路基压实完毕后进行压实度实验等相关实验，确保路基稳定性。
（2）摊铺碎石料
将事先准备好的石料按松铺厚度一次铺足。
松铺系数为1.2～1.3左右按设计要求的宽度及厚度进行摊铺。
（3）碾压
碾压的目的是碎石颗粒间碾压紧，因此以选用12t压路机进行碾压为宜。
碾压前和碾压中应适量洒水。
碾压中有过碾现象的部位应进行换填处理。
碾压至缝隙嵌挤密实,稳定坚实,表面平整,轮迹小于5mm。
3.3清淤施工方法
3.3.1施工测量
根据设计图纸，淤泥开挖应达到设计的清基线。
根据监理提交的平面控制点和高程
篇二：
河道清淤方案
第二章施工方案与技术措施
第一节工程概况
1.1.建筑设计概况：
工程名称：
工程地址：
工程工期：
60日历天。
工程质量：
合格。
本次设计为++++++++++++++++。
东区现状雨水渠道多年未清淤，渠道内淤积多，阻水严重，雨季时严重影响城市排涝泄洪。
为了提高雨水渠道的排水输送能力，现对东区以下八条道路雨水渠道进行清淤设计：
苹果园中路雨水渠道（东环南路-劳动路）、新曹路雨水渠道（曹门-东护城堤）、汴京路雨水渠道（东护城河-工农路）、宋门关雨水渠道（宋门-公园路）、新宋路雨水渠道（公园路-工农路）、滨河路雨水渠道（公园路-建设路）、劳动路雨水渠道（苹果园中路-新宋路）、重工路雨水渠道（新宋路-滨河路）。
1.2、编制原则
一切从实际出发，质量信誉至上，确保安全、环保。
我们将以招标文件为依据，本着方案科学合理、技术先进可行、工艺简捷适用、措施保障得力、组织管理严密、计划详细实用、降低工程造价的原则，为确保工程质量、进度、环境保护及投资节省率达到业主的满意，编制了本施工组织设计，根据工程施工图及具体进展情况编制更为详细的分项作业设计，以保证工程质量、进度和安全文明目标的实现。
1.开封市市政管理处设计委托书
2.室外排水设计规范（06MS201）
3.市政排水管道工程及附属设施（06MS201）
4.给排水工程施工及验收规范（GB50268-201X）
5.城镇给排水技术规范（GB50788-201X）
6.业主意见及测量资料
1.3、施工部署和准备
1、建立项目经理部
成立以项目经理为主，主要施工人员为辅的领导核心，由施工计划、施工技术、施工质量、施工安全、施工设备、施工材料、资料、文明施工及后勤管理等人员组成的管理班子。
全面负责工程全过程施工准备、施工实施、竣工验收的具体工作。
2、项目管理人员主要工作职责
项目经理：
全面负责现场生产、计划、质量、安全、进度、文明施工等工作，同时搞好与建设方、监理、协作方及外部的协调工作。
项目技术负责人：
全面负责项目技术工作，组织图纸会审，组织编制施工组织设计，审定现场质量，安全措施，以及对设计变更等的交底工作。
施工员：
参与编制施工组织设计，负责砌筑、支模、扎筋、浇捣等各项工作安排及进度协调，负责班组质量评定。
技术员：
参与编制施工组织设计，负责现场施工措施和技术的落实，编制并检查现场质量、安全措施，负责对施工翻样单的审核和签发，加工构件图的绘制，参加各班组各分项工程质量检查和评定。
质量员：
具体负责现场施工质量，组织检查各分部分项工程的质量检查和验收，签发隐蔽工程验收单，参与工程材料和成品质量的验收。
资料员：
收集整理工程施工全过程的技术资料及往来文件，控制轴线，负责现场计量工作，督促级配过磅，根据规范要求做好砼及砂浆试块的制作、养护、试压等工作。
预算员（计划）：
根据计划进度排出设备、材料、成品的需用量
计划，做好施工图预算及施工预算，指导现场合理用工用料，同时根据实际消耗和预算消耗进行成本核算。
材料员：
根据工程进度计划制订、安排供料计划，及时采购所需材料、工具到场，负责外加工的检查、清点、保管、收发及通报有关部门。
安全员：
具体负责各项安全措施的制订和落实，各项设施、设备的安装、调试、检查，现场安全生产、文明施工的管理，现场消防、卫生、保卫工作及劳务的管理。
1.4、主要施工管理措施
1、质量管理措施
1）、严格按ISO9001质量管理体系的要求建立本工程的质量管理体系，配备专职质量检查人员，树立质量第一的观念。
2）、严格按规程及公司工艺标准组织施工，加强过程控制，创“过程精品”。
2、安全管理措施
1）、按我公司职业健康安全管理体系的要求，成立有主要领导参加的安全生产领导小组，项目经理任组长，调配责任心强的干部任专职检查员。
2）、加强人员安全培训，提高全员安全意识。
对所有施工人员均进行上岗前的安全培训，组织学习上级颁发的文件法规。
3）、严格按安全操作规程施工。
3、季节性施工管理措施
1）、建立完善的季节性施工领导小组和工地季节性施工责任制，由项目经理任领导小组组长，责任落实到人。
2）、雨季到来前准备充足的物资，作好雨季施工的准备工作。
3）、严格按雨季施工规范要求施工。
4、环境保护及文明施工措施
1）、工地成立现场环保及文明施工领导小组，严格按照公司ISO14001环境管理体系，《环保手册》及《程序文件》执行，全面负责落实工作。
2）、严格执行国家颁布实施的《环境噪音污染防治法》的法律规定。
采取措施，控制各种粉尘、废气、废水、固体废弃物及噪声、振动对环境的污染和危害，严禁扬尘，配合蓝天工程将污染降到最低。
3）、认真贯彻执行公司“两抓”（内抓现场、外抓市场）、“两树”（树形象，树地位）的战略发展指导方针，提高企业在社会的知名度，树立企业“窗口”形象，加速施工现场管理向标准化、规范化、科学化方向全面发展。
本工程将全部按照我公司标准化工地建设最新规定布置。
5、工程成品保护措施
1）、成立工地成品保护小组，项目技术负责人任组长，全面负责工程成品保护措施的落实工作，加强成品保护意识教育。
2）、认真落实各项有关成品保护工作的规定。
第二节主要施工方案
一、施工段流程
根据工程的设计结构、地形地面貌、地物、交通等因素。
本方案计划进场后即开始结合面清基，同时开始简易围堰施工，再进行挡墙施工等，本工程工作量大，工作面广，易分散施工作业。
1、工程测量
1）根据建设单位提供的规划红线、界线及水准点并严格按照设计施工图纸进行观测建筑物定位控制布设及高程引测。
2）根据施工设计图纸设置河岸线的轴线控制，并在施工现场内
布设相应的控制点，计算各控制点的坐标，具体位置施工时作出详细布置。
对现场的轴线、水准点、控制点做好明显标记并采取相应的保护措施，并做好各点的复核单，由业主及监理、设计单位复核及签章。
3）各点投线时采用全站仪，J2经纬仪、DII600测距仪。
另根据业主提供的水准点，使用DS3水准仪，不受施工影响处设置临时水准点六处，作为以后高程引测的基准，并不定时进行校核。
4）本建设定位起始点与红线间平面位置误差控制在±
30-±
50MM之间，高程引测误差控制在±
30MM内。
5）严格按照水利工程的规划要求进行沉降观测点的布设，在施工阶段，按施工要求，逐段逐项做好沉降观察，并做好记录资料，及时请业主、监理复核签证。
二、施工技术方案
一）污水截流、河道疏浚及清运淤泥
河道土方开挖前，首先对河道开挖边线范围内的植被、建筑垃圾及其他杂物进行清理。
清理工作拟采用人工与挖掘机配合进行。
表面植被如棉花杆、芦苇等采用人工拔除。
对建筑垃圾及芦苇根、树根等则由挖掘机挖至施工场地以外业主指定地点堆放或掩埋，清除的植物根茎等则在业主指定地点集中焚烧。
清基的范围需超出开挖或堆土范围以外2m。
（一）土方开挖
河道土方开挖是本工程的主要施工工种，关系到完成的河道工程
篇三：
河道清淤工程
第一章工程概况
一、工程概况
卢龙县青龙桥东支流河，整治范围1平方公里。
整治内容为：
全线河道开挖、河道清淤、河岸基础处理、河道垃圾清理，砌块石挡墙、挡墙护岸。
二、设计依据、标准
1、《水工混凝土结构设计规范》（SL/T191-96）
2、《公路桥涵设计通用规范》（JTGD60-201X）
3、《堤防工程设计规范》（GB50286-98）
三、工期、质量等级、安全目标
1、工期
本工程工期于201X年2月15日至201X年8月31日竣工，工期为197天。
2、质量等级
工程质量一次性合格。
3、安全目标
文明施工，确保安全，避免一般事故，杜绝重大人身和设备事故。
第二章施工部署
一、施工准备
1、根据施工总平面图，进行平整场地，畅通道路，对实地进行勘查，复核标高及与周围建筑的相互位臵关系，对施工生活用水、施工用电、场内临设用房等进行统筹合理安排。
2、施工前，施工管理人员准备好安全牌、安全禁令牌以及七牌一图、施工现场的各管理物品，及消防器材。
3、落实技术资料，在施工图纸接到以后，立即组织有关人员熟悉施工图，在看图时必须抓住主要施工图环节，尽量在施工图纸会审得到解决，减少今后有施工时出现的设计变动，以便加工订货和组织施工。
4、组织加工订货：
根据本工程进度及各材料品种及时同有关专业部门提出施工部位及要求，并提出加工订货，派专人落实货源和供货日期。
主材在购买前应得甲方认可后方可进货使用。
5、开工前，施工人员准备好施工质量评定表，施工日记等有关书面资料及标准管理各种台帐资料。
6、落实施工机械提高现代化施工水平。
二、施工组织部署
1、施工组织以沿河两边的河道清淤为主线进行施工，工作主要包括草袋围堰，河坎基础开挖，砌石挡墙，压顶及景观绿化工程。
2、施工期间以河坎挡墙施工为主要进度控制区域，一切施工范围管理即人、材、物首先满足该区。
三、施工协调管理
1、与业主单位间的工作协调
我们将随时与业主单位了联系，进一步了解业主对建筑是否有变更要求，已便同设计单位联系及早作出准备，有利于控制工程进度，及避免返工。
2、与设计单位间的工作协调
1）、我们将及时与设计单位联系进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。
2）、主持施工图审查，协助发包方会同建筑师、供应商（制造商）提出建议完善设计内容和设备物资选型。
3）、对施工中出现的情况，除按业主、监理、设计单位的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同发包方，监理单位建筑师、施工各方按照总进度与整体效果要求，进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。
3、与监理工程师工作的协调
1）、在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的施工组织设计进行对施工单位的质量管理。
在做好自检和专检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。
2）、贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理制度，确保产品达到预定目标，我方对整个工程产品质量负有最终责任，杜绝现场施工不服从监理工作的不正常现象发生，使监理师的一切指令得到全面执行。
3）、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化验学试验检测的材料，
主动递交检测结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。
4）、按部位或分项工程检验工序的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。
第三章施工现场总平面布臵及施工组织管理
一、施工现场总平面布臵
1、施工临时设施
根据业主要求，我们自找能够安排本工程所需的施工临时设施臵的区域，搭设施工临设及管理用房，但必须符合规定要求，但为了便于施工我们把施工机械堆场和砼搅拌场地及小型管理用房设臵在施工现场。
2、施工用水、排水
工程所用的生活用水，及时和建设单位有关部门取得联系，在工程生活设施就近处开通Φ32阀门，装好水表后用6分管接入布臵的生活设施内。
施工用水根据业主要求拟在河网取用（取得水样试验合格后方可施工），在施工内域内建造畜水池二只，其中一只用于沉淀河水的杂物。
用水泵直接抽入畜水池内，用6分管接至堤岸线，全线接通，每隔20M开出自来水龙头一只，形成供水网络，用于堤岸全线施工时的混凝土及其它需要保养构件。
3、施工用电
在建设单位指定的电源口，接入施工现场的施工用总配电间。
经测算本工程的电源总用量为50KW，查表和经验得出用5根25MM2的三相五线制电源线能满足施工用电量和生活区的用电量，以确保工程用电要求。
4、对内交通
根据我们的现场踏勘和分析论证，利用校区道路工程交通的主要道路，在拟建河坎旁的绿地上修筑一条能满足车辆通行的施工临时主干道，作为工地材料运输车辆的道路。
半成品材料运输道路则选用河岸作为主要运输道路，施工道路必须专人，经常维修、保养、加固，确保在施工期间的道路畅通，避免因材料运输道路不畅通，
造成材料运输困难，停工待料。
二、施工管理机构组织
（一）公司管理机构组织
1、公司组织落实以总经理为首的领导班子，落实对本工程质量、进度、安全、文明施工管理目标、计划措施，动用IS09002质量管理体系，对本工程全方位的检查、督促、指导，确保工程顺利进行。
2、公司工程部配备专职质量员、施工员、安全文明负责人驻工地以工程质量、生产进度、安全文明施工作全面指导、监督、检查、协调的管理工作。
3、公司计划预算部密切配合项目部，落实本工程的计划成本管理，成本分析、促进有计划、有步骤地核算工作。
4、公司财务部加强对项目部的财务管理，强化资金落实，专款专用，确保工程资金周转，做到不违规、不违法。
（二）项目部管理机构组织
为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。
施工现场成立项目部，开展对项目经理为首的管理组织机构，开展对本工程先是工期、安全文明施工全文位的方针、目标计划管理，项目经理代表企业法人对本工程从开工到竣工，在质量、进度、安全文明施工、经济效益等全面负责。
项目部下设生产和后勤两条线和九个职能部门，各生产线和职能部门负责人都城具有由专业技术人员组成，形成管理网络，实行专职各条战线的生产任务
三、管理职能的组织与分工
（一）管理职能组织机构
1、生产线
设生产总负责，在项目工程师、技术总负责具体计划安排下，负责本工程的生产总调度，下设施工总负责、质量总监、测量负责、河坎基础开挖负责等前方生产管理技术人员。
管辖下属施工技术质量、施工进度、安全生产、文明施工等一系列前方生产工作。
1、后勤线
设后勤总负责，负责担任本工程的后勤总调度，材料总负责、计划预算、财
务、资料、治安等后方管理人员，管辖后勤下属计划预算、财务、材料、机修、保安、食堂、医疗卫生等一系列后方生产工作。
（二）管理职能组织分工
本工程采用“项目法”组织施工，由项目经理代表企业法人统一领导指挥。
项目部下设生产和后勤两条线，共设施工、生活、技术、质安、物资、内业、财务、劳资、行政保卫等九个职能部门，具体管理组织分工如下：
1、项目工程师负责对施工员交底，主要负责现场施工，制订施工方案计划、工期安排，组织好各专业班组的技术交底，安排施工，高度施工测量及各种技术资料，技术总负责主要负责工程技术协调，技术难关处理，新工艺新技术推广应用等技术工作，质安员主要负责质量、安全生产、文明施工等工作。
计划预算主要负责施工预算、经济分析及每期工程质量报表，财务主要负责后勤资金划拨控制。
材料员主要负责组织供采订货。
1、建立以班组为主的施工考核制度实施分项管理落实生产岗位责任制和经济责任制密切挂钩。
2、制订切实可行的施工方案和施工计划，加强前方和后方的配合工作。
加强施工现场管理，加强原材料管理和保管工作，加强施工现场的机具设备管理工作。
3、投入足够的劳动力，选择优秀的施工班组，实行动态管理。
加强主要工种，特别是对木工、砌石工、砼工的管理控制，以确保工程顺利进行。
四、施工管理工作的主要内容
（一）目标管理
为达到本工程的质量优、工期短、安全无故事、经济效益较好的总目标，必须实行建立目标，排出日程，采取措施，有效地完成预定目标。
在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：
制定（P）→实施目标（D）→检查、评价目标
（C）→总结目标（A）→再制定新目标（P）的PDCA循环，推动目标不断前进。
（二）计划管理
1、工程总进度计划及阶段作业计划（包括月、旬、周的细计划）。
2、机械化施工计划（主要编制机械化施工水平和主要机械须用量、时间）。
3、劳动力计划（编制和准备专业工程人类及进退场时间）。
篇四：
2.5河道清淤施工方案（见图
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