生产车间工人绩效考核方法.doc
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生产车间员工绩效考核方案(试行)
一、考核目的
对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。
1.了解员工对组织的贡献。
2.为员工的薪酬决策提供依据。
3.提高员工对企业管理制度的满意度。
4.激发员工的积极性、主动性和创造性,提高员工基本素质和工作效率。
5.为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。
二、绩效考核对象
1.已经转正的正式员工(计件员工除外)。
2.实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上(含三个月)的员工不列为此次考核的对象。
三、绩效考核小组成员
1.绩效考核人员。
绩效考核小组由三人组成,主体考核者(员工的直接上级)负责为员工评分,考核小组其他两位成员分别为人力资源部成员、部门副总参与并监督考核过程。
2.董事长虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人,但是保留对评估结果的建议权,并参与绩效考核相关会议,提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。
3.绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度,做到与被考核人的及时沟通与反馈,公正地完成考核工作。
四、生产车间员工绩效考核内容
生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。
五、考核时间安排
考核每月开展一次,考核时间为每月的20日~次月4日进行。
六、考核实施
1.收集数据:
每月20日~21日,绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。
2.考核实施:
每月22日~24日,绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。
3.业绩考核沟通:
每月25日~27日,绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通,了解被考核人对考核结果的反馈意见。
4.提交考核表格:
每月28日,绩效考核小组将确认后的考核结果提交办公室。
5.整理考核资料:
每月29日~30日,办公室指定专人将考核结果整理归类。
6.核算薪酬:
次月1日~4日,办公室根据员工考核得分计算上月员工工资数额,并提交至财务部
操作工绩效考核标准
本标准共计19项,考核人每月抽取10~15项进行考评,考核总计10分,每项可重复考核。
可加分,被考核人当月加分不能超过4分。
被考核人当月考评低于5分,当月奖金全免。
被考核人当月工资=基本工资+奖金。
具体考核项目:
非量化指标
序号
考核项目
考核内容
考核分数
解译
1
工作服从性
不服从工作安排
扣2分/次
2
被动服从工作安排
扣1分/次
3
主动服从工作安排,并能提出更好的建议加以实施
加分/次
4
工作态度
工作态度不好
扣分/次
5
工作态度一般,
扣分/次
6
工作态度好,能带动他人主动完成工作
加分/次
7
工作结果
工作效果极差,经纠正无改进
扣分/次
8
工作效果一般,经纠正能改进,基本能达到标准
扣分/次
9
工作效果较好,超过本身工作的希望值
加分/次
量化指标
10
生产记录
未按生产要求作记录
扣1分/次
11
工作记录不全
扣分/次
1、未按时间和频次等要求作记录。
2、虚假记录
12
工作数量未按时汇总提交
扣分/次
13
工艺执行
违反操作工艺或主管要求的,经纠正后拒不改正的
扣1分/次
14
违反操作工艺或主管要求的,经纠正后能立即改正
扣分/次
15
一次性交验合格率
交验批次≤90%
扣1分/月
16
退货率
下一工序退货率≤95%
扣分/次
17
工作预见性
工作过程有条理,并能提供周期性的工作内容加以实施
加分/月
18
工作过程有条理,能提供书面的周期性工作计划加以实施
加分/月
19
工作过程有条理,能提供书面的周期性工作计划并完全能按计划实施完毕的
加1分/月