灰土基层商砼道路工程施工组织设计方案Word格式.docx
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再用平地机进行一次整平，施工时特别注意接缝处的夯平，使接缝顺适、平整；
在整型过程中，禁止任何车辆通行，人工配合机械消除粗细不匀的部分集料窝。
当整型结束后，进行碾压，如表面水分不足，适当洒水。
用轻型压路机配合三轮压路机在路基范围内进行碾压。
直线段，由两侧路肩向路中心碾压。
碾压时后轮应重叠的轮宽，后轮必须超过两段的接缝处。
后轮压完路面全宽时即为一遍。
碾压过程中，石灰土的表面始终保持湿润。
如有“弹簧”、松散、起皮等现象，及时翻开重新拌和，使其达到质量要求。
路面两侧多压2—3遍，确保压实度达到要求。
严禁压路机在已完成的或正在碾压的基层上调头或急刹车。
碾压结束前，用平地机终平一次，使其平整度符合设计要求。
终平应仔细进行，必须将局部高出部分刮除并扫出路外。
两工作段的搭接部分，采用对接形式。
后一段一起碾压。
拌和机械及其它机械不宜在已压成的石灰稳定土层上调头。
如必须调头，应采取措施保护调头部分，使石灰稳定土表层不受破坏。
石灰稳定土在养生期间保持一定的温度和湿度。
3、C25商砼路面（厚180mm）
立模模板制作。
道路面层直线段边模，根据设计厚度，采用18cm高的槽钢作为边模，以保证面层砼的厚度。
槽钢开口一侧离端部处及槽钢中部每隔焊二根圆钢筋用于模板安装时固定和拉接。
采用角向磨光机对槽腹板、端头接缝处磨平，磨直，将缘板磨成与腹板形成一定的斜度，以保证两槽钢对接平整齐、顺直。
模板外侧采用钢筋和花篮螺丝固定，防止模板跑模。
要求模板接头紧密，接口平整，模板边沿控制顺直；
确保不出现离缝、前后错台、高低不平现象。
混凝土浇筑前，模板内侧及顶面涂刷一层隔离剂。
砼根据设计要求，采用商用砼，商砼运输过程中搅拌车均匀转动，防止离析，当有离析时，在下料时加强搅拌。
摊铺混凝土时，混凝土拌合物在摊铺前，道路表面进行适当洒水湿润，做到洒布均匀。
洒水量根据基层情况、温度、湿度等因素综合确定。
混凝土采用人工摊铺、不能远离抛投混凝土，靠近模板旁应翻锹拍紧，使模板旁充分填满混凝土。
混凝土振捣、整平、抹压，本工程为18cm厚的道路面层，道路砼浇筑时，靠边处先用插入式振捣器顺序振捣，再用平板振捣器纵横交错全面振捣。
纵横振捣后，然后用振动梁振捣拖平。
振捣器在每一位置振捣的持续时间以拌和物停止下沉，不再冒气泡并泛出水泥浆为准，不宜过振。
用平板式振捣器振捣时，控制时间。
振捣时辅以人工找平，随时检查模板情况，如有下沉、变形和松动，及时纠正，保证道路外观质量。
振动梁振捣拖平后，用铝合金刮尺刮平。
刮前先用尺找出水泥混凝土表面的不平之处，然后用尺来回刮动混凝土表面的砂浆层进行找平，待混凝土表面无水膜时，进行第一遍人工抹压，同时处理好边角及细部，要求压实平整。
待混凝土开始凝结即采用机械和人工配合分遍抹压面层，抹压时不得漏抹。
人工抹压时，操作人员手脚应垫泡沫垫板，并将面层坑和脚印压平，在混凝土终凝前完成抹压，抹压后，要求混凝土表面平整、无抹痕、无接头印、无外露石子，色质一致。
养护：
混凝土终凝后及时开始养护，路面养护期间严禁行人、车辆在上面走运，直至混凝土强度达到要求后方可通行，防止刹车破坏或污染道路面层。
路面切缝：
切缝间距及深度根据图纸要求确定，胀缝、缩缝与路面中心线垂直，缝壁上下垂直，缝宽一致，缝中不得连浆。
填缝内容，与图纸及工程量清单一致，使用塑料泡沫板填缝，填缝前，采用压缩空气彻底清理接缝中砂石及其他污染物，确保缝壁及内部清洁、干燥。
灌注高度与板面齐平，填缝饱满、均匀、连续贯通。
4、路肩土方回填，采用素土压实，符合设计标准。
劳动力计划及主要施工机械
1、劳动力配备计划
根据施工进度要求，决定采取“紧密配合、见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。
在项目劳动力配制上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配、合理流动”，以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。
在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。
如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。
1、劳动力计划表（见附表）
2、劳动力投入保证措施来源：
劳动力主要选用高素质的技工，大部分专业技术人员从总部下派。
劳动力管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。
劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提供其劳动生产率。
充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。
正确处理国家、集团和劳动者个人的利益关系，充分调动工人的积极性。
编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。
建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。
3、劳动力的组织管理保证措施：
项目部施工人员进场应即对总体工程量进行复核，选择性的组织部分施工队伍安排在适当的区域进行施工作业，并重点考核，以促进班组工艺上的学习交流和技术竞争，同时对劳动力数量的满足也有进一步的保证。
对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充或随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划。
根据现场的情况做好各施工区内的劳动力调配工作，以便集中力量对重要部位和主控工序进行施工，满足进度需求。
4、劳动力的技术保证措施：
按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣，对不合格的班组予以清退出场。
对现场施工队伍严格审查，班组必须配备兼取的一定数量的进行协调、质量、安全管理的人员。
加强现场教育的培训工作，定期组织劳务单位技术骨干的质量、安全、工艺技术培训，不合格的操作工人不允许上岗。
二、主要施工机械配备计划（见附表）
确保工程质量的技术组织措施
一、质量目标
本工程质量要求是合格工程，必须对各项质量因素进行全面的质量控制，即对管理施工人员的技术水平控制，对原材料预制品的质量控制，对施工机械的质量控制，对施工方法的质量控制，把以上各项质量控制落实到每一道工序，每一道工序形成一套由分到总质量控制体系，为了实现次目标，我们必须做到：
1、严格把好材料质量关，不合格的材料一律不能使用。
2、严格按施工方案和施工计划及规范要求施工。
二、施工质量控制体系
质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环体系，质量保证体系的设置是使施工过程中有法可依，关键工序运行正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。
而质量保证体系的正常运行必须以质量控制体系来予以实现的。
1、施工质量控制体系是按照科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机的联系起来，形成一个高效的体系来保证施工质量。
2、我们提出的质量目标，编制相应的工程质量目标计划，这个工程目标计划，使在项目参与管理的全体人员熟悉了解，做到心中有数。
3、在目标计划制定后，施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在实施过程进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。
4、在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，使所有质量问题解决在施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。
在实施完成后，对成形的产品进行全面的检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，在根据这些改进意见而使施工工序进入下一次循环。
三、施工质量控制体系运转的保证
1、项目领导班子应充分重视施工质量控制体系运转的正常，支持有关人员开展围绕质保体系的各项活动。
2、强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。
3、提供必要的资金，添置必要的设备，是确保体系运转的物质基础。
4、制定强有力的措施、制度，是保证质保体系的运转方法。
5、经常召开一次质量分析会议，使质保体系在运行过程中发现的问题能及时处理和解决。
全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到预期目标。
四、施工质量控制体系的落实
1、“人”的因素
施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质、责任心等的好与坏，将直接影响到工程的施工质量。
故对于“人”的因素的质量保证措施主要从：
人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。
在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务队伍进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有上岗证。
在管理层积极推广计算机广泛应用，加强现代信息化的推广；
在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。
在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行。
使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能够顺利完成。
2、“机”的因素
现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好的完成创造了有利的条件。
但机械对于施工质量的影响以越来越大，故必须使机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就已经达到最佳状态，而在施工中，要使机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。
在施工过程前，我们将制定机械维修计划表，以保证在施工过程中所有的机械在任何施工阶段均处于最佳状态。
3、“料”的因素
材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。
“料”的因素是最基本的因素。
为确保“料”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合的落实。
4、“环”与“法”的因素
“环”实质施工工序流程，而“法”则是指施工的方法，在本工程中的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好的、更快的完成本工程的建设任务。
在本《施工组织设计》中，我们已经对施工流程及施工方法作了具体的介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按照《施工组织设计》中的有关内容进行全面的落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系、监督体系才能按照既定设想完成本工程的施工任务。
确保安全施工的技术组织措施
一、指导思想
根据本合同工程施工的环境，为消除隐患，控制风险，避免施工阶段的安全事故，本着“安全第一、预防为主”原则，严格遵守相关安全法规以及合同中有关安全方面的条款，认真接受业主、工程师及总包单位的指导与监督，因地制宜地在施工中应采取的安全防护措施和要求。
在施工过程中将提前采取相应措施积极变被动为主动，想方设法克服不安全因素，做到严格、周密、谨慎，以“安全第一，预防为主”的思想指导各种施工环节，认真地做好工作，达到安全施工、文明生产的目标。
二、安全风险评估
1、所有施工行为必须保证安全，否则将会导致诸如火灾、伤亡、污染及经济损失等严重后果，不仅给国家和人民造成不可估量的损失，而且影响工程的正常施工。
我们充分理解招标文件的有关规定，深知该工程不同于其他工程项目，施工中的限制条件较多，如果我们在施工安全方面处理不慎，其后果将十分严重，
2、本工程工期紧，工序繁杂，工序间交叉多，施工人员多。
如不能合理调度、严格管理，极易产生安全隐患，从而影响工程的正常施工。
三、安全管理体系
1、本项目安全管理体制为工地安全管理委员会领导下的项目安全委员会、安全保安部、施工队三级管理体制，建立相应的项目经理、施工队长的安全管理责任制。
2、工区作为施工的一线管理机构，负有直接的安全责任，既要保证自身的职工在施工中确保安全，同时也要监督所属施工队伍按章施工，保证不发生一切安全责任事故。
3、施工队是最基层的人员，要做到不违章作业，使安全工作得到一个可靠的保证。
4、上述安全管理体制可以将安全工作切实地落实到基层，落实到个人，保证安全工作扎根于员工群体之中。
安全生产管理制度，是实现安全生产、科学管理的前提和法律依据，是贯彻“安全第一、预防为主”原则的根本保证。
因此、只有制定完善和详尽的规章制度、才能便于检查和监督，从而在源头杜绝安全事故发生的隐患。
项目部由总工程师主管安全工作，本着“谁主管，谁负责”，管生产必须管安全的原则，建立健全安全管理网络，层层签订安全承包合同，以责任落实到人的方式，和经济效益挂钩。
5、建立安全管理体制。
项目部成立安全管理委员会，建立相应的项目经理、施工队长等安全责任制，负有检查、监督的责任。
安全委员会负责日常的安全工作，管理下属机构，指导员工进行安全操作，保证不发生一切安全责任事故。
6、建立健全管理制度，严格遵守劳动安全法规以及水利施工安全规范，拟订以下制度：
安全生产责任制
一级管一级，一级对一级负责，将职务、权力、责任、利益全面挂钩，使安全生产落实到实处。
安全检查制度
做到开工前对安全措施准备情况进行检查。
施工过程中的安全落实发问进行检查，施工完毕后的工完场清情况进行检查，以及对生活区的安全检查，对防台防洪工作的检查，对重点部位、危险物品的检查等。
安全培训制度
施工人员在施工前必须参加安全培训、特殊工种的上岗证则必须经劳动局或其他专业部门或机构培训。
安全会议制度
施工期间，定期召开安全会议，对本工程近期内的施工安全情况作出评价，布置下一阶段的安全工作措施。
安全技术交底制度
在施工过程中，各分部分项工程在开工前必须由技术负责人向参加施工的员工进行技术交底，安全交底，以保证员工在参与施工前能掌握其所负责的项目的安全技术要求，而且不发生违章作业或野蛮施工的现象。
同时要求负责交底的技术负责人或项目负责人不得违章指挥。
安全报告制度
定期编制会议纪录及施工安全报告，供工程师、安全管理委员会及各成员参阅、研究。
一旦发生安全事故，必须于事件或事故发生后的12小时内，向工程师及工程师代表提交书面报告。
安全资讯制度
定期地监察工地安全的情况，制订适时的安全措施，以完善安全计划。
安全学习制度
按照规定坚持每个星期进行安全学习一次，安全学习必须建立记录册，记录中应包括时间、地点、参加人员姓名、学习方式、学习内容、学习效果等，以供安全主任参考。
安全奖惩制度
表现良好的施工队及施工人员进行奖励，对在此方面有违反或疏忽行为的施工队或施工人员进行惩罚，包括批评、罚款直至解除合同。
安全保障制度。
有关安全方面的一切开支，均优先进行，以确保一切施工行为的安全进行。
四、安全管理措施
1、工程项目施工的安全管理。
加强现场管理，搞好工程的保卫、防盗，搞好永久工程和临时工程安全，防止发生安全事故，在每一个工程项目中，制订安全生产的组织措施，并制订严密的安全生产规程，留有足够的安全生产费用，购置安全生产的设备和器件，保证施工生产现场的紧急事故处理的开支。
2、加强安全生产教育和预防措施，为施工人员办理保险，并制订以下预防措施，以保证员工的安全。
在施工现场各个施工面设置醒目的安全标志，对开挖地段又处于交通要道处，派专人看守，或设置明显的标志，防止过往行人或车辆不注意发生事故。
对于基础工程或土方开挖施工，要注意预防塌方发生，及时采取防护措施。
结构工程施工中，高空或河上作业，应绑好安全网，带好安全帽，系好安全带，防止落人落物，对架板等设计，注意起吊的安全与平稳。
对材料和设备储存的库房或堆放点，施工人员生活区，特别注意防火安全，备足够数量的消灭器具、消防水管和消防栓等，以备急需。
项目经理亲自抓安全生产和安全教育，定期召开安全生产会议，检查安全生产规章执行落实情况，建立安全生产奖罚制度，促使人人重视安全，安全生产有奖，使安全生产教育落到实处，取得好的成效。
按要求为施工售人员配备安全帽、特种作业人员（电工、砼工、焊工等到）防护服装、用品等安全防护用品
3、保证安全施工的主要措施
建立安全保证体系，强化安全监督机制的落实，在施工班组设立兼职安全员对本班组的生产安全工作进行监督，项目经理部设立安全管理机构，和安全检查组，对施工现场进行全方位的安全监督控制，
在各工程施工技术方案中，要有安全技术措施，并且这些措施必须成为各施工队组交底的重点内容，并依据这些措施落实材料、器具及检查人员的检查方法。
安全检查要坚持经常检查和定期检查相结合，普通检查与重点检查相结合的安全检查制度，查出事故隐患，并及时采取相应的预防和控制施工。
经常开展安全教育活动，增强全员的施工安全意识，组织安全知识普及教育和安全技术知识培训工作，坚持施工人员必须经过安全知识培训才能上岗的制度，在施工人员中牢固树立“安全第一”的思想，特殊工程的操作人员要做到有安全操作证才能上岗工作。
临时用电采用“三相五线制”，所有插头要全部用三相五线制和每个配电箱全部安装灵敏可靠的漏电保护器，线路维修时派专人看守，严禁非电工操作用电设施。
沟槽、基坑内施工采用≤36V安全电压作业。
施工现场设置明显的安全标志，现场施工人员必须按劳保条例规定配带劳动保护用具，严禁穿拖鞋、高跟鞋、裙子进行施工现场，增强施工人员的自我保护意识。
各种机械设备要专人操作，持证上岗，杜绝操作别人的机械和让别人操作自已的机械，对机械要定期强制维修和保养，保证机械的完好率，对机械车辆的安全行车要定期安全检查，机动车辆驾驶员定期开展安全学习活动增强驾驶人员的安全意识，确保驾驶安全。
4、施工人员安全防护措施
参加施工人员是经过安全培训，并考核合格持证上岗者。
施工人员进场时或进行具体操作前，须经过施工工长及安全监督员的安全交底。
施工人员必须遵守现场纪律和国家法令、法规、规定的要求，必须服从项目经理部的综合管理。
施工人员进入施工现场必须戴符合标准的安全帽。
施工人员不得任意拆除现场一切安全防护设施，如机械护壳、安全网、安全围栏、外架拉接点、警示标志等。
如因工作需要，必须经项目负责人同意方可。
施工人员工作前不许饮酒，进入施工现场不准嬉笑打闹。
施工人员应立足本职工作，不得动用不属本职工作范围内的机电设备。
施工现场设应急医药箱，配备相应数量的相关药品，以备急用。
确保文明施工的技术组织措施
一、文明施工措施
严格按照建设部颁布的施工现场管理条例及青海省有关规定进行文明现场管理。
按照现代工业生产的客观要求，在施工现场保持良好的生产环境和施工秩序，达到提高劳动效率，安全生产和保证质量的目的；
从培养和尊重科学，遵守纪律，服从集体的大生产意识，提高企业的整体素质，用高水准的施工现场，来提高企业的知名度，树立企业的形象，增强企业的竞争能力。
确保文明施工，创安全文明工地。
1、建立文明施工保证体系，成立以项目经理为组长，技术负责人、工长等管理人员为成员的现场文明施工管理小组，委派专人负责文明现场管理。
建立文明施工岗位责任制，按分区划片原则进行施工现场管理，项目经理部负责施工现场场容文明形象管理的总体策划和部署，各专业队伍和指定分包队伍对各自工作区域的现场管理负责，服从项目经理部文明施工管理。
建立文明施工管理制度，严格执行检查制度和奖罚制度，把文明施工管理和经济利益挂钩，一同“包”、“保”、检查与复核。
坚持文明施工例会制度，对检查情况进行讲评，分析文明施工现状，针对实际存在的问题，制定改进措施。
2、健全管理资料备齐上级文明施工标准、规定、法律等资料。
文明施工自检资料应完整填写，内容符合要求，签字手续齐全。
要有文明施工活动情况记录。
开展竞赛、加强文明施工教育培训工作。
在现场各专业之间开展文明施工竞赛活动，将其与检查、考核、奖惩相结合，竞赛评比结果张榜公布于众，对工人进行岗位文明施工教育。
3、现场管理措施
施工平面图管理施工平面图设计要做到科学合理化，根据不同施工阶段的需要，设计阶段性施工平面图。
严格按监理审批后的施工平面图划定的位置布置现场办公、生活、生产临时设施，布置施工道路、材料堆场和机械设备等。
形象宣传管理围墙做到美化，门头做到亮化，并做好企业形象宣传。
在现场主要入口处，按规定设置“五牌二图”，即工程概况牌，安全纪律牌，防火须知牌，安全无重大事故计时牌，安全生产、文明施工牌，施工平面布置图，项目组织机构图。
同时，设置不锈钢工程名称牌、导向牌，设置施工宣传栏、报刊栏。
在主入口设置旗台，挂国旗和企业旗帜；
围墙上插彩旗。
办公设施统一配置，按企业形象和文化要求布置。
职工统一着装，佩带胸卡；
加强职工文明施工教育，做到形体整洁、礼貌待人。
场容管理：
施工场地全部硬化，四周设明沟，排地表雨水，使场地不积水。
施工道路、出入口禁止堆放材料、禁止布置施工机械，以保证场区交通畅通。
材料设备管理：
钢管、模板等架料分规格码放整齐，钢筋架高堆放，并标识清楚，砂等松散材料四周应砌筑挡墙。
库房、工具房设置料架，物品摆放整齐，并进行标识。
作业面管理：
作业面的材料应分类集中堆放，施工工具在下班时交还库房保存。
作业面的垃圾及时清理，做到自产自清、日产日清、工完场清。
卫生管理：
设专人负责打扫场区的清洁卫生。
施工区域设垃圾箱，现场设垃圾池，施工垃圾、生活垃圾分别堆放，并及时清运出现场。
宿舍实行轮流值班打扫清洁卫生，餐具集中放置。
食堂建立卫生管理制度，卫生设施齐全，符合卫生防疫要求。
污水排放要符合市政和环保要求。
设水冲式厕所和环保厕所，污水经化粪池处理后，排入市政排污管网。
确保工期的技术组织措施
一、工程进度计划
本工程签订合同后，将立即组织人员进场，展开一系列的工作，保证按计划工期开工，我们充分认识到本工程工期的重要性，研究了本工程的施工特点、社会环境等综合因素，结合我单位的综合实力，对施工总进度控制点做如下安排：
本工程在计划工期内完工，我单位将合理组织劳动力，调动全单位资源，确保投入足量的周转材料和先进的施工机械设备，严格按该项目图纸和设计文件施工以确保该工期如期完成。
二、确保工期的技术组织措施
为保证施工计划完成，我们将选派一位有丰富的现场施工组织管理经验的、并曾担任过类似工程项目经理的人员担任该工程的项目经理，同时选派经验丰富、精力充沛的技术负责人。
以加强项目部总承包管理能力和组织协调能力，项目经理、施工员坚守工地，与施工人员同吃同住，担任工地总调
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