《资源与运营管理》案例题集110题Word下载.docx
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你了解我们公司吗？
贵公司是国内著名的电讯公司，我从上大学起就十分向往毕业后到贵公司工作。
我认为到贵公司工作能最大限度地展示我的才华，我不怕吃苦，就怕无事可做。
你学过的课程与我们的工作有什么关系？
计算机技术的广泛采用是电讯业的发展趋势。
我们计算机专业的课程设置几乎涵盖了硬件和软件技术的主要方面，为我们打下了坚实的理论基础，同时也使我们有较强的适应能力，前面我已说过我对软件开发感兴趣，我在这方面的知识和能力储备也许是将来的工作需要的。
主考官乙：
你对加班、出差怎么看？
我近几年不会考虑结婚，没有家庭负担，加班没有问题。
至于出差更是乐意的。
主考官们对小李提出一系列与工作相关的问题后，告诉小李一个星期内他们将公布此次招聘的毕业生名单。
1.从面试的过程中可以看出，小李与该公司之间进行的是（小组面试）。
2.不同的面试方式各有优点，该公司采取的面试方式的优点在于（提高判断的准确性，克服个人偏见）。
3.根据主考官在面试中的提问种类，此次面试属于（结构化）面试。
4.在这种面试的实施过程中，建立关系阶段考官应该（提出一些无关工作的封闭式话题，帮助应聘者放松心情）。
5.在这种面试的实施过程中，核心阶段考官应该（提出考核问题，搜集应聘者的相关信息）。
6.主考官甲对小李提出的问题'
你学过的课程与我们的工作有什么关系'
目的是考察（小李是否符合公司的人员规范）。
7.在面试中，有一些问题需要尽力避免，（努力倾听）不属于面试时应避免的问题。
案例3
一家公司在广州新开的店在经营的前6个月，店铺中人员流动率达50%。
经理助理已经换了3次，一般的销售人员平均只待2个月。
小王被总公司派往广州调查这个问题。
小王让李经理描述他在挑选人员时所用的雇用实践，李经理做了以下答复：
“我做出的选择是建立在我对每个求职者一一进行面试的基础之上的。
我向所有求职者提出某些基础性问题，如他们是否乐意在周末工作并且是否乐意加班。
除此之外，我并不是按事前确定的问题顺序去发问，恰当地说，我尽力使问题适合于每一位申请人。
”然后小王问李经理，他是如何确定哪一位求职者可以被雇佣的，李经理做了如下陈述：
“求职者给我的第一印象是相当重要的，并且确实对我的最后决策有决定性影响。
1.从李经理的描述中，可以得知，在面试过程中他采的是（个别）面试方式。
2.李经理在招聘过程中使用的面试方式的优点是（有利于应聘者与面试人员建立较为亲密的关系）。
3.李经理的面试可分为两个阶段，第一阶段向所有求职者都提某些相同的基础性问题，这属于（结构化）面试。
4.第二阶段：
“我并不是按事前确定的问题顺序去发问，恰当地说，我尽力使问题适合于每一位申请人”这种提问方式属于（非结构化）面试。
5.李经理认为第一印象是非常重要的，但有时第一印象可能并不准确，为了避免由于李经理个人的第一印象做出的错误决策，可以采用（小组）面试方式。
案例4
新星（超越）公司是一家网络公司，在发展的过程中，由于市场开发非常顺利，业务量急剧增加，原有员工的工作压力也越来越大，尤其是网络研发部门特别需要增加人员以缓解目前业务发展带来的压力。
王先生是公司人力资源部门的经理，他根据研发部门的要求和报出的所需人员数量，在一个专门的招聘网站上发布了招聘信息。
人力资源部门根据反馈回来的应聘人员简历开始筛选、面试。
由于研发部门经理比较忙，没有时间进行面试。
王经理就和人力资源部门的其他三位同事一起对应聘人员进行了逐一面试，面试中，王经理和同事们根据事先列好的提纲向每个应聘者都提出了一系列与工作相关的问题，以提高面试的可靠性和准确性。
几天辛苦的招聘工作完成后，王经理和他的同事为研发部门招募了几名人员。
新员工就职以后，研发部门经理发现招聘来的人员并不适合本部门的工作，对新员工不闻不问。
新员工们发现，他们来公司后无所适从，不知道该干什么怎样干。
公司的规章制度他们不熟悉，也没有人告诉他们，他们感到很迷茫。
对此，王经理也很纳闷，花费了这么多时间和费用，辛辛苦苦招来的人员为什么会不合适呢？
1.王经理和人力资源部门的其他几个同事一起对应聘人员进行了逐一面试，这种面试组织形式属于（小组面试）。
2.王经理采用的这种面试组织形式的优点是（从多角度考察，提高判断的准确性，克服个人偏见）。
3.根据王经理和同事们在面试中的提问种类，他们招聘时的面试属于（结构化面试）。
4.人力资源部门采用的这种面试提问方式的优点是（减少面试的主观性，提高准确性和可靠性）。
5．实施这种面试的核心阶段的工作是（提出素质考核问题，搜集应聘者技术、知识、行为和人际交往能力的信息）。
6.国际通用的ISO9000∶2000质量管理体系基于八项质量管理原则，不属于这八项原则的是（以员工为中心）。
案例5
资料一：
李兴所在的部门需要招聘一名文员，要求英语专业的女性。
作为一家全国知名公司，公司的招聘消息在网上发布后没多久，就接到了大量的求职简历。
经过对几十个人的初步筛选后，李兴选定了一些人来面试。
而后李兴分别对每个人进行了面试，他觉得其中几个人实力相当，难以取舍。
但她们当中有一个人在面试时说自己喜欢读书，李兴觉得她的写作能力应该也很强，于是决定选择这位女士。
资料二：
刘欣最近刚进入一家公司的行政部门工作，她以前曾在一家小公司担任行政部门的经理，工作能力非常出色。
她觉得凭着自己的工作经验，她肯定能在新公司取得很大的成绩。
但工作几天后，她发现情况和她想象的完全不同。
部门成员都觉得她是个威胁，在工作中都不配合她，让她很失望，部门领导明知到这种情况但也不闻不问，刘欣很气愤，决定要辞职，离开这家新公司。
根据以上案例，回答以下各题：
1、在面试中，有一些问题需要尽力避免，（努力倾听）不属于面试时应避免的问题。
2、李兴根据一位应聘者的话就推断她写作能力很强，这犯了面试时应该避免的（做出错误假设）的问题。
3、根据资料二，刘欣的离职原因不包括（刘欣工作能力逊色）。
4、刘欣决心离开这家公司，她的离职会对公司造成的影响不包括（其他团队的绩效受到影响）。
5、优秀的人才很难“捡到”，也很难“控制”，要想留住他们需要给他们提供机会，其中最关键的要点不包括（灵活的工作时间）。
案例6
日新印刷公司主要经营范围是印刷初级教育直至大学教育的教材用书。
该公司目前正考虑让销售成员同大学教授们打交道。
该公司销售经理张先生，此时正在审核李先生的档案材料。
这位李先生是由公司一个主管力荐的，申请地区销售代表的职务。
从档案上看，这位李先生似乎是一个不爱在一个地方或职位呆很长时间的人。
由于没有足够的存款，所以谋生是李先生的唯一工作目的。
张经理及企业若干位代表花了两天时间一道会见了李先生，并对其按照正常流程进行了一系列的提问和测试。
他们一致认为问题的关键在于：
李先生能否安顿下来，为生活而认真地工作。
李先生对这个问题抱诚恳的态度，他清楚自己以前的工作情况。
李先生似乎有优异的素质来胜任这个工作。
他的父母是一所知名大学的教授，他在学术氛围中成长起来，因而，充分地了解向教授们推销教材过程中所需解决的各种问题。
他是一个有能力、知进取的人。
在会见后，张经理和企业代表都认为，如果他能安顿下来投入工作，他会成为一名杰出的销售人员。
但是两人也意识到他不太可能接受权威，安顿下来投入一个大的部门所要求的工作中去。
他们还在犹豫要不要录用李先生。
1、该公司在面试过程中着重考查了李先生能否安顿下来这个问题，说明在面试时公司避免了（做出错误假设）问题。
2、面试中除了应聘者回答提问以外，面试考官也要交代一些工作信息，这些信息通常不包括（其他员工工资水平）。
3、从档案上来看，李先生工作变换频繁，可见以前企业都或多或少有让他不满意的地方，该公司如果想雇佣李先生，为了使其能够安心工作，考虑的要点一般不包括（对李先生有求必应）。
4、是否录用李先生确实需要好好地斟酌，因为错误地录用后，员工如果离职会给企业带来很大的成本和影响，这些影响不包括（其他团队成员之间的默契受到影响）。
5、李先生虽然是公司的一位主管力荐的，但张经理仍按照正常的流程对其进行了一系列的提问和测试，而不是流于形式，这表明张经理在面试时避免了（太随意）的问题。
案例7
松下公司的创始人松下幸之助被尊为“经营之神”，他在人才管理方面也有丰富而独到的见解，松下公司的人才管理正是以这些思想为准则的。
具体说，松下在用人方面有“七招”。
一是寻求70分人才
松下幸之助认为，人才的雇佣以适用公司的程度为最好。
程度过高，不见得一定有用。
招募适当的人才，如果认真求才，应该没有问题的，虽然不能达到100分，但达到70分是不成问题的，70分有时候反而会更好。
二是人才不是“捡”来的，必须着意去培养
优秀的人才很难“捡到”，也很难“控制”，最好自己用心去培养。
一个领导者想使自己的部下发挥与生俱来的良好素质，就必须实施严格的训练。
但还要留意训练方法，如果把古时候的方法运用在现在，恐怕就会得到相反的效果。
因此，考虑到方法的适用性，也是领导者的责任。
三是培养人才最重要的是确立“企业目标和经营方针”
四是训练人才重在启发独立
五是不景气之时正是育人的大好时机
六是不可雇佣朋友
七是不挖墙脚
1、用人的关键在于选对人，面试是选人的重要环节，（向所有人问同样的问题）不是面试时一定要避免的问题。
2、面试中除了应聘者回答提问以外，面试考官也要交代一些工作信息，这些信息通常不包括（其他员工工资水平）。
3、松下认为人才不是“捡”来的，必须着意去培养，为员工选择适合的训练、培训方法。
这说明为了使员工安心工作并把工作做好，公司需要为员工提供（培训和发展机会）。
4、优秀的人才很难“捡到”，也很难“控制”，要想留住他们需要给他们提供机会，其中最关键的要点不包括（灵活的工作时间）。
5、松下之所以不苛求100分的人才，而只选择70分的人才就可以，是因为满分的人才更容易产生不满意甚至离职，离职给部门和组织造成的影响不包括（其他团队成员之间的默契受到影响）。
案例8
章哲是飞腾通讯工程技术有限公司人力资源部的职员，最近刚刚被任命为负责招聘工作的主管。
近期公司根据业务的需要又要招聘一批新员工，明天就要由章哲负责组织面试。
怎样才能够招到满意的员工并让新员工更快更好地融入企业、进入角色呢？
章哲不禁想起了几年前自己刚入职时的情景。
当时公司成立的时间还不长，人力资源管理的各个方面都还很不完善，自己入职的最初一段时间，既没有人对公司的全面情况给自己做一个详细的介绍，也没有人在工作方法上给予自己一定的指导，一切全靠自己去摸索、熟悉和适应，那可真是一段艰难的时光，章哲甚至产生过放弃的念头。
一定不能让过去发生在自己身上的经历再重演了，章哲暗下决心。
根据以上案例，回答以下各题。
1、在面试的过程中，章哲需要注意一些提问的技巧，（向所有人问同样的问题）不是面试时应避免的问题。
3、根据材料可知，当年差点造成章哲离职的原因是（缺乏关系密切、给予指导和帮助的团队）。
4、优秀的人才很难“捡到”，也很难“控制”，章哲要想留住新员工，其中最关键的要点不包括（灵活的工作时间）。
5、如果当时章哲离开公司，其影响不包括（其他团队成员之间的默契受到影响）。
案例9
腾跃公司是一家销售小型电脑及微处理器的公司，其市场目标主要是针对小规模的公司，这些公司只需要使用电脑而不需要购买像IBM所供的大型电脑设备。
公司所生产产品极佳，销路很好，而且扩张迅速。
该公司1999年至2001年的财务状况如下表所示。
表1999-2001年财务状况表（单位：
万元）
项目
1999年
2000年
2001年
现金
100
150
200
应收账款
1000
2000
3000
存货
900
1800
2800
流动资产净值
3950
6000
固定资产净值
3550
4000
资产合计
5000
7500
10000
应付账款
300
400
500
应付银行票据（10％）
1280
2350
应付费用
120
流动负债合计
700
长期负债（10％）
2100
3200
所有者权益
3300
3600
3800
负债与所有者权益总额
1、该公司的报表是（资产负债表）。
2、从报表中可以看出，公司的所有者权益等于（资产-负债）。
3、该报表反映了该公司（资产和所有者权益构成情况）。
4、关于所有者权益，说法正确的是（所有者权益表示企业资产减去所有债务后企业的净生产价值）。
5、应付债券应计入该报表的（长期负债）名目下。
案例10
刘先生是一家建筑公司的老总，他想通过资产负债表来分析公司的经营状况。
他要求财务部门给他提供一份公司的资产负债表，下表是刘先生公司2008年9月30日的资产负债表：
表资产负债表（单位：
资产
现金及现金等价物
279,352
46,481
预付账款及应收票据
28,421
固定资产
76,936
商誉
55,555
商标
6,086
限定用途现金
2,673
其他资产净值
4,525
资产总额
500,029
负债及所有者权益
8,614
35,431
应付债券
30,080
应交税金
28,180
其他应付款
42,103
负债总额
144,408
355,621
1、根据上表，可以推出公司的所有者权益等于（资产-负债）。
2、在该公司的资产负债表中，属于该公司的无形资产的是（商誉）。
3、根据上表，属于刘先生公司的长期负债的是（应付债券）。
4、如果刘先生想知道公司在一个财政年度里的盈利或亏损状况，应该制作（损益表）。
5、不属于该公司的流动资产的是（商标）。
案例11
华能国际的母公司及控股股东华能国电是于1985年成立的中外合资企业，总股本60亿股，2001年在国内发行3.5亿股A股，其中流通股2.5亿股，而后分别在香港、纽约上市。
华能国际财务报表分析（华能国际2001-2003年年报简表）
表◇2001-2003（单位：
项目/年度
2003-12-31
2002-12-31
2001-12-31
1.应收帐款余额
235683
188908
125494
2.存货余额
80816
94072
73946
3.流动资产合计
830287
770282
1078438
4.固定资产合计
3840088
4021516
3342351
5.资产总计
5393006
4840387
4759474
6.应付帐款
65310
47160
36504
7.流动负债合计
824657
875944
1004212
8.长期负债合计
915360
918480
957576
9.负债总计
1805327
1841584
1998292
10.实收资本
2189526
2049931
1945097
11.留存收益
1398153
948870
816085
12.股东权益总计
3587679
2998801
2761182
1、华能国际的财务报表是（资产负债表）。
2、该财务报表反映了华能国际（资产和所有者权益的构成情况）。
3、该报表中的留存收益加上支付给股东的股息等于损益表中的（税后净利润）项目。
4、从表中可以看出，我们通常所说的所有者权益是指（股东权益）。
5、表中的留存收益不会用于（股息支付）。
案例12
华盛国际是于1985年成立的中外合资企业，2001年在国内发行3.5亿股A股，其中流通股2.5亿股，而后在香港上市。
华盛国际财务报表分析（华盛国际2001-2003年年报简表）
项目\年度
1.主营业务收入
2347964
1872534
1581665
2.主营业务成本
1569019
1252862
1033392
3.主营业务利润
774411
615860
545743
4.其他业务利润
3057
1682
-52
5.营业费用
44154
32718
17583
6.财务费用
55963
56271
84277
7.营业利润
677351
528553
443831
8.利润总额
677408
521207
442251
9.净利润
545714
408235
363606
10.未分配利润
1、华盛国际的这张财务报表是（损益表）。
2、该财务报表反映了华盛国际（在一个财政年度里的盈利或亏损状况）。
3、财务报表中的营业费用不可能是（应收账款）。
4、由上表可计算，该企业2001年被扣除了所得税（78645）万元。
5、表中的净利润可用于（其他选项都对）。
案例13
志华煤矿为了加强健康和安全管理，专门组织人员编写了劳动安全规定。
按照规定，公司新职工必须经过三级安全教育并经考核合格后方可上岗，且安全教育时间不得少于50个学时。
安全教育里包括了劳动安全文化的基本知识，企业劳动安全卫生规章制度及状况，劳动纪律和有关事故案例，车间主要危险危害因素及安全事项，预防工伤事故和职业病的主要措施等内容。
公司规定，各级安全教育工作由相应级别的主管负责。
同时，公司法定代表人和厂长、经理也必须经过安全教育并经考核合格后才能任职。
公司还将安全教育工作纳入培训教育年度计划和中长期计划中，所需人员、资金和物资都及时给予保证。
规定实施一年后，志华煤矿的安全事故发生率下降了很多，一年里仅出现了一次3人受伤的安全事故。
1、公司新职工必须经过三级安全教育并经考核合格后方可上岗，且安全教育时间不得少于50个学时。
这里所说的三级安全教育中的“三级”指的是（企业级、车间级、班组级）。
2、志华煤矿规定，各级安全教育工作由相应级别的主管负责。
这体现了（团队领导）在健康与安全管理中的责任。
3、在健康与安全管理中，员工的责任不包括（做出适当的规定来确保工作环境安全）。
4、公司法定代表人和厂长、经理也必须经过安全教育并经考核合格后才能任职，其中团队领导的责任不包括（遇到危险挺身而出）。
5、企业新职工应按规定通过三级安全教育并经考核合格后方可上岗，新职工不包括（新客户）。
案例14
中国石化高度重视生产安全，该公司2002年未发生重特大事故，上报事故总数、财产损失、人身伤亡事故持续下降，安全生产连续实现总体平稳。
中国石化有健全的安全管理组织体系。
公司总部和每个生产企业都设有安全环保部门。
同时，建立了严密的责任体系，推行了安全生产一岗一责制和全员安全承诺制。
该公司建立了一整套安全管理的制度、规定，做到了各项工作有章可循。
对一些重要的现场作业，如动火作业、有限空间作业、高空作业、设备检修等，实行严格的作业许可证制度和安全确认制度。
中国石化积极治理隐患，努力创造安全文明的生产环境。
对已建成的装置、设施和公用工程，开展风险评估，积极进行隐患治理，按照分级管理、分步实施的原则，从隐患的检查评估、制定方案、立项审批直到竣工验收的全过程，实施规范化、程序化管理。
2002年隐患治理项目668项，投资11.5亿元，一批重大隐患得到治理，有力地保证了装置的安全生产。
该公司重点加强对关键生产装置、要害生产部位的安全监督管理，有针对性地制定重大事故防范措施，组织开展事故预案演练，将管理监控责任和措施落实到各部门、车间和岗位，及时消除缺陷和隐患。
1、中国石化公司在健康和安全管理方面建立了严密的责任体系，团队领导在健康与安全管理中责任重大，不属于其责任的是（遇到危险挺身而出）。
2、员工对企业的健康与安全也负有责任，（调查并报告事故）不属于员工的责任。
3、中石化之所以未发生重大安全事故，还在于其对安全教育的重视，安全教育要求新上岗的员工必须进行不少于（3）天的三级安全教育，经考试合格后方可分配工作。
4、根据中石化企业的性质，工作场所具有易燃易爆性，员工需要掌握消防安全知识，这一方面知识的介绍属于（部门级）级安全教育。
5、公司总部和每个生产企业都设有安全环保部门，高度
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