大唐电信WLAN无线局域网解决计划docWord文档格式.docx
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瘦AP系统的AC具有灵活的瘦AP配置模板，可以针对所有的AP进行统一配置，也可以针对单个AP或一组AP进行配置
产品系列齐全，提供不同容量的AC及室内型、室外型多款AP，满足用户的各种部署需求
室外型设备全室外防雷、防雨设计，体积小巧，适应各种复杂的工作环境
可支持无线交换机的堆叠，从而支持更大数量AP，适合大规模组网
支持用户动态负载均衡。
无线交换机根据周围无线信号覆盖情况及用户的流量需求，动态的将用户强制连接到其他可用AP上，将用户流量分配到其他可用AP，从而保证了整个无线网络的高效能和高可用度。
三、WLAN解决方案
1.写字楼/机场/酒店热点覆盖解决方案
WLAN系统可为写字楼/酒店/机场等热点场所的用户提供随时随地的无线接入服务，使商旅人士和会务人员等高端用户可以自由灵活地享受高质量的无线宽带服务，在WLAN网络覆盖区域之内，用户只要配备笔记本电脑和无线网卡，打开IE浏览器，输入帐号和密码，就可以实现无线上网;
若采用迅驰（centrino）芯片的笔记本电脑，用户在热点覆盖地区上网时将不再需要外加无线网卡。
这为培育用户使用习惯，引导用户消费带来了更大的方便。
应用优势：
大范围：
覆盖范围广，适合用户量大但带宽要求不高的场所使用。
多客源：
各个不同地点统一接入，无需长距离的布线施工，便于运营者充分利用地理上的接入盲点开展业务，争取更多用户接入。
全考虑：
周全考虑不同地域的数据、语音接入要求，提供完善的解决方案。
自由行：
随时随地，无线连通。
2.话音接入解决方案
WLAN话音接入解决方案，结合了VoIP与WLAN的优势，为长途电话市场提供了新的运营模式。
话音接入不需要经过PSTN的市话网络就可以直接接入长途电话网或IP长途电话网，采用无线市话与公话的运营模式，能够帮助新兴运营
商迅速抢占中国低端的长途电话网或IP长途电话网;
同时，企业用户还可以采用连接IAD的方式搭建企业内部VOIP话音网。
组网方便：
系统采用无线方式组网，解决运营商最后一公里接入铜缆/光纤铺设的问题，降低运营商市话、公话系统的接入复杂度
成本低：
全IP化接入，无需租用专用线路，充分利用Internet余量
保障有力：
提供与传统语音方式同级别的传输质量，充分保障用户无障碍沟通
3.视频监控（平安城市）接入解决方案
WLAN系统可为电力系统、城市交通、水利系统、小区治安等领域构建视频监控解决方案。
对于相隔距离较远的被监控点和监控中心，可以采用无线桥接器AP进行连接，并进行视频监控数据的传输。
结合"
平安城市"
的社会需求，WLAN系统可以快速、便捷的部署视频监控点，完成社会治安控制、重点区域防范、紧急突发事件的监督等功能。
系统采用无线替代光纤和专线，能在不易布线的地方快速完成网络连接。
自由掌控：
实现对各个监控设备的动作、精度的实时调整，安全掌握于指端。
排障性好：
系统采用星型网络构架，远端出现故障对整个网络没有影响。
扩充性强：
只需增加或减少被监控点的无线桥接器，就可完成被监控点的调整。
带宽分配灵活：
实现了视频监控和数据、语音接入的带宽共享和动态分配。
4.校园网解决方案
WLAN系统可提供从接入到管理的校园网无线接入解决方案，在原有校园网的基础上增加一套随时随地接入校园网的平台，来实现e-Learning在线学习、信息查询及网上冲浪，给师生们带来无线网络可移动、可扩展的便利。
在WLAN覆盖的区域，师生们不但可以在教室、图书馆等原来无法布线的建筑物内轻松接入网络，还可以在校园的草坪上、广场上享受网络服务。
179大唐电信财务管理解决方案1
财务管理解决方案（3）
一、财务会计（5）
SAPR/3财务会计子系统概述（5）
总分类帐模块（9）
总分类帐科目（9）
总分类帐科目记帐（10）
计划（12）
结算（14）
应收帐款模块（18）
概述（18）
客户主记录（19）
给客户开发票（21）
收款处理（21）
特殊帐务（22）
凭证和科目的处理（23）
催款通知（24）
信函（24）
报表（26）
客户信贷管理（27）
应付帐款模块（31）
概述（31）
供应商主记录（31）
支付（34）
特别总帐业务（34）
凭证和帐户的处理（34）
对帐单（35）
报表（35）
固定资产会计核算（36）
概述（36）
折旧表及折旧范围（36）
资产分类（36）
资产交易（37）
财务信息系统（40）
二、管理会计（42）
一般费用管理（43）
获利分析会计（55）
三、合并（59）
1.综述（59）
2.集成性（60）
3.与其他系统的合并（61）
4.法定合并主要业务流程（62）
4.1合并报表项的维护（62）
4.2局部调整结帐（64）
4.3数据的采集（66）
4.4合并步骤（67）
5.管理合并主要业务流程（69）
5.1间接费用控制合并（70）
5.2获利能力分析合并（72）
6.主要报表（74）
7.业务数据全方位的分析处理（74）
附：
集团公司会计合并基本功能（75）
财务管理解决方案
在现代企业制度中，财务管理扮演着一个十分重要的角色。
当今的财务管理已经完全超越了计划经济体制下的核算的范畴，而是从更高的层次参预企业控制、企业经营和企业管理。
财务管理的地位越来越被企业的决策者所重视。
企业的最终目的是所有者权益最大化，满足企业这个目的的最根本手段是“开源节流”，即增加企业的收入和降低企业的成本。
从开源的角度，财务管理所面临的主要命题是如何加强资金运作；
从节流的角度，财务管理所面临的主要命题是如何有效的控制成本。
这两点都对企业的财务管理提出了更高的要求。
信息技术的提高不仅优化和完善了企业内部管理机制，也使企业在以后的市场竞争中处于有利的位置。
大唐电信作为中国的大型高科技企业，其业务范围覆盖整个中国，而财务管理相对集中。
为了决策层能及时得到企业经营活动的信息并决策，集成性和实时性对大唐电信的财务管理显得尤为重要。
这就需要大唐电信在原有的财务管理计算机支持系统上，建立起一个全国的财务管理主干系统，该系统不仅能够和原有的核算系统有效的协同工作，而且能够全面的加强大唐电信的企业控制和管理，集成业务流程，提高资金运作的能力。
SAPR/3系统提供包括所有财务与业务领域的集成的解决方案，完全能够胜任大唐电信主干财务系统的要求。
以下简单介绍一下SAP财务会计子系统所具有的简单特点：
适用性
因为财务会计管理的特殊性，采用的任何财会系统必须符合中华人民共和国的会计法规的有关规定。
SAP公司保证其软件系统符合中华人民共
和国的要求。
集成性
现代财务系统要求有相当高的集成性，以减少工作量与由此而来的差错，也使企业的活动更加紧密。
SAPR/3系统的集成性确保了会计信息能够满足自动更新的要求。
当用户在后勤模块处理业务时，例如物料的收到和发运，这些业务所引起的财务上的变动将立即自动地记入会计系统。
除了能够将后勤子系统与财会子系统集成之外，在财会子系统内，总分类帐同样能够与明细分类帐紧密连接。
所有与明细分类帐中借方和贷方科目（包括固定资产模块）有关的业务，均会同时反映到总分类帐和资产负债表上。
因此，明细分类帐与总分类帐之间总是一致的
实时性
系统实时性确保了会计帐务信息的及时准确，便于及时决策。
在SAPR/3系统中，当用户发生业务活动时，如果该业务会对财务会计产生影响，那么相应的会计帐余额已被更新。
以下我们将对大唐电信科技股份有限公司财务管理提出我们的全面解决方案。
主要包括：
●财务管理
●固定资产
●管理会计
●资金管理
●企业合并
一、财务会计
SAPR/3财务会计子系统概述
一个企业的会计核算体系是其组织机构的反映，在系统中的组织机构设置必须与公司的组织机构相一致。
这是比较高层次的框架。
财务会计核算是基于这些框架来核算和考核各业务部门的经营活动。
在系统中配置公司组织框架时，应考虑到现时与未来对公司财务会计核算处理的策略，把公司的组织机构用SAPR/3财会子系统中的组织结构术语：
集团公司、公司、公司代码、业务部门、利润中心等相对应。
在最简化的情况下，公司代码就是一个会计实体，对外提供法定报表。
在比较复杂的公司结构中，由于公司会有几个层次的核算结构，不同层次有不同的法定要求，在核算和报告时也会有不同层次的要求。
复杂的组织日益需要一个全景式的会计报表。
与单独的会计报表相比，集团公司会计报表显得越来越重要。
集团公司可以细分为一些合并的单元。
它们可以是象业务部门那样基于法规要求的独立的公司，也可以不是法规要求的独立公司，但在一定层面上其操作相对独立。
对法定合并单位和集团公司进行重组的能力是国际性会计系统的基本要求。
SAP的系统满足用户对数据在法规方面的要求，这也包括满足全国性的和地区性的分布式公司的要求。
大唐电信科技股份有限公司的要求：
SAPR/3系统财务
会计子系统中对组织结构定义的多样性，能完全满足大唐
电信科技股份有限公司集团化、多层次的组织管理要求，
合理地设置公司组织结构模式，并从地域、商品等多维角
度对业务活动核算分析比较
a）会计科目表
在SAP系统中，会计科目表有以下形式：
大唐电信管理提升活动实施方案【最新】1
大唐电信管理提升活动实施方案
根据国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》和有关要求，集团公司决定从2012年4月至2013年12月在全集团范围内开展管理提升活动，并制定下发了《电信科学技术研究院管理提升活动实施方案》（院运[2012]167号）。
为认真贯彻真才基院长在管理提升活动启动大会上的讲话精神，全面落实集团公司的总体部署，扎实有效地开展好本次活动，结合我公司实际情况，现制定以下管理提升活动实施方案。
一、开展管理提升活动的重要意义
“十一五”以来，在集团和公司董事会的领导支持下，公司全体干部员工团结一致，经过艰辛努力，公司逐步走出经营低谷，经营规模和业绩快速增长，运营能力持续提升，资产质量不断改善，综合实力、市场地位大幅提高，企业形象、品牌影响力显著增强。
几年来公司立足保生存促发展，不断优化公司治理结构，调整充实资源配置，量身打造商业模式，全面梳理和建立公司管理体系，推动实施精细化管理，狠抓基础制度建设，通过一系列组织变革和管理创新，公司在战略统驭能力、经营管控能力和风险抵御能力方面取得明显进步，有效提升了公司整体经营管理水平和绩效。
当前，公司正处于实施“十二五”战略规划的关键时期，肩负着集团跨越式发展所赋予的重大使命和责任，承载着公司全体股东的期望和信任。
应该清醒地认识到，公司面临的宏观经济环境依然复杂严峻，行业局面持续低迷，经营成本大幅上升，公司生存与发展的矛盾仍然突出，还存在很多经营管理的短板和薄弱环节，尤其在公司产业结构调整、充实资源配置、体制机制优化、文化理念融合等方面与业内优秀企业相比还有很大差距。
只有通过全面系统的管理提升活动，触动并解决长期制约企业稳定发展的深层次矛盾和问题，才能实现优化企业生态，激发活力和创造力，促进企业转型发展的目的。
同时，按照公司“十二五”战略定位和发展目标，要将公司打造成“以国内领先的芯片设计及解决方案、终端设计服务、软件服务为核心竞争力，积极拓展增值业务与移动互联网业务，在细分行业综合领先的解决方案和服务提供商”，使之成为“主营业务突出、资产质量优良、盈利能力大幅提高的大中型高科技上市公司，在提升集团整体价值的同时，也会为中小股东带来股票增值收益，成为我国资本市场中优质ICT上市公司”，与此目标和要求相比，公司在经营管理的各方面还有许多工作要做。
因此，开展管理提升活动，全面提高公司经营管理水平，是公司应对国内外复杂经济环境，保生存促发展的现实要求；
是落实公司“十二五”发展规划，培育提升核心竞争力，实现可持续发展的有力保障；
是公司调整产业结构，充实资源配置，促进协同融合，加快转型发展的迫切需要；
是解决长期制约公司发展的矛盾和问题，激发企业活力与创造力的根本途径。
二、开展管理提升活动的指导思想、主题和目标
（一）指导思想
贯彻落实集团开展管理提升活动的总体部署，紧紧围绕抓重点、强基础、破难题、促转型的基本思路，坚持科学发展的主题，以充实调整、转型发展为主线，着力解决公司经营中的主要矛盾和问题，通过强基固本、改革创新，全面提升企业经营管理水平。
在管理创新的实践中引导和激发企业创造力，在体制机制的动态调整中牢牢把握企业发展方向，实现公司“十二五”战略规划目标的强劲突破。
（二）活动主题
公司开展管理提升活动的主题为：
紧扣管理提升，聚焦管理创新，讲求工作实效，推进转型发展
（三）活动目标
通过开展管理提升活动，深入分析梳理公司“十二五”发展中面临的主要矛盾和关键问题，弥补管理短板，夯实管理基础，聚焦管理创新，侧重能力建设，突破企业发展管理瓶颈。
以管理变革释放企业活力，充实资源配置，优化产业结构，推进调整重组，加快战略转型，将公司打造成为以国内领先的芯片设计及解决方案、终端设计服务、软件服务为核心竞争力，积极拓展增值业务与移动互联网业务，在细分行业综合领先的解决方案和服务提供商。
三、工作部署
公司管理提升活动的开展，要全面贯彻活动指导思想，紧紧围绕实现活动目标，全面准确落实集团要求，紧密对接公司“十二五”战略规划阶段目标，与日常经营管理工作有机结合，务求取得实效。
现就公司管理提升活动工作安排如下：
（一）统筹全局，分类侧重
公司及各单位要站在全局的高度，落实管理提升活动的整体规划，确保管理提升活动达到工作目标；
同时，立足公司、各单位的具体实际，针对不同层次的管理提升需求，分层推进、逐级诊断，找准问题开对药方，合理确定管理提升工作重点和预期目标，扎实整改，确保活动实施成效。
公司层面的管理提升，立足全面对接公司“十二五”战略规划要求，重点围绕提升公司整体核心竞争力和盈利水平，针对公司层面管理中的薄弱环节和突出问题，在公司总部和各单位协同推进下，切实提升公司技术创新管理能力、市场拓展布局能力、营运资金管控能力、人力资源积聚能力和风险防范能力。
各单位层面的管理提升，要密切结合经营管理的实际需求，重点围绕提升产品和解决方案的服务能力、市场竞争能力和创利能力，将战略执行、业务管理和风险把控等能力置于优先位置，完善基础管理制度，优化管理流程，扎实提升各单位基础管理水平。
（二）加强领导，精心组织
公司成立以曹斌总裁为组长，公司相关分管领导为副组长，各单位及总部相关部门主要负责人为组员的公司管理提升活动领导小组，全面负责公司管理提升活动的统筹策划、组织推进工作。
公司领导小组下设办公室。
办公室成员包括总部相关部门及各单位活动分管负责人，具体组织落实领导小组决策部署，承担管理提升活动的具体策划、推进工作，负责管理提升活动的日常组织、联络、沟通、宣传、培训等工作。
公司总部还将根据需要成立若干管理提升专项工作组，负责实施管理提升工作，并负责公司范围内分管管理类别的管理提升活动指导检查、方案编制、推动落实等工作。
公司各二级经营单位要成立专项活动领导小组，组建精干高效的活动推进工作机构，与总部管理提升活动工作机构全面对接，单位主要负责人要亲自负责，明确分工、落实责任、协同推进；
公司总部各部门要结合各自管理职能分工，在提升部门自身管理水平的同时，积极推进公司相关管理领域整体水平的提升。
（三）系统推进，突出重点
公司总部及各单位应按照梳理诊断、整改落实、总结提升三个步骤系统推进管理提升活动，结合集团统一部署和指导，公司管理提升活动分为
三个阶段，即全面启动、自我诊断阶段，专项提升、协同推进阶段和持续改进、总结评价阶段。
在全面启动、自我诊断阶段，公司总部及各单位应首先做好活动的策划、组织、动员工作，建立活动工作机制，结合实际，通过在各管理领域内全面开展自查自纠和管理诊断工作，系统梳理现有管理制度和流程，重点检查、梳理、诊断投资决策管理、全面预算管理、全面风险管理、科技创新管理、人力资源管理、产权管理、法律管理、采购管理、安全生产管理、管理信息化、社会责任管理、党建管理和反腐倡廉管理等类管理，找出当前存在的突出问题和薄弱环节，并综合企业发展的阶段性要求和管理基础，将目前已在开展的行业应用事业部一体化管理试点、金融与安全事业部研发管理提升试点、IT服务事业部分立管理、管理体系外审后内部整改工作、内控制度建设与优化等专项工作和改进活动纳入到本次管理提升活动中来，确定活动期间各层面重点管理提升专项及提升目标。
在专项提升、协同推进阶段，针对重点管理提升专项，公司总部和各单位要学习和借鉴国内外企业的先进经验，选取适合的对标企业，对照寻找管理提升的参考思路，在深入调查、充分论证的基础上，优选提升措施，形成适合企业自身特点的管理提升工作方案；
经过细化方案、探索试点、认真总结，不断优化管理提升思路，优化和完善管理制度和流程，形成固化成果、条件成熟的专项，实现管理信息化，确保短板消缺和瓶颈突破。
在持续改进、总结评价阶段，公司总部及各单位应组织对照管理提升工作方案和工作目标对重点管理提升项的实效进行检查评价，总结活动成效，表彰先进集体、个人，持续丰富、发展和完善管理提升工作机制，促进企业持续改进管理方式，推进管理提升活动长效机制的建立。
在做好重点管理提升专项改进的同时，公司总部及各单位应结合内控体系实施、全面风险管理工作，将管理提升活动覆盖到企业管理的各个领域，进一步完善基础管理制度体系，夯实管理基础，带动企业管理水平的全面提升。
（四）健全机制，持续提升
公司总部及各单位应建立和完善管理提升活动工作机制。
在宣传动员方面，公司召开管理提升活动启动会进行全面部署；
在活动过程中，将充分利用内网、《大唐家园》和宣传橱窗等载体，大力宣传开展管理提升活动的重要意义，宣传管理提升活动的部署、要求、做法、
经验和成效，宣传管理提升活动的先进典型，努力营造良好的活动开展氛围。
在沟通交流方面，公司总部及各单位要畅通信息沟通渠道，形成定期工作简报，明确阶段报告要求，做好跟踪分析，加强公司内部经验总结和交流，学习其他兄弟单位的先进经验，并按集团要求准时上报公司情况。
管理提升活动情况纳入公司经营分析会、工作会等相关会议进行通报和部署。
在指导协调方面，公司将积极利用好内外部资源，通过邀请管理专家、组织TOP训练营系列培训、发挥公司内部人才优势，指导开展好各阶段管理提升工作。
并通过合理化建议征集、QC活动小组等多种方式，集思广益，及时研究解决开展活动中遇到的主要困难和突出问题。
在评价激励方面，公司将对各单位管理提升目标完成情况进行评价和考核，并纳入对各单位管理考核指标的范围，通过多种方式，鼓励先进，充分调动广大员工的积极性和创造性，确保将活动引向深入。
在总结表彰方面，公司总部及各单位要加强活动的经验总结工作，边开展、边总结、边推广，不断扩大经验应用的成效；
公司将认真总结管理提升活动成效，评选活动中表现突出的先进集体和个人，并推荐参加集团层面表彰。
四、实施计划
根据集团的总体部署，公司管理提升活动从2012年4月份开始，至2013年12月底完成，先后分为三个阶段六个环节进行。
具体实施计划如下：
（一）第一阶段全面启动、自我诊断阶段（2012年4月-2012年7月）
本阶段分为两个环节：
动员启动、学习提高环节和自我诊断、找准问题环节。
1.动员启动、学习提高环节（2012年4月-2012年5月）
2012年4月至5月上旬，参加集团管理提升活动部署会议，进行活动前的布置准备和资料学习预研工作。
2012年5月中旬前，完成公司管理提升活动实施方案的编制，成立相应活动组织机构，并上报集团。
同时召开公司管理提升启动会。
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