ERP沙盘模拟大赛策划书Word下载.docx
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4、团队成员要对企业战略、生产营销、财务管理等有一定的兴趣和基础并对相关知识有总体的把握。
七、活动地点
桂林电子科技大学10教(具体地点待定)
八、参赛内容
本次比赛采用的是手工沙盘,比赛全程都是盘面上完成,比赛采用的是用友手工沙盘系统,该系统是一套全程实战的企业模拟经营训练系统。
手工沙盘逼真模拟真实市场环境与企业的实际经营管理,让参赛队伍在模拟环境下完成一家企业的运营管理。
所有参加训练的学生分成12个小组,每个小组组建并经营一家企业,每组有5名成员,小组成员分别担任总经理、财务总监、销售总监、生产总监等角色组成公司的管理层。
所有小组都将经历为期6年的模拟经营。
教师(培训员)在整个训练过程的不同阶段扮演着调动者、观察家、引导者、分析员、教练员等不同角色,教师的重点在于帮助学生熟悉运营规则,总结经营绩效,分析管理问题,改进管理水平,提升企业经营绩效,帮助学生对企业运营管理有更深刻直观的理解与体验。
各小组根据教师的进度控制,通过对本企业实时数据及竞争对手数据的分析,制订企业运营中的各项管理决策,与其他学生组成的虚拟企业展开竞争,并努力使企业绩效达到最佳。
九、大赛筹划
策划时间安排如下
时间
内容
负责人
9月17日—9月25日
策划书编写
李泽朋
9月27日—9月28日
策划评估
刘毅老师,覃贵昌
10月8日—10月10日
比赛宣传
朱烨鑫、郭曼华
10月11日(12:
30—14:
30)
接受报名
黄超林、朱烨鑫
10月11日(星期二)
统计报名表,分组别
黄超林、王雷
10月13日(星期四)
宣讲会
10月17日—11月7日
比赛进行时(初赛)
雷江涛、李泽朋
11月7日—11月15日
比赛进行时(决赛)
11月16日
赛后颁奖及总结
十、报名方式及联系人
1、报名时间:
10月11日星期二(12:
30)(不接受提前报名且报名队伍数目达到36支后不再接受报名)
2、报名地点:
10教114
3、各院系报名队伍限制
本次比赛只面向东区在校生,由于受专业知识和兴趣爱好程度的约束,商学院限制队伍23支,东区其他5个院系中,外国语学院,法学院,国际学院,每个学院限制队伍3支;
信息科技学院,公共事务学院限制队伍2支。
注:
由于器材设施限制,本次比赛上限为36支队伍,超过36支队伍立即不接受报名,若有意参赛的队伍,请尽早提交报名表。
4、联系人及电话:
黄超林—187775292
十一、大赛宣传方案
宣传单主要是简单的下发大赛的通知和对大赛的简单介绍并附上活动时间和报名方式。
喷绘(2张)、海报(9张)、横幅(2条)、通知(40份)
(一)前期宣传
宣传所用媒介:
喷绘、海报、通知、横幅
宣传手段:
1、班长例会:
针对商学院,在预点名之前把大赛的通知下发给11级各班班长及助理班主任,使得他们得以在预点名时就收到通知并在当周的晚点名时下达该通知,宣传本次erp物理模拟大赛的活动事宜,鼓励广大同学积极参加。
通知为11级新生每个班两份。
2、海报:
以海报为宣传主力,贯穿整个宣传活动。
在校内宣传栏里张贴本次活动的海报。
其中,比赛前宣传3张,初赛结果宣传3张,决赛结果宣传3张。
(9张)
3、喷绘:
比赛前宣传1张,宣传本次模拟大赛的意义;
初赛赛后1张,宣传比赛结果。
4、横幅:
内容为“预祝桂林电子科技大学第二届erp沙盘模拟选拔赛取得圆满成功”
(二)中期宣传
1、通过建立本次活动的qq和加各队队长为飞信好友,在群共享里上传有关资料和通知(培训的安排、时间、培训地点开放情况等)。
(三)后期宣传
1、海报:
公布比赛结果
2、喷绘:
3、网络:
可以在校园主页、院年级群等多个平台宣布比赛情况
十二、大赛流程
将36支比赛队伍分为a、b、c三组,比赛分4个时间段进行,参赛队伍按组名顺序依次安排到桂林电子科技大学10教(具体地点待定)参加比赛,比赛时间1周1次
具体安排如下:
第8周
第9周
第10周
第11周
10月11月
17--23日
24--30日
1--7日
8--15日
组别
a(经验组)
b(新手组)
c(新手组)
决赛队伍
周一至周五
赛前培训
周六、周日
a组比赛
b组比赛
c组比赛
决赛
备注1)我们将报名的36支队伍分到a,b,c三个赛区进行初赛,每个赛区有12只队伍,各赛区取前两名参与决赛,三个赛区共有6只队伍进入决赛。
2)决赛共8支队伍,初赛决出6支队伍,两外2支队伍以初赛优秀人员组合,由裁判方负责挑选。
比赛平台
初赛:
用友erp企业经营系统(手工沙盘)+物理沙盘
决赛:
用友“创业者”企业经营系统(电子沙盘)+物理沙盘
参赛评分标准
以最终的权益、生产能力、市场和现金流等为本次大赛评分标准。
(权益系数比分为准)
十三、奖项设置(待修改)
u冠军(1队):
选手获得桂林电子科技大学第二届大学生创业设计暨沙盘模拟经营大赛冠军证书及奖金;
u季军(3队):
选手获得桂林电子科技大学第二届大学生创业设计暨沙盘模拟经营大赛季军证书及奖金;
u优胜奖:
参加决赛但未获得以上奖项的参赛队伍将颁发桂林电子科技大学第二届大学生创业设计暨沙盘模拟经营大赛优胜奖证书。
十四、人事安排
指导老师:
花均南老师
总负责:
商学院学术实践社
裁判:
周春涛(负责人)、梁梦静、陈洁仪、雷江涛,罗启桓、李法华、牟祥、廖龙、曾慧妮、高媛、潘跃鹏等
宣传组:
后勤组:
十五、活动预算
序号
单价
数量
总价
备注(用途)
1.
初赛前活动宣传喷绘
40
2
80元
2m×
1m;
初赛前宣传一张,初赛结束公布结果一张
2.
横幅
1m×
8m左右
3.
比赛打印费用财务报表,市场规则,市场预测
80
200元
一个赛区12支队伍,需要20份资料(重复利用)
500元
6.
裁判培训用品金嗓子
6
12元
培训人员金嗓子一包
7.
培训用具铅笔
1
40元
填写报表用到铅笔(报表反复利用)
8.
转笔刀
——
15元
削铅笔
9.
决赛后培训比赛规则,市场预测,财务报表
培训时间为xx年10月—xx年4月
10.
决赛奖金
700元
第一名300元,一支队伍;
第二名200元,一支队伍;
第三名100元,两支队伍。
合计
2227元
十六、附件:
宣传单及报名表
桂林电子科技大学第二届erp沙盘模拟选拔赛的通知一、活动简介本次大赛由桂林电子科技大学校团委主办、商学院团委和商学院学术实践社承办,是面向东区全体在校学生的一次团队竞技比赛。
同时,本次活动也属于桂林电子科技大学首届大学生创业文化节的一个精品活动,活动旨在活跃校园创新创业氛围,着力培养青年学生的创新意识、创业精神和创业能力,建立相对完整的学生创业模式。
erp模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—erp(企业资源计划系统),设计的角色体验的实验平台。
模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心,包括营销与规划中心,生产中心、物流中心和财务中心。
各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节:
战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线,把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则,由受训者组成六个相互竞争的模拟企业,模拟企业5—6年的经营,通过学生参与-->
沙盘载体-->
模拟经营-->
对抗演练—>
讲师评析-->
学生感悟等一系列的实验环节,其融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想,使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中,参悟科学的管理规律,培养团队精神,全面提升管理能力。
同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。
历年来,在我们的共同努力下,我们学校取得了以下优异的成绩:
【1】xx年率队参加第五届“用友杯”全国大学生创业设计暨沙盘模拟大赛,获广西区一等奖,代表广西到北京参加全国总决赛,获全国三等奖。
【2】xx年率队参加第六届“用友杯”全国大学生创业设计暨沙盘模拟大赛,获广西区一等奖,代表广西到烟台参加全国总决赛,获全国优胜奖。
【3】xx年率队参加第七届“用友杯”全国大学生创业设计暨沙盘模拟大赛,获广西区一等奖,代表广西到北京参加全国总决赛,获全国二等奖。
二、活动对象
即商学院,外国语学院,法学院,国际学院,公共事务学院全体在校生
三、活动时间
xx年10月11日—xx年11月16日
具体时间安排
四、 参赛要求
1、参赛形式:
小组自愿报名,每组5个人
2、具备强烈的团队意识,良好的团队协作能力,有较强的创新能力,主观能动性强。
3、团队成员要对企业战略、生产营销、财务管理等有一定的兴趣和基础并对相关知识有总体的把握,建议团队里要有一名会计或财务管理专业的成员。
五、奖项设置
选手获得桂林电子科技大学第二届用友物理erp沙盘模拟选拔赛冠军证书及奖品;
u亚军(1队):
选手获得桂林电子科技大学第二届用友物理erp沙盘模拟选拔赛亚军证书及奖品;
u季军(2队):
选手获得桂林电子科技大学第二届用友物理erp沙盘模拟选拔赛季军证书及奖品;
参加决赛但未获得以上奖项的参赛队伍将颁发选手获得桂林电子科技大学第二届用友物理erp沙盘模拟选拔赛优胜奖证书。
六、报名方式
1、商学院:
1) 报名时间:
10月12日星期三(12:
30)(不接受提前报名且报名队伍数目达到23支后不再接受报名)
2) 报名地点:
2、东区其他学院
1)报名时间:
10月12日—10月15日星期六14:
:
30
2)报名方式:
电子档发至邮箱7910810@
本次比赛只面向东区在校生,受专业知识、兴趣爱好程度和器材设施限制等约束,故对东区各院系队伍数目有以下限制:
商学院限制队伍23支;
东区其他4个院系中,外国语学院,法学院,国际学院,每个学院限制队伍3支;
公共事务学院限制队伍2支。
5、报名表(见附件一)
附件一
ceo
财务总监
营销总监
生产总监
物流总监