楼宇信息化施工组织方案Word格式文档下载.docx

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4.1线槽/桥架及管路安装工程34

4.1.1线槽/桥架安装工艺流程图34

4.1.2线槽安装34

4.1.3清扫管路35

4.2综合布线系统主要施工方法及技术措施36

4.2.1综合布线施工工艺流程图36

4.2.2线缆的敷设36

4.2.3线缆的端接37

4.2.4机架（柜）安装38

4.2.5接线模块安装38

4.2.6信息插座安装38

4.2.7验收测试38

4.2.8系统检测38

4.3信息显示系统的主要施工方法及技术措施38

4.3.1LCD显示器等显示设备安装要求38

4.3.2系统调试39

4.4闭路监控系统主要施工方法及技术措施39

4.4.1系统施工工艺流程图40

4.4..2线缆敷设40

4.4..3系统设备安装41

4.5门禁管理系统42

4.5.1设备安装42

4.5.2管理中心安装42

4.5.3系统的测试42

4.6有线电视系统主要施工方法及技术措施42

4.6.1用户设备安装42

4.6.2智能化工程竖井（房）设备安装42

4.6.3线路敷设43

4.7建筑设备管理系统主要施工方法及技术措施43

4.7.1DDC安装与接线43

4.7.2电动调节阀安装43

4.7.3电量变送器安装43

4.7.4各类传感器的安装43

4.7.5系统调试44

4.8智能照明系统主要施工方法及技术措施45

4.8.1材质要求45

4.8.2技术要求45

4.8.3运输与装卸47

4.8.4安装顺序及方法47

4.8.5现场设备及要求48

4.9停车场管理系统主要施工方法及措施48

4.9.1施工顺序及步骤48

4.9.2管线敷设50

4.9.3设备安装51

4.9.4系统调试51

4.9.5常见问题及处理方法53

4.10机房工程主要施工方法和技术措施55

4.10.1装饰装修工程施工工艺55

4.10.1.1吊顶工程工艺流程55

4.10.1.2工艺要求55

4.10.2墙体工程56

4.10.3活动地板57

4.10.4电气及其它部分的施工方案58

4.10.5防雷工程59

4.10.6等电位联结60

第五章工程进度管理62

5.1项目工作结构分析62

5.2项目结构分解62

5.3工程工期总控措施62

5.4工期控制程序流程63

5.5施工进度计划64

5.5.1施工进度计划表编制说明64

5.5.2系统施工实施说明65

5.6变更管理65

5.7风险管理66

第六章质量管理及保证措施68

6.1质量目标68

6.1.1总体质量目标68

6.2分部分项质量目标68

6.3质量保证体系69

6.3.1公司质量体系69

6.3.２责任追查制度69

6.3.3质量保证体系在本工程的具体体现71

6.4质量保证措施71

6.4.1各施工阶段的质量保证措施71

6.4.1.1施工准备阶段保证措施72

6.4.1.2施工阶段保证措施72

6.4.1.3交工验收阶段保证措施73

6.4.2材料质量的保证措施73

6.4.3技术制度执行保证措施73

6.4.3.1图纸会审73

6.4.3.2关键、特殊工序的策划73

6.4.4质量检验及不合格品的控制74

6.4.4.1过程检验和试验74

6.4.4.2最终检验和试验75

6.4.4.3检验测量和试验设备的管理76

6.4.4.4不合格品的控制77

6.4.4.5纠正和预防措施78

第七章安全施工具体措施80

7.1文明施工管理80

7.1.1现场布置及厂容要求80

7.1.2现场材料管理及机械管理80

7.1.3成品管理保护措施81

7.1.3.1成品保护措施81

7.1.3.2对其他系统的成品保护81

7.1.4绿色施工保证措施82

7.2安全生产的技术组织措施82

7.2.1现场安全生产措施82

7.2.2消防保证措施83

7.2.3现场保卫措施83

7.3安全管理机构和管理制度84

7.3.1安全生产管理机构84

7.3.2安全教育管理制度84

第八章项目竣工验收管理86

8.1供货验收86

8.2功能验收86

8.3广播系统与消防系统验收措施87

8.4技防办工程竣工验收措施87

8.5无线对讲验收及申请措施87

8.6验收事项88

8.7整体验收88

8.7.1验收标准88

8.7.2验收小组组成89

8.7.3验收步骤89

8.7.3.1各子系统验收89

8.7.3.2联合验收内容89

8.7.3.3集成系统验收89

8.7.4验收结论89

第九章保证系统安全运行的具体措施90

9.1培训计划90

9.1.1培训承诺90

9.1.2培训目标90

9.1.3培训教材90

9.1.4培训方式91

9.1.5培训层次91

9.1.6培训计划91

9.2售后服务体系92

9.2.1本地化售后服务支持92

9.2.2质量保证及保修92

9.2.3保修期内售后服务措施93

9.2.3.1保修承诺93

9.2.3.2保修措施93

9.2.3.3系统维护保养93

9.2.4定期维护保养服务94

9.2.4.1每月例行保养94

9.2.4.2每季例行保养94

9.2.4.3年度保养95

9.2.5保修期后的维护95

9.2.6服务报告95

第十章项目经理部人员结构96

10.1投入主要管理及主要技术人员表96

10.2投入主要管理及主要技术人员简历表97

10.2.1主要管理人员-项目经理简历表97

10.2.2主要管理人员-技术负责人简历表111

10.3投入的其他管理人员及技术人员资质证书124

10.3投入主要管理及主要技术人员社保证明文件130

第十一章公司资质文件151

11.1公司概况151

11.1.1公司基本情况一览表151

11.1.2公司简介152

11.2公司有关资质证书154

11.2.1公司营业执照及名称变更通知154

11.2.2税务登记证156

11.2.3安全生产许可证157

11.2.4机电安装工程施工总承包壹级（含建筑智能化工程专业承包壹级）158

11.2.5建筑智能化系统设计专项甲级资质证书159

11.2.6安防系统设计、施工、维修资格壹级资质证书160

11.3公司有关管理认证证书161

11.3.1ISO9001质量管理体系认证证书161

11.3.2ISO14001环境管理体系认证证书162

11.3.3OHSAS18001职业健康安全管理体系认证证书163

11.4公司有关荣誉证书164

11.4.1北京市建设行业AAA诚信优秀企业（2013年）164

11.4.2北京市建设行业AAA信用企业（2011年）165

11.4.3北京市建设行业诚信企业证书（2010年度）166

11.4.4全国智能建筑行业60强企业167

11.4.5北京市建设行业诚信企业证书（2005/06/08年度）168

11.4.6获得2013年度万达优秀智能化设计奖★★奖170

11.5公司有关人员资质情况171

11.5.1注册一级建造师和二级建造师名录表171

11.5.1.1注册一级建造师名录表171

11.5.1.2注册二级建造师名录表172

11.5.2高级项目经理和项目经理名录表173

11.5.2.1高级项目经理名录表173

11.5.2.2项目经理名录表173

11.6公司近三年财务状况174

11.6.12013年审计报告（营收10.16亿元）174

11.6.22012年审计报告（营收10.31亿元）184

11.6.32011年设计报告（营收9.06亿元）192

11.7成功案例201

11.7.1近五年千万元以上成功案例列表201

11.7.2楼高100米以上成功案例列表203

11.7.3有关建设项目获奖情况一览表203

第一章工程概况

1.1工程概况

项目名称：

华润深圳湾国际商业中心项目智能化系统工程A标段

建设单位：

华润深圳湾发展有限公司

建筑物概况：

华润深圳湾国际商业中心位于深圳市南山区后海湾，东临深圳湾；

南侧是一条带状公园，紧邻F1赛艇场和近期建成的15公里滨海休闲带；

西侧紧靠科苑大道，有规划中的地铁15号线通过；

北侧海德三道下有地铁11号线正在建造，隔海德三道与深圳湾体育中心相邻。

A、工期要求：

2014年08月03日至2017年11月22日,本方案中对实施工期的进度计划编制将针对招标要求编制。

B、工作目标：

a.质量目标：

★华润大厦“春笋”项目确保获得鲁班奖。

★满足现行国家建筑工程质量验收规范“合格”的标准。

b.安全文明施工管理目标：

★基础目标：

☆零死亡、零重伤、零职业病、零中毒；

☆零火灾、零坍塌、零重大财产损失及负面影响事件、零群体性事件。

★创优目标：

☆确保深圳市及广东省安全生产文明施工优良样板工地（省市双优）

☆确保国家AAA级安全文明标准化诚信工地。

C、绿色建筑认证目标：

确保华润大厦通过美国绿色建筑协会LEEDCS金级认证、国家绿色建筑设计运营二星认证。

1.2工程重点、难点分析及措施

★工程重点：

（1）设备安装调试区域广为系统调试施工中的重点之一

应对措施：

华润大厦建设单体建筑高，楼层多，总建筑面积大；

各子系统设备安装区域广。

系统调试及施工过程中，我们将按照“分散实施，总体监控”的原则，对楼层的子系统按照统一标准施工，并进行建筑楼层内子系统的独立调试，各层内子系统调试完成后，进行系统的联调工作。

（2）本工程与其他专业工程存在大量接口及施工面交叉为系统调试施工中的重点之二

应对措施：

本工程中的楼宇设备监控、能耗监测子系统与水、电、暖通等专业施工交叉面和接口较多。

为此，我们在深化设计过程中将加强与水、电、暖通单位沟通，统一与水、电、暖通专业交叉施工面及接口标准，必要时提请甲方出面协调各方关系。

在设备进场计划中，参照水、电、暖通专业的进度计划有步骤地完成设备进场工作，以保证工期。

（3）设备性能及安全性为系统调试施工中的重点之三

华润大大厦建设高度高，区域功能结构复杂。

做为多功能单体建筑，对安防监控系统要求较高。

本系统在设备选型及施工中，需充分考虑系统的稳定性，设备安装的牢固性以及今后维护的方便性。

在施工过程中提高隐蔽工程的施工质量。

（1）单体建筑楼层多，施工面大，布线施工量大是施工难点之一。

劳动力需求计划中安排足够的人力，满足各楼层施工面同时展开的劳力需求，各施工面工作可同时展开。

（2）工程施工工期跨度大，不可抗力可能影响工期为施工难点之二

工期跨度大受不可抗力影响较大，如不可抗力影响在施工界面出现，我们将及时安排充足的劳动力赶工，从北京总部及各地分公司调派技术人员及施工队伍，各地施工队伍调派能力可以达到200～300人左右，公司在北京奥运会体育场馆及深圳大运会体育场馆施工时已经具有丰富的应急施工经验，在保证施工质量的前提下尽早完成相关工作。

同时，在工期安排中考虑到不可抗力的影响，在工期进度计划上比规定工期提前30天完工，从而保证在不可抗拒因素出现时，有足够的时间冗余来确保按时完工。

（3）本工程子系统中部分设备为进口产品（国外生产），供货周期意外延长可能影响工期为施工难点之三。

投标前我司已与各系统设备供应厂家完成本项目供货谈判，一旦我司中标，可立即签订供货合同并发货。

同时制定供货周期出现意外延长的应对预案，例如我们可选择推荐品牌中的其他产品做为预案备选品牌；

出现供货时间影响工期的情况时，我们将向采取空运到深圳的运输方式以不误工期，可能造成的成本增加由我司承担。

1.3工程内容与范围

华润深圳湾国际商业中心项目智能化系统将是一个先进的、功能完善的、智能性的集成系统。

在设计中采用了先进的、成熟的、实用的技术和产品，采用的技术和产品符合国际、国家标准和开放性的要求，并具有非常好的可扩展性和灵活性，以确保系统的安全、可靠和正常工作。

它的建成将充分发挥建筑物内各类机电设备的能力，以达到方便用户、安全有效、节省投资、节约能源、降低人工成本、提高建筑物综合管理水平和降低运行成本的目的。

建设真正的智能化建筑，光有一套成熟、先进的智能化设计方案是不够的，还要有一批具有成熟的项目管理理论和丰富的项目实施经验的项目实施班子，分系统，分步骤，分阶段逐一实现之。

1.3.1工程内容

本次智能化系统工程包括以下四大系统的18个子系统建设：

一、通讯自动化系统

1）综合布线系统

2）计算机网络

3）火灾应急广播与背景音乐

4）有线电视系统

5）信息发布系统

6）无线对讲系统

二、安全防范系统

1）闭路电视监控系统

2）入侵报警系统

3）电子巡查管理

4）门禁系统

5）电梯控制系统

6）访客管理

7）人行速通门

三、楼宇自控系统

1）楼宇设备监控

2）能源管理

3）智能照明

4）智能化集成

四、机房工程

1.3.2工程范围

本次智能化系统建设的工程范围包括如下：

1）负责1.2.1工程内容所列18个子系统的：

系统深化设计、设备采购、材料供应及现场加工、管线敷设、设备安装、相关应用软件的编程、系统调试、验收及保修期的维护保养等。

2）闭路电视监控系统的设备为甲控乙供，我方负责完成除甲控乙供设备外的线缆敷设、设备接驳与安装、系统调试与验收工作。

3）负责智能化系统工程和大厦相关机电设备之间的信息集成与控制的实施工作，确保智能化系统工程正常运行。

4）确保工程实施符合相关国际、国内设计和验收规范（参见1.4编制依据）的要求，工程竣工后，通过有关部门的测试和验收。

5）系统调试后的国家行业验收由我司配合业主和总包单位共同组织进行。

6）消防控制室和计算机中心机房的装修、配电、空调、UPS设备的安装调试，消防不在本次实施范围之内。

7）外部信号（指电信、移动通信）的引入、调试和申请办理工作，我司将根据工程进度情况提供必要的配合，但不属我司负责。

1.4编制内容

本施工组织方案编制的主要内容包括：

1）编制说明及工程概况

2）项目经理部组织机构

◆人员投入

◆主要管理人员列表

◆施工管理总流程图

◆项目经理部工作分解及责任矩阵

3）各系统的施工方案

◆施工段划分及主要施工流程

◆施工重点及难点

◆施工配备的机械工具等清单

◆施工方法及工艺

◆系统调试方案

4）工程进度管理

◆进度计划

◆进度保证措施

5）质量管理及保证措施

◆工程质量目标分解

◆质量管理体系

◆质量保证措施

◆安全生产、文明施工的技术组织措施

6）项目风险管理

7）项目文档管理

8）项目资源管理

9）项目竣工验收管理：

◆竣工验收计划

◆竣工验收资料

◆检验验收方案

10）项目组织管理：

11）项目变更管理：

12）主要加工、制作方案等

13）成品保护措施及脚手架、支架的使用安排

14）解决图纸中出现问题的方案和措施

15）与业主及各单位的配合

◆设计单位

◆机电设备安装单位

◆装修单位

16）施工措施

1.5编制依据

我公司根据下述文件或标准进行本次施工组织方案设计：

1.华润深圳湾国际商业中心项目智能化系统工程A标段招标文件

2.招标文件提供的图纸

3.《ISO9000质量管理手册》

4.《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—2002

5.《智能建筑工程质量验收规范》GB50339—2003

6.《智能建筑设计标准》GB/T50314-2000

7.《电气装置安装工程施工及验收规范》GBJ/232

8.《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-92

9.《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》GB/T50311-2000

10.《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GB/T50312-2000

11.《大楼通信综合布线系统行业标准》YD/T926.1-1997

12.《民用建筑通信管理标准》EIA/TIA606

13.《开放式办公布线系统标准》EIA/TIATSB75

14.《国际建筑布线标准》IEC/ISO11801

15.《中华人民共和国公共安全行业标准》GA38-92

16.《安全防范工程程序要求》GA/T75-94

17.《安全防范系统验收规范》GA308

18.《民用闭路电视系统工程技术规范》GB50198-94

19.《主动红外入侵探测器》GB10408.4

20.《被动红外入侵探测器》GB10408.5

21.《低配配电设计规范》GB50054-95

22.《建筑物防雷设计规范》GB50057-94

23.《电气安装工程接地装置施工验收规范》GB50169

24.《电子计算机机房设计规范》GB50174-93

25.《计算机机房场地安全要求》GB9361-88

26.《供配电系统设计规范》GB50052-95

27.《计算机信息系统防雷保安器》CA173-1998

28.《有线电视系统工程技术规范》GB50200-94

第二章与业主及各单位的配合

在本次智能化系统工程实施中，我司有信心、有能力可以处理好所有与本项目有关的工程界面，并圆满完成招标书上所要求的任务，向华润深圳湾发展有限公司提交一份满意的答卷。

完成本次智能化系统工程实施内容（实现招标文件描述的所有功能）的全部费用已计入有标价的设备/材料清单所列各个细目之中，未列细目的工作费用已分摊在有关细目之中。

我司在投标文件设备/材料清单中填写的单价在合同实施期间不会调整。

在实施过程中万一与其它系统我公司发生争议，我司将服从招标人和监理裁决，无条件执行对此发出的指令，并不会以此为借口要求招标人增加费用和延长工期。

2.1与工程总承包单位的工程界面

2.1.1总承包单位需提供的工程界面

1）总承包单位在结构施工时，按照智能化系统图纸为智能化专业的管线敷设预留穿梁、穿墙、穿楼板孔洞。

2）总承包单位在智能化系统工程承包单位完成穿梁、穿墙、穿楼板线槽、线管敷设后，负责预留孔洞的防水、防火封堵工作。

3）总承包单位完成弱电竖井、弱电间、机房等智能化专业所属空间的构筑及粗装修，粗装修要求地面及天花完成平整，墙面完成抹灰，其中弱电竖井和弱电小间还需完成粉刷工作。

4）各机房及弱电井提供大楼综合接地极，要求接地电阻小于1Ω。

5）在智能化系统工程承包单位进场前，根据智能化施工图纸预埋在混凝土结构内的线管、底盒，在智能化系统工程承包单位进场后移交给智能化系统工程承包单位，并由智能化系统工程承包单位完成剩余混凝土结构内的预埋工作。

6）提供施工现场临时用电以供智能化系统工程承包单位安装管线、设备使用。

7）为智能化系统工程承包单位提供工地现场的办公场地及设备材料存储仓库。

2.1.2智能化我公司需提供的工程界面

1.按照业主与总包方、监理协商的时间进驻现场，与总包单位签订《工程配合协议》，服从总包管理。

2.我公司须经常、及时就智能化工程有关事项与工程总承包单位方进行沟通，服从与配合工程总承包单位的管理，认真做好本合同规定工作内容的组织、管理和协调。

保证工程质量、进度、费用、安全等方面工作有序开展，实现合同目标。

3.接受业主、总包、监理单位对自身的监督和管理，制订本承接范围的施工进度计划，保证总工期目标的实现，该施工进度计划要报经总包和监理单位批准。

4.我公司对工程总承包单位所铺设管槽的工程质量进行监督和检查，不符合设计要求的应及时通知工程总承包单位。

5.设备材料进场以及各分项、分部工程完成后，及时报业主和监理单位检查验收，验收后应及时回复审批意见。

6.在作业交叉施工方面，积极做好各种准备工作，按照工程总体施工计划，配合土建及其它专业进行穿插交叉施工，作好工序配合，真正做到有计划合理安排工序，为其他工种创造有利条件。

7.工程竣工验收合格后，及时将竣工资料及结算报告，报到监理单位审核。

8.项目部在施工过程中要主动配合与协调和用户方、监理方、设计方以及工程其它有关各方的关系。

参加业主、总包、监理单位每周组织的施工协调会议，按要求实施工作。

2.2与机电综合承包商的工程界面

2.2.1与电气部分的界面

1）机电综合承包商负责供应、安装及接驳电源至智能化系统设备机房、UPS机房并提供机房配电箱（含配电箱安装），自该配电箱出线起，智能化系统设备供电所需的设备均由我司自行完成。

2）机电综合承包商负责供应、安装及接驳除消防/安防中心、网络机房、运营商通讯进线间外其他智能化弱电机房、弱电竖井的照明系统及检修插座。

3）机电综合承包商负责强电配电箱、控制箱的深化设计，满足我司对设备的监控要求，我司负责供应、安装至控制箱的监控管线。

4）我司在系统深化设计时提供相应控制二次回路的电气要求，并对配电箱、控制箱二次回路图纸进行审查。

5）由智能化进行控制的照明回路，机电综合承包商负责在配电箱内预留控制模块的安装位置，由我司供应安装照明控制模块，并完成从配电箱内开关至控