员工晋升管理制度Word格式文档下载.docx

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任职要求：

担任现有职位半年（含）以上（不含试用期）表现优越者可酌情考虑。

培训要求：

上年度参加各类培训满10次（以行政部备案的为准）

综合考评要求：

综合考评分在90分以上，且最近3个月的月度KPI不低于85分；

评见综合考评明细表。

综合考评=业务水平（70%）+能力素质（10%）+组织纪律（10%）+团队合作（10%）

年度或半年主要目标任务已完成

职位条件：

申请人已达到待晋级职位的岗位任职要求。

职位晋升是指：

不同职位之间的晋升,即实现从员工-组长-主管-部门门经理（含部门副经理）-部门经理以上职位之间的职位升迁，前提是公司具备空缺职位。

薪资晋升同时具备以下条件：

时间要求：

入司3个月以上（不含试用期）

上半年度参加各类培训满5次（以行政部备案的为准）

综合考评分在90分以上，且最近3个月的月度KPI不低于85分：

详见综合考评明细表。

年底或3个月主要目标任务已完成。

公司不支持员工单位调薪，员工的工资调整由行政部统一组织，每年组织两次，分别为每年的3月份和9月份。

内部调岗（变岗）

内部调岗同时具备以下条件：

在现在岗位工作满3个月（不含试用期）

经过变岗前部门经理，和变岗后部门经理的同意；

变岗后原则上需经过1-3个月的试用期，试用期间薪资不变，合格后按照新的薪资标准执行。

申请人若无变岗后岗位工作经历的，原则上从变岗后岗位的最低级薪资标准开始执行。

试用期不合格的，退回原岗位或另行调配。

员工晋升综合考评表

类别

考核标准

考核责任人

实际分值

备注

业务水平（70%）

严格按照月度KPI考核表和年度考核表执行。

行政部

前6个月平均分*70%

最近6个月的月度KPI不低于85分

能力素质（10%）

品德良好，得到员工和客户的尊重；

能力突出，超额完成工作目标及任务；

工作中无虚假行为；

学习能力良好，善于学习优秀的管理经验和技术经验。

部门经理

实际得分

本项得分低于6分的，不予晋升。

组织纪律（10%）

无旷工，月迟到早退无两次以上；

遵守公司一切规章制度；

无不良记录；

无损害公司，部门利益当行；

服从分配，任劳任怨；

不打人骂人

团队合作（10%）

团结友爱，员工及客户关系良好，无损害她人行为；

无客户投诉行为；

乐于助人，主动承担工作以外的目标和任务；

协作精神好；

工作主动，能主动与上级分担

综合评分（100%）

以上四项之和

备注（其它特殊奖罚情况）

考评说明：

1、所有的岗位变动，薪资变动原则上应符合上述条件，因工作表现优秀，且有发展潜力的，经总经理特批后，可提前晋职或晋级。

2、每位与员工的一个年度中薪资上涨不超过两次，若因绩效原因薪资下调超过两次的，则无偿辞退，考核若有虚假状况的，即取消当年的晋升资格。

3、员工变岗、晋职的、原则上需经历为期1-3个月的试用期，试用期期间适用原工资，试用期合格后方能转正，转正后的工资参照员工的绩效考核和薪资制度执行。

若试用不合格的，延长试用期或退回原岗位。

试用期最长不超过6个月。

4、员工变岗、晋职一经批准，员工应在3个工作日内完成工作移交，各职能部门调整相应权限。

六、晋升审批权限设定

1、所有员工的晋升需经总经理核准有效。

2、职能部门经理以以上职位的变动经总经理报董事长审批后有效。

七、降级、降职、辞退处分

1、公司坚持岗位能上能下的原则，若员工出现以下状况的，这公司将视程度予以降级、降职、辞退。

具体如下：

（1）连续4个月目标任务完成达不到80%或KPI考核连续3个月分低于80分的；

（2）不遵守公司规章制度，在制度执行中有多次违犯和虚假行为的；

（3）泄露公司技术机密，重要文件资料或制度的；

（4）有挪用公款、徇私舞弊、行贿受贿、私自交易行为一经发现的；

（5）无故连续旷工2天或一年累计旷工超过5天的；

（6）工作期间擅自离岗、影响工作开展的；

（7）严重违反劳动纪律，聚众闹事的；

（8）工作疏忽而使公司蒙受重大经济损失的；

（9）在外兼营与公司业务相关工作、影响公司利益的；

（10）违反治安管理条例或刑事犯罪的；

（11）煽动怠工或罢工者，经查实的；

（12）散播不利于公司的谣盲者，经查实的；

（13）有其它违纪行为的；

2、公司坚持职位，薪资能上能下的用人原则，任何员工都有晋升和降级的机会和可能，具体如下：

（1）任何员工在最近6个月的KPI记录中，3个月（含）以上低于80分的或年度考核分在80分以下的或连续4个月未完成目标任务的80%的，则职位和工资均下降一级。

若该员工岗位等级已是最低级的，则留待观察一个月，若观察月的考核仍低于80分的，公司予以无偿辞退。

（2）在职位晋升中，若存在试用期，试用期不合格的，则不予以转正，视情况延长试用期或退回原岗位。

（3）如员工具备晋升条件而无应晋升的职位空缺的，则先晋升薪级；

待职位有空缺时再晋升职位。

八、其它

本制度经总经理签核后只发布之日起实施。

九、附件：

1、员工转正、晋职、晋级、变岗审批流程及表单

2、降级、降职、退审批流程及表单

员工转正（晋职、晋级、变岗）审批流程

序号

报审部门

报审流程

审核时限

考评办法

1

申请人

填写《员工转正、晋职、晋级、变岗申请表》要求内容与依据准确、完整。

如申报内容虚假、不真实的、不具备变动条件，仍审请上报的或申报内容不完整的，则不予晋升。

2

部门经理意见

口申请人达到转正或变岗要求，同意

口申请人未达到转正或变岗要求，不同意

口若属晋职、晋级，需填写《员工综合考评表》

1个工作日

如申报内容虚假，不真实或未达到变动条件仍审核上报的，申报内容不完整仍审核上报的，收件后一个工作日未回复意见的，则扣单月KPI15分

3

行政部审核

口申请人达到晋职、晋级条件，需填写《员工综合考评表》

4

分管副总核批

口同意晋升

口不同意晋升，注明理由。

5

总经理核准

6

行政部、财务部备案

备案，更改薪资。

员工转正晋职、晋级、变岗申请表

所在部门、岗位

入司时间

变动性质

口转正口晋职口晋级口变岗其它

申请依据

晋职

口本人担任现有职位半年（含）以上（不含试用期）；

口本人上年度参加培训满10次（行政部备案为准）；

口本人最近6个月的月度KPI不低于85分（综合考评由行政部计算）

口本人的年度或半年度主要目标任务已完成；

口本人已达到一职位的岗位任职要求。

晋级

口本人入司3个月以上（不含试用期）；

口本人上年度参加培训满5次（行政部备案为准）；

口本人最近3个月的月度KPI不低于85分（综合考评由行政部计算）

口本人的年度或3个月度主要目标任务已完成；

变岗

口本人在现有岗位工作满3个月（不含试用期）；

口因公司业务发展需要和个人职业需要，申请变岗即从部门

岗位变岗至部门岗位，已经过变岗前、后部门经理同意

申请岗位级别

根据公司批准的部门岗位级别划分标准：

原属部门岗位

级别的任职资格，月薪元；

现已具备部门岗位级别的任职资格，月薪元；

若有试用期的，试用期工资为元/月。

试用个月。

（行政部填写）

变动起始时间

自年月1日起享受该级别薪资待遇。

（当月10日之后申请的，从下个月起实施。

申请人：

部门经理：

行政部审核：

主管副总核批：

总经理核准：

员工综合考评表（总分100分）

前6/3个月平均分*70%

最近6/3个月的月度KPI不低于85分

1品德良好，得到员工和客户的尊重；

2工作认真负责，工作中无虚假行为；

3工作能力强，超额完成工作目标及任务；

4刻苦学习，善于学习优秀的管理和技术经验

5能及时解决本职存在的困难

本部门

1月均无一次旷工或两次迟到早退现象

2严格执行公司的各项规章制度

3无发生损害公司或部门利益的行为

4积极参加公司或部门的各项活动

5无任何违法违纪行为

1与员工及客户关系良好，无损害她人行为；

2乐于助人，主动承担工作以外的目标和任务；

3服从分配，听从安排

4无客户投诉行为

5不计个人利益，以大局为重

本部门DCRC部

综合考评分在90分以上予以晋升

降级、降职、辞退审批流程

填写《降级/降职/辞退审批表》，内容与依据准确，完整；

若为部门经理降职，降级，辞退，由行政部填写审批表

如申报内容虚假，不真实或不合符降辞条件审核上报的，申报内容不完整审核上报的，则扣当月KPI15分

口同意部门意见

口同意降级，降职，但相关内容有调整（理由）

口同意辞退，但相关内容有调整（理由）

口不同意部门意见（请说明理由）

主管副总核批

口同意

口同意降级，降职，但相关内容有调整（请说明理由与调整内容）

口同意辞退，但相关内容有调整（请说明理由与调整内容）

口不同意部门意见（请说明理由）。

口不同意（理由）

备案

财务、行政等办理移交手续、存档

降级、降职、辞退审批表

员工姓名

岗位

所在部门

降级、降职、辞退原因

处理办法

口自年月日起辞退该员工，按月工资元的标准结算至年月日。

口自年月日起该员工降为岗位级别，月工资元

申报部门：

行政部审核:

总经理核批: