员工晋升管理制度Word格式文档下载.docx

1、任职要求：担任现有职位半年（含）以上（不含试用期）表现优越者可酌情考虑。培训要求：上年度参加各类培训满10次（以行政部备案的为准）综合考评要求：综合考评分在90分以上 ，且最近3个月的月度KPI不低于85分；评见综合考评明细表。综合考评=业务水平（70%）+能力素质（10%）+组织纪律（10%）+团队合作（10%）年度或半年主要目标任务已完成职位条件：申请人已达到待晋级职位的岗位任职要求。职位晋升是指：不同职位之间的晋升,即实现从员工-组长-主管-部门门经理（含部门副经理）-部门经理以上职位之间的职位升迁，前提是公司具备空缺职位。薪资晋升同时具备以下条件：时间要求：入司3个月以上（不含试用期）

2、上半年度参加各类培训满5次（以行政部备案的为准）综合考评分在90分以上，且最近3个月的月度KPI不低于85分：详见综合考评明细表。年底或3个月主要目标任务已完成。公司不支持员工单位调薪，员工的工资调整由行政部统一组织，每年组织两次，分别为每年的3月份和9月份。内部调岗（变岗）内部调岗同时具备以下条件：在现在岗位工作满3个月（不含试用期）经过变岗前部门经理，和变岗后部门经理的同意；变岗后原则上需经过1-3个月的试用期，试用期间薪资不变，合格后按照新的薪资标准执行。申请人若无变岗后岗位工作经历的，原则上从变岗后岗位的最低级薪资标准开始执行。试用期不合格的，退回原岗位或另行调配。 员工晋升综合考评表

3、类别考核标准考核责任人实际分值备注业务水平（70%）严格按照月度KPI考核表和年度考核表执行。行政部前6个月平均分*70%最近6个月的月度KPI不低于85分能力素质（10%）品德良好，得到员工和客户的尊重；能力突出，超额完成工作目标及任务；工作中无虚假行为；学习能力良好，善于学习优秀的管理经验和技术经验。部门经理实际得分本项得分低于6分的，不予晋升。组织纪律（10%）无旷工，月迟到早退无两次以上；遵守公司一切规章制度；无不良记录；无损害公司，部门利益当行；服从分配，任劳任怨；不打人骂人团队合作（10%）团结友爱，员工及客户关系良好，无损害她人行为；无客户投诉行为；乐于助人，主动承担工作以外的目

4、标和任务；协作精神好；工作主动，能主动与上级分担综合评分（100%）以上四项之和备注（其它特殊奖罚情况）考评说明：1、所有的岗位变动，薪资变动原则上应符合上述条件，因工作表现优秀，且有发展潜力的，经总经理特批后，可提前晋职或晋级。 2、每位与员工的一个年度中薪资上涨不超过两次，若因绩效原因薪资下调超过两次的，则无偿辞退，考核若有虚假状况的，即取消当年的晋升资格。 3、员工变岗、晋职的、原则上需经历为期1-3个月的试用期，试用期期间适用原工资，试用期合格后方能转正，转正后的工资参照员工的绩效考核和薪资制度执行。若试用不合格的，延长试用期或退回原岗位。试用期最长不超过6个月。 4、员工变岗、晋职一

5、经批准，员工应在3个工作日内完成工作移交，各职能部门调整相应权限。六、晋升审批权限设定1、所有员工的晋升需经总经理核准有效。2、职能部门经理以以上职位的变动经总经理报董事长审批后有效。七、降级、降职、辞退处分 1、公司坚持岗位能上能下的原则，若员工出现以下状况的，这公司将视程度予以降级、降职、辞退。具体如下： （1）连续4个月目标任务完成达不到80%或KPI考核连续3个月分低于80分的； （2）不遵守公司规章制度，在制度执行中有多次违犯和虚假行为的； （3）泄露公司技术机密，重要文件资料或制度的； （4）有挪用公款、徇私舞弊、行贿受贿、私自交易行为一经发现的； （5）无故连续旷工2天或一年累计

6、旷工超过5天的； （6）工作期间擅自离岗、影响工作开展的； （7）严重违反劳动纪律，聚众闹事的； （8）工作疏忽而使公司蒙受重大经济损失的； （9）在外兼营与公司业务相关工作、影响公司利益的； （10）违反治安管理条例或刑事犯罪的； （11）煽动怠工或罢工者，经查实的； （12）散播不利于公司的谣盲者，经查实的； （13）有其它违纪行为的；2、公司坚持职位，薪资能上能下的用人原则，任何员工都有晋升和降级的机会和可能，具体如下： （1）任何员工在最近6个月的KPI记录中，3个月（含）以上低于80分的或年度考核分在80分以下的或连续4个月未完成目标任务的80%的，则职位和工资均下降一级。若该员工岗

7、位等级已是最低级的，则留待观察一个月，若观察月的考核仍低于80分的，公司予以无偿辞退。 （2）在职位晋升中，若存在试用期，试用期不合格的，则不予以转正，视情况延长试用期或退回原岗位。 （3）如员工具备晋升条件而无应晋升的职位空缺的，则先晋升薪级；待职位有空缺时再晋升职位。八、其它 本制度经总经理签核后只发布之日起实施。九、附件： 1、员工转正、晋职、晋级、变岗审批流程及表单 2、降级、降职、退审批流程及表单 员工转正（晋职、晋级、变岗）审批流程序号报审部门报审流程审核时限考评办法1申请人填写员工转正、晋职、晋级、变岗申请表要求内容与依据准确、完整。如申报内容虚假、不真实的、不具备变动条件，仍审

8、请上报的或申报内容不完整的，则不予晋升。2部门经理意见口 申请人达到转正或变岗要求，同意口 申请人未达到转正或变岗要求，不同意口 若属晋职、晋级，需填写员工综合考评表1个工作日如申报内容虚假，不真实或未达到变动条件仍审核上报的，申报内容不完整仍审核上报的，收件后一个工作日未回复意见的，则扣单月KPI 15分3行政部审核口 申请人达到晋职、晋级条件，需填写员工综合考评表4分管副总核批口 同意晋升口 不同意晋升，注明理由。5总经理核准6行政部、财务部备案备案，更改薪资。员工转正晋职、晋级、变岗申请表所在部门、岗位入司时间变动性质口 转正 口 晋职 口 晋级 口 变岗 其它 申请依据晋职口 本人担任

9、现有职位半年（含）以上（不含试用期）；口 本人上年度参加培训满10次（行政部备案为准）；口 本人最近6个月的月度KPI不低于85分（综合考评由行政部计算）口 本人的年度或半年度主要目标任务已完成；口 本人已达到一职位的岗位任职要求。晋级口 本人入司3个月以上（不含试用期）；口 本人上年度参加培训满5次（行政部备案为准）；口 本人最近3个月的月度KPI不低于85分（综合考评由行政部计算）口 本人的年度或3个月度主要目标任务已完成；变岗口 本人在现有岗位工作满3个月（不含试用期）；口 因公司业务发展需要和个人职业需要，申请变岗即从 部门 岗位变岗至 部门 岗位，已经过变岗前、后部门经理同意 申请岗

10、位级别根据公司批准的部门岗位级别划分标准：原属 部门 岗位 级别的任职资格，月薪 元；现已具备 部门 岗位 级别的任职资格，月薪 元；若有试用期的，试用期工资为 元/月。试用 个月。（行政部填写）变动起始时间自 年 月1日起享受该级别薪资待遇。（当月10日之后申请的，从下个月起实施。申请人： 部门经理： 行政部审核： 主管副总核批： 总经理核准： 员工综合考评表（总分100分）前6/3个月平均分*70%最近6/3个月的月度KPI不低于85分1品德良好，得到员工和客户的尊重；2工作认真负责，工作中无虚假行为；3工作能力强，超额完成工作目标及任务；4刻苦学习，善于学习优秀的管理和技术经验5能及时解

11、决本职存在的困难本部门1月均无一次旷工或两次迟到早退现象2严格执行公司的各项规章制度3无发生损害公司或部门利益的行为4积极参加公司或部门的各项活动5无任何违法违纪行为1与员工及客户关系良好，无损害她人行为；2乐于助人，主动承担工作以外的目标和任务；3服从分配，听从安排4无客户投诉行为5不计个人利益，以大局为重本部门DCRC部综合考评分在90分以上予以晋升降级、降职、辞退审批流程填写降级/降职/辞退审批表，内容与依据准确，完整；若为部门经理降职，降级，辞退，由行政部填写审批表如申报内容虚假，不真实或不合符降辞条件审核上报的，申报内容不完整审核上报的，则扣当月KPI 15分口 同意部门意见口 同意降级，降职，但相关内容有调整（理由）口 同意辞退，但相关内容有调整（理由）口 不同意部门意见（请说明理由）主管副总核批口 同意口 同意降级，降职，但相关内容有调整（请说明理由与调整内容）口 同意辞退，但相关内容有调整（请说明理由与调整内容）口 不同意部门意见（请说明理由）。口 不同意（理由）备案财务、行政等办理移交手续、存档降级、降职、辞退审批表 员工姓名岗位所在部门降级、降职、辞退原因处理办法口 自 年 月 日起辞退该员工，按月工资 元的标准结算至 年 月 日。口 自 年 月 日起该员工降为 岗位 级别，月工资 元申报部门： 行政部审核: 总经理核批: