企业董事会主要职责完整版Word格式.docx
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部门：
下载说明：
本岗位职责资料适合用于界定人员责任、权力与义务，实现让员工自己明白岗位的工作性质，最终有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象，同时提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才。
可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。
企业董事会主要职责
对谁负责：
全体股东大会;
主要职责：
1.负责召集股东大会，并向股东大会报告工作;
2.执行股东大会的决议;
3.决定公司的发展战略、规划、经营方针、计划和投资方案;
4.制订公司的年度财务预算方案、决算方案;
5.制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案;
6.制订公司增加或减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案;
7.决定公司重要资产的抵押、出租、发包和转让;
8.拟订公司合并、分立、解散的方案;
9.决定公司内部管理机构的设置、调整;
10.聘任或解聘公司经理，根据经理的提名，聘任或解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项;
11.制订公司章程修改方案;
12.提出公司的破产申请;
13.制定公司的基本管理制度;
14.负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究;
篇2：
企业生产部部门职责
企业生产部部门职责
直接上级：
分管副总经理;
下属部门：
生产和、设备动力科、开料车间、木工车间、油漆车间;
管理权限：
受分管副总经理委托，行使对产品生产过程中的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务;
管理职能：
合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，对所承担的工作负责;
主要职能：
1.坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责;
2.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责;
3.组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行;
4.负责组编制年、季、朋度和平作业、设备维修计菩萨及时组织实施、检查、协调、考核;
5.负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调;
6.密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行;
7.配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力;
8.负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生;
9.负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划;
10.及时编制上的年、季、月度生产统计报表。
认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性;
11.抓好生产统计分析报告团荼。
定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;
12.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。
结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间;
13.负责做好生产调度管理工作。
强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源;
14.抓好生产管理人员的专业培训工作。
负责组织生产调度员、设备管理员、统计员、计划员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比;
15.负责拟定本部门目标、工作计划。
组织实施=检查监督及控制;
16.按时完成公司领导交办的其他工作任务;
篇3：
企业营销部部门职责
企业营销部部门职责
市场科、储运科、售后服务科、驻外分公司、驻外营销点;
部门性质：
公司产品的经营销售及售后服务;
受分管副总经理委托，行使对公司产品的经营销售过程中的管理权限，承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令义务;
管理职能;
负责对公司产品价值实现过程中各销售环节实行管理、监督、协调、服务的专职管理部门，对所承担的工作负责;
1.坚决服从分管领导统一指挥，认真的执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责;
3.负责制定销售管理制度。
拟定销售管理办法、产品及物资管理制度、明确销售工作标准、建立销售管理网络，协调、指导、调度、检查、考核;
4.负责编制年季月度产品销售计划。
并按时交计划生产、财务部门，便于统一平衡、合理下达计划、组织生产作业、及时回扰资金。
同时，随时关注生产计划完成进度和监督产品质量问题;
5.负责产品入库出库核对工作。
进出库产品必须手续完整齐全，验收及时，标明型号、规格、数量等，出入库单据妥善保管，严格执行公司物资管理制度，认真办理产品出入库手续;
6.负责库存产品的保管。
认真保管在库产品，做到永续盘日清月结，堆放整齐，经常核对库存，出入库产品及时按型号、规格、数量进行逐笔登记台账，达到账物相符、账卡相符，保证账、卡、物、资金四对口，做好在库产品的防火、防盗、防损工作，确保库存产品的安全;
7.负责组织年度在库产品及物资的期末盘点工作。
在盘点中发现问题，要查明原因，并弄清责任，做好原始记录，分别按程序办理调整账目手续;
8.负责编制销售统计报表。
做好销售统计核算基础管理工作，建立健全各种原始记录、统计台账，及时汇总填报年、季、月度销售统计报表;
9.负责驻外分公司、营销网点销售调度及运输工作。
及时汇总编制产品需求量计划，合理的平衡产品供货计划，做好对外销售点联络工作，组织产品的运输、调配，完善发运过程的交接手续;
10.积极开展市场调查、分析和预测。
做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，积极适时、合理有效地开辟新的经销网点，努力拓宽业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率
11.负责对营销网点人、财、物和业务工作管理、监督、协调、考核等工作;
12.负责做好产品的售后服务工作，经常走该用户，及时处理好用户投诉，保证客户满意，提高企业信誉;
13.负责拟订本部门工作目标。
抓好对所管辖范围内人员的考核、考评与管理教育工作，关心营销人员的生活及思想动态，做好耐心细致的思想教育工作，杜绝经济犯罪的事件发生;
14.负责做好广告宣传，正确编制年度销售费用及广告费用计划;
15.按时完成公司领导交办的其他工作任务。
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