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网信中心

信息中心

执行总经理

1、公司网络及应用软件研究、规划、建设;

2、公司总部的软硬件日常管理、维护;

3、公司网络及应用软件知识的传播、指导。

主要协调部门及内容:

1、财务中心:

部门及开发费用的预算、费用的报销审核

2、分公司网络信息部:

公司网络及应用软件建设项目协作及指导;

公司软硬件日常维护知识指导、培训.

XXXXXX(南京)有限

财务中心

第1页/共4页

1、公司财务管理制度的建立、完善;

2、公司财务预算、监督;

3、公司财务核算并提供经营结果报告及其它财务报告;

4、筹资及资金运营管理;

5、公司财务审计;

6、提供企业决策的财务分析依据。

1、分公司:

财务制度执行监督资产管理监督

2、品牌事业部:

财务预算费用使用监督及审核

3、人组中心:

预算审核与报销、财务人才的招聘、储备、考评、调动、培训等;

员工薪酬调整的协调。

4、信息中心:

预算审核与报销IT技术支持及数据传输

5、公司办公室:

预算审核与报销行政事务支持

财务中心/会计

管理部

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会计管理部

财务中心总监

组织结构图:

1、公司财务制度的建立与完善;

2、公司的财务预算与决算日常控制的监督;

3、内外部核算及财务报告。

主要工作内容综述:

1、制订总公司财务制度;

2、总公司职能部门、制造事业部及品牌事业部、分公司费用预算报表的初步审核;

3、审核制造事业部及分公司预算执行情况报表;

4、编制总公司职能部门、品牌事业部预算执行情况报表;

5、审核公司职能部门及品牌事业部、分公司费用单据及费用报表;

6、检查分公司的应收帐款、存货、价格执行情况;

7、初步审核分公司资金报表;

8、进行外部帐务核算并编制外部报表。

XXXXXXXXX(南京)有限

财务中心/审计部

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审计部

主要职能:

1、公司经济活动和经济范围合法性的监督、检查;

2、公司经济活动及经营管理的反馈及处理建议。

1、公司经济违规案件投诉接洽;

2、根据公司审计规定,进行逐项审计;

3、出具被审部门的审计报告;

3、审计资料的档案管理及资料的保密工作。

财务中心/资金

第4页/共4页

资金管理部

1、提供资金筹集服务,确保资金正常运营;

2、控制公司资金成本。

1、办理银行贷款业务;

2、办理承兑汇票;

3、审核分公司资金报表,检查资金使用情况。

人组中心

人组中心

人力资源及组织发展中心

1、人力资源组织发展研究及系统建设管理;

2、企业文化研究及系统建设的管理;

3、公司人力资源日常管理及政策的实施监督;

4、公司中高端培训的管理及整体培训执行监督。

主要相关协调部门及内容:

1、制造事业部人力资源部

企业文化系统建设沟通、人力资源及组织发展系统建设的指导与被指导、项目协作、信息的传递、重要人才的招聘、储备、考评、晋升、培训、调配、薪酬福利的协调。

2、财务中心

3、品牌事业部

企业文化宣导、人才的招聘、储备、考评、晋升、培训、调配、薪酬福利的协调。

4、分公司:

企业文化宣导、人力资源及组织发展系统建设、相关人才的招聘、储备、考评、晋升、培训、调配、薪酬福利的协调

5、信息中心:

IT技术支持

6、办公室:

行政事务支持

2002-6-18

人组中心/员工

关系部

人力资源及组织发展中心总监

1、企业文化、人力资源及组织发展研究及系统提升;

2、员工关系的维系。

1、组织管理研究及系统提升项目推进;

2、企业文化系统研究及提升方案制订、实施;

3、公司人力资源信息分析,人力资源战略制订;

4、公司的岗位分析与评估;

5、公司绩效管理系统的研究、方案制订及推进;

6、公司薪酬福利系统研究、方案制订及推进;

7、公司劳动定额及定员标准的制定;

8、公司员工职业发展系统研究、方案拟订及推进;

9、员工招聘、测评系统研究及方案拟订及推进;

10、解决劳资问题,确保公司的纪律、奖惩措施的适当性

11、定期完善公司其它人事政策并监督执行

12、组织员工关系维系的其它活动。

人组中心/人力资源

事务组

人力资源事务组

人力资源及组织发展总监

1.总部人力资源管理事务的执行;

2.人力资源管理各项政策的贯彻监督。

1.各事业部、分公司及总部相关人事报表审核、归档、保管;

2.各事业部、分公司及总部其它相关人事档案的归档、保管;

3.人员需求分析并拟订招聘计划;

4.总部、各事业部及分公司主任级以上人员的招聘组织工作;

5.总部、各事业部及分公司主任级以上人员的初步甑选工作;

6.总部、各事业部及分公司主任级以上人员新进员工定向工作;

7.总部、各事业部及分公司主任级以上人员异动手续的办理;

8.公司在编人员福利手续的办理。

2002-6-18

人组中心/培训组

培训组

1、公司培训及发展系统提升;

2、公司中高端培训的组织与实施;

3、事业部、分公司培训的指导与监督。

1.公司培训需求分析;

2.培训计划的制订;

3.员工发展规划的拟订及推进;

4.公司培训教案编订、修改;

5.中高端日常培训工作的组织执行;

6.监督、指导分公司的品牌管理培训;

7.培训总结及培训效果评测、考核;

8.培训的外联工作;

9.内部培训师队伍的建设。

品牌管理层

品牌事业部

品牌事业部门

品牌事业部

1、品牌竞争策略制订:

产品、价格、渠道、促销规划;

2、品牌市场及竞争环境研究与管理;

3、品牌的产品研究与开发;

4、品牌货品订单处理及调控指导;

5、品牌形象的管理监督;

6、货品:

产品、价格,产品研究与开发要素整理,货品订单处理及调控指导;

7、卖装设计施工;

8、平面设计制作;

9、终端管理:

促销规划及促销用品使用规范制定、陈列标准制定、终端培训

10、商情分析:

各个分公司的进销存状况进行分析,提出分析建议

11、物流:

仓储配送

主要协调部门及相关内容:

1、商品中心:

国际品牌流行趋势沟通、品牌传播形象沟通、产品研发沟通、货品订单处理。

2、人组中心:

企业文化宣导、人才的招聘、储备、考评、晋升、培训、调配、薪酬福利的协调。

3、财务中心:

预算协调及资金支持。

产品组合协调、品牌管理沟通、货品订单处理。

5、信息中心

IT技术支持。

6、公司办公室:

行政事务支持。

2002-6-18

品牌事业部/区域

区域管理部

品牌事业部总经理

1、区域品牌及产品、价格、渠道、促销规划;

2、区域市场及竞争环境调查;

3、区域货品订单服务管理及监督;

4、区域品牌形象的管理监督。

1、大型区域市场调查及区域市场状况分析报告;

2、制订品牌的区域市场营销策略(包括产品、价格、促销及渠道策略);

3、区域的品牌货品计划、及调拨指导及货品订单处理;

4、品牌产品的区域价格监控;

5、区域品牌终端网点卖装工程、推广及陈列实施巡检;

6、区域品牌推广计划指导及实施的组织指导;

7、区域加盟政策实施情况巡检;

8、区域员工的品牌知识传授。

2002-6-18

品牌事业部/品牌

发展研究部

部门名称

品牌发展研究部

1、品牌竞争战略及市场营销策略研究;

2、全国市场及竞争环境的研究与对策。

1.全国市场大型市场调查的组织实施;

2.品牌的市场营销信息汇总、整体分析及报告;

3.品牌消费者购买心理及行为趋势调查及分析报告;

4.品牌的全国竞争态势研究分析报告;

5.品牌的全国市场销售渠道拓展的调查及研究分析报告;

6.品牌产品的全国市场整体生命周期分析报告。

品牌事业部/综合

支持部

综合支持部

1.品牌终端陈列风格、装饰形象标准研究、总结、确定;

2.品牌产品的全国推广计划及卖装计划;

3.品牌产品的大型推广策划案的组织实施。

主要工作任务综述:

1、国内终端陈列、卖装风格流行趋势预测报告;

2、终端陈列、卖装及推广风格的总结、分析

3、终端陈列、卖装标准的最终确认;

4、品牌的全国大型市场推广计划及卖装计划;

5、重点市场推广策划、文案及平面设计;

6、重点卖装、推广的外协单位资格确认;

7、重点推广外协品的加工验收、清单整理、账款结算;

8、重点卖装加工验收、清单整理、账款结算。

]

销售与顾客服务层

分公司

分公司

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织结构:

1、执行销售及市场行为,贯彻总公司的销售及市场政策;

2、完成总公司下达的品牌销售计划及利润目标;

3、积极开发、维系顾客,确保高水平的市场占有率;

4、进行市场建设,维护品牌形象;

5、确保分公司资产安全,维护企业利益。

3、人力资源及组织发展中心:

分公司/财务部

第2页/共8页

分公司财务部

分公司总经理

1、分公司财务的核算;

2、分公司财务日常控制。

1、分公司经济合同审查、保管;

2、分公司费用预算、资金预算的汇总、上报;

3、分公司存货管理,包括收、发货制度管理,批发额度的管理;

4、分公司对外财务信息的提供,如各类财务报表;

5、分公司的纳税申报工作;

6、分公司的基本财务核算及控制,包括资金、费用、销售收入等;

7、分公司应收账款额度的检查、。

XXXXXX(南京)有限公司二OO三年组织架构说明书

分公司/品牌

市场部

第3页/共8页

品牌市场部

1、分公司的品牌产品、价格、渠道、促销策略(分城市)实施计划的编制;

2、分公司的品牌订货的日常管理;

3、分公司的品牌终端形象维护的支持及具体指导。

5、分公司的品牌市场及竞争环境信息反馈;

1、汇总分析分公司(分品牌)市场及竞争对手信息;

2、定期提报市场分析报告;

3、根据品牌事业部的产品、价格、渠道、促销策略规划,协助事业部区域编制具体实施计划;

4、根据各区域市场各品牌销售情况,指导进行订货,并进行订单处理;

5、根据品牌的市场实施计划,组织分公司的(区域性)推广活动;

6、审核分公司各地卖装申请,组织实施卖装工程(小型);

7、定期进行终端巡检,指导终端陈列、推广、卖装的日常维护。

分公司/人力资源部

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人力资源部

1、企业文化宣导及公司人事政策的贯彻、执行;

3、分公司人力资源日常事务处理;

4、分公司主任级以下人员的日常培训管理。

5、分公司人力资源管理系统建设、完善的协助及日常维护。

1、定期编制期刊,宣导公司文化;

2、定期进行分公司人力资源信息的汇总、分析及反馈;

3、协助人组中心进行人力资源管理系统的建设与完善;

4、审核、编制分公司人员月工资表;

5、上报分公司主任级以上人员及财务人员工资表;

6、编制分公司主任级以下人员(不包括财务人员)招聘计划;

7、指导或组织分公司主任级以下人员(不包括财务人员)招聘、甄选及定向工作;

8、办理人员入职、转正、调动、调级、调职、辞职手续,并办理、保管人事资料

9、及时更改人员薪资异动表,每月进行汇总统计上报上级主管审核后,报总经理审批;

10、每月编制相关人事报表并上报;

11、进行分公司绩效管理的组织工作

12、根据公司培训政策,定期组织分公司人员培训;

13、协助人组中心编制教案;

14、定期检查、指导终端组训。

分公司/物流管理部

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物流管理部

1、分公司货品的仓储;

2、分公司货品的区域间配送。

1、货品的入库检验、安排;

2、货品出库工作;

3、仓库的每日收发货记录;

4、协同财务部进行仓库月盘点及年盘点工作的协助;

5、仓库报表、及相关凭证的审核、上报工作;

6、认定、选择运输单位的资格;

7、相关运输费用的预算及结算工作;

8、在途货品追踪;

分公司/网络信息部

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网络信息部

1、分公司软硬件的日常维护;

2、POS终端的日常管理。

1、分公司计算机硬件的采购、修理;

2、软件安装及使用指导、培训;

3、网络故障的排除、处理;

4、POS使用的指导、培训;

5、POS故障的排除。

分公司/品牌营运部

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品牌营运部

1、执行品牌的通路销售计划,实现终端销售;

2、品牌终端网点的日常管理,维护终端品牌形象;

3、终端的品牌市场、销售信息反馈。

主要工作任务:

1、协调销售计划,分解、下达销售任务;

2、组织、检查、指导日常终端销售工作;

3、提报货品、推广、卖场需求报告;

4、组织自营销售回款;

5、定期收集、编制终端销售、市场信息报告;

6、执行终端组训;

7、执行销售人员的绩效考核及日常指导、回顾;

8、初步甑选加盟商;

9、协调销售计划,下达加盟商销售任务;

10、组织、检查、指导加盟商的日常终端销售工作;

11、提报加盟商的货品、推广、卖场报告;

12、加盟销售回款;

13、定期收集、编制加盟终端销售、市场信息报告;

14、执行加盟商的终端组训。

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