展厅工作总结Word格式文档下载.docx
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举例：
每个咱店员工上完厕所都知道冲厕所，没有不冲直接走人的!
这就是厕所文化!
没有什么条例去约束他，没有说不冲厕所罚款**钱，没有人提醒，但是每个人都冲!
其实展厅文化亦是如此。
要是展厅的各个环节都形成文化就好了，每个人都知道不能迟到，都知道拿着工具夹，都知道自己客户走了之后去拿客户剩下的水杯。
但是如何构建一个优秀的展厅文化呢，其实简单规划为流程、遵守、执行、自觉、习惯。
让一个人去感染另一个人，让一个人去感染另一个人，让一群人去感染另一个人，让展厅文化渐渐形成于自然规那么。
早上要是屋子里面每个人都去擦车，不擦车的也会感觉不得劲，自然而然的去擦车了;
都按流程来，自然而然的轮岗就不会乱了。
2、结果导向。
很多人都会把注意力放在结果上，而不是强调实现这些结果的手段与过程，应该平时多注意经营管理和日常工作中表现出来的能力、态度是否均要符合结果的要求。
3、团队导向。
始终坚持一根筷子易折断，一把筷子抱成团的工作理念让我们这些销售部的兄弟姐们创造出一个团结优秀的集体。
4、进取心、稳定性。
形成坚持不懈地向新的目标追求的蓬勃向上的心理状态。
，正如鲁迅先生所说：
不满是向上的车轮。
让我们每个人都拥有这只不满是向上的车轮，来让我们的工作创造出更好更出色的成绩
5，迟到现象仍然存在。
6，3分钟热血!
领导管的紧就做的多些，风声过去了，就松懈了!
7，自己做自己的，不是我负责的一点不做!
很多同志都有这样的想法，我就做自己本职的就行了，别的事情我根本不做，反正领导肯定不会说我!
周日无人开车门都在忙自己的。
8，销售办公室还是很乱，打算完了，没半个小时恢复原样!
每个销售参谋性格，处事方法，人际关系都不一样，展厅经理目的就是要让这些性格不相同的员工，努力地延伸自己的优点，缩小自己的缺乏，让整个团队努力地劲往一处使，让每个人都明白自己的上班的目的，给顾客创造一个舒适的购车环境!
转眼间，我来到4s店已经三个月了。
这期间，从一个连at和mt都不知道什么意思的汽车菜鸟蜕变成熟知汽车性能的业务员。
一切从零开始，一边学习专业知识，一边摸索市场，遇到销售和专业方面的难点和问题，我都及时请教有经验的同事，一起寻求解决问题的方案，在此，我非常感谢部门同事对我的帮助！
也很感谢领导能给我展示自我的平台。
这三个月时间，我不仅仅学会了根底的汽车知识，同时也对自己的品牌有了更深入的了解，使我深深的爱上了自己所从事的工作，自己所销售的汽车。
在我心里只有热爱自己的岗位才能做好本职工作。
短短的三个月时间，我明白了做汽车销售单凭自己的热爱是不够的，要学会如何进行客户谈判、分析客户情况的。
这些是我一个刚入职的销售员从前所没经历过的，而我们老销售员在谈判的过程他们常常会带着我这个新人，学习谈判经验，这点我非常感谢我的同事们。
所以，到现在我有难以谈的下来的客户我会吸取老销售员的谈判技巧，来进行谈判。
现在汽车销售市场竞争的日益剧烈，摆在所有销售人员面前的是-平稳与磨砺并存，希望与机遇并存，成功与失败并存的局面，所以拥有一个积极向上的心态是非常重要的。
而我每一天应该从清晨睁开第一眼开始，每天早上我都会从自己定的欢快激进的闹铃声中醒来，然后以精神充分、快乐的心态迎接一天的工作。
如果我没有别人经验多，那么我和别人比诚信；
如果我没有别人单子多，那么我和别人比效劳。
这些一直是我的工作态度。
我相信只有这样才能把工作完成的更好。
现存的缺点：
对于市场的了解还是不够深入，对专业知识掌握的还是不够充分，在与客户的沟通过程中，缺乏经验。
在销售工作中也有急于成交的表现，不但影响了自己销售业务的开展，也打击了自己的自信心。
我想在以后的工作中会摒弃这些不良的做法，并积极学习，请教老销售员业务知识，尽快提高自己的销售技能。
2xx年工作方案
公司在开展过程中，我认为要成为一名合格的销售员，首先要调整自己的理念，和公司统一思想、统一目标，明确公司的开展方向，才能充分溶入到公司的开展当中，才能更加有条不紊的开展工作。
以下是我2xx年的工作方案：
1.继续学习汽车的根底知识，并准确掌握市场动态各种同类竞争品牌的动态和新款车型。
实时掌握汽车业的开展方向。
2.与客户建立良好的合作关系，每天都建好客户信息卡，同时对于自己的意向客户务必做到实时跟进，对于自己的老客户也要定时回访。
同时，在老客户的根底上能开发新的客户。
让更多人知道与了解江淮车，并能亲身体验。
了解客户的资料、兴趣爱好、家庭情况等，挖掘客户需求，投其所好，搞好客户关系，随时掌握信息。
我在这里想说一下：
我会要把c类的客户当成o类来接待，就这样我才比其他人多一个o类，多一个o类就多一个时机。
对客户做到每周至少三次的回访。
3.努力完成现定任务量，在公司规定的任务上，要给自己压力，要给自己设定任务。
不仅仅要努力完成公司的任务，同事也完成自己给自己设定的任务。
我相信有压力才有动力。
4.对于日常的本职工作认真去完成，切不可偷懒，投机取巧。
5.在业余时间多学习一些成功的销售经验，最后为自己所用。
6.在工作中做到，胜骄败不馁，不可好大喜功，要做到一步一个脚印，踏踏实实的去做好工作，完成任务。
7.意识上，无论在销售还是汽车产品知识的学习上，摒弃自私、强势、懒惰的性情，用积极向上的心态，学习他人的长处，学会谦虚，学会与上司、朋友、同事更加融洽的相处。
每日工作
1.卫生工作，办公室，展厅值班都要认真完成。
2.每日至少回访和跟踪2到3个潜在客户，并及时跟新客户需求。
3.每日做好前台值班工作，登记每位来访客户的信息。
4.每日自己给自己做个工作总，回想一下每天的工作是否有没做好的，是否需要改正。
5.了解实时汽车行业信息，同类竞争品牌动态。
知己知彼，方能百战百胜。
每周工作
1.查看潜在客户，看是否有需要跟进的客户。
整理每位客户的信息。
2.查看自己的任务完成成了多少，还差多少量。
下周给自己多少任务。
月工作任务
1.总当月的客户成交量，客户战败原因。
2.总当月自己的过失和做的比拟好的地方。
3.制定下个月自己给自己的任务和工作方案。
最后，感谢公司给我一个展示自我能力的平台，我会严格遵守职业操守，朝着优秀员工的方向勇往直前。
碰到困难不屈不挠，取其精华，去其糟粕，和公司的其他同事团协作，让团队精神战胜一切。
首先感谢领导的赏识给了我这个来之不易的时机，虽然只有仅仅一个星期的时间，但对我来说已经是很大的锻炼和体验时机，这一星期来的每一天每一刻每一分钟我都在平时的根底上更加的严格要求自己，以身作那么，行胜于言，积极为同事效劳！
经过一个星期的代理展厅经理，深感觉到一点，那就是事情小责任大！
让我深深地体会到了平时销售经理在管理上的辛苦和不易，平时我们自己所认为的小事和琐事，其实是需要更多心事去管理跟标准的。
在这一个星期里我有一个小小的心愿，就是希望我所做的一切能为我的兄弟姐妹起到了一个很好的带头作用，在领导身边起到一个很好的辅助作用，让销售经理有更多的时间和精力处理销售上的重大决策事件！
在一个星期的展厅经理管理中，我简单提下自己的一些想法和意见！
1销售部文化。
一个优秀的展厅文化是不需要条条框框来约束的，都是自己自觉形成的！
自觉地去遵守他！
举例：
每个咱店员工上完厕所都知道冲厕所，没有不冲直接走人的！
这就是厕所文化！
没有什么条例去约束他，没有说不冲厕所罚款**钱，没有人提醒，但是每个人都冲！
但是如何构建一个优秀的展厅文化呢，其实简单规划为流程、遵守、执行、自觉、习惯。
2、结果导向。
3、团队导向。
4、进取心、稳定性。
5，迟到现象仍然存在。
6，3分钟热血！
领导管的紧就做的多些，风声过去了，就松懈了！
7，自己做自己的，不是我负责的一点不做！
很多同志都有这样的想法，我就做自己本职的就行了，别的事情我根本不做，反正领导肯定不会说我！
8，销售办公室还是很乱，打算完了，没半个小时恢复原样！
每个销售参谋性格，处事方法，人际关系都不一样，展厅经理目的就是要让这些性格不相同的员工，努力地延伸自己的优点，缩小自己的缺乏，让整个团队努力地劲往一处使，让每个人都明白自己的上班的目的，给顾客创造一个舒适的购车环境！
展厅经理就是库管，就是保洁员，就是跑腿的，也是一位幼儿园叔叔！
一个星期的展厅经理，让我在管理方面很有感慨啊，管理真是一个大学问啊，书本上介绍的太少太少了！
一个展厅经理就那么难当，何况一个销售经理呢，销售经理的压力肯定更大，真不是一般人能当上的啊。
以上都是我的心里话，没有别的意思，没有什么夸大自己的意思，都是感想和意见！
希望销售部共同进步，缺乏之处希望领导以及同事多提珍贵意见！
如有冒犯，敬请原谅！
汽车展厅经理工作总结2回首在众望的一年多的时间里，也有了不少收获，进入20XX年，我对自己的工作和对展厅的情况做一下总结。
目的在总结教训，提高自己，完善团队，展望未来，相信我们的团队在以后的工作中会越来越好，下面我对一年的工作进行简要的总结：
一年的时间里，在公司领导和同事的关心下，通过向同事的学习和沟通，加上对销售工作的一向热情，从对销售工作的一片模糊，到和客户之间进行汽车知识的熟练沟通；
一边向领导请教管理经验，一边向同事学习产品知识，一切均从能迅速融入到这个团队中而学习和工作着。
在刚开始的那段时间里，由于展厅的日常管理和具体销售业务之间的模糊关系，使自己在日常的工作中摸不着头绪，往往是紧了这头，松了那头，不能有效的处理管理和业务之间的关系，在学到了不少东西的同时，也发现了自身的矛盾之处：
没有经验。
在这段时间里，领导兼同事宋经理和侯经理一遍遍的给我灌输领导经验和管理知识，给了自己无微不至的关心，有时候为了不同的意见和建议我们也会争的面红耳赤，我想这就是工作吧，不再像学校中的老师传授、学生接受的千篇一律一样了由于自己的工作是和销售参谋与客户之间直接展开的，一方面对于销售参谋的管理和辅助工作，开始的时候觉得自己知识欠缺和经验缺乏，没有颜面去管理别人，但在后来的学习中逐渐发现：
管理者是通过别人来完成工作，他们做出决策，分配资源，指导别人的活动从而实现工作目标；
除了具有管理者的根本能力和素质外，在某些方面，他也许没有基层员工懂得多，知道的多。
懂得了道理之后，在后来的工作中便得心应手了许多。
另一方面，在客户的满意度和客户抱怨处理方面也是做到了快速、及时、有效。
客户满意度提升方面，在第一、第二季度成绩很不理想的情况下，及时采取有限措施，加强了和客户的沟通，销售参谋能力和礼仪运用的培训，之后第三季度的成绩有了很大的改观，甚至赶超省内最正确经销商，但是在成绩面前我们还是要保持清醒头脑，做到不骄不躁。
在成绩面前，工作中的缺乏还是不能无视的，主要表现在：
1、客流量多的时候客户接待工作做的还是不到位，人员调开工作有待加强。
2、和销售参谋之间欠沟通，不能有效做到上情下达、下情上传的工作。
3、工作没有明确的目标和方案。
4、客户满意度的实施和监督没有持续性。
针对以上的缺乏之处，我将不断学习，努力在下一年的工作中解决问题，积累经验
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