供应商业绩评分及分级考核标准Word文件下载.docx
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批准
更换内容
启用日期
2015年1月15日
岳琦
A
王志坚
夏成林
原版
2015.1.15
1.主题内容：
对供方业绩进行评定，为确定供方等级提供依据，加强对供方的监控和管理。
2.适用范围：
适用于公司原材料、外协件、外购件、工装模具、工量具、包装等合格供方。
3.术语或引用文件
无
4.职责
4.1质量部负责对原材料、外协件、外购件、工装模具、工量具、包装等合格供方进行业绩评定
及考核。
4.2采购部负责下月5日前提供上月采购物料的价格执行情况给质量部。
4.3生产部负责下月5日前提供上月采购物料的交付情况给质量部。
4.4质量部负责供应商品质、服务提供的统计分析。
5.流程义规定描述
5.1供应商业绩评定及分级考核管理
见附件：
《供应商业绩评定及分级考核管理流程图》Q030A
质量部SQE每月8日前对上个月各供方产品在进货检验、过程使用、售后顾客反馈情况进行统计，据此作出供方品质评价。
让步接收
退货
后续加工
售后
让步接收一次扣0.2分,对同一零件连续三次让步使用发整改通知，如供方未能在整改期限内完成整改,扣1分。
退货一次扣0.5分，对同一零件连续二次退货发整改通知，如供方未能在整改期限内完成整改,扣1分。
在产品的后工序加工过程中，发现产品不符合要求，经分析是供应商原因的，发生一次扣2分。
产品在客户处（包括直接用户、中间用户和最终用户）发现不合格，经分析是供应商原因的，发生一次扣5分。
30分）
质量部SQE每月8日前对上一个月各供方的采购合同执行情况进行统计，据此作出供方交付评价
交期
交量
单据
运输
包装
合同规定的交货日期（节假日除外允许前后二个工作日内交货，否则视为未按计划交货，每天扣1分。
合同规定的交货数量，允许上下浮动5%，超过5%如视为未按计划交货，每次扣1分。
合同规定的交期内的交货种类，未完成的，少一种扣2分。
交货时要附有自检报告、流转卡，材质报告、外协件除外），少一份扣1分。
如果客户指定运输方式，则按指定方式进行。
不按规定每次扣5分。
客户未指定，则由供方自行决定，造成的产品不良按照品质方面的要求扣分。
如果客户指定包装方式，则按指定方式进行。
不按规定每次扣5分。
客户未指定，则由供方自行决定，造成的产品不良按照品质方面的要求扣分。
10分）
质量部SQE每月8日前对上一个月各供方的采购品价格执行情况进行统计，据此作出供方价格评价
高
中
低
5
10
“高”：
即供应商报价比我司估价高，则考核得分为“0”分；
“中”：
即供应商报价与我司估价相当，则考核得分为“5”分；
“低”：
即供应商^报价比我司估价低，则考核得分为“10”分。
质量部SQE每月8日前对上一个月各供方的服务执行情况进行统计，据此作出供方服务评价。
好
差
“好”：
能在规定的时间内提供一切服务；
基本上能在规定的时间内提供一切服务；
“差”：
不能在规定时间内提供一切服务。
6.分级考核标准
6.1分级
A级：
分数≥90分；
B级：
75≤分数＜0分；
C级：
60≤分数＜75分；
D级：
分数＜60分。
6.2考核
，作出等级评价，采购以此为参考对合格供方作调整，内容如下表所示。
A级
B级
C级
D级
1、增加订货量
2、减少检验频次
减少订货量
暂停订货，限期整改
淘汰
，由质量部向供方发出《供方业绩整改单》要求供方限期整改。
，列入淘汰供应商名单，由采购部填写《供应商准入/取消审批表》，按《供方管理程序》开发新的供方。
7.相关记录
编号
记录名称
保存地点
保存期
G045E
供方业绩汇总表
三年
G050E
供方业绩整改单
G046E/C
供应商准入/取消审批表
年月份供应商业绩汇总表
序号
类别
供应商名称
品质（50）
交付（30）
价格（10）
服务（10）
总评分
等级
评分
单据自检报告
高/0
中/5
低/10
好/10
差/0
编制/日期：
审核/日期：
管理号
发生日期
收件人
发件部门
编制
供应商编号
查询部门
联系人：
回答期限
其它备注
电话：
传真：
邮箱：
不良现象描述
零件名称
零件号
发生数量
重要度
以下有供应商填写
原因分析：
对策：
（可另附纠正预防措施计划表及整改证据）
提出对策部门
以下由十堰高明精密机械有限公司采购部填写
效果确认：
确认人：
日期：
供应商准入/取消审批表
NO：
供应商编码
□准入
□取消
采购产品
理由陈述
构成
供应商调查表：
有□
无□
不适用□
ISO9000/TS16949证书
质量协议
首件审批报告
过程审核报告
IMDS限用物质
其它
采购员编制：
部门领导审核：
（总经理/董事长）：
完全批准：
□
有条件批准：
条件：
不批准：
备注：
管理项目流程图
名称
供方业绩评定及分级考核管理流程图
版本
页次
备注
NO
流程
方法
主担
确认
文件
表单
月度考核
根据考核标准从品质、交付、价格、服务四方面进行月度考核。
（1）品质（50分）
①让步接收：
让步接收一次扣02分，对同一零件连续三次让步使用发整改通知，如供方未能在整改期限内完成整改，扣1分。
②退货：
退货一次扣0.5分，对同一零件连续二次退货发整改通知，如供方未能在整改期限内完成整改，扣1分。
③后续加工：
在产品的后工序加工过程中，发现产品不符合要求，经分析是供应商原因的，发生一次扣2分。
④售后：
产品在客户处（包括直接用户、中间用户和最终用户〕发现不合格，经分析是供应商原因的，发生一次扣5分。
（2）交付（30分）：
①交期：
合同规定的交货日期（节假日除外〉，允许前后二个工作日内交货，否则视为未按计划交货，每天扣1分。
②交量：
合同规定的交货数量，允许上下浮动5#，超过5#视为未按计划交货，每次扣1分。
合同规定的交期内的交货种类，未完成的，少一种扣2分。
③单据、自检报告：
交货时要附有自检报告、流转卡，少一份扣1分。
④运输：
如果客户指定运输方式，则按指定方式进行。
不按规定每次扣5分。
客户未指定，则由供方自行决定，造成的产品不良按照品质方面的要求扣分。
⑤包装：
客户未指定，则由供方自行决定，造成的产品不良按照品质方面的要求扣分。
（3）价格（10分）：
高为0分，中为5分，低为10分。
即供应商报价比我司估价高，则考核得分为“0”分；
即供应商报价与我司估价相当，则考核得分为“5”分；
即供应商报价比我司估价低，则考核得分为“10”分。
（4）服务（10分）：
好为10分，中为5分，差为0分。
满分100分，品质占50分，交付占30分，价格占10分，服务占10分。
考核分为四个等级：
B级：
75≤分数＜90分；
SQE
质量部长
/
G045E《供方业绩汇总表》
2
供方资格的调整
根据月度考核一季度汇总一次，根据季度汇总进行供方资格的调整。
对于A级：
1、增加订货量2、减少检验频次；
对于B级:
减少订货量；
对于C级:
暂停订货，限期整改；
对于D级:
采购员
采购部长
总经理
G050E《供方业绩整改单》G046E/C《供应商准入/取消审批表》
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