最新完整版计划最新众筹项目山庄项目商业计划书众筹项目商业策划方案.docx
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最新完整版计划最新众筹项目山庄项目商业计划书众筹项目商业策划方案
最新众筹山庄项目
商业计划书策划方案
一、生态山庄经营定位3
二、为什么要众筹生态山庄?
4
三、为什么要参与生态山庄?
5
四、参与生态山庄的方式:
7
五、生态山庄的运营模式10
六、生态山庄的股东权益13
七、生态山庄的股权设置14
八、生态的计划进度16
一、生态山庄经营定位
经营关键词:
健康、生态、社交、融合
众筹项目商业计划书
经营文化:
健康与养生、产品展示与交流、资源整合与落地。
具体讲就是创建“三个平台”。
一个生态平台:
生态山庄坐落在交通便利,闹中取静的深圳北站西侧300米处,占地面积200余亩,集的休闲、垂钓、餐饮、水果采摘、蔬菜种植为一体的原生态场所。
一个展示平台:
会员企业的展示与传播,体验与项目的发布、为会员免费提供培训讲座会展、沙龙聚会。
通过定期的活动,成为创业者文化交流前沿阵地。
一个社交平台:
剩男剩女聚会、小资休闲交际、行业人脉拓展、人才资源整合。
比如建立茶艺圈、白领圈、企业家圈、互联网圈,融资圈,财务圈或者英语圈等,如有创业者需要资金,项目,需要找到志同道合的人,需要人脉,能力提升等,我们将为其专门开一个资源整合的交流会,协助其实现创意或项目落地。
经营理念:
“享受生活,顺便赚钱,合作共赢,兼顾公益”。
二、为什么要众筹生态山庄?
1、越来越多的人都想创业,可能因为就业越来越难。
“低就业率,高跳槽率;低工资,高房价。
”的就业生态逼迫着很多人。
可是创业也何其难啊,看看如今的传统生意,一来遭到互联网人流分流;二来经济发展,消费升级,消费者体验意识崛起,传统产业被动升级,成本上升,客流却不升反降。
那么互联网呢?
互联网讲究赢家通吃,要么第一,要么死亡。
C2C,除了淘宝,没有第二个成功的。
很多人会说,我们可以市场细分,关注某一垂直领域,还是有机会。
可现在再细分出来的机会,还有多少?
你会找到吗?
万幸找到了,你会成功吗?
外卖平台APP,这一细分市场,当初入局者,何其多也,可如今,除了“饿了么”,就没有还正常存活的。
疯狂的团购也是这样,打车APP还是这样。
创业为什么难?
要知道原来只需要把东西做出来,就能赚钱,现在是做了东西,还要做好,还要做的比别人好,还要让买家相信你比别人好,还不能只好一点点,要不然消费者的惰性和转换成本考虑,还是很难被你吸引。
创业到底有多难?
而且创业,本身就不是特别宽的路,现在挤上来(狗急跳墙)的人还特别多。
而,生态山庄,可以实现快创业,慢生活,还有比钱更靠谱的一堆生态的资源。
2、朋友圈就有很多的人想开茶馆、咖啡馆、餐馆等休闲商务餐饮,因为只要在稍微好点的地理位置,都是需求旺盛,人气满满。
而对一个创业者或者企业家而言,很难有足够的资金或者资源或者时间来独立运作一个餐馆,要是不懂行的朋友就更是难上加难了。
所以只有我们众人联合起来,才能汇聚足够的金钱和时间,汇聚足够的人气与资源,便能有一个属于我们自己的山庄,一个真正属于自己的聚会养生休闲之所。
3、在山庄投资额固定的情况下,股东越多,融资的金额就越大,投入的就可以越大,山庄就可以打造的越好,后备资金就可以预留更多,宣传、各种活动费用就可以更充足,自然经营风险就可以越小,成功率就越高。
4、股东越多,潜在的消费群体就越大。
各行各业的股东,可以带动各行各业的同事朋友前来消费,那么,山庄客源自然更好更多。
股东越多,带来的客源,就越可以保证我们山庄在前期不会出现入不敷出的情况。
三、为什么要参与生态山庄?
如果你是富有梦想而缺资金缺项目缺人脉的初创业者:
1、模式:
生态山庄是众筹模式,就是很多人一起开生态山庄,这个模式会教会大家合作抱团的思想,共同实现大家的梦想。
2、人脉:
众人投资,可以汇聚到很多各行各业的朋友,也许我们的山庄最终股东是50个人,那么你是其中的一员,你就已经认识了49个志同道合的朋友,这49个志同道合的朋友,也许会再给你介绍他们自己要好的朋友3到5个人,于是,你无形中,就有了150-295个朋友。
那么,这些人汇聚的人脉关系将是你最宝贵的东西,也许其中一个朋友不经意的一个帮忙或者一个建议,就可以让你获益良多。
按照10000元的投资算,花10000元请300个志同道合的人一起喝茶交朋友,超赞吧!
3、创业层面:
本平台刚启动就会三个模式同时进行,健康与养生、产品展示与交流、资源整合与落地。
完全满足从休闲生活、创业的需求,不管对自己以后的创业,资源整合都有莫大的帮助。
4、赚钱层面:
通过以上的资源整合,会有很多的第一手资源产品或者项目。
所有的股东拥有平台所有的资源,让自己赚到钱,实现自己的梦想。
如果你是自由职业或企业家或各行业成功人士,除了以上的原因外,还有以下几个理由:
1、如果你有优势的资源或者产品或项目,可以让你节省更多的时间去做有结果的事情。
2、花自己该花出去的公关成本,把自己的消费成本当做投资,吃自己的饭,喝自己的茶,做自己的事业。
3、生态山庄开业后,每周都会开设相关的项目发布会,对于企业招募代理商,宣讲会,会起到很好的作用。
4、我们拥有更前端的招募代理模式,优势的平台或者企业,可以给我们更紧密的合作。
四、参与生态山庄的方式:
一)、战略合作层面:
采用易物交换的原理给平台进行战略合作。
比如,对方给出价值5000元的资源或者产品,平台会用同样的价值产品给予交换。
平台的产品有:
场地、培训课程、青少年教育课程、融资贷款、生态券等整个平台的资源。
针对战略合作的企业:
除了不占有平台的股份外,可以实现资源共享。
二)、股东层面(一、40人100万):
1、针对初创业者,10000元/股。
目前属于第一轮招募,名额只有10股。
为了给到股东最大的价值或者实现让股东0元投资的理念,所有的股东投资后,还有以下回报:
1万元------即5000元的股东生态卡和价值5000元/年的荔枝树产出(1颗X3年)。
2、针对自由职业者或创业者,2万元起步认购,即2万元/2股,只招募20人。
2万元----1万元的股东生态卡和价值12000元/年的荔枝树产出(2颗X4年)。
3、针对企业家或创业者5万元起步认购,即5万元/5股,只招募10个人,董事会成员必须5万起步投资。
5万元--====-3万元的股东生态券和价值50000元/年的荔枝树产出(4颗X8年)
股东层面(二、28人80万):
为了给到股东最大的价值或者实现让股东0元投资的理念,所有的股东投资后,还有以下回报:
1、针对自由职业者或创业者,2万元起步认购,即2万元/2股,只招募20人。
2万元----15000元的股东生态卡和价值12000元/年的荔枝树产出(2颗X4年)。
2、针对企业家或创业者5万元起步认购,即5万元/5股,只招募8个人,董事会成员必须5万起步投资。
5万元--====-5万元的股东生态券和价值50000元/年的荔枝树产出(4颗X8年)
生态券可以用于生态山庄的所有消费。
其他回报
1、凡众筹者到山庄就餐享受股东优惠,推荐客人到店就餐享有消费总额5%奖励;
2、众筹者将优先拥有开业试菜、新菜品鉴资格;
3、众筹者将享有稀有菜肴专属供应资格;
4、众筹者将享有预订桌位优先安排特权;
5、众筹者将享有餐厅举行活动时优先获得赠品资格。
三)、会员层面:
1、2000元:
面值2500元的生态卡,免费参加生态活动3次,生态山庄消费全单9折。
2、5000元:
面值7000元的生态卡,免费参加生态活动5次,生态公馆消费全单9折。
3、10000元:
面值15000元的生态卡,免费参加生态活动5次,全家免费品尝荔枝、生态公馆消费全单8折。
4、20000元:
面值30000元的生态卡,终身免费参加生态活动,全家免费品尝荔枝、生态公馆消费全单8折。
生态券可以用于生态山庄的所有消费。
其他回报
1、凡众筹者到山庄就餐享受股东优惠,推荐客人到店就餐享有消费总额5%奖励;
2、众筹者将优先拥有开业试菜、新菜品鉴资格;
3、众筹者将享有稀有菜肴专属供应资格;
4、众筹者将享有预订桌位优先安排特权;
5、众筹者将享有餐厅举行活动时优先获得赠品资格。
四)、会员层面:
1、2000元:
面值2500元的生态卡,免费参加生态活动3次,生态山庄消费全单9折。
2、5000元:
面值7000元的生态卡,免费参加生态活动5次,生态公馆消费全单9折。
3、10000元:
面值15000元的生态卡,免费参加生态活动5次,全家免费品尝荔枝、生态公馆消费全单8折。
4、20000元:
面值30000元的生态卡,终身免费参加生态活动,全家免费品尝荔枝、生态公馆消费全单8折。
五、生态山庄的运营模式
1、生态山庄采用公司化运营,公司结构如下
股东会:
公司最高权力机构为全体股东大会,股东会由全体股东组成,表决时按照股权数计算票数。
股东大会有权选举董事会、否决董事会决议、改选董事会。
董事会:
董事会成员将主要考虑入股数参考股东资源确定。
进行人事行政、网络推广、日常运营、技术监管等岗位分工(财务实行请会计师代管的办法),岗位权责及分工界线另行规定。
一、公司实行股份制,由董事会、监事会和职业经理人(即店长)构成;
二、股东如有意成为正式全职员工,需具备招聘启示上要求的条件(相等条件下优先)。
股东做义工按小时领取生态券作为报酬。
三、董事会负责战略决策,经理负责日常管理和运营,董事会、店员不得兼任监事会。
四、员工参股后离职的,可以保留股份,也可以转让他人。
被动离职的店员不想保留股份的,由公司负责原价回购并转让新老股东。
无法转让的,作消股处理。
附一、董事会职责主要包括:
1.召集股东会;执行股东会决议并向股东会报告工作;
2.决定公司经营计划和投资方案;
3.决定公司内部管理机构设置;
4.批准公司基本管理制度;
5.听取店长的工作报告并作出决议;
6.制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案;
7.对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案;
8.聘任或解聘公司店长、职员,并决定其奖惩。
董事会的职权也受到三个方面的限制:
1.董事会作为公司的法定代表,不得以公司名义从事与公司业务无关的活动;
2.董事会不得超出股东大会授于他们的权限范围行事;
3.股东大会的决议如果与董事会的决议发生冲突,应以股东大会的决议为准。
监事会:
监事会职责:
1.检查公司的业务、财务状况,查阅账簿和其它会计资料,并有权要求执行公司业务的董事和店长报告公司的业务情况;
2.对董事、店长执行公司职务和执行法规、公司章程的行为进行监督;
3.当董事和店长行为损害公司利益时,要求董事和店长予以纠正;
4.核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分配方案等财务资料,发现疑问可以以公司名义委托注册会计师、执行审计师帮助复审;
5.提议召开临时股东大会;
6.代表公司与董事交涉或对董事起诉;
7.公司章程规定的其他职权;
8.监事会主席或监事代表列席董事会会议;
8.监事不得兼任董事、店长及其他管理职务;
9.负责对公司重大事项及方案的检查、监督。
附二、店长职责:
1.根据股东会提出的战略目标,制定公司战略,提出公司的业务规划,经营方针和经营形式,经股东会确定后组织实施。
在股东会领导下实行店长负责制,对公馆的日常经营、管理和维护负责。
主持公馆的日常经营管理工作,实现经营管理目标和发展目标。
2.主持公馆基本团队建设,规范内部管理,拟订内部管理方案和基本管理制度。
3.制定公馆具体规章,奖罚条例、工资奖金分配方案、经济责任挂钩办法并组织实施。
4.建立健全经营目标保证体系,定期主持召开例会,亲自处理公馆内重大问题。
5.责成店员落实各项管理规定,每月进行一次安全环卫检查,发现问题督促及时整改、并经常对职工进行素质教育及组织行业知识的培训。
6.重视