保税仓库整改情况的说明文档格式.docx

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3、在<

的基础上，针对采购、收货、检验、入库、保管、出库、包装、发货、退货编制相应管理规定：

<

产品采购规定>

产品收货、验货规定>

、

产品入库、保管、出库规定>

产品包装、发货规定>

产品检验标准>

仓库文件管理规定>

仓库仓位分布示意图>

仓库人员管理规定>

4、对仓库人员工作进行区分，小刘同胡*主要负责收货、验货、入库保管及出库等，小邱同大刘主要负责包装、发货、不良品处理等，做到专人专职，分工合作，互相监督，共同进步。

（此分工是相对而言，主要是分清责任，提高各员工对待工作的态度问题。

大家仍是一个整体，当有工作需要大家共同协作时，各员工应无条件响应）5、要求仓库人员在进行流程*作时，严格依据相关规定作业，在作业过程中保留相应记录文件<

入库单>

出库单>

发货记录、<

退货单>

等，并签字确认、以

备查询。

6、要求仓库人员严格依据<

，对收货产品进行详细有效的检验，保*入库产品的合格并填写<

产品验货报告>

、签字保存。

7、对仓库内部区域依据功能划分产品区、包材区、海运区、验货区；

产品区、包材区内各产品按不同分类妥善保存。

8、依据产品的出货频率、订货周期等信息制定各个产品的不同最低库存，并要求相关人员时时跟进，发现低于最低库存立刻上报。

9、加强库存数量管理，建立循环盘点流程。

对每天发货频率大及贵重产品当天实时盘点，确保数量一致。

对仓库所有产品每月月底

全部盘点，确保数量一致；

并提请公司王总对a、b、所盘数量进行抽查核对。

c、对仓库所有产品每年年底全部盘点，确保数量一致；

并提请公司王总对所盘数量进行全查核对。

d、每月、每年盘点后，填写<

仓库产品进销存分析表>

，将各产品相应出入库信息如数填入，以方便公司对畅销产品、滞销产品等信息的查询，并送交王总审阅。

e、针对盘点数量，仓库对于三个月以上未出库的严重滞销应提交相应信息给王总。

五、相关文件说明

对应表格文件

仓库人员

管理规定>

六、整改时间

申购单>

产品检验报告>

发货单>

报告人篇二：

仓库整改计划报告德诚工具有限公司仓

储部改善计划

告计划人：

李枝平2014-6-13仓储部改善计划报告

一、目的

为了改善仓库目前的混乱现状，提升仓储管理效率，降低生产成本，使仓储管理规范化；

达到物尽其用，货畅其流，为公司各部门生产工作提供有力保障。

规范公司仓库部门作业标准化，降低库存成本，提升库存周转率。

二、目前仓库分类及人员仓库分类：

1、宜家仓库2、五金仓库3、外购/塑胶仓库（收料中心）4、成品仓库仓库人员配置共计：

4人

三、目前存在主要问题：

1、仓库部门职能、职责不清，部门岗位职能、职责不清，分工不明确，责任不能落实到人；

2、仓库布局规划不太合理，区域划分不明确，造成空间利用困难和浪费；

3、物料标示不清，没有规范的物料标识。

4、物料摆放不合理，出现混、乱、杂，同种物料放置于几个地方，找货难；

没有实施

[先进先出”管理。

5、物料入库未经品质检验（没有最重要的进料检验），良品、不良品混杂。

6、物料编码管理不存在，造成物料识别混乱现象。

7、库存积压严重，呆滞物料处理不当，增加仓库管理成本及库存压力；

8、仓库管理系统不完善，没有明确的仓库运作流程，仓储作业规范及管理制度不健全。

9、产品资料缺失（没有bom表，没有完整产品物料清单），生产用料发放缺乏重要依据，工作盲目*严重，作业效率低；

10、各仓管员没有做到帐卡物实际记录，也没有做到进出库台帐，电子帐，物料卡的及时记录。

仓库无实际做到帐卡物相符。

11、没有库存管理系统（erp/mrp），数据不准确、难以为管理提供可靠的决策依据；

物料信息没能共享，库存管理信息不流通。

12、先进先出、三帐一致、收发料准确率、单据规范率、呆滞品管理等没有实际在运作实行。

不良品，废品无建立固定仓库或者区域存放，也未建立账目。

四、主要缺失原因分析：

基于公司目前物料管理现状，经过分析，认为根源在于：

1、对仓库部门职能定位不准确，管理层重视度不够。

2、长时期的无序管理。

仓库处于开放式管理状态。

4、物料进出库没有严格的流程和工作纪律管控，未明订各项具体作业流程，在作业上无从遵循，造成执行上的困难；

5、仓库管理人员仓库管理知识不足，业务能力欠缺；

6、公司营运体系的不完善，受业务、采购、生产、品质等部门的不确定因素影响严重，特别是受生产计划及采购量无实际标准和计划的影响很大，造成收料、发料难及料帐整理困7、无定员、定责、人员变动率大，无实际人员管理及监督稽核力度不够。

五、改善方案：

1、明确仓库的职能、职责及仓库管理人员的主要工作职责及分工：

？

仓库职能改善：

①依据订购单点收物料，并按仓库管理制度标准检查数量.②将iqc验收好的物料按指定位置予以存放.③存放场所的整理、整顿、清扫、清洁、素养符合5s要求，防止品质发生变异；

④依据领料相关单据配备和发放物料；

1）、2）、根据本公司物料的特*、用途、使用车间，结合公司对仓库库区规划的总体布局及物料进出顺利的原则，将仓库划分为：

原材料仓（外购料收存/半成品/塑胶料/包材）、宜家仓、五金仓、成品仓。

3）、建立不良品、报废品、呆滞品仓库并进行数据管理。

3、库存物料整理

库存物料搬移根据仓库划分，分别将原材料仓（外购料收存/半成品/塑胶料/包材）、宜家仓、五金仓、成品仓。

所属物料搬移至本仓库内划定区域，将散布于生产车间、工厂内各处的应归仓管理的所有物料收归于各所属仓库进行统一管理。

库存物料整理将各仓库内物料按区域划分分类整理，同种物料放置在一个位置，更换受损包装、标识；

改变找货难、找不到货的问题。

每天仓管员在完成收发货工作后，利用工作空闲时间对仓库的卫生和货物的堆放进行及时的整理，最终做到：

仓库管理两齐：

库容整齐、堆放整齐仓库管理三清：

数量、质量、规格仓库管理三洁：

货架、物件、地面仓库管理三相：

帐、卡、物仓库管理四定位：

区、架、层、位？

在库物料标识管理

建立明确的在库物料标识，持续使用物料标示卡、半成品标示卡、成品标示卡等物料标识，所有在库物料必须标识，且标识清楚。

（使用现有物料标示卡、半成品标示卡、成品标示卡），如没有在计划请购。

4、控制物料进出库管理要想达到仓库管理的整洁、规范、标识清楚，帐、卡、物一致，在建立严格的物料入出

管理制度的同时，必须对仓库进行封闭式管理，严肃物料入出仓库的工作纪律。

物料入库管理？

物料领用管理都必须按照单据进行作业，单据必须有相关部门主管人员审核签名，计划外之超领用物料，必须经过物控部门和高层领导（总经理/财务总监）进行审核并核准。

仓库方可进行作业。

5、库存物料盘点根据本公司物料的特*和生产管理的实际情况，建议公司对库存物料建立实行账（erp系统账）、账（手工台账）、卡（物料标示卡）、物（在库实物）、管理制度，实施循环盘点、定期盘点、年终大盘点盘点管理方式，以此来确保仓库库存准确率。

6、对不良品、呆废料进行处理由于仓库长时期的无序管理和各相关部门的工作失误，各仓库都有不同程度的呆废物料，要想提升仓库管理效率，必须对在库呆废物料进行处理。

7、逐步建立和完善仓储管理体系？

库存管理存在问题的原因分析库存表现的缺陷，其产生的原因虽是多方面的，涉及到库存制度，库存系统的科学

*，企业的经营模式，管理的效能与执行的力度等等。

但以下几方面的问题对其影响是最严重的：

①部门主管没有尽责去对仓库管理系统进行有效追踪管理。

②库存管理信息不流通。

在供应的整个系统中，各个环节之间的需求预测、库存状况、生产计划等都是库存管理的重要数据。

这些数据分布在不同的相关环节之间，要做到快速有效的保*生产，必须使其实时传递。

在外部环节，不少供应商是不固定的，没有掌握他们的生产能力、供货能力以及交货的准时*等。

这样一来在库存环节往往得不到及时准确地信息。

而我公司在内部各个环节间联系不够紧密，缺乏信息的流通，每个部门只关心前后环节的物料的状况，没有一个整体的概念。

这就影响库存策略制定的精确*，造成库存成本的上升及浪费。

③不确定因素对库存的影响。

系统运行不稳定内部缺乏有效的控制机制所致，控制失效是组织管理不稳定和不确定的根源。

要消除运行中的不确定*需要增加组织的控制，提高系统可靠*。

只有系统是可控的，不确定因素对库存的影响才能降到最低。

建立和完善仓库管理体系建立和完善仓库流程；

制定仓库作业标准，形成作业指导书，经公司主管部门评审，管理者代表审核后，严格要求仓库员按照标准作业。

建立责任人制度提高仓管员责任心；

按照分合类别及工作强度，员工自身能力，对物料的熟悉程度，将仓库物料责任到人，同类物料专人管理，主管*；

与采购、品质协调并形成文件，对供应商不良品进行严格控制，保*不良品能得以及时退货并补回良品；

逐步提升仓库工作效率和收发货及库存准确率。

8、建立培训机制

以仓库流程和作业指导书为基础，每月对仓库人员进行*知识培训；

从收货、入库、领发料、生产退补料、供应商退补货、成品出库、呆废料处理到账务处理、盘点执行进行全方位系统培训，以提高员工自身*水平；

适应公司的高速发展需求。

篇三：

关于仓库整改计划报告书

关于仓库整改计划报告书尊敬的公司领导：

目前公司仓库属各车间管理。

仓库雏形形成，但概念模糊，缺乏核心管理系统，缺乏软、硬件基础设施，区域划分不明，布局分散，标示不清，管理混乱，仓库运作无章可循，出入库随意，且无单据凭*，个别就算有单据也比较单一；

物料摆放混乱，包装不规范，部分物料甚至没有包装，导致物料脏污、挤压、变形、氧化，影响品质，各种物料没有相应的物料标示卡，没有相应的物料标签，容易引起混料、发错料等情况。

公司要做大、做强，要发展。

为促进公司发展，使仓库工作得到科学、合理、规模化的提升，公司各仓库考虑如下整改计划：

一、半成品仓库

1、半成品仓为待加工铝产品，有防水盒、传感器等产品，其中又分毛坯和加工的半成2、区域划分：

主要分毛坯、待加工产品和其它三个区域，各区域有清晰的标示，考虑消防、安全、运输通道。

3、物料的码放：

物料最好放到托盘上，能起到防潮和周转的作用，用胶框或其它箱类盛具分排码放；

每箱规定数量，必须要有一个有效标签，采用不干胶标签，能够张贴在外包装上，标签上有清晰的品名规格、数量和入库日期，有明确的品质状况，每种物料只能有一个零头，设定最高层数。

4、物料卡的标示和记录：

每种物料需有物料卡，物料卡清晰记录各种物料的品名规格、物料编号、最高库存量，记录每天的物料活动状况，结存数量且有保管员的签名。

二、塑件仓

1、塑件仓由塑件产品和安装好五金零件的半成品组成，区域规划可分塑件和半成品塑胶件两大类，然后再由两大类细化到各小类型，考虑消防、安全和运输通道。

2、物料码放同样有塑料托盘分排码放，同样做到每箱有标签，每种物料只有一个零头，设定最高层数，同样悬挂或张贴物料卡。

3、物料的包装：

塑胶件分大、中、小三等，根据物体的大小设定标准装，大件物料建议用大包装箱，中等物料用pp袋（物料周转袋）包装，小件物料用方形纸盒装，这样能防尘、防污，抗氧化，起到延长保质期的作用；

规范包装，能够使出、入、盘库工作方便快捷，提高工作效率，提高数据准确*。

4、塑胶料可大致分为全新料、边角料（也称回料）、报废的塑胶件，亦可划分三个区域，全新料每包标准25kg，边角料（必须粉碎）也可标准25kg，报废塑件可按包装袋最大容量，只要便于*作即可。

边角料和报废塑件入库时必须要有相应的物料标签，标签上有清晰的品名规格、物料编号、重量、入库日期。

1、五金零件仓物料多元化，可划分五金零配件、办公用品、工具、机物料、低值易耗品、*粉、易燃易爆危险品等多个区域；

均属外购物品。

2、五金零件目前仓库存放较为混乱，包装不规范；

承重安全考虑，建议使用塑料托盘分排摆放，包装统一pp周转袋标准装，胶框码放，统一数量，同样张贴物料标签；

供应商送货，建议采购员通知供应商小批物料标准装，大批物料分散标准装，有利于仓库整齐摆放，美观整洁，有利于品质保*，有利于提高工作效率和数据准确*。

3、各区域标示清楚，办公用品、工具、机物料、低值易耗品、*粉、易燃易爆品等存放于货架上，做好标示，便于出、入盘库。

物料管控与运作仓库运作、物料管控在于单据凭*，各车间所需物料根据类型及对应单据进行领料、入库作业，领料须有领料单，入库须有入库单，退料须有退料单；

纠正原来各部门领料只在仓库单一的领料单登记作业原则，要求各部门自己打印或开好领料单再领料，车间领料须有仓管员的陪同下，方可进入仓库领料；

入库、退料要符合仓库的要求，才予以办理，仓库坚持见单作业的原则。

关于外购物料的管理办法，首先请采购部要求各供应商按公司要求，后续每宗物料须有标签，要求小包标准装，第一批数量由供应商定，以后每批按第一批为标准；

仓库开辟一块待检区，所有物料供应商送到待检区，检验合格后办理入库手续，不合格则验退处理。

仓库的整改工作，需要公司的大力支持，各部门的通力配合，仓储部全体人员的不懈努力，为公司的发展添砖加瓦。

仓储部：

xxx2012年2月7日篇四：

仓库整改方案仓库整改方案一、存在问题：

1、仓库容貌不是很整洁美观；

2、货物没有库位、标识；

3、各功能区域没有按要求堆放货物；

4、没有制度、指示牌等标识；

5、硬件设备不足。

二、整改目标：

1、仓库容貌整洁美观率大于90%；

2、货物必须按库位摆放并有标识卡；

3、必须按各功能区域堆放货物；

4、墙面必须贴上制度、指示牌等标识；

5、添加必要的硬件。

三、整改措施：

1、定期对库存进行整理，每天仓库人员在完成收发货工作后，利用工作空闲时间及时对仓库的卫生和货物的堆放进行及时的整理，过道和消防通道严禁堆放货物，最终要达到托盘堆垛横平竖直、每个单品货物货卡品名数量责任人标识清晰明了、包装规范、货物无积灰、区域划分清楚，通过以上整理和控制达到仓库库容库貌的整洁美观。

2、使用预设库存库位标识、区域标识、货卡标识、实物品名标识，每次接到收发货指令和单据时从账务系统中查找相对应的货物品名、库位和库存，再去库位上进行收发货的*作，可以改变找货难、找不到货的问题，也可以节省收发货的时间和准确度。

3、仓库区域分为：

原料区、备货区、包材区、包材待卖区、工具区、待检区、退货区、客户接待区、空调存货区、办公区，必须按其功能去堆放货物。

4、制作好制度、指示牌等标识，并按要求贴好。

5、添加一些必要的硬件，如沙发、茶几、电风扇、更换液晶显示器等等。

5、整改时间：

上述工作确定后预计完成时间为1个星期。

篇五：

上海仓库整改报告上海仓库整改报告上海仓库现有面积1300平方，货架库位296个，平面库位199个，总库位495个仓库人员：

14人（仓库10人，现场2人）缺2人整改措施

1。

库位看板：

问题：

仓库经过改造总体布局有很大改观，虽然按客户划分区域，库位标示也已完成，但看板还未跟上造成新员工找不到料。

解决：

制作库位看板年前完成所有货架的库位看板，过年后完成地面货物库位看板。

2。

摆放，产品防护

仓库栈板主要从各客户回收为主标准不一，部分产品摆放超出栈板。

，为节约空间部分产品摆放过高。

1.纸箱堆放标准：

纸箱5层高度不超过1。

8米并打缠绕膜，纸箱不得超出栈板20公分。

2.木箱堆放标准：

不超过3层。