写工作总结Word文件下载.docx
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这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。
5、今后的打算。
根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等。
写好总结需要注意的问题
1、总结前要充分占有材料。
最好通过不同的形式，听取各方面的意见，了解有关情况，或者把总结的想法、意图提出来，同各方面的干部、群众商量。
一定要避免领导出观点，到群众中找事实的写法。
2、要剪裁得体，详略适宜。
材料有本质的，有现象的；
有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。
总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。
3、条理要清楚。
总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。
4、一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。
这是分析、得出教训的基础。
5、总结的具体写作，可先议论，然后由专人写出初稿，再行讨论、修改。
最好由主要负责人执笔，或亲自主持讨论、起草、修改，也可以到网络上参考一些成型工作总结范文。
6、经验体会。
这部分是总结的主体，在第一部分概述情况之后展开分述。
有的用小标题分别阐明成绩与问题、做法与体会或者成绩与缺点。
如果不是这样，就无法让人抓住要领。
专题性的总结，也可以提炼出几条经验，以起到醒目、明了。
运用这种方法要注意各部分之间的关系。
各部分既有相对的独立性，又有密切的内在联系，使之形成合力，共同说明基本经验。
自我鉴定的结构由标题、正文和落款三部分构成。
1标题。
自我签定的标题有两种形式：
1）性质内容加文种构成，如《学年教学工作自我鉴定》，
2）用文种“自我鉴定”作标题。
如果是填写自我鉴定表格，不写标题。
2正文。
正文由前言、优点、缺点、今后打算四部分构成。
1）前言。
概括全文，常用“本学年个人优缺点如下：
”
“本期业务培训结束了，为发扬成绩，克服不足，以利今后工作学习，特自我鉴定如下：
”等习惯用语引出正文主要内容。
2）优点。
一般习惯按政治思想表现、业务工作、学习等方面的内容逐一写出自己成绩长处。
3）缺点。
一般习惯从主要缺点写到次要问题或只写主要的，次要一笔带过。
4）今后打算。
用简洁明了的语言概括今后的打算，表明态度，如“今后我一定XXX，争取进步”等。
自我鉴定的正方行文，可用一段式，也可用多段式。
要实事求是，条理清晰，用语准确。
落款。
在右下方署明鉴定人姓名；
并在下面注明年、月、日期。
如何写自我鉴定或总结的延伸内容：
工作总结的结构形
式是什么？
它的内容又包括哪些?
XX
年终总结或专题总结，其标题通常采用两种写法，一种是发文单位名称+时间+文种，如《铜仁地区烟草专卖局年工作总结》；
另一种是采用新闻标题的形式，如松桃县大兴访送部的卷烟零售户诚信等级管理专题总结：
《客户争等级，诚信稳销量》。
正文一般分为如下三部分表述：
1、情况回顾
这是总结的开头部分，叫前言或小引，用来交代总结的缘由，或对总结的内容、范围、目的作限定，对所做的工作或过程作扼要的概述、评估。
这部分文字篇幅不宜过长，只作概括说明，不展开分析、评议。
2、经验体会
这部分是总结的主体，在第一部分概述情况之后展开分述。
有的用小标题分别阐明成绩与问题、做法与体会或者成绩与缺点。
如果不是这样，就无法让人抓住要领。
专题性的总结，也可以提炼出几条经验，以起到醒目、明了。
3、今后打算
这是总结的结尾部分。
它是在上一部分总结出经验教训之后，根据已经取得的成绩和新形势、新任务的要求，提出今后的设法、打算，成为新一年制订计划的依据。
内容包括应如何发扬成绩，克服存在问题及明确今后的努力方向。
也可以展望未来，得出新的奋斗目标。
第二篇：
刚写的工作总结
工作总结
20XX年已经过去了，现在即将迈入20XX年的第二个季
度，在此我回顾一下过去一年来的工作历程，总结一下一年来的经验及教训。
这也有利于我在以后的工作中做的更好、更完善。
去年主要参与了古交项目的施工建设，从项目开工的测量放线核算工程量、租用机械设备、联系施工队伍、签定施工分包合同，以及到后来施工过程的设计变更、施工工艺流程的控制，几乎都参与了。
确实也学到了好多知识，觉得自己也上了一个新的台阶。
下面我对过去一年的工作归纳了几点：
—、测量水平的提高。
我本是学测量专业的，但是在以前的工地上，一直也没有机会运用到我的专业知识，头脑里光有课本知识，没有实际操作能力，毕竟理论与实际还是有一定的差距的。
在这个项目上，让我第一次真正意义用到了所学的专业知识，从数据的野外采集，再到微机里的展点成图，以及cass软件计算工程量都有了一个很大的提高，也从中总结琢磨了一些简单、快效、精中的测量放样方法。
二、掌握了土石方开挖的施工方法。
我以前从来没有干过土石方，也可以说就是对土石方开挖一点思路也没有，根本不知从何下手，经过去年一年的艰苦学习，同时也在公司
领导的耐心指导下，初步掌握了一些开挖的技巧与方法。
如施工便道的预留位置、土方边坡的整修、安全护网的安设、机械设备的组合、外包车队的管理。
三、个人思想认识逐步成熟。
古交这个项目不容易，从
一开始外部周边环境的干扰，至肪施工过程中的危险艰难，每一步走的都是极其艰辛的。
石方施工区域上有浮岩危石，中有铁路，下有公路，第四平台到铁路边垂直高差大约有50
多米，没有施工便道，每个平台水平距离又很短，工作平台
只有2米，怎么施工？
怎样才能把弃渣运出来？
怎样保证安全？
有一种“摸着石头过河的感觉”。
关键是刚一开工，挖机就把山顶上一块直径1米的大石块给滚下，大石块连穿透两层护网滚到铁路边上，让我心都快跳出来了，再到后来挖机整修便道时发生严重险情。
坦诚的讲，我心里没底，也打过退堂鼓。
但是公司领导没有气馁、没有放弃，坚定信念，给了我极大的勇气与信心，才最终把石方施工区域安全干完。
所以我想说信心是坚不可摧的，坚持才能取的胜利！
最后感谢分公司领导对我的信任，感谢领导给我的机会，我一定会倍加珍惜、更加努力，为分公司美好的将来，为团队的发展，也为了我自己的成长，贡献一份力量。
怎么和计划
辛辛苦苦干了一年，业绩如何，关键就看这“总结”的分量。
如有字数限制还好，可以照“封顶值”去写。
要想做到篇幅长，除了下苦工夫狠写一通外，还有一个捷径可走一—字大行稀。
即把字号定位在“三号”以上，尽量拉大行间距，但不可太过，否则会给人一种“注水肉”的感觉。
要点二：
套话不可少
如开头必是“时光荏苒，20XX年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……”结尾必是“新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战”、“决心再接再厉，更上一层楼”或是“一定努力打开一个工作新局面”。
中间赘述业绩的段落中，不时要有“收到了很好的效果”、“受到了领导职工的好评和欢迎”、“迈上了一个新高度”、“又上了一个新台阶”等肯定性话语……
所谓“总结”，不仅要总结优点，还要总结缺点，否则会给人一种华而不实的感觉，但只可轻描淡写一带而过。
较为恰当的成绩优缺点篇幅比例是10:
1,否则把自己批驳得一
无是处，还能有饭碗吗？
要点三：
数据要直观
如今是数字时代，故数据是多多益善，女“业务增长率”“顾客投诉减少率”、“接待了多少来访者”、“节约了多少开支”、“义务加班多少次”、“平均每天接电话多少个”
“平均每年有多少天在外出差”、“累计写材料多少页”等
"
XTo
但切记“数字是枯燥的”，应该把数据做成折线图、饼
形图、条形图等种种直观、可视的图表。
这样做的好处有三：
第一，成绩一目了然，看着那高高耸立的圆柱、一啸冲天的曲线，相信自己也感到非常得意；
第二，对比强烈，做图时
拉一些对自己有利的历史数据、平均数据、行业数据来垫背，
红花还得绿叶扶嘛！
第三，纸面上，一个图表至少相当于千把字，你还用为字数太少而发愁吗？
三、总结的一般写法：
总结就是把某一时期已经做过的工作进行一次全面系
统的总检查总评价进行一次具体的总分析总研究；
也就是看
看取得了哪些成绩存在哪些缺点和不足有什么经验提高.
1.总结必须有情况的概述和叙述有的比较简单有的比
较详细.这部分内容主要是对工作的主客观条件有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析
2.成绩和缺点.这是总结的中心，所以一定要写好.总结
的目的就是要肯定成绩找出缺点.成绩有哪些有多大表现在
哪些方面是怎样取得的；
缺点有多少表现在哪些方面是什么性质的怎样产生的都应讲清楚.
3.经验和教训.做过一件事总会有经验和教训.为便于
今后的工作须对以往工作的经验和教训进行分析研究概括
集中并上升到理论的高度来认识.
4.今后的打算.根据今后的工作任务和要求吸取前一时期工作的经验和教训明确努力方向提出改进措施等
一般而言总结分为三部分：
标题正文日期.
正文是总结的主要部分.标题通常标明总结的单位总结的时间概括的内容.也可分正副标题.总结的结尾要写明日期.
工作总结写好后必须抄好一式两份一份上交一份用以指导自己今后的工作.
20XX年工作计划的写法：
首先要申明一点：
工作计划不是写出来的，而是做出来的。
计划的内容远比形式来的重要。
我们拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容。
简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。
如何才能做出一分良好的工作呢？
总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。
工作计划的四大要素：
工作内容
工作方法
工作分工
工作进度
缺少其中任何一个要素，那么这个工作计划就是不完整的、不可操作的，不可检查的的。
最后就会走入形式主义，陷入“为了写计划而写计划，丧失写计划的目的”。
在企业里难免就会出现“没什么必要写计划的声音”，我们改变自己的努力就可能会走入失败。
三、如何保证工作计划得到执行
工作计划写出来，目的就是要执行。
执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。
出了问题也是执行人员自身的水平问题”。
执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。
那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。
同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。
首先，要调查实际情况，根据本部门结合企业现实情况，做出的计划才会被很好执行。
其次，各部门每月的工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。
目的有两个：
其一、是通过每个人的智慧检查方案的可行性；
其二、每个部门的工作难免会涉及到其他部门，通过讨论赢得上级支持和同级其他部门的协作。
另外，工作计划应该是可以调整的。
当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了
计划而计划
还有，在工作计划的执行过程中，部门主管要经常跟踪检查执行情况和进度。
发现问题时，就地解决并继续前进。
因为中层干部既是管理人员，同时还是一个执行人员。
不应该仅仅只是做所谓的方向和原则的管理而不深入问题和现场。
最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字
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