侧石施工方案Word文档下载推荐.docx
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路缘石铺设检查项目
项次检查项目规定值或允许偏差检查方法和频率
1
直顺度（mm）
15
20m拉线，每200m4处
2
相临两块高差（mm）
3
用水平尺量，每200m4处
相临两块缝宽（mm）
±
尺量，每200m4处
4
顶面高程（mm）
10
（三）人行道施工
人行道结构为20cm石灰土（12%）,6cm厚C20混凝土，3cm砂垫层，6cm水泥花砖。
1、石灰土
1）首先准备下承层，应平坦、坚实不弹软，原材料石灰检测合格满足设计要求，
2）铺土铺灰：
根据石灰土厚度及石灰剂量，计算每平方米需用石灰厚度，向现场技术人
员交底，班组严格地执行打灰格铺灰的方法。
洒水翻拌：
根据土层现有含水量酌情洒水，用WB21K型稳定土拌合机翻拌一遍，拌合深度达到设计要求。
拌和过程中，应及时检查含水量。
用喷管式洒水车补充洒水。
使混合料的含水量等于或略大于最佳值（视土类而定可大1%左
右）。
拌和完成的标准是：
混合料色泽一致，没有灰条、灰团和花面，没有粗细集料“窝”，且水份合适均匀。
施工班组每50米挖一断面检查拌和深度，防止拌和超深或不能满足设计要求。
整平：
用推土机排压已拌和好的灰土层。
两个工作段采用对接的方式，前一段拌和后留5米以上不找平。
按桩撅排线撒灰点，每10米一断面，撒5个灰点作为虚高控制标志找初平。
初平后用推土机排压一遍，暴露其潜在不平及时找补，依桩号拉线量高撒灰点，用平地机细找平。
全宽范围内只刮不垫，避免重皮，遇有低洼处，先用镐齿豁松再填垫便于结合，严禁贴补找平，当日找平当日碾压。
压实：
当石灰土处于最佳含水量±
2%时进行碾压，含水量过干或过湿的石灰土应采取洒水或翻晒的方法。
振动式压路机振动碾压三遍，振动式压路机碾压时每次错轴不大于1/2轴，然后由三轮压路机碾压三遍，最后用胶轮压路机碾压两遍。
养生：
完工后的石灰土至少养生7天，保持潮湿状态，并控制交通。
2、混凝土垫层浇注砼前，应首先检查砼的和易性及坍落度，合格后方可浇注。
浇注混凝土时应连续不间断进行，如因故间断，间断时间应小于前层砼的初凝时间或重塑时间。
砼浇注完毕后，应尽快予以覆盖麻袋或塑料膜并洒水养生，以利于砼强度的形成。
养生时间应保持7天以上。
3、砂垫层及花砖铺筑
首先在下基层表面铺一层砂垫层，砂垫层的厚度最小3cm,最大5cm，以保证花砖平面位置和高程准确。
在砂垫层上安放花砖，花砖摆放整齐、美观，间距一致，顶面平顺，不合格的重新调整。
4、质量检测
1）石灰土
项次
检杳项目
规定值或允许偏差
检查方法（每幅车道）
压实度
（%）
代表值
>
95
每200m每车道2处
极值
91
平整度（mm）
3m直尺200m测2处X10尺
纵断高程（mm）
+5,-20
水准仪200m测4个断面
宽度（mm）
不小于设计值
尺量每200m测4处
5
厚度（mm）
-10
每200m每车道1点
6
横坡（%）
）.5
水准仪每200m测4个断面
7
强度（Mpa）
0.6
按要求检查
2）混凝土垫层及砂垫层
厚度
不小于设计
每200m检杳4处
宽度
反滤层设置
符合设计要求
90
3）人行道花砖
人行道边缘平面偏位（mm）
每30m检杳1处
纵向咼程（mm）
+10，-0
每100m检杳3处
接缝两侧高差
（mm）
抽查10%
）.3
四、工程进度保证措施：
根据合同的要求，结合本工程的特点和我公司的实际机械、人员情况，在施工中，我们将采取以下措施确保此工期目标的实现。
1、从组织管理上保证工期
1）本工程实行项目法施工，根据本项工程特点，我单位将组织充足精干人
员，调集精良设备于本工程中，并成立由主管生产的负责人为总调度，由施工经验丰富的人员担任生产指挥的调度员，加强施工现场的协调和指导。
由各作业队主管生产的负责人任调度员，以各施工队为生产实施单位，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。
2）建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。
3）各施工队坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，
并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。
4）项目经理每周定期召开一次由各生产队负责人参加的生产调度会，即使
协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。
5）每月召开由项目经理或主管生产的负责人主持的生产调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产工作。
及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各施工队伍之间的关系，对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划，并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。
6）建立严格的《施工日志》制度，每日详细记录工程进度、质量、工程洽商等问题，以及施工中必须记录的有关问题。
7）各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环的进行。
对于影响工程总进度的关键工序、关键项目，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难关，以确保工程进度计划的实现。
8）建立奖罚严明的经济责任制，每周进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励；
未能按时完成任务的按拖延天数进行罚款，谁拖延谁受罚。
多次完成任务不力者调离岗位，同时开展“劳动竞赛”“流动红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。
2、从计划安排上保证工期
1）在工程开工前，就严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求等问题，进行认真审查。
2）在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐周、逐月编制出具体施工计划和工作安排。
3）指定周密详细的施工计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。
4）对生产要素认真进行优化组合、动态管理。
灵活机动的对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。
5）缩短进场后的筹备时间，边筹备、边施工。
全线施工，多头并进。
6）工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来，在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补”的补赶意外耽误工期的措施，确保工期进度计划的实现。
3、从资源上保证工期
1）将该工程作为我公司的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。
同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，机构行使合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高素质、高效率的施工队伍。
2）制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况，保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现以免耽误时期。
3）财务保障，工程资金实行专款专用，保障资金的运作。
如一旦业主资金不能及时到帐，我们在必要时拟以投入充足的备用资金以保证本合同段工程的正常运行。
4、从技术上保障工期1）由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。
2）实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图会审，并及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其他文件中的错误和不足之处，使工程能顺利进行。
3）采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，使工程有条不紊的进行施工。
4）实行技术交底制度，施工技术人员在施工期认真做好详细的技术交底。
五、工程质量保证措施
1、工程质量目标承诺
我们的质量目标是：
工程合格率达到100%，工程质量等级达到优良。
2、质量指导方针
（1）树立质量第一的指导思想，与公司贯标认证工作相结合，按ISO-9000模式进行管理。
（2）实行质量目标管理，在施工组织设计中，以实现工程优质为前提，在多项技术措施中以优质为目标，做好实施性的施工组织设计。
（3）项目经理是质量第一责任人，应把质量的好坏与个人经济挂钩，奖惩分明，增强各级管理人员质量、责任意识。
（4）严格按照国家有关技术规范，操作规程和设计要求施工。
（5）对违反操作规程的行为，项目工程师有权制止，必要时予以返工处理，按公司规定实行质量否决权制度。
（6）加强技术质量交底工作，保证按设计和方案施工。
（7）质量问题消灭在操作者手中，做到上一道工序不合格不合格不进入下一道工序的施工，以好的工作质量来保证工程质量。
（8）严格执行和遵守现场监理工程师的指导、监督和命令。
3、保证措施
（1）建立质量管理体系和质量责任制
①建立以项目技术负责人为首的质量管理体制
②建立质量责任制，坚持承担业主是质量第一责任人的观点，项目经理、技术负责人对整个工程负责；
承包商项目经理对承担的合同号工程施工质量负责。
保证工程安全无事故，按工期完成。
（2）质量控制机构和创优规划
质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构：
由项目经理、技术负责人、质检部长、工程部长组成、制定，整个合同段质量创优规划、方针、措施；
各施工队分别设质量管理现场领导组，有施工部长、质检部长、工程部长组成。
制订所负责合同段创优措施，质量实施计划、并在现场落实。
（3）施工秩序管理
a.本工程开工前应根据施工承包合同的要求，编制实施性施工组织设计，经监理工程师审阅同意后报业主批准。
b.工程实行开工报告制度。
c.施工期间必须实行计划管理，按计划组织施工，对施工计划应全方位进行控制，使施工生产活动计划、有序地进行。
d.认真实施检验评定活动，分项工程完成后，由监理工程师主持，承包商组织，业主派代表参加，对工程质量进行检查与评定，上道工序不合格，下道工序不准开工。
e.认真实行隐蔽工程检查签证制度。
f.对“关键工序”、“特殊工序”，加强管理，并实施全方位、全天候的“旁站”制度，工程开工前首先必须列出“关键工序”、“特殊工序”的名称，在上述工序施工中，承包商应落实措施，加强控制，同时由监理实行“旁站”，否则不允许开工或施工。
对监理的全方位、全天候的“旁站”，承包商应给予配合。
g.认真按政府主管部门，业主、监理的有关技术法规和规章制度组织施工，杜绝一切违章指挥和违章操作的现象，确保工程质量。
（4）强化质量意识，健全规章制度
a、建立施工组织设计审批制度
b、技术复核、隐蔽工程验收制度
c、技术、质量交底制度
4、分部分项工作检查控制
（1）各工序施工前须报监理工程师批准后方可施工，上一道工序经监理工程师验收合格后，才可进行下一道工序施工，工序之间的质量检查。
（2）抓典型引路，开展质量竞赛活动准备在工程形成一定工作面的情况下，选择适当的时机，分阶段搞几次大规
模的全面质量检查。
检查方法实行评分制，以数据说话评出质量好的施工标段单位，并给予奖励，对于质量差的单位提出批评、警告，经济处罚并限期整改，以此来推动和促进工程质量的进一步提高。
六、安全保证措施
（一）安全保证体系
现场成立以项目副经理为首的安全保证体系
1．进入现场必须带安全帽。
2．施工班组要设安全员。
3．每道工序要有安全员的安全技术交底。
4．执行业主、当地安技部门及我局、公司下达的一切安全规定。
5．电器设备要专人管理、维护，其它人员不准擅自乱动。
6．工地防火要有设施，防盗、防煤气中毒。
设专职防火人员，随时检查。
7.闸箱及电器设有防雨装置，夜间施工照明要有电工保护。
8.安全员要有鲜明标志，工地人员要服从安全员指挥，必要时安全员有权对违反操作人员的工作进行停工。
（二）现场防火措施
为了保证生产，现场安全防火采取措施如下：
1、项目经理部要设专职防火员一名，负责现场及生活区防火工作。
2、现场照明均采用低压电路，要经常组织安全自查、互查和专业性检查。
3、各种电气设备要一机一闸，并有良好的漏电保护装置和接地接零装置。
4、要定期进行安全培训，坚持合格上岗，结合本专业特点对人员进行重点培训。
5、建立防火安全组织，明确项目负责人、管理人员和各操作岗位火安全职责，按规定配置消防器材，严格管理易燃易爆物品，设置专门仓库存放。
6、施工现场道路畅通，设有循环道。
7、工程防火：
场区保证施工、生活及防火用水。
8、生活区防火：
室内采用低压照明，严禁使用电炉子。
七、文明施工
文明施工是本工程施工的重中之重，因此，项目经理部将成立以项目经理为首的文明施工保证体系。
（一）施工现场管理
1．根据该工程的施工特点，合理规划施工场地的使用，严格按照在批准的场地内组织施工的要求执行，现场中的各种临时设施，包括办公、生活用房、仓库等严格按照施工平面图布置，同时保持整洁，符合消防和卫生规定，并且严格各种违法违规活动。
2．现场施工人员一律要佩戴工作胸卡和安全帽，服装整洁，遵守现场的各项规章制度，非施工人员一律不准进入施工现场。
（二）工地卫生管理
1.工地建筑垃圾应随时清理，当天运走，不用材料、工具和机械应及时退场，保持施工现场内整洁。
2.工地各种标牌标志实行统一化，书写整齐，做到规范化。
3.生活驻地要讲究卫生，不许将垃圾及杂物乱丢乱弃，驻地内的卫生有专人定时进行清扫，排水沟有人员负责清理，确保排水畅通，路面整洁、干净，无异味。
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1Z101000工程经济
1Z101010资金时间价值的计算及应用P1
11.利息的计算P1
12.资金等值计算及应用P5
13.名义利率于有效利率的计算P11
1Z101020技术方案经济效果评价P14
21.经济效果评价的内容P14
22.经济效果评价指标体系P18
23.投资收益率分析巴9
24.投资回收期分析P22
25.财务净现值分析P24
26.财务内部收益率分析P25
27.基准收益率的确定P26
28.偿债能力分析P28
1Z101030技术方案不确定分析
P31
31.不确定性分析
32.盈亏平衡分析
P33
33.敏感性分析
P38
1Z101040技术方案现金流量表的编制P41
41.技术方案现金流量表P42
42.技术方案现金流量表的构成要素P45
1Z101050设备更新分析P53
51.设备磨损与补偿P53
52.设备更新方案的比选P55
53.设备更新方案的比选方法P56
1Z101060设备租赁与购买方案的比选分析P61
61.设备租赁与购买的影响因素P61
62.设备租赁与购买的比选分析P62
1Z101070价值工程在工程建设中的应用P66
71.提高价值的途径P67
72.价值工程在工程建设应用中的实施步骤P71
P78
1Z101080新技术、新工艺和新材料应用方案的技术经济分析
81.新技术、新工艺和新材料应用方案的选择原则P79
82.新技术、新工艺和新材料应用方案的技术分析P79
83.新技术、新工艺和新材料应用方案的经济分析P80
1Z102000工程财务
11.财务会计的职能P84
12.会计核算的原则P85
13•会计核算的基本前提P86
14.会计要素的组成和会计等式的应用P88
1Z102020成本与费用P91
21.费用与成本的关系P91
22.工程成本的确认和计算方法P93
23.工程成本的核算P99
24.期间费用的核算P105
1Z102030收入P106
31.收入的分类及确认P106
32.建造（施工）合同收入的核算P109
1Z102040利润和所得税费用P114
41.利润的计算P114
42.所得税费用的确认P117
1Z102050企业财务报表P123
51.
财务报表的构成P123
52.
资产负债表的内容和作用
P124
53.
利润表的内容和作用P127
54.
现金流量表的内容和作用
P128
55.
财务报表附注的内容和作用
P132
1Z102060财务分析P133
61.财务分析方法P133
62.基本财务比率的计算和分析P135
1Z102070筹资管理P139
71.资金成本的作用及其计算P139
72.短期筹资的特点及和方式P141
73.长期筹资的特点及和方式P145
1Z102080流动资产财务管理P148
81.现金和有价证券的财务管理P148
82.应收账款的财务管理P150
83.存货的财务管理P151
1Z103000建设工程估价
1Z103010建设工程项目总投资
P153
11.建设工程项目总投资的组成P153
12.设备及工器具购置费的组成亟
13.工程建设其他费的组成P158
1Z103020建筑安装工程费用项目的组成与计算P165
21.按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成—
22.按造价形式划分的建筑安装工程费用项目组成巴68
23.建筑安装工程费用计算方法史70
24.建筑安装工程计价程序P174
1Z103030建设工程定额P177
31.建设工程定额的分类P177
32.人工定额的编制P179
33.材料消耗定额的编制P182
34.施工机械台班使用定额的编制P184
35.施工定额和企业定额的编制P187
36.预算定额与单位估价表的编制P189
37.概算定额与预算指标的编制P193
1Z103040建设工程项目设计概算P197
41.设计概算的内容和作用P197
42.设计概算的编制依据、程序和步骤巴98
43.设计概算的编制方法P200
44.设计概算的审查内容P208
1Z103050建设工程项目施工图预算P211
51.施工图预算编制的模式P211
52.施工图预算的作用P212
53.施工图预算的编制依据P213
54.施工图预算的编制方法P213
55.施工图预算的审查内容P219
1Z103060工程量清单编制P220
61.工程量清单的作用P220
62.工程量清单编制的方法P222
1Z103070工程量清单计价P227
71.工程量清单计价的方法P227
72.招标控制价的编制方法P234
73.投标报价控的编制方法P238
74.合同价款的约定P244
1Z103080计量与支付P247
81.工程计量P247
82.合同价款调整P250
83.工程变更价款的确定P261
84.施工索赔与现场签证P264
85.合同价款期中支付P273
86.竣工结算与支付P280
87•合同解除的价款结算与支付P288
1Z103090国际工程投标报价P287
91•国际工程投标报价的程序P287
92•国际工程投标报价的组成P293
93.单价分析和标价汇总的方法P299
94.单价分析和标价汇总的方法P299
95.国际工程投标报价的技巧P302
96.
P305
国际工程投标报价决策的影响因素
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