科室主任岗位聘任制管理暂行规定Word格式.docx
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考核小组。
主要任务是参加竞聘对象答辩,审核竞聘对象拟订的
《科室主任任期目标责任书》,对竞聘对象进行综合考核,为医
院提供决策依据。
第三章科室主任聘任的条件和程序
第六条聘任科室主任的基本条件:
(一)政治立场坚定,坚持四项基本原则,拥护党的路线、
方针、政策,具有一定的政治理论素养和较高的政策水平。
(二)具有中职以上专业技术职务,医院的学科带头人,年龄在
50周岁以下,能带动相关学科(专业)发展,创造明显经济效益
和社会效益者。
(三)具有本学科扎实的理论基础、系统的专业知识和丰富
的实践经验,能够及时掌握本学科国内外发展动态,解决本专业
重大疑难问题。
(四)具有较强的科研意识和明确的科研方向,创新能力强,在
省级学术刊物发表过对所从事专业有指导意义的学术论文或专
著。
(五)能很好地完成上级下达的教学任务,带教意识强,热情高,
态度端正,带教对象反映良好。
(六)有较强的组织、管理、协调能力,善于处理科室中的
各种矛盾和问题,团结协作,能够充分调动科室人员的积极性和
创造性,具有领导科室全面建设的能力。
(七)具有良好的个人修养和职业道德以及严谨的工作作风,公
道正派,实事求是,以身作则,严于律己,廉洁无私,奉献精神
强,群众威信高,在政治思想和个人素质等方面能很好地发挥言
传身教作用。
第七条科室主任竞聘对象的初选可由个人自荐,专家或
群众推荐,院领导提名,医院审核的方式产生。
第八条科室主任的聘任工作按照发布通知、聘任对象初
选、在科室范围内公示《科室主任聘期目标责任书》、群众评议、
人事科考核、医院考核小组审定、颁发聘书的程序进行。
第四章科室主任的聘期目标
第九条聘期目标的具体内容包括:
科室建设目标。
包括行政管理(科室管理,药品、器械设备
管理,后勤保障,劳动纪律等)、行风纠风、医德医风、学科发
展与建设、人才建设、教学科研,医疗、护理、院感等质量管理
目标。
个人发展目标。
包括政治思想(自身素质、个人修养、科室
团结等方面的目标)和业务发展(开展新业务、新技术情况;
教
学、科研;
自身培训、学术交流、传帮带等)目标。
第十条科室主任的聘期目标,根据医院总体规划,紧密
结合本学科的基础现状、发展条件等实际来制定,既要有聘期总
目标,又要有年度目标任务,力求做到科学、客观、可行。
第五章科室主任的职责权利
第十一条科室主任作为科室思想政治建设、业务建设和
行政管理的第一负责人,在医院的领导下,按照《医院三年科室
发展规划》的要求抓好科室的全面建设,重点做好科室业务和行
政管理工作,必须履行以下职责:
(一)抓好科室全体人员政治思想建设。
在党总支领导下,
负责科室人员思想建设,掌握本科室人员的思想动态,做好对所
属人员的人生观、价值观和职业道德教育;
组织政治理论学习,
抓好经常性的政治思想工作和医德医风建设;
领导科室全体人员
贯彻党的路线、方针、政策,与党中央保持高度一致。
(二)抓好科室业务工作和学科建设。
科室主任作为学科带
头人,肩负着发展本学科专业技术的责任,领导全科人员完成医
疗、保健、教学和科研任务;
负责制定学科发展规划,有组织、
有计划地开展学术研究、学术交流;
积极支持护理工作;
监督科
室医护人员依法执业;
率领全科室积极开展新业务、新技术,进
行合作攻关,不断提高科室整体业务水平。
(三)抓好科室行政管理。
依据医院规章制度,做好科室的
行政管理工作;
组织制定科室各项规章制度和目标责任制,并负
责组织实施和监督、检查,保证各项规章制度和操作规程全面落
实。
(四)抓好科室人才队伍建设与管理。
科室主任对本学科人
才梯队建设必须有长远考虑和规划,制定系统的培养和交流计划,
尤其要把培养科室学科接班人作为任职期间的一项重要工作,要
有明确的培养对象、培养目标和具体的培养措施。
(五)抓好科室的物资管理。
科室主任在领导科室工作过程
中,要在注重社会效益的同时,考虑经济效益,教育、管理所属
人员树立效益观念和成本核算意识,分配好效益奖励,进行目标
考评,完善科室奖金分配机制。
加强医疗设备和物资的管理,组
织好设备、物资的引进论证和维护工作,提高仪器设备的效益。
(六)在完成本岗位工作的同时,完成医院和领导安排的其
他临时性工作任务。
第十二条科室管理实行科室主任作为第一责任人,具有
以下行政权力:
(一)推荐科室副主任、护士长任用人选。
(二)合理安排本科室人员的业务分工。
(三)向医院推荐和建议本科室人员的晋职晋级、立功受奖、
处分、人员进出等。
(四)按规定合理支配和调整使用本科室的各种仪器设备、
药品试剂等。
(五)科学、合理地分配科室人员奖金,分配方案必须公开、透
明。
(六)监督、检查和考察本科室人员学习、工作任务的完成、思
想作风的养成、管理制度的落实等。
第十三条科室主任、副主任、护士长及副护士长聘期内
享受岗位津贴。
第十四条科室主任考核分为随机考核、年度考核和聘
期考核。
随机考核不定期进行;
年度考核在聘期的每年底以前完
成;
聘期考核在聘期届满前1个月内完成。
第十五条科室主任的随机考核、年度考核和聘期考核
在医院长领导下,由考核领导小组组织实施。
第十六条考核的内容和标准。
对科室主任的年度考核、
聘期考核主要以《科室主任聘期目标责任书》的内容为依据,采
取百分制,制定统一的考核标准。
第十七条考核的方法和步骤。
科室主任的随机考核、年
度考核和聘期考核采取个人述职、群众评议、考核组评审、医院
审定的程序进行。
第十八条科室主任考核的结果划分为优秀、称职、基本
称职和不称职四个档次。
第十九条对年度考核结果为“优秀”者按医院规定给予表
彰和奖励;
考核结果为“称职”者,要肯定成绩,指明努力方向;
年度考核结果为“基本称职”者,给予“黄牌警告”,帮助分析
原因,查找问题;
年度考核结果为“不称职”者,提前解除聘任
关系,同时延长晋职一年。
聘期考核结果为“优秀”或“称职”
者,可继续聘任下一聘期;
聘期考核为“基本称职”和“不称职”
者,不得继续聘任下一聘期。
第七章科室主任的聘期、续聘和解聘
第二十条科室主任聘期起始时间从下达聘任通知之日起
算,聘期至《科室主任聘期目标责任书》中规定的日期自行终止,
不再下达解聘通知。
受聘科主任在聘期内办理退休、调离、转岗的,自行解聘。
第二十一条科室主任的一个聘期为2年,续聘需参加竞聘
评审答辩并重新签订《科室主任聘期目标责任书》。
第二十二条科室主任在聘期内有下列情况之一的,解除聘
任关系:
(一)不重视科室政治学习和经常性的思想教育,科室管理
松懈,人心涣散,群众意见较大的;
独断专行、压制民主,科内
不团结,群众威信低,影响人才成长,造成优秀人才流失的。
(二)没有按照《医院三年科室发展规划》的要求抓好科室
业务和行政管理工作,工作失职导致科室发生政治性问题,或发
生重大医疗事故,或行政管理事故的。
(三)科室管理混乱,工作平庸,在学科建设上无所作为的。
(四)科室多次发生因医疗过失和责任心不强引发的医疗纠
纷造成不良影响的。
(五)不服从医院领导,不按时完成医院交办的各项工作任
务,造成不良影响的。
(六)科室主任本人或科内职工不遵守医院规章制度,屡次
违反《医德医风管理办法》的。
(七)科室主任本人2年没有在省级以上学术期刊发表过学
术论文(限第一作者或通讯作者)的。
(八)触犯国家法律、法规或犯有严重错误并受到行政记过
或党内严重警告以上处分的,或不认真贯彻执行上级的命令、指
示,经教育和帮助仍不改正的。
(九)因其它原因不适宜继续担任科室主任工作的。
第八章附则
第二十三条各科室副主任、护士长、副护士长聘任参照本
规定执行;
各职能科室主任、副主任聘任根据职能参照本规定执
行。
第二十四条本规定由医院人事科负责解释。
第二十五条本规定自2011年4月15日施行。