XX医院组织架构及人员配置计划Word文档下载推荐.docx

XX医院组织架构及人员配置计划Word文档下载推荐.docx

《XX医院组织架构及人员配置计划Word文档下载推荐.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XX医院组织架构及人员配置计划Word文档下载推荐.docx（11页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

按浙江省医院等级评审标准，三级综合性医院必须设的一级临床专科有：

急诊科、ICU、内科、外科、妇产科、中医科、儿科、耳鼻喉科、康复科、感染病科。

我认为以上一级临床专科，除了精神卫生科可缓一步外，其它专科必须都设置。

（二）二级临床专科：

按等级医院要求，三级医院内科必须有7个以上二级专科，外科有6台以上二级专科。

（三）外科临床二级专科：

根据我院基本定位考虑外科先设置骨科，脑外、普外、泌尿外、胸外及肿瘤外科等六个专科。

骨科、脑外科是我院的特色专科，我们已作过多次论证。

因为创伤急救是我院的特色，所以作为创伤急救的支柱专科――骨科脑外科必须做强做大，应予以重点扶持。

当然骨科不仅是创伤的病人，还有脊柱、关节、四肢、纤维外科等方面的病人也相当多，我院的骨科要在这些方面有所突破，创出特色。

脑外科除了创外急救外，脑肿瘤的发病率逐年增高，还有不少脑部的甚至全身性疾病需要脑外科进行治疗，所以，脑外科也是有发展前景的。

泌尿外科，这方面的病人不少，有炎症、非炎症、肿瘤、结石等各种各样的泌尿外科疾病。

目前嘉兴大大小小的医院，甚至小小的门诊部都在开这个科，也都有病人。

基本上存在二种情况，大医院，技术力量强，设备也比较先进，但以有创治疗或手术为主，宣传力度相对小。

而门诊部、小医院的技术力量不强，设备也不是很先进，但宣传力度搞大，广告天天都是，它的设备以无创为主，这迎合很多病人的心理，所以照样有不少病人，不过门诊部的一些做法是短期行为，只讲技巧，不讲技术，只讲效益，不重视疗效。

我们医院开设泌尿外科必须吸取这二方面的经验与教训，创出XX医院的特色，是完全有希望的。

普外科。

普外科是个大科，是外科的基础，可以把肝胆胰、甲状腺、肿瘤等都纳入普外科，病人不少，嘉兴肝胆疾病，像胆囊炎胆石症病人多得很，肿瘤病人发病率也越来越高，所以普外科也可作为外科的重点科室，以后根据业务发展需要，再逐渐分细，分出肝胆外科、肿瘤外科、肛肠外科等。

胸外科。

虽然胸外科的病人也许比骨科、普外等要少一些，但这个科，特别是普胸不能缺。

因为创伤病人，有许多是复合伤。

肯定有部分是属于胸外科的。

但胸外科要做大，必须开展心胸外科手术，不过投入大，产出小。

目前我们条件不成熟，起码暂时没有必要开展，我的意见是胸外科先作为一般科室设置，能解决一些普胸的疾病就行了。

肿瘤外科，当今社会上肿瘤病人不少，而且发病率有逐年上升的趋势，目前嘉兴的几所市级医院都设有肿瘤外科，肿瘤可发生于人的任何年龄和人体的任何部位，从广义来讲，肿瘤科涉及到神经、呼吸、消化、骨科、妇科等许多专科。

但我们通常讲的肿瘤外科主要是以普外科范围内的一些肿瘤，如消化道肿瘤、甲状腺肿瘤、乳腺肿瘤和肛肠肿瘤等，其它许多的肿瘤都归入各相应的专科。

治疗肿瘤，比较传统的方法的是外科手术治疗和化疗，但随着科学的进步，放射治疗介入治疗等也被广泛应用。

许多医院建立肿瘤诊疗中心，包括肿瘤内科、肿瘤外科、放疗科、介入治疗科等，采用多种手段，因人而异综合治疗肿瘤。

外科手术治疗及化疗，不需要很大的投入，介入治疗需要一定的投入，像X光数字成影、C型臂X光机等，而投入最大的是放疗设备，像X刀、r刀、超声聚焦刀，直线加速等，如果舍得投入，肿瘤科市场及发展前景是好的，可以作为重点科室来发展。

外科的二级专科：

还有医学整形、烧伤科、血管外科等。

医学整形美容虽然目前比较热门，但这个市场比较乱，国家将会整顿，我们是否搞，到开张时再考虑也不迟。

医学整形效益有，风险也有。

烧伤科病人除突发事件外，平时不是特别多。

暂时不急于开展。

血管外科在嘉兴尚是空白，其它地方开展的也不太多，关键是人才缺乏，而且整体诊疗水平也跟不上，暂缓。

（四）、内科二级专科。

内科先考虑设置心血管科、神经内科、呼吸科、肾内科、消化科、内分泌科。

神经内科可以作为内科的特色科室来设置，我院想把医疗康复作为重点科室，除了骨科、脑外科、输送的病人较多外，就数神经内科了。

现在城市的老龄化，心脑血管疾病的发病率越来越高，嘉兴几所大医院、神经内科无论是门诊还是病房病人都是相当多。

心血管内科。

内科是医学的基础，心血管科是内科的基础，除了前面所讲的，心脑血管疾病发病率高的原因外，医院重危病人的抢救，离不开心血管科，所以心血管科也应作为内科的重点专科设置是无可置疑的。

呼吸内科、消化科的病人，在内科病人中所占的比例不小，特别是呼吸科比消化科更多些。

但呼吸科病人发病率季节性较明显，对这两个专科，适当重视，也属必要。

肾内科、内分泌科，嘉兴地区的发病率不算少，尤其是糖尿病的发病率，逐年增加，这两个科的发展从小到大为好，可设科，但医生不一定多。

血液科、按浙江省评审标准三级医院为必设专科，但从实际情况来看，我院并非急需设置。

（五）、妇产科的二级专科：

主要有妇科、产科、计划生育、不孕不育等专科。

产科是否能设置，目前尚是个未知数，如能设置，肯定是个好事，那也能打破了嘉兴只有妇保院有产科的一统天下的局面。

我们的产科设施以中高档为主，又以中档为多较合适。

妇保院垄断嘉兴数十年，有一定的优势，我们的目的是以占领嘉兴西半部（秀洲区）的半壁江山的产妇为目标。

必要时，把秀洲区妇保所拉进来或与其联合，也许更为有利。

计划生育专科，主要以人流、引产等病人，病人不会太少。

不孕不育不是我们的重点目标，但根据业务发展情况，可从妇科中分出，效益是有的。

（六）、儿科。

儿科的二级专科有新生儿、呼吸、消化、肾病、血液等。

新生儿科，因为我们设产科，新生儿科必须要设，而且适当作为儿科的重点来设置，新生儿科在儿科中的效益相对较好，家长舍得花钱。

其它儿科的二级专科，开始不一定分得很细，以后根据业务发展性再逐步分出二级专科。

儿科门诊，可开出一些专科专病门诊，如小儿内分泌专科，或小儿肥胖，性早熟等专病门诊，也许有一定的效益，也可提高人气。

（七）、康复科。

是公司早就考虑的重点专科，按照我们现在的临床专科设置方案，康复科应该可以做好、做强。

鉴于目前市场状况，先从医疗康复做起，至于老年康复这一块，国外已作得很好。

我们国内尚在低级初始阶段，这与人民群众整体生活水准有关，这一块市场潜力是有的，以后也许会逐步好起来。

公司已在考虑嘉兴以外的长三角的市场，甚至吸引东南亚及美国华裔老人来，是一个相当好的发展思路。

（八）眼科、耳鼻喉科、口腔科、皮肤科作为一个综合性医院来说都是需要的。

其中以耳鼻喉科病人最多些。

口腔科设置不宜过大，三四张牙科椅就足够了。

因牙科私人诊所较多，而且嘉兴华普东方口腔专科医院，业务也不十分景气。

眼科作为一般科室是可以的，要真正上规模，投入较大，如果有人投资，也可适当考虑，在初期这样做，毕竟风险要小一些。

皮肤科的病人较多，操作得好，也是有利可图。

有些科室的开展，不一定赚多少钱，但可增加人气也是十分必要的。

（九）感染病科，即原先的传染科，可有但不宜过大，以解决门诊为主。

感染性疾病中以消化道传染病为主。

目前各民营医疗机构以肝病为主要市场，获得一定的经济效益，传染病中的肺结核科没有必要去搞，因消毒隔离等都比较麻烦。

七、医技科室设置。

按三级医院标准要求结合我院实际需要，医技科室应设置：

药剂科、检验科（包括血库）、放射科、病理科、超声波室、心电图室、脑电图室、内窥镜室等。

如果开始医疗康复及肿瘤放疗，应增加卫生疗科及放疗科。

XX医院组织机构图

附表：

八、人员配置

（一）、总人数及各类人员比例

总人数，开业之初或一年内，按300张床位编制预测，先以床位与人员比1：

1.3计算，总人数为390人。

卫技人员按照人数的80%计算，需312人，卫技人员中临床医师占28%，为87人；

护士占48%，为150人；

医技人员占24%，为75人。

行政、后勤人员须占总人数的20%，为78人，其中管理人员开始少一些，按总人数6%配置，为23人左右，其余的行政后勤人员占14%，为54人左右。

按以上编制人数，刚开始运行估计不会有大的问题，但半年后，病人渐多，病区有六个以上开出，则有些科室的人员会感觉稍紧张，到时可根据情况适当调整或增补。

（二）、行政职能科室管理人员配置（18人）：

院　办：

3人，其中：

主任1名，科员2名。

医教科：

科长1名，科员2名。

护理部：

2人，其中：

主任1名，科员1名。

财务科：

4人，其中：

科长1名，科员3名。

人事科：

科长1名，科员1名。

后勤保障科：

科长1名，副科长1名，科员2名。

职能科室人员18人，加上院领导5人，管理人员共23人。

（三）临床科室人员配置（见附表）

（1）临床医生需求人数（87人）。

1外科32人。

其中骨科11人、脑外科4人、普外科9人、胸外科2人、泌尿外科3人，肿瘤外科3人。

2内科22人。

其中神经内科6人、心血管内科6人、呼吸内科3人、消化内科3人、肾内科2人，内分泌科2人。

3妇产科10人。

其中妇科5人、产科4人、计划生育1人。

4中医科2人。

其中中医内科及针推科各1人。

5其它科室20人。

皮肤科1人、口腔科2人、眼科2人、耳鼻喉科3人、麻醉科6人、康复科3人、感染病科3人。

临床科室配置及医师配置表

临床科室

医　　生　　配　　置

一级专科

二级专科

主任医师

副主任医师

主治医师

住院医师

小　计

外

科

32

人

骨　科

1

2

4

11

脑外科

普外科

3

9

胸外科

泌尿外科

肿瘤外科

内

22

神经内科

6

心血管内科

呼吸内科

消化内科

肾内科

内分泌科

妇产科

10人

妇　科

5

产　科

计划生育科

中医科

3人

中医内科

针推科

皮肤科1人

口腔科2人

眼科2人

耳鼻喉科3人

麻醉科6人

康复科3人

感染病科3人

合　　计

25

33

20

87

医技科室人员配置

科室

专业

主任技/药师

副主任技/药师

主管技/药师

技/药师

小计

药

剂

19人

西药房

中药房

病区药房

药　库

检

验

临　检

生　化

细　菌

免　疫

输血科

放射科

21人

CT

MRI

普放

7

放疗

病理科3人

超声波室5人

心电图室3人

脑电图室3人

内窥镜室2人

理疗室

合　计

8

36

28

75

护理人员配置

病区楼层

主任（副）主任护师

主管护师

护师

护士

病

房

康复

102

产房

201

202

10

供应室

301

机　动

302

外　科

401

12

402

501

综合专科

502

内　科

601

602

儿　科

701

手术室

ICU

急　诊

门　诊

27

48

72

150

备

注

1、全院约配备15－17名护士长，从主管护师选拔；

2、另配备护理部主任1名，内外科护士长各1名。

各类卫技人员职称比例

类别

正高

副高

中级

初级

临床医师

医技人员

护理人员

120

96

168

312

全院共需高级职称人员48人，其中临床高级职称人员34名，均作为学科带头人，及后备学科带头人，学科带头人大约需要15－20人，包括外科6－8名，内科5－6名，妇科2－3名，其他各科5－6名。

医生人员，应首先立足于嘉兴，部分可以从湖州、杭州等地招聘，少数科室可以从上海限期聘用。