热力管道施工方案Word格式文档下载.docx
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本工程为泰安高新热力蒸汽网改造工程，工程位于泰安高新技术产业开发区；
电厂出口处蒸汽介质的参数为1.25Mpa，300℃，
2、2、施工方法概述
1）、敷设方式：
架空管道采用高支架敷设；
管道设滑动及固定支架。
2）、管道及连接形式
管径DN<
200的钢管为无缝钢，材质为20号钢（GB/T8163-1999）。
管径DN≥200的钢管为螺旋焊缝钢管，材质为Q235B（GB/T9711.1-1997）均为焊接连接，管道与管路附件之间的连接采用焊接连接，若采用法兰连接时，蒸汽管道上的法兰的密封宜采用耐高温金属垫片。
3）、管道热补偿方式
蒸汽管道采用轴向型外压式波纹补偿器，工作压力2.5Mpa，工作温度350℃。
规格同管径，补偿量及性能要求详见材料，安装时按产品的要求进行。
补偿器12m范围内不允许有折角和变坡，保证补偿器正常工作。
4）、保温做法
蒸汽管道保温成采用耐高温离心玻璃棉毡，容重45kg/m³
，耐温不低于350℃。
保温层为镀锌铁皮，做法见大样图，
5）、所有支架除锈厚，刷红丹防锈漆两道、再刷天蓝色调和面漆两道。
6）、由于甲方未提供沿途标高及障碍情况，管道定位及安装高度，甲方根据现场情况可进行调整。
施工说明
1）、管件及附件，在吊装，运输和安装时，必须采取防止损坏和防水措施。
2）、钢管焊接时，应对保温层及外护管端面采取保护措施。
3）、蒸汽管的现场接口焊接应采用氩弧焊打底。
4）、保温补口应在管道安装完毕，探伤检验及强度试验合格后进行。
5）、保温补口应与两侧直管段或管件的保温层紧密衔接。
6）、补口处的保温结构，保温材料，与自管段相同。
7）、管道安装当日完工后，应先将管端用盲板封堵，并做好记录。
8）、管道接口的保温应在管道安装完毕及强度试验合格后进行。
9）、蒸汽管道弯头为推制弯头，曲率半径为R=3D。
弯头及三通处采用φ8钢筋加强。
10）、不得用螺栓强力拉紧和夹焊金属填充物等方法对接关口。
11）、管子和管件对口前，应检查坡口的外形尺寸和坡口质量，坡口表面应整齐光洁，不得有裂纹，锈皮，熔渣和其他影响焊接质量的杂物，不合格的关口应进行修整。
12）、两直管间小角度折角不得大于2℃。
13）、补偿器的安装请按产品要求进行。
14、施工前必须核实现场情况，发现与现场不符时应及时与设计人员联系。
试压
1）、管道试压前，管道支墩已安装完毕，墩的混凝土已达到设计要求。
2）、焊缝质量的外观检查和无损检验合格，焊缝及应检查的部位尚未涂漆和保温。
3）、按<
城市供热管网工程施工及验收规范>
的要求进行试压，试验压力为设计压力的1.5倍。
4）、施压过程发现的渗漏部位应作出明显的标记，并予以记录，待泄压后处理，不得带压进行修补。
5）、蒸汽管应按要求进行无损探伤，焊缝等级为Ⅲ级。
6）、施压合格后，应拆除盲板，核对记录，并填写试验记录。
7）、管道试压合格后需按规范要求进行吹扫和清洗。
3、工程开竣工日期:
拟于2010年10月1日开工，2010年10月31日竣工，总日历天数31天。
4、质量标准：
合格。
安全生产目标：
施工全程无事故发生。
文明施工目标：
达到文明工地标准。
5、施工特点
施工地点障碍少，施工条件好。
该工程如何做好沟槽开挖安全工作，保证施工安全无事故的措施尤为重要，同时必须高度重视沟槽回填工作，这对确保工程质量和工期有一定的指导意义。
当前正处于开发开放建设的大好时机，有业主和政府的大力支持和配合，外围协作条件较好。
3.1施工组织
施工组织准备是前期准备工作的重要内容，针对本工程特点，该工程将实施项目法施工，确保工程能够在目标工期内，保质保量，安全地完成本工程建设。
现场设项目经理部，实施项目负责制，统一管理。
对工程实行目标管理，落实承包责任制，优化劳动组合，团结、协作、优质、高速、安全、低耗地完成承包范围内的工程任务。
3.1.1、机构组织
工程实行项目经理负责制，同时配备一名技术负责人协助项目经理管理。
项目管理部配有工程科，材料科、质安科、综合科。
项目部在项目经理的统一协调领导下，分别设置、安全、文明施工管理组织机构，形成专管成线、群管成网、纵管到底的管理网络。
3.1.2项目部的组成与要求：
原则要求
（1）实行公司领导下的项目经理负责制，直接综合协调、管理。
（2）选派具有丰富施工管理经验和综合协调能力、并经业主考察确认的项目经理担任本工程的管理工作。
（3）挑选思想、技术业务过硬的，并参加过类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责，出色完成该工程任务。
（4）项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设入，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理。
3.1.4、各部门职责和职能：
1、项目经理
项目经理是工程项目进度、安全、质量的第一责任人，负责项目质量目标制定，负责各类资源的配备，负责合同履约，质量目标的实现，负责施工组织设计实施的检查考核和项目管理人员质量的考核。
2、项目技术负责人
项目技术负责人负责施工组织设计的编制和本项目的技术指导、各项施工技术的交底、对材料的选择认可等工作；
负责组织施工图的自审和图纸会审、工序设计、工程质量管理酌工作；
负责项目质量改进的领导工作：
负责新技术、新工艺、新材料的使用试验、测试及报审的工作：
负责召开月度工作会议和每周一次的质量检查工作。
3、材料科
材料部负责工程材料计划申请、材料保管、机构设备供应、周转材料供应、维修等工作。
按施工进度及时、准确地组织材料进入工地。
4、工程科
负责工程施工技术工作及生产的衔接，计划安排及落实，组织协调各部门之间的人员物资设备等工作。
负责施工组织、临时用水、临时用电系统管理、机械设备管理、工程测量等工作；
负责现场方案的编制及项目的技术实施，负责各项技术交底的工作。
5、质安科
负责对工程质量进行监督、检查、验收、评定，做好质量记录，整理归档；
负责技术资料的收集整理；
负责进货物资的检验、试验；
负责理场材料检验和试验状态的标记。
负责施工现场安全、安明施工生管理，确保安全生产，负责现场施工、机具用电运行情况、生活用电、现场消防情况的督促和纠察工作，有情况立即采取有力措施，杜绝一切安全事故，坚决把事故隐患消除在萌芽状态。
做好职工“三上岗、一讲评”活动，做好安全资料的收集整理和归档工作。
6、综合科
负责财务、行政、后勤、地方关系的处理和对外接待等工作。
7、各专业施工队
负责综合管网工程的具体施工。
3.1.5、项目经理常驻现场保证措施：
委派热爱本职工作，有极强工作责任心，具有丰富施工经验的项目经理担任该工程的项目经理，为保证工程进度和工程质量，项目经理将常驻现场指挥生产。
项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责，并确保工程总目标的实现。
本工程施工期间，项目经理不在参加其它任何中小型项目的投标工作，不再兼任任何中小项目管理工作，以确保全身心地投入本项目的建设。
项目经理驻现场，工程施工阶段，必须保证每天有8小时工作时间在现场。
如遇公司内部开会、学习等，提前一天通知甲方、监理，以便监督。
因事外出必须向业主、监理例行请假制度，并安排好现场各项工作，一般情况下不得离开工地，且离开工地必须明确行踪，保持通讯联络。
擅离工地，或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚。
在工作中，项目经理必须严励自律，同时应加强对项目部施工技术人员的管理与学习培训，努力提高项目部的整体素质与管理能力，主动与业主、监理积极配合，多动脑筋，多想办法，充分发挥主观能动性，将自身的知识和经验合理的运用到施工项目的建设中，确保工程施工的正常运行。
项目经理每周至少召开两次以上生产、质量、安全协调会议。
若本公司有幸中标，将上述内容作为本公司向业主的承诺，及作为项目经理的工作纪律，常驻现场的保证，兢兢业业，扎扎实实，认真负责完成本工程项目的建设。
3.1.6、项目管理机构的组织
（1）在公司直接领导下，建立该工程项目部，由项目经理挑选其部门管理人员，其管理机构如下图。
（2）项目经理是企业法人在本工程的委托全权代表，因此所有投入工程的各施工班组（含机械组），均必须在项目经理的统一领导、分级指挥下施工作业，完成各自职责范围内的工作。
3.1.7、施工队伍的选择与组织
（1）在劳动力组织方面，我们首先组织本单位在管道工程方面具有丰富实践经验的职工及技术骨干，淘汰不合格人员，组成一支由精兵强将组成的队伍。
使其在技术性强的工作中起到核心作用，在非技术性工种的安排上可以考虑使用民工。
（2）加强施工队伍的技术培训，开工前对施工队伍进行针对性的技术培训，尤其对技术工人，主要是再熟悉温习施工操作规程和验收标准，对排水管道的施工现场要认真踏勘、熟悉、了解，掌握吃透设计要求，抓住要点难点。
施工前，为提高施工机械化程序，我们将抓好大型机械操作人员的培训。
项目经理机构图
劳动力计划表
序号
工种
人数（天）
备注
正常
高峰
1
木工
6
15
2
普工
5
12
3
机械、运输
4
8
管理
门卫
测量工
7
电工
机修
9
管道工
16
10
电焊工
11
砼工
合计
3.1.8、物资机械设备的组织供应
工程所需材料根据施工进度及时编制季、月、旬计划，及时报项目经理审批，按时组织到现场。
1.水泥
水泥将优先采用优质水泥，尽可能利用水泥供应单位的运输力量组织供应。
在选择水泥时，将尽量选择年产量大，质量稳定，有配套运输能力的厂家，且应相对稳定，能够随叫随到，确保施工时不中断。
水泥设散装罐仓储，至少能满足半个月施工需要。
2.地方材料的组织供应
砂、石料、土等在整个工程施工中占有极其重要的地位，地方材料供应厂点，本着原材料优质、运输进料方便的山场，要经取样试验合格后才能确定。
严格按规定取样、送验。
化验报告要妥善保管，以备查用。
3.施工机械设备的组织
施工用所有机械设备台套，公司内部均能满足，根据进度要求随时进场（见表），现场设机械停放地及修理工、修理仓库。
具体详见分部分项工程施工方法中机械配备表。
机械使用管理要采取“定机、定人、定责任”的三定制度，保持机械设备的良好的状态。
3.2施工总体部署
根据业主的招标工期要求，根据施工季节和现场情况，合理科学的安排施工，在指定工期内保质保量完成施工任务是我们编制施工组织的关键。
因此我们要抓住控制工期的关键工序关键线路来确定施工部署。
本工程控制工期主线的关键工序线路程序为：
安装准备----支墩设置----管道及附件铺设就位----管道连接----补偿器安装----水压试验----管道接头保温----回填。
本着先地下后地上，先主体后附属的施工原则，安排各分项工程的施工。
先是清表、垃圾清运区域内的障碍物的清除，并全部外运出场。
然后，进行管道的开挖、埋管等一系列工作。
抓紧在管道施工时组织好土方堆放工作，要合理安排好冬季施工，抢抓天时，根据本工程土方开挖量大的特点，坚持挖方段、填方段能形成流水作业的原则，分段施工，严禁大开大挖，合理安排好工程开挖断面，争取分段开挖，分段回填，以保证整体工程的连续性和合理性施工，避免造成乱开挖，形成多个作业面，致使整体工程项目混乱、盲目现象的产生。
为后续管道铺设提供作业条件，否则整个工期将受到制约。
管道铺设分段流水推进。
沟槽开挖结束后及时进行管道基础铺设，组织管道铺设的施工。
形成流水施工。
整个工程在段落上、层次上流水作业，形成紧张有序、节奏相连的施工。
从而缩短工程工期，保证工程如期完成。
现场开工前将以下几点主要工作做好：
4.1施工现场踏勘与施工点的选择
项目经理组织有关技术管理人员，对施工沿线范围内的现场进行详细的勘察，将本段的路基工程量，取土场、弃土场、运输路线、临时便道等堆料场位置逐一摸清。
根据设计图纸和现场勘察情况，确定项目经理部驻地及各施工点、拌和场的具体位置。
（1）要注意充分利用当地资源和地理位置的有利条件，根据各分项工程的规模及工期要求进行设点。
（2）小型构筑物施工，工期短，机械设备及人员流动性大，设点要充分考虑施工特点，临时设施规模简单易行，便于搬迁。
4.2搭建工地临时设施
临时设施建设要因地制宜，精打细算，既能满足施工要求，又要尽量降低成本、减少浪费；
我们将设置门卫，机械修理场、仓库、办公室等临时设施，面积大约40m2左右，另外设置100m2的拌和场，现场设两台立式拌料机，一台为滚筒拌和机，防止机械发生故障而影响工程施工的正常进行。
考虑交通运输方便，及时做好便道，保证运输畅通。
4.3已征用土地的确定
根据设计文件的计划用地在开工前要进行现场核实，根据技术测量时的中心线量出用地范围，钉出标志，以便业主复核，如发现占用土地与设计不符时应及时向监理、业主汇报。
4.4施工现场备料
要做好现场备料工作，组织运输和材料堆放。
要按平面位置图进行堆放，一般开工前将前期工程的施工材料进场组织到70％以上。
4.5施工现场供电供水组织
根据现场施工用电、用水的统计，配足电缆线、配电箱、软管，根据总用电、用水容量，尽量利用当地农电、自来水和检测合格的清洁河水，施工用水用橡皮管临时接至用水点，如现场无可用水源或用水源不足，还可以考虑在施工现场采用打井取水的办法，以解决现场无生活用水或混凝土、砂浆拌合用水的问题，确保工程的正常施工。
4.6技术准备
4.6.1图纸会审
工程开工前，项目工程师组织专业技术人员认真熟悉图纸及相关资料，对图纸中疑误集中归纳，反复核对，配合建设单位、设计单位和监理单位做好图纸会审工作。
图纸审阅由总工主持组织若干技术人员相互独立地审阅设计图纸，提出存在的问题，互相交流、补充，可以比较完整全面地反映问题，避免个人考虑问题不全面，最终达到审查图纸的目的。
4.6.2编制施工方案
根据批准的施工组织设计，本工程中标后，组织技术部门制定各项施工方案；
将原有施工方案在细化、具体化。
4.6.3技术交底
在对本工程中标后施工前，针对前分项工程技术要求施工，技术人员向所有的参加施工的人员进行技术交底，提出具体做法，规范要求及验收评定标准。
4.6.4编制现场施工预算
认真做好施工图纸现场预算，为材料采购、安排任务、分项结算及经济分析数据。
4.7施工测量放样及水准点控制
在开工前，应根据设计规定及施工要求，对路线走向，交点位置，进行复测核对。
4.7.1中线测量
（1）在路线上进行中线测量，业主提供的原测量桩橛遗失或倾斜时，应补钉校正。
（2）对主要方向桩，应在路面边线外，钉出栓桩，绘制栓桩记录。
（3）根据设计中心线每隔20m，加补中桩作为施工现场控制管线的标准。
4.7.2水平测量
（1）核对水准点高程，如水准点距施工现场较远时，每100m处设置临时水准点，引测水准点时，必须闭合核对。
（2）水平测量必须按桩号（包括新加的桩号）观测，分别作好记录，绘制断面图。
4.8提请业主落实的有关事项
协调处理施工现场与周边有关单位的关系或矛盾。
4.9机械设备准备
本施工所需的机械设备数量一般，规格品种少。
在施工准备工作中，必须抓紧开工前机械设备的准备。
首先确定机械设备需用量，尽量组织本单位已有设备，如针对本工程土方开挖量较大的特点，需要增设机械的，及时安排联系，确保开工前，机械设备基本就位。
5.1施工步骤
我们本着“高质”、“高速”、“高效”、“安全”、“低耗”、“文明”的施工原则，展开施工。
施工步骤
①中标后，为给工程施工的全面铺开提供依据，要抓紧测量定位放线工作，抓紧中桩的引测和水准点引测，做好导线坐标水准点布网。
②进场后搭建必要的临时设施的同时，同时对施工现场展开清理、清杂工作。
要先将两边的排水沟挖深通畅，并与附近水系连接，降低地下水位，做好施工临时便道。
③抓紧施工前期材料进场，特别是个原材料进场的检测工作。
④对沿线的低洼沟塘，或突高处按设计要求进行整理施工，要求投入足够的机械，对沿线初步整平。
⑤管道施工，抢先突击完成土方开挖作业，同时做好现场安全维护、全线从土方开始直至管道铺设，以机械施工为主。
⑥附属工程的实施（污水检查井、铁爬梯、井盖座制作），穿插在主体工程结束的空隙期内完成。
⑦竣工验收，交付使用，办理有关手续。
具体安排：
测量定位放线+临设搭建、沿线清杂+施工临时便道+组织材料进场、人员进场、机械进场+土方开挖+管道安装施工+零星附属工程实施+清理+竣工验收。
6.1布置原则与标化要求
（1）布置原则：
科学、合理、文明、规范。
a、根据工程特点和结构类型，必须确保材料堆放有序，便于清洁，减少二次搬运。
b、项目经理部、职工生活区与生产区分开布设，便于管理。
c、现场场地按需要部分地面硬化、半硬化、材料堆场设lOcm厚素砼，车辆通道铺20cm厚碎石道路，建立有效的排水排污系统，确保现场清洁。
d、合理安排职工的生活场所。
（2）标化管理：
科学规范、文明整洁
a）标化管理的日常工作落实到专人负责。
b）按平面图堆放材料，划区包干，材料标识堆放。
c）生产区划挂牌施工，工完料尽，场地清。
d）出入口做到净化、亮化、绿化。
施工现场附近水电基本满足现场施工使用要求，现场设500L立式强制式搅拌机一台，350L滚筒式搅拌机一台，水电线路均地埋，临时排水沟接入附近水系排水；
所有施工机械集中停放检修，按平面布置图布置，水泥仓库位置要求地势较高处，防止造成被淹或受潮。
为了确保安全，本工程项目部、生活区和料场进行全封闭，在工程施工范围内，禁止非施工行人或车辆进入工地。
（3）在砂石料场出入口处、办公宿舍前硬化地面，砂石料场为lOcm的素混凝土，出入口处夯实地面铺设20cm厚的碎石道路，并沿工程办公室等临时设施周边设排水明沟，雨水、废水及时排向临时滤坑流入附近排水沟、砂浆搅拌机；
混凝土搅拌机冲洗水设置沉淀池，经沉淀后流入业主指定地点或附近排水沟。
（4）施工现场的水准点，轴线控制桩，埋地水管，架空线路均设置醒目的标识，并加以保护，任何人不得损坏、移动。
（5）凡进入现场的设备，材料应按指定位置放置，不得任意堆放，并做到整齐有序，挂牌明示。
（6）为施工方便，办公，职工住宿等均安排在现场，按照文明工地的要求进行临时搭建，道路机械停放点按砂石路面修筑进行半硬化处理，并沿停机点四周设排水沟。
具体平面布置详见各阶段的“施工平面布置图”。
6.2材料加工与堆场设置
料场分别设置钢筋堆放场，木材、模板堆放场，小型构件分类堆放，堆放砂石的料场四周用塑料编织袋灌砂或碎石推筑80cm高围墙，并分别设置一个加工车间。
水泥堆放在水泥仓库或采用水泥罐，水泥罐放水泥是应适当遮盖，避免水泥扬尘，造成对附近农作物的污染。
所有的现场材料必须分类堆放整齐，并挂牌标明材料名称、进场日期、使用部位等，便于追查。
6.3平面布置图
根据上述内容详细绘制平面布置图见后。
七、主要规范及施工方法
一、支墩
1砼
1．1砼采用现场搅拌所用材料必须符合规范，试验配合比和现场调整配合比均要准确。
1.2布料、振捣过程中,严禁碰钢筋和模板,防止钢筋位移。
1．3一次浇筑完毕，以保证砼整体性。
1．4砼施工时除按规范留置试块外，还应留置同条件养护试块，以便测试其强度进展情况，利于及时拆除模板体系，加速周转，降低成本，同时应做好砼施工记录存档。
养护：
砼终凝后，梁板表面洒水覆盖薄膜草帘养护，在规定时间内（砼强度达到1.2N/mm2）砼上不能上人放物。
1．5砼养护：
砼浇筑后，要做好适应气候的砼养护工作，做到措施有力,养护时间充足,保潮养护不少于7昼夜。
1．6按规范规定留置足够试块，并规定比例见证取样送当地市质检站进行标准养护、抽样监督。
2、支架及滑托
2.1管子切割：
当管径φ≥l59时，用半自动氧气、乙炔焰切割机进行管道切割及坡口。
当管径φ<
159时，采用机械方法切割，坡口采用手持式磨光机进行。
2.1管子切口质量应符合下列要求：
a端面平整，无裂纹、重皮，毛刺，熔渣必须清理干净。
b端面允许偏差为管子外径的l％，但不得超过3mm
2.3管道滑托制作应符合下列要求
a滑托的型式、材质、外形尺寸、制作精度及焊接质量应符合设计要求，焊接变形应予以矫正
b滑托的滑动平面应平整光滑无毛刺及焊渣等
c焊在管皮上的弧形板应采用模具压制成型，用同径钢管切割的必须用模具整形。
2.4管道支架安装：
a管道安装前，应先完成管道支架的安装，支架的位置应正确、平整、牢固，坡度应符合设计规定。
管道支架支承表面的标高可采用在其上部加设金属垫板的方式进行调整。
金属垫板不得超过两层。
b管道滑托中心应处于与管道热位移方向相反的一侧，其偏移量在X.Y.Z三个轴线上均应为位移量的一半。
c导向支架的导向结合面应洁净平整、接触自好，不得有歪斜和卡堵住现象。
d支架的焊接应按设计图纸要求进行施焊，不得有漏焊、欠焊或裂缝等缺陷，管道与固定支架、滑托等焊接时，管壁上不得有漏焊、咬口等现象存在。
二、管道敷设
1.范围
1.1适用于民用热力管道的预制安装施工。
2.施工准备
2.1材料
2.1.l管材、管件和阀门均应严格按照设计文件要求的规格、材质、等级进行选用，各种材料必须具有质量证明书。
2.1.2各类材料必须按照相应标准验收合格，入库材料应分类摆放，并进行材料标识和状态标识。
2.2作业条件
2.2.1热力管网一般架空敷设在建筑物、构筑物或管架上有时也敷
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