建设单位设计变更流程制度1Word下载.docx

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（四）由客户提出的变更申请。

对上述提出的工程设计变更，提出部门备齐相关原始资料，总工办、工程部应认真审查，确定是否进行变更。

第四条设计变更应将工程变更内容描述清楚。

如:

工程名称、变更原因、变更时间、变更部位、图纸比例、图示尺寸、规格型号、材料材质等，应达到根据变更单可准确计算工程量。

第五条设计变更单由项目管理部按楼号分专业依发生先后顺序进行编号（如金福花园项目1号楼建筑第一次变更，变更页数为1页,编号应为JF-1-JZ－1-１）,并与后附的设计院出具的变更单内容对照。

第六条设计变更的控制

1.设计变更控制原则:

1．1符合国家规范:

设计变更应是对原设计中不满足国家规范、法规的部分进

行变更，使之满足国家相关规范、法规；

１.２保证使用功能：

设计变更应是对原设计中不合理的部分进行变更,变更后应比原设计更合理、更满足使用功能；

1．3降低建造成本：

在不影响使用功能、满足国家规范的前提下，变更方案应更加节约成本;

1。

4保证建造工期：

在不影响使用功能、满足国家规范的前提下，变更方案应更缩短施工周期;

2。

变更内容：

1原设计中不符合国家规范、法规的内容；

２。

2原设计中某些施工工艺做法现场难以实现、改进后更加合理的内容;

2.3原设计中某些功能要求不能达到或违背销售而需要进行改进的内容；

2.4原设计中存在的遗漏、缺陷等内容;

２.5　由于某种需要提出的对原设计的更改内容；

6客户提出的变更；

3.相关部门职责:

3。

1项目管理部:

3．1。

1办理根据施工图审查和消防审查意见进行的变更;

办理、监理单位和施工单位提出的设计变更申请手续；

3．１.２对设计变更的施工工艺进行把控；

3．１。

3负责变更的实施；

3.2销售部：

３。

１　办理客户提出的设计变更的申请手续；

3.2。

２　跟踪变更的落实情况；

3.3工程部:

3．3.1配合总工办办理设计单位提出的设计变更的前期手续（包括协调设计院协助出具变更方案）;

配合总工办办理由于规划、功能、立面调整等重大技术方案调整的变更；

３.3.2　受理销售部提出的设计变更申请手续;

3.3.3指导与协助项目管理部办理设计变更相关手续;

３.4开发部:

4。

1对拟发生的设计变更进行经济分析；

估算变更成本；

3．4。

2变更实施后,核算变更实际发生额是否在估算范围内；

4.3跟踪、调整工程动态成本并每月向汇报;

5工程总工办：

3.５.１办理设计单位提出的设计变更的前期手续；

办理由于规划、功能、立面调整等重大技术方案调整的变更；

5．２审核所有变更技术的合理性;

5.3　审批较大设计变更;

3.5．4审核重大设计变更；

6分管副总：

6.1审核变更技术和经济的合理性；

3．6.2审批较大设计变更;

3.6.３审核重大设计变更；

７．董事长（总经理）:

７.１审核变更技术和经济的合理性;

3.7.２审批重大设计变更；

４.相关流程:

4.1项目管理部、工程部、销售部、开发部在遇到需要对设计进行调整和补充，即要发生设计变更时,要求在1天内填写办理《设计变更审批、单》并提交下一受理部门，确定该变更费用承担单位,出具变更初步方案（物业出具现状描述及最终效果描述和可能情况下的技术方案或销售部出具现状描述及结果描述,其它要求由工程部帮助完善），（如附有变更图纸请作为本审批单并提交）。

4.2　项目管理部、工程部提出的《设计变更审批、单》填写完成后，转至总工办，总工办需要对变更进行施工工艺、技术要求等进行审核和完善，明确变更实施可行性,时间不能超过２天,如需要设计院出具方案，则以实际发生天数为准,转至开发部进行费用估算，时间不能超过1.5天，开发部有对变更经济性进行审查和提出建议的权利;

４。

３对于已经从技术角度、经济合理性确认可以实施的变更项目，由工程部负责人签署意见,在三日内报分管副总，分管副总在一个工作日内确认批准并报总经理批准.

4所有变更必须由提出部门填写《设计变更审批、单》按流程审批,对于没有填写《设计变更审批、单》的设计变更,**不予受理;

４.５开发部在接到《设计变更审批、单》后一般情况下在二个工作日内完成估算。

施工单位在收到甲方批准的《设计变更审批、单》实施完成后,经现场监理工程师、项目管理部专业工程师和项目管理部负责人对变更项目的完成情况（工程量、质量、工期）签字认可后，应在工程变更内容完成后7天内将预算书报建设单位开发部（施工单位→监理单位→项目管理部→工程部→开发部）。

开发部在每月２0日前与施工单位核对上月20日至本月19日所发生且已有回执的设计变更单所涉及的费用，核对后的费用进入工程结算。

施工单位在变更实施完成后一个月内未向建设单位开发部报送预算书并进行核对的，以开发部单方面计算的金额进入工程结算。

若设计变更减少工程费用的，可以在工程款计量支付中直接核减。

４．6项目管理部、工程部、总工办、开发部在接到变更后，要做好变更资料存档、统计工作，开发部对单按一单一结的原则，每月统计汇总已完设计变更增减费用,变更结算资料双方**自留存，并随时调整动态成本变化情况,每月向汇报.

4.7对于经设计单位和正常手续批准的设计变更项目,总工办同时下发《设计变更审批、单》给开发部、项目管理部、监理单位和施工单位，项目管理部组织施工单位实施。

所有资料一式五份。

８　设计变更审批流程图，见图一、图二。

5。

设计变更费用的确定和支付

1设计变更费用的确定原则

1.１设计单位原因引起设计变更的设计费用，由原设计单位自负或者支付,造成工程费用增加或损失的还应当按有关法律、法规和合同规定追究责任;

5.１。

2　在施工前施工单位应仔细审阅图纸，由于施工技术措施及工艺不当、质量等问题造成的变更，由此发生的费用由施工单位负责。

若造成工程损失的还应当按有关法律、法规和合同规定进行处理；

1.３对于客户提出的设计变更,经批准后,销售部在明确费用承担单位后，工程部,属客户承担费用,需预先收取费用；

属承担费用（需经批准），计入项目成本；

电脑显卡品牌2０１7

说起显卡，大家都不会陌生了，在网上总是有不少超值价的显卡推荐给大家,那么2０17年电脑显卡品牌有哪些显卡呢?

本文是2017年电脑显卡品牌,显卡性能2０17，希望对大家有帮助!

　２0１７年电脑显卡品牌

１、七彩虹Cｏlorｆｕｌ（于1995年,致力于IT渠道增值业务,著名品牌，显卡行业领军品牌,市七彩虹科技有限）

2、蓝宝石Ｓapphiｒｅ（专业显卡和游戏领域首屈一指的领导品牌之一,十大显卡品牌，ATI的合作伙伴之一，蓝宝石科技有限．A）

3、影驰GＡLAXY（于1９９4年，十大显卡品牌,行业内中高端优质显示卡的最大制造商之一，市腾进达科技服务有限）

4、华硕AＳUＳ（成立于1９90年，世界财富５０0强企业,全球领先的3Ｃ解决方案提供商之一,上市,华硕电脑股份有限）

5、微星msi（创立于1986年，全球第一大显示卡生产商，全球最大的主机板制造商之一，微星科技股份有限）

6、技嘉GIＧAＢYＴE（成立于1９８6年，十大显卡品牌，全球顶尖主板、显卡和硬体解决方案制造商之一，**中嘉科贸有限）

7、铭瑄MAXSＵN（市场上著名的显卡品牌之一，知名的板卡品牌，十大显卡品牌，商科集团运营，商科信息科技有限.ＡN）

8、迪兰Datalａnd（源于,全球著名显卡品牌，国内最主要的图形显示卡供应商之一，市迪兰恒进科技有限）

9、索泰Zotac（最具规模的显卡及主板生产商之一，十大显卡品牌，国际著名显卡制造商，栢能集团的全资子.N）

１0、盈通yeｓton　（电脑板卡知名品牌,致力于计算机配件和消费电子产品研发/生产/营销，市盈嘉讯实业有限）

电脑显卡

N卡，华硕,技嘉,微星。

还有准一线的索泰，影驰,也是不错的选择。

七彩虹的IGAＭE系列也是不错的，低端的七彩虹直接无视吧

A卡，蓝宝石，迪兰恒进。

现在讯景也做A卡了,价格倒不是像以前Ｎ卡的时候那么贵了，性价比也是不错的。

还有，华硕和微星也做A卡，价格是比较贵,西也是不错的。

　A饭眼中的神器,一般比较公认的,就是蓝宝石的毒药系列.而N饭的话，技嘉应该算是最好的选择了，以前讯景也经常出恶贵的卡，不过转头A阵营之后，价格似乎不敢开的过高。

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2０１７年十大笔记本电脑排名

2．2017笔记本电脑

3.2０1７十大笔记本销量

2017年笔记本电脑品牌

5.２017年笔记本

建设单位施工现场管理制度１

施工现场管理制度

以下制度根据项目经理负责制而制定

一、施工现场考勤制度

１、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤.工程开工后，工作时间为八小时。

2、工作人员外出执行任务需要向项目负责人请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。

3、项目负责人外出需向部门领导汇报。

4、病假需出示病明书。

５、事假要向项目经理申请，填写请假条,一天以内由项目负责人批准，五天以内部门领导批准，五天以上总经理批准.获准假后方可休息。

并送行部备案。

６、因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从.由项目经理填写加班申请表。

工作人员加班工资另计（根据加班标准执行）。

工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务,需要加班的，不计加班工资。

二、施工现场例会制度

1、自工程开工之日起至竣工之日止,坚持每天举行一次碰头会.

2、每日例会由项目负责人召集，施工员、养护班长及施工班组负

责人参加.工程资料员记录归档。

项目负责人可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报部门领导批准。

例会中做出的决定必须坚决执行.

４、**班组间协调问题提交日例会解决。

例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态.

5、每周例会由工程部部长召集，由项目负责人、预算员、营销经理参加,工程秘录归档。

部门领导可根据具体问题，扩大参加人员范围。

６、**生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决.例会传达最新工程动态、最新文件及精神。

三、施工现场档案管理制度

1、工程资料员应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。

2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。

临时现场会议记录。

3、现场工作人员登记造册.施工班组人员身份证复印件整理归档。

４、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档.

5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档.

6、**类档案资料分类保管,做好备份，不得遗失。

同时建立相关电子文档，便于查阅。

7、借阅档案资料需办理借阅手续。

填写工程资料借阅表，并及时归还。

四、施工现场仓库管理制度

1、材料入库必须经目负责人验收签字,不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。

2、保管员对任何材料必须清点后方可入库,登记进帐。

填写材料入库单.同时录入电子文档备查。

3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。

4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理.并留有足够的通道,便于搬运。

5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。

并配备足够的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。

７、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。

仓库重地严禁闲杂人员入内。

8、材料出库必须填写领料单，由目负责人签字批准,领料人签名.

９、工具设备借用，建立借用物品帐。

严格履行借用手续，并及时催收入库。

实行谁领用谁保管的原则,如有损坏,及时材料员联系维修或更换。

五、施工现场文明施工理制度

1、施工作业时不准抽烟。

2、施工现场大小便必须到临时厕所。

临时厕所使用后要随时清洗。

3、材料构件等物品分类码放整齐。

领用材料、运输土方,沙石等,不沿途遗洒及时清扫维护。

4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。

做到工完料清.

5、现场施工人员的着装必须保持整洁.不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班.

６、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。

7、团结，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒，打架斗殴,拉帮结伙,恶语伤人，出工不出力。

8、对施工机械等躁声采取严格控制,最大限度减少躁声扰民。

六、施工现场安全生产管理制度

１、新工人入场，道德接受“安全生产教育"

.

2、进入施工现场人员配戴好安全帽。

必须正确使用个人劳保用品。

如安全带等。

２、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。

上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠.

3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。

4、使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否有危险。

切割材料时

用力均匀，被切割件要夹牢.

5、高空作业时，要系好安全带。

严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动.

6、深槽施工保持做到坡度稳定,及时完善护壁加固措施。

7、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设臵必要的安全警示灯.

８、按规定设臵足够的通行道路，马道和安全梯。

9、装卸堆放料具，设备及施工车辆,与坑槽保持安全距离。

10、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥.

11、小型及电动工具由专职人员操作和使用。

注意用电安全。

12、施工人员必须遵守安全施工规章制度。

有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。

13、施工现场地需挂贴安全施工标牌。

14、严禁违章指挥和违章操作.

七、施工现场临时用电管理制度

1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责,其他人员禁止乱搭乱接。

2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的**式配电箱。

３、临时用电,执行三相五线制和漏电保护。

由专职电工进行检查和维护。

4、所有临时线路必须使用护套线或海底线.必须架设牢固,一般