北京某高层住宅楼工程质量计划secretWord文档格式.docx
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中建*局（集团）*公司**项目经理部
8
建筑面积
20825m2
9
地理位置
位于北京市朝阳区**村，南临**路，西面为**路。
10
建设工期
2000/05/17～2001/05/20
11
施工总包
中建*局*公司
12
分包
江苏
13
合同工期
369天
1.2工程特点
北京**工程是由北京**企业有限公司投资开发的中高档住宅小区，一期工程共包括六栋高层住宅及地下车库，我公司承建其中的14#、15#、16#楼.平面布置采用当今流行的“蝴蝶型”格局，14#楼长43.646m，宽25.62m，首层占地面积890m2，建筑面积20825m2.
采用的新技术、新工艺、新材料、新设备有：
粗直径钢筋锥螺纹连接技术、冷轧扭钢筋、沥青基聚氨酯涂膜防水、电热膜采暖、外墙外保温等.
1.2.1建筑设计特点
建筑
规模
面积
占地890m2
地下890m2
层数
地上26层
地下1层
高度
非标层
标准层
±
0.0标高
基底标高
檐高
2.8m
44.05m
38.05
77.1
屋面
平屋面
外墙面
涂料
内墙面
乳胶漆（由精装做）
楼地面
预留面层
顶棚
乳胶漆
门窗
塑钢窗
防水
地下：
沥青基聚氨酯涂膜
屋顶：
聚氨酯涂膜
阳台：
雨棚：
保温节能
外墙采用外贴外保温板
设备
安装
电梯
两部
自动扶梯
无
空调
室外机
通风
风道
上水
冷水:
水泵、水箱
热水：
热交换器、水泵
消防水：
减压装置
下水
中水:
污水：
污水泵
雨水：
暖气
地板辐射采暖/采用电热膜采暖
强电
动力、照明
弱电
电话、电视、可视对讲、消防
消防
喷淋：
1.2.2结构设计特点
土质情况
场区内工程地质条件较好，场地土为中软场地土，场地类别为III类，不存在液化土层，场区标准冻结深度0。
8m
地下水性质
上层滞水
地下水位
39.97m～40.32m
地下水质
中性
地基承载力标准值
140kpa
渗透系数
0.1-0.2m/d;
6-8m/d
基础类型
筏板基础
地下防水做法
沥青基聚氨酯
结构形式
全现浇剪力墙
底板厚度（mm）
1000
地下混凝土类别
C40/C35,p8
抗震设防烈度等级
8度
标准冻结深度
0.8m
人防等级
--
混凝土
强度等级
外墙
C40/C35/C30
梁
筒体
内墙
板
C25
楼梯
基础
C35P8
暗柱
其他
钢筋类别
I级/II级
钢筋接头类别
锥螺纹（≥16）/绑扎
2技术关键
1）.小流水施工的组织安排.
2）.底板抗渗混凝土及地下室外墙防水施工.
3）.钢筋的下料及绑扎;
锥螺纹连接接头质量.
4）.现场搅拌砼的质量.
5）.墙体大模板的设计与施工.
6）.墙外保温施工.
7）.地板热辐射采暖施工以及电热膜采暖施工.
3.1项目质量方针
同公司的质量方针．即：
为用户和社会创造优美、舒适的环境，是我
们的责任和义务．以一流的工作，创一流的质量，争一流的信誉，求企业的发展．3.2现场管理目标
强化施工现场科学管理，创一流水平，建成市级文明施工样板工地．在施工期间杜绝一切重大安全事故．3.3质量目标：
为了公司的企业形象和声誉，力争创本工程为结构长城杯工程和北京市优质工程．
3.3.1一次交验合格率1O0％．3.3.2工程质量优良品率85％以上．3.3.3杜绝重大质量事故．3.3.4分部质量计划见附图4管理职责4.1组织机构
成立项目经理部详见附图
4.2项目主要人员质量职责：
4.2.1项目经理质量职责：
1）组织制定并实施本项目方针目标管理，贵彻执行国家质量标准；
施工规范及公司质量方针质量体系文件和质量管理的各项制度、措施
及检查实施情况，对工程质量负直接的领导责任，是质量第一责任人．
2）组织有关技术人员和专业人员对施工过程进行质量控制、检
查和诊断，主持不合格品质量事故的分析和处置会议，及时督促有关
人员研究采取纠正和预防措施．
3）定期对职工进行质量意识教育，组织提出人员培训计划．支持质检人员工作，执行质量否决和质量奖罚制度．
4）组织工程的质量创优活动和QC小组活动，对项目的质量计划和质量目标的实施负责．
4.2.2项目副经理质量职责1）参与制定并实施本项目方针目标管理，协助项目经理贯彻执行国家质量标准和施工规范及公司质量方针、质量体系文件和质量管理的各项制度、措施、并检查实施情况.
2）定期对职工进行质量意识教育和组织提出人员培训计划．
3）组织有关人员进行对施工过程进行质量控制、检查，以及安全生产管理．
4）制订本项目发展目标、质量创优活动．
4.2.3项目技术负责人质量职责
1）协助项目经理贯彻实施公司质量方针、质量体系和质量管理的各项制度、措施，负责组织编制项目施工组织设计和质量计划，严格按照图纸、施工方案、规范、标准及技术质量要求指导施工，对工程质量负有重要责任．
2）严格把好进货材质检验关，组织技术交底和施工过程质量控制、检查及诊断，对关键工序要制定监控措施和技术措施，并贯彻实施．
3）认真做好隐蔽工程、分部、分项工程质量的检查、验收评定工作和设计变更的管理、实施工作．组织收集整理完整的施工技术资料．
4）严格执行质量否决和质量奖罚制度，组织不合格品（项）和质量事故的调查分析和评审处置，贯彻执行纠正和预防措施．
5）协助项目经理实施项目质量计划、目标、质量创优活动和具体领导开展QC小组活动．
4.3项目职能组质量职责
4.3.1技术组质量职责
1）在项目工程师的领导下从事技术管理工作．
2）参加施工组织设计的编制工作．根据工程进展情况与施工中发生的技术问题编制施工方案与施工措施．组织与编制季节性施工技术措施．
3）组织技术人员进行图纸的审核工作，提出设计变更.
4）组织单位工程与分项工程的隐检、预检和基础与主体工程、分部分项工程的验收工作．
5）负责检验和试验，检验、测量和试验设备的控制工作．以及制定纠正预防措施．
6）编制科技开发推广计划，制定推广的新技术措施，做好新技术推广的应用跟踪工作．
7）参加工程质量事故的调查分析，解决工程施工的技术问题．提出技术方案和处理报告．
8）制订科技进步工作，规划和技术革新，技术的改造规划重组织施工，组织开展合理化建议，双增双节活动．
9）组织领导日常科技管理工作与全面质量管理工作．
4.3.2.质检组质量职责：
1）认真执行国家的工程质量评定标准，检查各分项的质量情况，要求严格按工作程序进行操作，控制不合格品的发生.
2）在施工过程中实行动态管理，监督检查时发现不合格品（项）应立即做出标识和记录，通知项目技术负责人和技术部门进行评审处理．
3）对进场的原材料、成品、半成品外观检查有严重缺陷的和没有合格证、检验试验单的在材质不明的情况下不能让其用在工程上．
4）负责现场标识的监督检查工作．
4.3.3物资组质量职责
1）负责贵彻执行国家和企业有关物资供应、管理的方针、政策和法规．
2）全面负责管理项目所需物资的计划、供应、运输、验收、保管和物资使用过程中的管理工作．
3）建立健全物资供应和管理的各项规章和制度，完善”七帐、五表、四单、三纪录“等基础内业资料．
4）全面推行物耗限额领料制度，强化现场物资管理，杜绝物资浪费，保障施工现场文明、整洁．
5）严把物资质量关，对进入现场的物资，按有关物资质量验收标准进行验检，负责向技术组和质量组提供检验用样品和合格的材质证明及资料，记录好材质台帐．
4.3.4.财经组质量职责
1）组织编制年、季、月综合计划及落实措施，按期准备生产资料．
2）施工综合统计与分析，发现问题，提出措施．
3）编制施工预算，做好经济索赔，负责工程决算．
4）在工资、工资含量、奖金、定额上严格加强管理，控制非生产用工，调动职工积极性．
5）组织人员培训，按要求对有关岗位及特殊工种必须取证上岗．
6）制订质量成本和资金管理工作计划，组织实施．
7）资金回收和投入，流向分析，保证工程需用的资金．
8）固定资产的管理和业务处理的意见．
9）经济活动分析，提出改进措施，降低成本．
10）推广应用会计软件，实施电算管理.
4.3.5.工程组质量职责
1）组织对过程控制的管理工作．
2）根据年、季、月计划，进行工期控制和合同工期履行情况、组织人力、物力及设备的协调.
3）按施工组织设计和项目质量计划组织施工，对不符合技术要求或无证操作人员有责任拒收．4）组织现场文明施工，定期检查评比、组织项目生产例会的召开、协调组织总分包交叉作业．5）坚持按程序施工，对本单位操作人员按其能力作出质量责任的明确分工，严禁违章指挥、违章操作造成质量事故．6）负责督促、机务、临电、测量、安检、信号工、电焊工、架子工等的培训考核与质量的改进．7）组织竣工工程验收、回防，对用户及公司承担工程保修有关的业务工作的责任．
4.4项目质量保证体系
详见附图：
4.5项目主要质量活动过程工程调研和报价→合同评审→施工策划→物资采购→施工与安装→检验和试验→竣工交付使用
5.合同评审5.1本项目的投标、签订合同工作由公司经营部组织进行的，由项目具体执行合同，由公司经营部负责解释合同中的疑点．5.2在执行合同过程中，由于设计变更，造成费用增加或减少，由项目经理部财经部负责处理，报甲方签字后生效；
由于设计变更，造成影响工期的，报业主和工程部，修订工程进度计划和交工日期．
6.施工策划
根据工程的特点编制结构施工组织设计、装修施工组织设计、钢筋施工方案、模板施工方案、混凝土施工方案、外墙外保温方案、外脚手架施工方案、卸料钢平台方案以及季节施工方案.
6.1技术准备由技术组负责，从熟悉图纸、图纸会审、施工组织设计或方案的编制、施工交底、施工文件及图纸的发放、予检隐检、及砂浆配合比的申请、技术资料的收集与整理、加工计划的提出、竣工资料及竣工图的编制、推广新技术、新材料、新工艺及组织开展合理化建议、全面质量管理、计量管理等．保证施工能按照图纸、标准、规范的要求顺利进行.6.2物资准备
6.2.1工程需要的设备除甲方供应外，由公司定货的设备必须符合图纸的要求及甲方认可．
6.2.2项目提出计划，注明规格、数量、技术要求,需用日期．
6.2.3项目提供的装修材料提供资料、单价、经甲方监理认可方可加工、定货．
6.2.4加工件由技术部门绘制加工图，提出材质要求，数量．需用日期，由物资部门联系加工．
6.3现场准备
由工程组负责组织实施，主要内容有：
6.3.1临建搭设．6.3.2临电、临水敷设．6.3.3临时道路．6.3.4施工机具进场、安装．
6.3.5施工材料进场、加工．6.3.6标高和控制桩的引进.
6.4人员准备
6.4.1项目主要管理人员由公司总经理及人事部安排．
6.4.2项目管理人员由项目提出计划，公司人事部调配管理人员．
6.4.3劳动力由项目提出计划，公司劳务分公司负责调配劳动力（工种、人数）满足施工需要．
6.5施工方法简述
6.5.1土方开挖、降水和打桩工程由甲方直接分包．
6.5.2整个工程主体划分为个五个流水段，采用小流水均衡施工．
6.5.4钢筋连接：
采用直径大于16钢筋采用锥罗纹，直径小于16的钢
筋采用绑扎连接方法．
6.5.5模板：
主体墙体采用工业化大钢模板，顶板采用竹肢板．门窗洞口采用定型模板.
6.5.6砼工程为现场设两个自动上料砼搅拌站，配合两个地泵和布料器进行砼施工．
6.5.7主体施工期间工地设三台塔吊，装修期间采用三台外用电梯解决垂直运输问题．
6.5.8砼处理采用抗渗剂、减水剂、脱模剂、粉煤灰等多种外加剂．
6.5.9以样板间为先导，用于选择材料及质量标准的依据，指导大面积的施工．施工方法详见施工组织设计．
6.6质量成本
降低质量成本和增加收益措施．根据施工组织设计，采取下列措施：
6.6.1主体结构推广小节拍流水施工，均衡施工.
6.6.2砼采用多种外加剂.
（1）地下室砼采用UEA型复合膨胀剂，以减少砼收缩．
（2）粉煤灰取代水泥，以降低砼单价．6.6.3采用脱模剂，达到增加模板周转次数，减少模板投入的效果及砼外观好．6.6.4砼尽可能一次压光，减少抹灰的空鼓现象.
（1）砼垫层．
（2）楼梯间．6.6.5先进的技术应用
（1）现场建立自动上料搅拌站．
（2）使用工业化大刚模板，做到清水砼，减少抹灰.
（3）计算机的应用、在物资管理、财务管理、文档资料管理方面提高工作效率及工作质量．
7.文件和资料控制
文件和资料由发放部门或单位具体确定编号方式，收发、登记、标识、传送到位由专人办理，现行有效文件和资料的标识方式有加盖受控章和编号作收发文签收登记控制，有效文件和资料均妥善保管、认真执行．失效而作废的文件应作出标识或作废处理．
8.采购
原材料、半成品等物质采购以及选用分承包方时，首先提出需要计划，采购的物质或分承包方应在合格分承包方名单内，物质进场验收由材料员负责，进场验收应包括文件验征及实物验收.
9.顾客提供产品的控制程序
对顾客提供物质必须进行质量、数量的验证．顾客提供的物质进入现场，应单独码放，建帐并标明“甲供”字样．
10.产品标识和可追溯性
凡进入现场的物资，必须设立产品标识，以利物资的保管发放和质量追溯．仓库内存放的物资，保管员用标签进行标识，露天堆放的钢材、砖、瓦、砂、石等大宗材料，物资部指派专人用标牌进行标识．时效性很强的水泥等胶凝材料要明确填写生产厂家、入厂日期等内容进行标识，并按先进先出原则进行发放．标识后的物资，要随物资的不断发放，及时更改标
识内容，做到物资和标识内容相符；
并随物资存放地点的变更，做好标识的更换和张挂．
11.过程控制
11.1由工程部负责组织确定施工过程，以确保全过程处于受控状态．
11.2交底
11.2.1项目开工前，作好施工组织设计及施工方案的编制工作，作好施工前的准备．
11.2.2在分项工程施工前，由项目技术人员负责按规范、标准、操作规程、施工组织设计及图纸的要求编写技术交底书施工前，由工长向操作人员交底．对关键的、复杂的过程（工序）可请专业人员示范表演，明确施工要点．
11.2.3选择合格的人员、工艺、设备、工具、材料、环境进行施工.
11.2.4特殊工种必须经专业培训、考试合格，持证有效证件上岗.
11.2.5施工前必须进行隐检和予检，由工长组织，技术人员、质检员参加，并通知监理或业主进行检查验收，合格后办理签认记录，方可进行下道工序的施工．11.2.6施工完半，班组长在自检合格的基础上，由工长组织有关人员检验评定，专职质量检查员核定，填写分项工程质量评定表．分部工程质量由项目技术负责工组织评定，专职质量检查员核定，其中地基与基础、主体分部工程质量由公司技术科及质检站组织核定．
11.2.7对每一种装修作法应作样板间或样板，以确定采用的材料、工艺标准及验收标准，指导大面积的施工．
11.3特殊过程控制
地下室防水涂膜工程和地下室抗渗砼工程确定为特殊过程.
11.3.1特殊过程施工前，由项目技术负责人编制施工技术措施，并进行技术交底.
11.3.2施工操作人员必须经过培训，特殊工种持征上岗.
11.3.3操作负责人对过程参数连续进行监控并作文字记录.
11.3.4特殊过程应由项目经理部组织预先鉴定.
12.不合格品的控制
12.1不合格品报告
对进场的原材料、半成品或成品及施工产品的质量怀疑，经过检验和试验不合格时，由项目质检部门提出不合格的报告，质检部门有权停止进入下道工序的施工．12.2不合格品进行评审
不合格品的评审技术负责人接到质检员的不合格品报告后，组织召集质检员和作业负责人对不合格品进行评审：
12.2.1轻微不合格无需评审，可由项目质检部门填写工程质量问题整改通行单，并监督执行．12.2.2一般不合格：
由项目技术负责人组织评审，提出处置方案．
12.2.3严重不合格：
报告公司质量部，由公司总工程师组织技术部、质量部、项目经理部和有关部门负责人进行评审、分析原因，提出处置方案．
12.3制订预防措施
以预防为主，避免发生不合格品，特别是严重不合格品，要防止常见通病的发生出现问题要严格按程序严肃处理，不造成隐患对出现不合格品的苗
头，及时制订预防措施，防止大面积返工．
13试验和检验13.1材料检验
进场的原材料、半成品、成品必须有合格证明，还应按公司的《物质进货外观检查的规定》、《材料及工序试样抽样方法及有关规定》进行物质外观质量检验和抽样复试.
13.2砼配合比申请
根据工程需要提出申请，填写配合比申请单，并按中心试验室签发的配合比组织施工现场砼搅拌开盘鉴定．13.3贯彻实施”三检制”
组织班组进行工序质量的自检和交接检，分部分项工程质量验收工序合格后方可进行下道工序．13.4检验测量和试验设备控制
检验测量和试验设备控制由专人负责，保证检测设备处于有效周期。
.
14质量记录的控制14.1质量记录
质量记录是建筑产品的保征资料，由有关人员提供，项目资料员收集、归档，项目技术负责人审核．
14.2质量记录的内容
14.2.1原材料、半成品、施工试验记录由公司负责试验，并按要求进行见证取样试验．
14.2.2工程质量检查验收记录，由工长负责编制，专职质检检查，项目技
术组负责审核．
14.2.3工程质量评定记录，由项目技术组负责编制项目经理检查，质量部及技术部审核．
14.2.4技术管理工作记录，由项目技术组负责编制，项目技术负责审核．
15质量审核由公司成立内部质量审核委员会，编制审核计划，项目经理部有关人
员配合审校.
16搬运、贮存、保管和交付16.1物资的采购
物资的采购由项目提供计划采购．16.2物资进场验收
物资进入现场，保管员和现场收料员要严格按物资验收制度核查进料单据和物资数量是否相符，质量是否符合有关标准．对数量和质量存在问题的物资不予验收或单独存放，持有关部门处理完半后，正式验收入库．16.3物资发放
严格执行申请、审批制度，领料单、材料名称、规格、数量、用途、审批人栏目，必须填写规范．对急需领用而未验收入库的物资＜待验物资＞可追溯性的，要书面报请项目技术负责人批准后方可放行．全面推行限额领料制度，实行节奖超罚．
17.1培训工作安排
培训工作由公司人事部统筹安排，项目劳资配合．
17.2上岗培训
从事特殊工作人员应进行培训，资格考核，取证上岗.17.3入场教育
新入厂职工应进行7—l0天短期教育培训，对公司基本状况、工作范围、质量保证体系及规章制度有全面的了解．17.4交底
操作前工长应对工人进行技术、安全交底，必要时应做样板．17.5其他
需要培训时由项目劳资提出培训计划交公司人事部统一安排培训．
14#、15#、16#楼分部分项工程质量目标
分部工程名称
分项工程名称
分项工程
质量目标
分部工程
土
建
工
程
主体
工程
土方工程
优良
钢筋工程
砼工程
砌筑工程
楼面
地面
砼垫层
板块地面
水泥砂浆地面
合格
屋面工程
屋面找平层
屋面保温层
防水工程
装饰
内隔墙抹灰
室内刷浆
饰面砖工程
室外刷浆
户门安装
塑钢窗安装
中建*局*公司**经理部
质量体系要素关联表
质量体系要素
主要管理
人员
管理部门
备注
4.1管理职责
全体部门
4.2质量体系
技术部
4.3合同评审
财务部/经营部
4.5文件和资料控制
4.6采购
物资部
4.7顾客提供产品的控制
4.8产品标识和可追溯性
试验室/质量部
4.9过程控制
工程部/质量部
4.10试验和检验
质量部/技术部
4.11检验、测量和试验设备的控制
4.12检验和试验状态
4.13不合格品的控制
技术部/质量部
4.14纠正和预防措施
技术部/工程部
4.15搬运、贮存、包装、防护和交付
物资部/工程部
4.16质量记录控制
全体管理人员
4.17内部质量审核
4.18培训
4.19工程回访保修服务
4.20统计技术
经理部管理人员职责范围相关图
姓名
职责范围
备注
总协调管理
工程进度、劳动力计划
施工方案、纠正预防措施、质量分析会记录、科技推广
党务、工会、生活后勤.
班组自检、交接检、质量评定、不合格品控制、成品、半成品的标识、工程、材料报验
图纸、规范标准类文件、QC小组活动资料、程序文件等质量体系文件
技术交底、安全交底。
生产会议记录
施工日志、文明施工、工期台帐、特殊过程控制
合同评审、合同履约、合同变更、工程分包评审、计划统计
材料计划、材料进场验收记录、进货记录、材质台帐、库房管理、甲供材料管理、分承包方名单;
劳资、培训、
安全生产
化验、计量
财务
司机.机务
司机..社会治安
测量
消防保卫
临电管理，文件管理
项目经理
升级会员 