合工大任务书开题报告Word格式.docx

上传人:b****4 文档编号:18493561 上传时间:2022-12-17 格式:DOCX 页数:10 大小:31.30KB
下载 相关 举报
合工大任务书开题报告Word格式.docx_第1页
第1页 / 共10页
合工大任务书开题报告Word格式.docx_第2页
第2页 / 共10页
合工大任务书开题报告Word格式.docx_第3页
第3页 / 共10页
合工大任务书开题报告Word格式.docx_第4页
第4页 / 共10页
合工大任务书开题报告Word格式.docx_第5页
第5页 / 共10页
点击查看更多>>
下载资源
资源描述

合工大任务书开题报告Word格式.docx

《合工大任务书开题报告Word格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《合工大任务书开题报告Word格式.docx(10页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。

合工大任务书开题报告Word格式.docx

英文翻译和毕业论文

4.要求

(1)查阅参考文献不少于10篇,其中外文不低于2篇,翻译出5000汉字的英文资料,内容与论文题目相关;

(2)完成~2万字的毕业设计(论文),要求文字流畅,打印装订成册。

其中图表按章编号,格式为x-y,其中x表示章序,y表示图序,并在论文中有引用;

引用的参考文献须在论文引用处和论文最后列出。

论文格式、装订要求和未说明事项见“合肥工业大学本科毕业设计(论文)工作实施细则”。

二、应收集的资料及主要参考文献

[1]

[2]

[3]

[4]

[5]

[6]

[7]

[8]

[9]

[10]

三、毕业设计(论文)进度计划

起迄日期

工作内容

备注

2011年12月12日-2011年12月16日

2011年12月19日-2012年01月07日

2012年02月13日-2012年02月26日

2012年02月27日-2012年03月15日

2012年03月16日-2012年04月10日

2012年04月11日-2012年05月15日

2012年05月16日-2012年06月10日

选题

填写任务书,收集资料,开始外文翻译

毕业实习

完成外文翻译,撰写论文提纲

研究课题,撰写论文初稿

研究课题,完善论文

完成论文,做答辩准备工作

开题报告(该表格由学生独立完成)

建议填写以下内容:

1.简述课题的作用、意义,在国内外的研究现状和发展趋势,尚待研究的问题。

2.重点介绍完成任务的可能思路和方案;

3.需要的主要仪器和设备等。

4.主要参考文献。

1.课题的作用和意义:

在研究了电子商务环境下的定价策略后,考虑规模效应,对一种商品的定价影响其他商品销售的现象进行研究和建模,并设计优化算法进行求解。

该课题的研究提供了一个简单的模型,为网上商品的定价提供了一个解决方案。

同时,该课题的研究,也为后续的对多种商品定价的优化研究奠定了一定的基础。

国内外的研究现状和发展趋势:

现有的研究,主要对电子商务环境下商品的定价策略进行了大量的探索,如,静态定价向动态策略的转变研究;

一般商品定价转变为考虑具体商品特性的具体定价;

在电子商务环境下传统零售商与网络零售商的定价策略比较;

电子商务环境下,考虑逆向物流的定价策略研究等。

从这些研究中,可以看出,随着电子商务的产生与发展,基于电子商务的定价策略研究也是在不断前进的,由浅入深地诠释着电子商务环境下,在商品销售过程中研究商品定价问题的重要性。

同时,物流与供应链的产生和出现,也将成为日后定价策略研究中的热点。

尚待研究的问题:

从上述研究中,可以发现,各项研究在研究领域及所探究的影响因素都是存在局限和不足的,所以,更深层次的研究是必要的。

对影响定价策略的因素研究中,要考虑消费者的行为因素;

2.课题的研究思路:

3.主要参考文献:

[1]吴俊新,郭哲,王建辉,等.电子商务环境下考虑成本和竞争的数字产品的定价.东北大学学报(自然科学版),2006,27(7):

724-727.

[2]2C电子商务环境下有形商品的动态定价策略.商场现代化,2008(10):

35-36.

指导教师评语:

(建议填写内容:

对学生提出的方案给出评语,明确是否同意开题,提出学生完成上述任务的建议、注意事项等)

指导教师签名:

201年月日

毕业设计进程记录表(教师填写)

序号

检查

时间

内容

指导教师阶段检查评语

指导教师

签名

1

3

年月日

2

4

1.检查学生投入情况

2.设计论文进展情况

5

6

1.审查论文质量(注意英文摘要部分质量)

备注:

该表格一式两份,一份由教师保管,一份由学生保管,指导教师应按要求及时填写,以备教学检查。

下面红色部份是赠送的总结打算,不需要的能够下载后编辑删除!

2021年工作总结及2021年工作打算(精选)

XX年,我工区平安生产工作始终坚持“平安第一,预防为主,综合治理”的方针,以落实平安生产责任制为核心,踊跃开展平安生产大检查、事故隐患整改、平安生产宣布道育和平安生产专项整治等活动,一年来,在工区全员的一起尽力下,工区平安生产局面良好,整体平安生产形势持续稳固并加倍牢固靠得住。

一、要紧工作开展情形

 

(一)认真开展平安生产大检查,加大平安整治力度。

  在今年的平安生产检查活动中,工区始终认真开展月度平安检查和日常性平安巡视检查记录,同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季平安生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。

截止日前,工区前后共开展各类平安检查71次,查出事故隐患点22处,均进行了闭环处置。

通过检查活动,进一步夯实了工区的平安生产基础。

  

(二)顺利完成保电专项工作。

  今年度工区共进行专项保电工作10次,累计保电天数达到90余天,通过工区全员的一起尽力,顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kv沁博线保电等一批重要节假日的保电工作。

  (四)工作票统计及其他工作情形。

  截止11月15日,我工区持续实现平安生产1780天;

全年共办理工作票50张,其中第一种工作票24张,含基建单位8张;

第二种工作票26张。

工作票合格率100%,执行情形较好。

全年工区所辖线路跳闸次数共计0次,线路跳闸率为0次/(百千米·

年)。

  (四)安环体系标准化建设

  今年度在公司统一的部署下,工区踊跃参与安环体系标准化建设工作,前后派员参加安环体系标准化培训2次,迎接公司开展安环体系内审工作三次,前后审查出问题共计20余处,前后进行了闭环整改。

截止日前,工区已初步成立起了标准化安环工作体系,在尔后工作中,工区将进一步完善各项工作流程,尽力确保体系工作符合外审相关要求。

  (五)强化平安生产责任制的落实。

工区高度重视平安生产工作,依照年初制定的平安工作目标,依照公司统一要求,工区各级人员均签定平安生产责任书,强化各级人员平安责任意识,一级一级,层层抓落实。

成立和完善平安生产责任体系,严格执行平安生产规程、标准和技术标准,加大平安投入,增强基础治理,加大平安培训教育力度。

尽力实现工区平安工作标准化治理。

  (六)增强平安生产教育培训工作,着力增强平安防范意识。

为了进一步增强全区平安防范意识,提高平安技术,咱们前后制定并顺利实施了《XX年工区平安技术培训打算与方案》、《XX年“平安生产月”活动实施方案》,明确了活动的指导思想、活动主题、活动时刻、活动组织形式和要求。

组织开展平安生产职位资格,平安技术和平安治理培训,突出抓好一线青工和平安责任人培训教育,着力提高平安意识,不断增强自身平安技术培训,提高工区平安生产治理水平,实现平安生产。

工区组织培训一线员工百余人次,前后组织工区所有生产人员参加《安规》培训和登高架设取证和复审培训工作,并对其进行考核,不合格者要求从头培训学习,考核合格后后方能上岗作业。

对新进员工做好三级平安教育,专门是职位培训,平安教育培训,并对其进行严格考核合格后方能上岗作业。

  (七)增强平安生产应急治理工作,提高预警防范和处置事故灾难的能力。

突出预防为主,着力做好事故超前防范的各项工作,这是我工区平安生产工作的重要方针。

一年来,我工区不断完善平安生产应急预案,增强各类事故和可能危及平安生产的自然灾害的预测、预报、预警、预防工作的同时,进一步强化应急救援队伍的治理,成立应急值班制度,提高突发事故处置能力。

工区举行了XX年迎峰度夏应急演练,有效提高了工区应急处置能力。

前后圆满完成XX年迎峰度夏,防汛保供电等任务。

  二、存在的要紧问题

  

(一)施工线路遗留问题较多,线下遗留树木和违建衡宇不断增多,处置复杂。

  

(二)电力设施破坏、线下施工、异物等时刻要挟着线路的平安运行。

施工周期较长的线下作业项目日趋增多,各类超大机械施工较多,给线路运行造成专门大的隐患,由于很难与施工方签定平安协议,工区在处置此类事件的时候很被动,各类隐患不在预控当中。

  截止目前,工区共存在线下施工点22处,为保证线路平安运行,与施工方签定施工协议书3处,下发施工平安告知书13份,张贴警示标志共计5处。

  (三)工区员工的平安意识、理论技术水平有待提高。

随着线路的日趋增多,生产任务繁重,我工区青工人数偏少且平安素养有待提高,对工区的平安生产提出了严峻的考验。

  三、2021年平安生产工作思路下一年,我工区将继续坚持“平安第一,预防为主,综合治理”的方针。

强化平安生产治理和监督,成立平安生产长效机制,遏制平安事故,推动工区平安生产进一步持续好转。

为此,咱们将突出“四抓”做好平安生产工作。

  一是抓基层基础。

依照“重基层、打基础、强监管”的工作思路,成立完善工作制度、设置基础台帐、健全监管网络,充分发挥平安监管职能,使平安生产关口前移、重心下沉,筑牢平安生产第一防线。

 二是抓隐患治理。

切实增强和解决平安生产薄弱环节和突出问题,坚持隐患排查治理活动常态化,针对工区平安生产工作的新情形、新问题,及时完善监管方法,落实监管方法,做到月月普遍排查,每周重点排查,真正把事故隐患消灭在萌芽状态。

三是抓重点防范。

重点要放在线下作业大型机械的监管,防范线路外力破坏,踊跃争取主动,尽力使各类线下外部作业项目完全处于工区的可控状态当中,强化隐患排查,落实整改方法,及时排除平安隐患,确保平安。

  四是抓宣布道育。

增强警示教育,对典型平安生产违章行为及时曝光,增强学习,狠抓违章治理,增强所有人员平安生产制度观念和自我爱惜意识,形成人人重视平安、关注平安、防范事故的良好气氛。

时刻飞逝,转眼xx年年关已到,我到xx公司也有一年时刻了。

这是紧张又充实的一年,xx见证了我从无到有。

从今年三月八号进公司以来的一年,对我来讲是一个成长的进程,我从一名体会浅薄的应届生,慢慢成长为一名具有必然专业知识的采购职员。

面对这一年,xx公司所有人同心合力,同心同德,克服了今年市场经济低迷的困难,使公司产品推陈出新,这是值得咱们自豪的。

为咱们克服了困难,经受住了考验而自豪自豪。

  年初,我以应届生身份来xx公司实习,这是我从学校走向社会的第一步,是人一辈子道路上一个很重要的起点。

众所周知采购部是公司业务的后勤保障,是关系到公司整个销售利益的最重要环节,因此我很感激公司和领导对我的信任,将我放在如此重要的职位上。

回顾这一年,我在xx的取得的进步都记忆犹新,每一个进步都值得我自豪。

正是因为有了一个良好的平台和一群可爱的同事,才使我能够快速适应工作,一步步走向成熟。

  工作中有苦也有乐,但更多的是收成,这一年的工作我收成颇丰。

前人云:

“纸上得来终觉浅,要知此事必躬行”。

对咱们应届生来讲刚走上工作职位是理论与实践相结合的学习,把理论应用到实践当中并在实践中积存加倍丰硕的理论知识。

转眼已经一年。

就这一年的工作我做一个简单的总结,汇报我在xx公司一年来取得的成绩和自己的不足。

  一、个人成长方面:

  一、心态转变。

学校的生活养尊处忧,无需咱们忧虑某些问题,学校三点一线的生活,学习跟得上就能够够,而在工作当中就不然,工作中,咱们要考虑如何提高工作效率,如何处置与上级领导、同事的关系,还有在工作当中的不尽人意等情形,这些都要咱们以一颗平常心去对待,及时的转变心态会让咱们工作加倍顺利。

  二、打算做事。

有了明确的打算,目标才清楚,以至于在工作中可不能茫然。

在采购部工作的一年中,我天天都整理工作日记,记录下我要做的情形,然后再总结一下完成状况,日记看似平常,但在无形中提高你做事的效率和工作的有序程度。

也改变了我刚开始工作缺乏系统和逻辑性的缺点。

  3、处处留意皆学问。

这是我毕业的时候导师对我讲的一句话,对这句话并无给我多说什么,但在工作当中我深有,初到采购部我把认真阅读以往的采购合同。

在整理进程中我认真的看了一下采购合同的内容,这为我以后的修改合同起到了专门大的帮忙,我能够直接套用以前的合同范本,那个结果直接归为我的留意。

在生活中只要你留意处处都有学问在,不要老是期盼他人告知你怎么去做,应该学会试探自己应该如何去做,留意他人怎么做。

  4、不以事小而不为。

做大事小事有不同的时期,要想做大事,小情形必需做好。

这是我急需知识和体会的时期,做一些繁琐的小情形,很有必要。

工作中我尽力做好每一个细节,但我并无感到烦,而是把它看成我素养培育的大讲堂,正因为这些小情形改变了我对工作的态度。

小情形值得我去做,情形虽小,可进程相当重要。

在xx有一群乐于帮忙我的同事,在工作进程中,我虚心求教,同事也不吝啬热情帮忙。

从最简单的电子元器件,到产品特点、市场情形,让我在找到了学习了方向,使我更有针对性地提高自己的工作能力。

  五、熟悉的提高。

以前我只泛泛以为采购确实是买东西,简单的金钱与物质的交易,只要价钱适合、质量过关那就能够够。

通过工作才明白其实不然,那个简单的生意关系并非简单。

保证适时适地适质适价都是采购进程中必需知足的要求。

进入xx,我第一思想上转变了原先不正确的观念,在思想上和工作职责要求相统一。

专门采购是公司供给链中一个超级重要的环节,要求咱们以知足市场和生产需求为准绳,任何错误都有可能造成经济损失。

因此说采购职位需要的是完美的人,是有依照的。

我自觉自己离要求还有很远,可是我一步步向那个方向靠近。

我会通过自己的尽力成为一名优秀的采购工作者。

  二、工作方面:

  自入职以来,在公司和部门领导的悉心指导下,在部门同事的言传身教下,我专门快融入xx公司。

从大体的物料库存查询开始,到下定单,收货入库等工作都专门快上手。

  要说这一年积存的体会,我第一学会的是核价,不管采购任何一种物料,在采购前应熟悉它的价钱组成,了解你的供给商所生产成品的原料源头价钱,为自己的准确核价打下基础。

如此谈判时,做到知已知彼,百战百胜。

现今的社会是一个电子化的社会,作为采购人员要由不同的方面搜集物料的采购信息,地域不一样。

只有了解了市场,才真正了解了所需产品的价钱定位,为采购活动做好先期预备。

  公司内部的沟通很重要,专门像我一样,刚进公司的新人来讲,尤其重要。

八月份公司xxx项目采购任务下来了,那个项目在钣金件和一些电子元器件方面有特殊的要求。

刚开始我并未发觉有那个的情形,等定单下了以后,问题才从供给商处反馈到我那个地址,我即便和已调任其他部门的前任同事沟通,才慢慢解决了这些问题。

没了解清楚我就做出了决定,后果是超级严峻的,所幸这次并未造成经济损失和生产的延误。

那个情形让我明白沟通很重要,只有在有把握的情形下才做决定,才可不能造成损失。

  xx对产品质量严格把关在业内是出名的。

成品的合格率一个重要因素确实是采购材料的品质是不是达到产品要求。

材料合格率、和售后效劳都属于质量范围。

咱们对物料的要求高了,确实是对供给商的要求高了。

例如包装问题,有的供给商任务包装有瑕疵可不能阻碍产品质量,但对咱们来讲,不能够以点盖面,专门是对电子产品来讲,任何细小的瑕疵都有可能阻碍品质。

我晓之以理、动之以情,使有不同观点的供给商改变了不正确的观点。

xxxx电子,是咱们公司在接插件方面的要紧供给商,原先因为咱们在那里采购产品的系列多、供给产品多而杂,在来料准确率上存在这必然问题。

但后来通过采购、品质的联合改善和供给商自身的尽力,在每一个品种的物料上贴标示,包括我司物料代码和规格名称、数量、生产日期等内容,来料不合格情形大体杜绝,而且标签还方便了咱们查验和仓库入库,一箭双雕。

这只是一个典型的例子。

在更新供给商和品质方面沟通下,在我负责的供给商里电子元器件到货不合格率降低到1%以下,钣金结构件到货合格率达到90%,没有对生产正常进行造成延误,也没有增加咱们的采购本钱。

  采购本钱的操纵对任何公司来讲都是很重要的,在采购进程中我不仅要考虑到价钱因素,更要最大限度的节约本钱,做到货比三家;

还要了解供给链各个环节的操作,明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。

只要能降低本钱,不管是哪个环节,咱们都会认真研究,商讨方法。

咱们采购部遵循依照定单打算量向供给商下定单的原那么,除却必要的余量,在知足供给商最少采购量的原那么下,尽可能不造成库存积存。

幸免因为库存造成公司经营本钱的积存。

同时不断正对市场转变寻觅更优秀的供给商,例如,我司xxx项目的双头预置网线,采购本钱一直较高,而且原供给商制作方式掉队造成偶有不合格现象。

十一月,我寻觅到xxxx电子,做生意谈发觉此公司加工方式较原供给商先进,而且能够降低此网线25%的采购本钱,从原元/pcs降低到元/pcs。

十一月由xx电子供给的xx项目一个批次和xxx项目两个批次的双头预置网线,合格率达到100%。

降低了xx项目的采购本钱,而且加倍完善了产品品质。

今年下半年金属价钱开始回落,我及时和供给商联系,使我司分频卡等项目用的铜柱采购本钱降低了15%;

还有xxx项目金属外壳通过改换供给商等方法,价钱下降了20%。

如何保障生产的正常供给,同时降低本钱、保证来料质量是采购部天天都试探的问题。

在部门领导的率领下,咱们推陈出新,不断优化供给商资源库,依照技术工程师选型要求,及时反馈市场情形。

身在采购部,确实感到专门大的压力,同时也是动力,有压力才促使我不断去学习,跟进市场的进展,这对我个人体会积存是有专门大帮忙的。

  三、存在不足:

 我期望通过自己的不懈尽力和奋斗为xx多做一些奉献,但离领导及同事对工作的要求还存在必然的距离。

譬如我的产品知识、工作系统性、逻辑性还不能完全达到采购职位的要求;

对市场转变的应变能力较低。

面对以上不足,尔后,我必然认真克服,发扬成绩,向先进学习,增强与领导和同事沟通交流,自觉把自己置于同事监督之下,刻苦学习、勤奋工作,认真查摆、分析、总结自己的各项不足,以最正确的工作状态尽力完成各项工作任务,做一名合格的xx员工并完成从采购到优秀采购的进步。

  最后,感激公司所有领导和同事,我有今天的进步离不开大伙儿的帮忙和支持,是他们的协同和支持使我成功。

总之,xxxx年我会以一颗感恩的心,不断学习,尽力工作。

我要用全数的激情和聪慧制造不同,让事业充满生机和活力!

我保证以发自内心的真诚和体察入微效劳对待我的工作,追求完美,制造卓越!

和大伙儿一路同心合力,从头的起点开始,迈向成功!

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 求职职场 > 自我管理与提升

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1