工程技术部经理竞聘演讲稿Word文档下载推荐.docx

工程技术部经理竞聘演讲稿Word文档下载推荐.docx

《工程技术部经理竞聘演讲稿Word文档下载推荐.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程技术部经理竞聘演讲稿Word文档下载推荐.docx（5页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

同时与乡、村干部、群众接触多，有相应的沟通和人际交际方法，并非常了解农村网络结构现状，对今后农村广电网络建设有良好的基础。

我1997年调市广电局后，先后在农村微波工程部、事业科、城网部、农网部、播出部和公司工程技术部任副职，对各部门工作业务比较熟悉，可说是得心应手。

　　2.业务技术精良。

我通过不断努力工作，认真学习钻研，使自己对广电业务技术熟悉程度比较全面，从卫星接收天线到机房设备再到光（电）缆干线路，能独立掌握广电网络光（电）链路的设计、计算、设备安装及维修，电脑绘图、制表，光缆熔接及各类故障处理等技术。

在工作中不断学习、实践和总结经验，先后在国家级及省刊物上发表技术__、论文五篇，XX年获得国家管理科学研究院颁发的“科学创新贡献一等奖”和优秀论文奖。

　　3.有带头吃苦积极肯干精神。

我生长在农村，是农民的儿子。

在工作中任劳任怨，兢兢业业，无怨无愧，吃苦在前，享乐在后。

什么样的苦活、重活、脏活那难倒过我，什么样的严冬酷署我低过头，因为我有一付健康的身驱，有一双劳动人民的手，有一个直爽的性格，有一股带头吃苦的精神和旺盛的战斗力。

我一生从事广电事业工作，并立志要把有限的生命投入到为广电网络建设添砖加瓦，闪亮发光之中。

　　二、想法、做法和打算：

　　如果我能竞聘上工程技术部经理的话，我保证做到：

　　1.搞好公司网络建设发展长远规划，提出公司年度建设方案，建立完善公司各类技术资料档案，整理收集工程建设图纸，分名别类及时归档，当好公司领导的技术参谋。

　　2.加大业务学习和技术培训的力度，采取走出去，请进来的办法，组织引导公司员工定期与不定期进行学习培训，学习数字电视业务知识和数据业务动手操作能力，组织技术骨干进行技能比武。

树立良好的学习氛围，推进互帮互学，创造一个良好工作学习环境，努力提高全体员工的业务素质，打造一支素质高，纪律严、技术精的广电网络队伍。

　　3.强化工程建设管理意识，实现规范化管理模式，推动广电网络发展壮大，严格工程施工监督，注重工程质量。

从网络设计着手，从施工建设着眼，把好新建、抢修、改建等工程方案审批关和工程验收关，狠抓工程成本核算、工程器材领用和网络建设质量关，厉行节约，杜绝浪费。

　　4.遵守公司各项规章规制度，完成公司下达的各项指标任务。

维护好机房设备，杜绝大小责任事故，确保机房播出万无一失。

加强部门内部管理，健全部门内各项管理制度。

严明部门内岗位纪律，做到人员既分工明确，责任到个人，又相互协作的办事作风，为基层和用户提供更多更好的服务。

搞好部门内部团结，树立敬岗爱业风尚，创优质服务部门。

加强部门之间的沟通协作，创建良好的和谐工作环境，维护公司整体形象和利益。

工程技术部经理竞聘演讲稿2

　　尊敬的各位领导：

　　早上好！

首先感谢公司和厂部能给予我们青年职工这次锻炼自我和提升自我的机会，自己也很庆幸能够在这里展现自我参加技术总监竞聘。

不管结果怎么样，我都会把它视为自己成长和进步过程中的一次经历，我都将一如既往地踏实工作，为车间挑担一份担子，我公司发展添一份力。

　　从工作到现在我一直从事检修工作，中间有三个月在电解岗位轮岗实习。

从轮岗实习到现在，自己成长了很多，进步了很多。

我认为我竞聘技术总监有以下几个方面的优势：

　　1、我学的专业是机械制造及其自动化专业，有一定的专业基础知识，从轮岗实习到现在一直从事检修工作，一直和设备打交道，有一定的专业基础和实践经验。

　　2、主观方面我踏实肯干，不怕吃苦。

　　3、爱岗敬业，责任心强。

　　当然，敬业精神和责任心也不是用嘴在这说两句就有了，我相信我们主任的一句话“好好干吧，会有人看得见的”如果这次销售总监竞聘报告成功，我将从以下几个方面努力：

　　1、强化设备管理。

　　2、对设备进行专责管理。

　　3、加强设备动态性管理。

　　为使车间的生产设备安全、经济、合理、高效地运行，我会一直努力！

我的演讲发言结束，再次感谢各位领导！

　　技术总监竞聘

　　尊敬的各位领导、各位评委：

这是一个财务总监竞聘报告的举动，是领导的爱才之心、用才之艺的体现，这也是各位同事展示“识才之智、容才之量”的场所。

　　今天，对我来说，与其是竞聘新丝路娱乐频道编辑这一荣誉，不如说是给我一个检验自我、寻找差距的机会。

以下是我的竞聘报告，请各位评委审阅。

　　一：

多年的行业工作经验，为我踏入网络行业，奠定了基础

　　从基础工作入手，努力工作，确保工作质量和成效

　　各位领导、各位同事，财务总监竞聘书重在参与。

站在今天的讲台上，我可以从容而自信地对大家说，面对激烈的竞争，我已经成功的实现了参与！

至于参与能否成功，这取决于我自身的学识水平、务实的工作目标、健全的人格品德、独挡一面的工作能力以及对事业的忠诚度。

当然，还有您手中最关键最神圣最为重要的一票！

给我一次机会，我将还您十分精彩！

这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。

　　了解我、帮助我，抑或喜欢我、支持我。

也正因为如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报组织和同志们！

　　谢谢大家。

工程技术部经理竞聘演讲稿3

　　尊敬的各位领导:

　　你们好!

感谢领导为我们提供了这次公平竞争的机会。

　　我这次竞聘的岗位是工程技术部经理。

首先做一下自我介绍:

我叫张滨滨.学历.高中。

　　之所以竞聘这个岗位.是基于对这个岗位的了解和对自身认识的情况下作出的选择.在这近一年的工作中.我对公司的的工作职责.职能.工作范围都非常的熟悉.自从到工程部我就严格要求自己.对自己所负责的工作尽心尽责.力求在自己所负责的工作范围内.不出任何差错.优质的完成任务.

　　假如我竞聘成功了.我将会从平时的工作态度及工作质量开始.俗话说的好.态度决定一切.没有好的工作态度.就没有好的工作质量.在工作中.严格要求自己.认真做好本职工作.当好领导的参谋和助手.协调好各部门之间的相互关系.对待工作有敬业精神.工作踏踏实实.时刻为公司着想.在平凡的工作中体现自己的价值.

　　再就是自己要主动学习.加强自身的修养.一是业务方面.包括管理方面的知识及日常业务的处理.二是个人素质方面.包括自己的工作态度.习惯.心态等方面.工作中遇到问题虚心向同事请教.只有不断的学习.才能适应不断变化的市场环境.才能更好的完成自己的工作.发现问题及时纠正.及时处理.提高工作质量.少说多做.用具体的行动和效果来说明能力.做到干一行爱一行专一行.

　　最后在平时工作管理过程中.真正用行动实践:

执行制度.从我做起.海尔总裁张瑞敏也曾经说过:

[管理的本质不在于知而在于行."

管理的重点在于执行.这里的执行包括三个方面:

一是指自己对制度的执行.在执行制度时.必须做到不折不扣.认真执行.二是指对领导安排工作的执行.我要求自己做到及时.认真的完成领导安排的工作.并对工作的完成情况及时向领导反馈.三是指自己安排员工的工作是否执行.要求员工必须及时反馈工作的进度.自己要及时跟进进行检查.要在管理工作中做到执行.必须强调沟通.包括上行沟通和下行沟通以及和其他相关部门之间的沟通.其次.还要落实工作责任.将每项工作都具体化.明确化.工作做到日清日结.

　　我来万博已经5年多了.到公司之后.接触到其公司的管理理念和经营理念.使自己的素质得到进一步的加强.我觉的能够参加这次竞聘活动.无论成功与否.对我都是一次锻炼.我坚信.无论面对何种工作.面对何种困难.只要有事业心.有责任心.老老实实做人.踏踏实实做实事.必定会走向成功.

　　如果竞聘失败我也一如既往的做好自己的本质工作，支持公司发展团结在领导和同事周围。

　　谢谢!

工程技术部经理竞聘演讲稿4

　　你们好！

　　首先做一下自我介绍：

我叫张滨滨。

学历。

高中

　　之所以竞聘这个岗位。

是基于对这个岗位的了解和对自身认识的.情况下作出的选择。

在这近一年的工作中。

我对公司的的工作职责。

职能。

工作范围都非常的熟悉。

自从到工程部我就严格要求自己。

对自己所负责的工作尽心尽责。

力求在自己所负责的工作范围内。

不出任何差错。

优质的完成任务。

　　假如我竞聘成功了。

我将会从平时的工作态度及工作质量开始。

俗话说的好。

态度决定一切。

没有好的工作态度。

就没有好的工作质量。

在工作中。

严格要求自己。

认真做好本职工作。

当好领导的参谋和助手。

协调好各部门之间的相互关系。

对待工作有敬业精神。

工作踏踏实实。

时刻为公司着想。

在平凡的工作中体现自己的价值。

　　再就是自己要主动学习。

加强自身的修养。

一是业务方面。

包括管理方面的知识及日常业务的处理。

二是个人素质方面。

包括自己的工作态度。

习惯。

心态等方面。

工作中遇到问题虚心向同事请教。

只有不断的学习。

才能适应不断变化的市场环境。

才能更好的完成自己的工作。

发现问题及时纠正。

及时处理。

提高工作质量。

少说多做。

用具体的行动和效果来说明能力。

做到干一行。

爱一行。

专一行。

　　最后在平时工作和管理过程中。

真正用行动实践：

执行制度。

从我做起。

海尔总裁张瑞敏也曾经说过：

[管理的本质不在于知而在于行。

"

管理的重点在于执行。

这里的执行包括三个方面：

一是指自己对制度的执行。

在执行制度时。

必须做到不折不扣。

认真执行。

二是指对领导安排工作的执行。

我要求自己做到及时。

认真的完成领导安排的工作。

并对工作的完成情况及时向领导反馈。

三是指自己安排员工的工作是否执行。

要求员工必须及时反馈工作的进度。

自己要及时跟进进行检查。

要在管理工作中做到执行。

必须强调沟通。

包括上行沟通和下行沟通以及和其他相关部门之间的沟通。

其次。

还要落实工作责任。

将每项工作都具体化。

明确化。

工作做到日清日结。

　　我来万博已经5年多了。

到公司之后。

接触到其公司的管理理念和经营理念。

使自己的素质得到进一步的加强。

我觉的能够参加这次竞聘活动。

无论成功与否。

对我都是一次锻炼。

我坚信。

无论面对何种工作。

面对何种困难。

只要有事业心。

有责任心。

老老实实做人。

踏踏实实做实事。

必定会走向成功。

　　如果竞聘失败我也一如既往的做好自己的本质工作，支持公司发展团结在领导和同事周围；

　　谢谢！