成品仓库管理制度四篇文档格式.docx

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（《成品日报表》一式三份，一联仓库存根、二联销售部、三联总办）。

2．9成品仓库管理员负责做好装卸工每日上下车力资单的登记，并于每月25日汇总至财务部。

2．10每月25日及年终会同销售部、生产部、财务部进行盘点工作，填写《盘仓清点表》（一式四份，一份存根、一份报销售部、一份报财务部、一份报总办）。

二、管理制度：

1.成品库管理员必须提前十五分上岗。

2.上班期间不得擅自离开工作岗位。

3.成品库发货员必须严格按照销售部所开《出货单》发货。

4.装卸工在发货时要听从库管员安排装车，如未按库管员要求发货、装车且不服从管理，库管员有权拒开《力资单》，并呈报物管部。

5.成品库的卫生应由库管员负责安排装卸工在下班前打扫干净。

6.在装车过程中不得有人为原因打破砖片；

如确有发生，则按出厂价由责任人照价赔偿。

7.货主、司机开车撞破砖片，应知会销售部由其照价赔偿。

8.成品出库时，成品库管员、装卸工必须交替在岗发货。

9.非成品库人员在未经许可的情况下不得进入成品库翻拿成品，成品库内所有入库成品需办理出库手续后方可发出。

否则，所造成的一切后果由责任人自行负担。

10．成品仓库管员必须严格遵守岗位职责及操作程序。

11．以上如有违反，公司将按照《生产管理条例》予以处罚。

篇二：

成品仓管理制度

为加强成本核算，提高工厂的基础管理工作水平，进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序，维护工厂资产的安全完整，加速资金周转，特制定本制度：

一、职责

成品仓库管理员，负责成品的收、发、管工作和退回货物的前期验收，以及待处理品的收、发、管工作。

二、入库

1、检验结论为“合格”的产品，生产物料员提供《入库单》到成品仓办理成品入库手续。

2、成品入库后，仓管员应及时审核名称、型号、规格、数量、检验外包装标识是否完好，且《入库单》必须有QC负责人签字证明此产品是否合格才方可接收，并在帐上记录产品的名称、型号、规格、数量、入库日期以及注意事项。

3、未经检验、检验不合格的产品不得入库。

4、仓管员应妥善保存产品的入、出记录，每月将记录按时间顺序和产品的类别整理装订成册、编号存档并妥善保管。

三、发放

1、客户提取成品时，必须有PMC提供的《出货清单》。

2、成品仓的仓管员凭经审批的《出货清单》发放成品，发放时应做到：

●认真核对《出货清单》的各项内容，凡填写不齐全、字迹不清晰、审批手续不完备的不得发放；

●发放时，应认真核对实物的品名、型号和数量，符合出库凭证要求的才能发放；

●发放完毕，仓管员应对《出货清单》进行审核且做帐，单据应妥善保管；

●发放时，若产品标识破损、字迹不清，应重新作出标识后发放；

●同一规格的成品应按“先进先出、后进后出”的原则进行发放。

●仓库的产品、物料、仪器、工具、设备外借时要在《成品仓借出物料清单》记录，归还时要确认完好程度。

四、贮存

1、贮存产品的场地或库房应地面平整，便于通风换气，以防止库存产品损坏或变质。

2、合理有效地利用库房空间，划分码放区域。

库存产品应分类、分区存放，每批产品在明显的位置做出产品标识，防止错用、错发。

具体要求如下：

●库存产品标识包括产品名称、型号、规格、数量、订单号、入库日期，库管员需用挂标牌予以明示。

若产品外包装已有上述标识，仅挂产品型号标识牌即可；

●库存产品存放应做到“三齐”：

堆放齐、排列齐，并与屋顶保持一定距离；

●成品按名称、型号摆放，高度不得超过6层；

●放置于货架上的产品，要按上轻下重的原则放置，以保持货架稳固。

3、出货产品凡打开包装的，须重新包装，保证密封，不允许敞开存放。

没有标识的应做出标识。

4、仓库人员应进行经常性动态盘点，做到日清日结，保持账、物相符，月尾、年中、年末应配合物控部做好盘点工作。

5、成品仓存放退货产品应另划待处理品区，予以标识，同时配合有关部门按程序做好处理工作。

6、成品仓的上级领导应对仓库进行不定期的抽查，检查账、物、卡相符状况，存放情况、标识情况、有无错放、混料及超期贮存、变质、损坏等现象。

五、 

安全管理

1、切实加强仓库的安全管理，督促、检查、落实防火、防盗、等安全措施和卫生措施，保证库存货物的完好无损。

2、仓管员每日上、下班前，要检查仓库、库区周围是否存在不安全的隐患，门、窗、锁、电源是否完好，如有异常应采取必要措施并及时向有关部门反映,做到早发现早处理。

3、各类货物之间、货架之间应留有一定的防火通道。

4、在规定禁止吸烟的地段和库房内，应严禁明火及吸烟，仓库禁止携入火种。

5、仓管员应保持本库区内的消防设备、器具的完整、清洁，不许他人随意挪用；

对他人在库区内进行不安全作业的行为，有权监督和制止。

6、仓管员对自己所管货物，对外有保密的责任。

7、仓管员应严格遵守保卫制度，本公司以外人员人员不得随意进出库房；

8、仓库是存放公司物资的场所，任何人不得随意将私人物品存入库内；

9、保管员对入库人员有进行宣传教育、监督、检查的义务。

六、 

其他

1、仓管员应严格执行公司的有关规章制度，按章办事；

2、仓管员对库存货物以及设备、工具等负有责任，如有损失，分清责任，视情节轻重，将承担相应的惩罚。

篇三：

第一章总则

第一条仓库是企业物品供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物品周转储备的环节，同时担负着物品管理的多项业务职能。

它的主要任务是：

保管好库存物品，做到出入库物品手续齐全、数量准确、质量完好、确保安全、收发迅速、面向销售、服务周到、降低费用、加速资金周转。

第二条仓库设置要根据厂房设备条件统筹规划，合理布局；

内部要加强经济责任制，进行部门学分工，形成物品分口管理的保证体系；

业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分类法，不断提高仓库管理水平。

第二章物品验收入库

第三条物品入库，保管员要亲自同交货人办理交接手续，核对清点物品名称、数量是否一致，按物品交接单据的要求签字，应当认识签收是经济责任的转移。

第四条物品入库，应先入待验区，未经检验合格不准进入正常货位，更不准使用。

入库物品应有相关检验报告。

第六条不合格品，应隔离堆放，严禁使用。

如工作马虎，混入销售，保管员应负失职的责任。

第七条验收中发现的问题，要及时通知质检、车间、采购部处理。

票到而货未到，或货已到而无票，均应向配套采购部反映查询，直至消除悬事挂账。

第三章物品的储存保管

第八条物品的储存保管，原则上应以物品的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工。

凡整件物品落地堆放，零星物品用货架存放。

堆放以先进先出的原则堆放。

第九条物品堆放的原则是：

在堆垛合理安全可靠的前提下，推行四四堆放，根据货物特点，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐。

第十条仓库保管员对库存、代保管、待验物品以及设备、容器和工具等负有经济责任。

因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。

仓库物品如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员应及时报告经理，分析原因，查明责任，按规定办理报批手续。

未经批准一律不准擅自处理。

保管员不得采取“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。

第十一条保管物品要根据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管措施，务使企业财产不发生保管责任损失。

同类物品堆放，要考虑先进选出，发货方便，留有回旋余地。

第十二条保管物品，未经审批同意，一律不准擅自借出。

第十三条仓库要严格保卫制度，禁止非本公司人员擅自入库。

仓库严禁烟火。

保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。

第十四条仓库管理应注意事项

1、仓库内应经常维持清洁，并随时注意通风情况。

2、易燃品、易爆品或违禁品不得携入仓库，仓库应随时注意。

3、仓库内不得吸烟，若因工程需要烧焊时，应先报备，并有人专责允许后才可。

4、仓库对所经管的成品库存及仓运设备应负责安全使用之责，如果破损应立即反映主管并立即委托修护。

6、仓库人员于下班离开前，应巡视仓库及电源、水源是否开闭，以确保仓库的安全。

第四章物品发放

第十五条按“推陈储新，先进先出，按规定供应”的原则发货。

发货坚持一盘底，二核对，三发货，四减数的原则。

对贪图方便，违反发货原则造成物品失效、霉变以及差错等损失，保管员应负经济责任。

第十六条物品销售出库必须见盖章的打印单据，并核对品种、规格及数量；

未盖章的销售单据严禁发货。

第十七条物品领料单应根据相关审批人签字的领用申请单，并核对品种、规格及数量发货，发货后必须由领用人签字确认。

第十八条直营调拨单需根据直营部专员确认的物品发货，并核对品种、规格及数量，发货时需由物流司机或对应的提货人签字确认。

第十九条发货必须与领料人办理交接，当面点交清楚，防止差错出门。

所有发货凭证，保管员应妥善保管，定期上交，不可丢失。

第五章采购物品收货

第二十条收货

一、内购收货

1、物品进厂后，收货人员必须依“采购单”的内容，并核对供应商送来的物品名称、规格、数量和送货单及发票并清点数量无误后，会同检验单将到货日期及实收数量录入“采购单”，办理收货。

2、如发觉所送来的物品与“采购单”上所核准的内容不符时，应即时通知采购处理，并通知主管，原则上非“采购单”上所核准的物品不予接受，如采购部门要求收下该等物品时，收货人员应告知主管，并于单据上注明实际收货状况，并会签采购部门。

二、外购收货

1、物品进库后，收货人员即会同检验单，按“采购单”核对物品名称、规格并清点数量，并将到货日期及实收数量填于“采购单”。

2、如发觉所装载的物品与“采购单”所记载的内容不同时，通知采购部门处理。

3、其发觉所装载的物品有倾覆、破损、变质、受潮……等异常时，依实际的数量办理收货，并于“采购单”上注明损失数量及情况。

第六章物品检验

第二十一条物品待验

进库待验的物品，必须与已检验物品分开储存，并规划“待验区”以区分，凭检验员检验合格入库单办理入库手续。

第二十二条物品检验结果的处理

一、检验合格的物品，仓库管理员凭检验人员检验报告将合格品入库定位。

二、不合验收标准的物品，检验人员在物品包装上贴不合格的标签，并于“物品检验报告表”上注明不良原因，经主管核查处理并转采购部门处理及通知请购单位，凭此办理退货。

第七章退货

第二十三条外购物品退货处理

对于不合格的物品退货时，应根据有关的“物品检验报告表”呈主管签认后，凭采购主管确认方能出库。

第二十四条销售退货处理

对于销售退回的物品，必须先放入“待验区”，待质检办理完检验手续后，根据审批后的“退换货申请表”才能入库定位，同时将相关信息通知CRM对应专员。

第八章储存管理办法

第二十五条仓库应防卫严密慎防盗窃。

第二十六条非公司人员不得任意进入仓库，仓库保管人员应负制止之责，否则照章惩处。

第二十七条仓库内及其附近应置消防设备，并于适当位置设置消防器材配置图，以策安全。

第二十八条各项衡量器具应随时校正妥善保管，以免发生收发货的差异。

第二十九条各项物品应按类别排列整齐，以卡片形式标明物品名称及编号并绘制各类物品存放位置图。

第三十条易爆易燃的危险性物品应与其他物品隔离保管，并于明显处标示“严禁烟火”并办妥保险。

第三十一条未经验办及验办中的物品应与收货后的物品分别存放。

第三十二条贵重物品应特别储存，并予加锁。

第三十三条未按规定办妥领料手续不得发货，物品应以“先进先出”方式发货。

第九章其他有关事项

第三十六条每天对规定物品盘存，每月最后一天对仓库所有物品进行盘存，做到日清月结，对安全库存外、临期、滞销物品做到及时预警。

第三十七条允许范围内的磅差、合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏，每月都可以上报，以便做到账、卡、物、资金四一致。

第三十八条每月对仓库进行一次规范检查，以促进仓库管理健康的发展。

第三十九条保管员调动工作，一定要办理交接手续，移交中的未了事宜及有关凭证，要列出清单三份，写明情况，双方签字，部门领导见证，双方各执一份，报部门存档一份，事后发生纠葛，仍由原移交人负责赔偿。

对失职造成的亏损，除照价赔偿外，还要给纪律处分。

第四十条库存盈亏反映出保管员的工作质量，力求做到不出现差错。

第四十一条上班时间需要严格遵守公司劳动纪律，遵守作息时间，不得玩闹、睡觉、长时间聊天、不应擅自离开岗位，不得以私人理由会客等

第十章奖惩规定

　　第三十四条工作评估

一、部门将定期根据“绩效考核表”对员工的表现和业绩进行评估，以便于：

肯定员工的工作成果，鼓励员工继续为公司作出更大的贡献；

检查工作表现是否符合岗位的要求；

衡量是否能按所制定的工作要求完成工作；

二、工作评估是创造员工与领导互相理解的纽带，以鼓励员工团结一心地工作，以实现公司的经营宗旨及经营目标。

三、对未达到工作表现要求的员工，公司将视该员工不能正常工作，并对其提供进一步的培训或调整岗位。

　　第三十五条奖惩级别

一、奖励

（1）、通报表扬：

对于日常工作表现优良按照仓库管理规定执行的给予记“书面表扬”，并予以通告。

（2）、嘉奖：

对于日常工作表现突出的按照仓库管理规定执行的给予记“表扬”，并予以通告，奖励50元。

　　（3）、小功：

对于在工作上有特殊贡献的给予记“小功”，并予以通告，奖励100元。

　　（4）、大功：

对于在工作上有特大贡献的按照仓库管理规定执行的给予“小功”，并予以通告，奖励150元。

二、惩罚

（1）、通报批评：

对于日常工作表不好的不按照仓库管理规定执行的给予记“书面警告”处分，并予以通告，不予以罚款。

（2）、警告：

对于日常工作表现差的不按照仓库管理规定执行的给予记“警告”处分。

并予以通告，罚款50元。

　　（3）、小过：

对于违反仓库管理规定且损害到公司利益的给予记“小过”处分，并予以通告，罚款100元。

　　（4）大过：

对于严重违反仓库管理规定且损害到公司很大利益的给予记“大过”处分，并予以通告，罚款150元，数额巨大的根据公司财产损失的20%予以罚款，并提交公安机关追究法律责任。

三、奖惩原则

　　仓库奖惩规定本着公平、合理、公正、有效的原则进行处理，起到激励、惩罚、指导、纠正的作用。

四、奖惩规定

（1）、奖惩评估小组：

由仓库主管、仓库组长组成奖惩评估小组，对责任事件进行评估。

当评估小组人员为当事人时，由2名资深仓库人员代替评估。

（2）、奖惩结果最终由评估小组确定，并告知行政部沟通并予以执行。

篇四：

一、目的：

成品仓库是企业产、销物资管理的重要环节，其管理好与坏直接影响到企业的经济效益。

为了确保成品入库的质量的数量不受损失，符合发货要求，特制定本制度。

二、适用范围：

本制度适用于本公司所有成品的仓储管理。

三、职责：

1、本制度由经营部归口管理，供销科组织实施。

2、供销科负责成品的仓储管理，满足交付服务需要。

四、具体内容：

1、在成品入仓：

①、为了加强成品入仓的验收管理，每班按批号定时进行产品包装重量抽查，并做好抽查记录，如发现重量不够或有漏包、湿包、污包等情况应向当班调度反映并及时处理。

②、成品仓仓管员（以下简称仓管员）要严格执行产品质量管理规定，入仓成品须分批号堆放，做好入仓日期、班别、品种、批号、质量等级和数量的登记，填写《产品入仓单》。

③、入仓的成品如有不合格品，应作好隔离工作，放置不合格品标识牌，及时对不合格品进行处理。

2、成品保管：

①、成品仓库要保持清洁，仓内铺设仓板或防潮干洁物。

凡有影响产品质量的物品，特别是化工材料、化肥及易燃物品等绝对禁止同时存放。

②、白砂糖和红糖须分开一定距离堆放，不得混叠或挨近一起。

③、成品入仓后要注意保持包装清洁，做好防潮、防火、防破损、防漏电、防盗窃等工作。

④、仓库内外的防火设施要完备，严禁携带火种进入仓库内，汽车不得开进仓库内装载成品，确保成品仓的安全。

⑤、湿度超过60%以上时，要进行封仓；

湿度低于60%以下，室内温度高于30℃以上，要每个星期开仓1～2小时散热。

⑥、成品出厂应贯彻先入先出的原则。

成品因存放时间过长，有变化的因素存在时，应重新化验，达到标准要求的方准出厂。

⑦、成品入仓后，如发现有漏仓、混仓、污仓及不足称等情况，应根据实际情况进行返工处理，计量不足可采取补足或返工等措施。

⑧、成品糖的堆叠高度根据仓库的要求和实际情况定，糖垛离墙间距应不少于一米。

仓管员应督促叠包和搬运工注意堆叠整齐，保持成品包装袋清洁、美观。

3、成品发货：

①、成品发货须凭经营部的《发货通知单》和代销余的《发货批条》发货，由仓库主管填写《托运单》和《放行条》，并依先进先出的原则发货。

②、成品装车出库时，仓管员应认真清点，不能出差错。

4、做好交接班工作。

交班仓管员与接班仓管员应一起清点库存成品，并在交接班簿上签字确认。

五、本制度自下发之日起实施，解释权归供销科。