在建工程安全生产工作开展情况说明Word文件下载.docx

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而有的平安生产监督单位的管理者人员则为了不得罪人，以当“老好人”的态度对发觉的平安隐患不闻不问、视而不见，甚至明明发觉了问题切实行回避的态度，孰不知这些做法才是必定引发平安生产事故的最大隐患。

（二）个别施工队伍人员思要素养低近年来，由于大路建设步践的加快，大路施工队伍也如潮水一般快速地从各地涌来，这个施工队、那样施工队霎时就在大路建设需要时由大量民工“壮大”了起来。

而这些民工本身的平安生产的技术和意识极低，对各种规范操作规程的熟悉少之又少，对平安生产的概念模糊不清，自我爱护的意识和力量都相当差，因而在施工过程中也是导致平安生产事故发生的一个因素。

（三）对机械设备操作不规范在大路建设中各类机械设备可以说是花样繁多，而且操作简单，然而一些施工队伍为了节省开支、赶工期，只注重机械设备的使用而轻于保养和管理，对机械设备消失的“小”问题视而不见，不准时加于修复，一些老化、报废的设备仍然连续使用，机械“带病”工作，从而增大了平安事故发生的机率。

（四）平安生产训练工作不注重为杜绝各类平安事故的发生，国家于2002年11月1日颁布实施了《中华人民共和国平安生产法》，把平安生产列入法制化的进程。

国家交通部也于2006年4月10日，发布了《关于2006年交通建设工程平安生产工作的看法》，并在此基础上于2007年1月出台交通部1号令《大路水运工程平安生产监督管理方法》；

各省、各地州、各行业也相继出台了众多平安生产方面的相关规定及制度。

由此可见，平安生产已成为各行各业的重点工作。

然而，由于各施工队伍人员的文化、思想素养参差不齐，对平安生产训练工作不够注重，加之施工人员流淌性大这一特点，许多施工单位对人员的平安训练、培训也只是流于形式而已。

从而使得平安生产的监管工作不能真正落到实处，也是引发事故的一个重要因素。

（五）地质环境差易发生平安生产事故省地处云贵高原，海拨相差大、地质状况简单、气候多变，大路建设过程中经常遇到山洪、泥石流、山体垮塌、岩层松动、雷击冰冻等等自然灾难，这些都给我们的大路建设带来了极大的挑战，如稍有不慎就会引发严重的平安生产事故，形成巨大的人员及财产损失。

（六）平安生产管理机制不健全平安生产重在预防、贵在管理，良好的管理机制是保障平安生产的重要举措。

然而在实际工作中，一些施工单位和监管单位对平安管理的机制建设外强内虚，虽然成立了这样领导组、那样领导机构；

制定了这样管理方法、那样管理制度，但并不结合实际，或是为上应付上级检查。

一些平安生产管理人员既是后勤管理人员又是工程管理人员还要再兼上一个平安管理员，更有甚者更是身肩七、八样职务，试问这样的平安管理如何能真正管理好，那些管理方法、制度如何能落实到实处，对于这样的管理机制只能说是犹如虚设了。

二、看法和建议

（一）的确树立平安生产重于泰山的思想各大路建设单位、监督单位要从根本上熟悉平安生产的重要性，树立平安就是生产力的思想。

杜绝嘴上每天管平安、时时要平安，行动上切遇事拖沓、相互推卸的消极工作作风。

要做到平安生产工作每天抓、时时抓，到处管、到处防。

施工单位的每位平安生产管理人员要时辰深化到施工现场的每个部位，对易发生平安事故的重点部位要定期进行隐患排查工作，并做好工作记录。

发觉问题要即时订正、制止，要做到隐患不排解，坚决不放松。

杜绝坐在家里管平安的应负上级式的工作作风。

而我们的监督管理单位更要仔细履行好。

平安生产的监管工作，要对整个大路建设的全线状况进行了解，把握。

2.综合我国（或你所在的公司）状况,说明公司管理和组织设置的准绳

1.全面落实平安生产责任制，加强平安生产责任考核。

一是连续实行苏州市建设局与五市、五区建设局（苏州建筑业平安监督站）签订平安生产共保责任书，实行目标管理。

各级建设行政主管部门要建立健全平安生产责任制，将平安生产目标、任务、责任分解量化，建立平安生产掌握目标体系；

二是连续推行施工企业向所在地建设主管部门递交建筑施工平安生产年度目标责任书制度，连续推行建设、施工、监理三方平安生产共保制度，由建设、施工、监理三方在工程项目开工前签订施工平安保证书。

三是进一步完善目标考核方法，加强对平安生产责任目标落实状况的督促、检查和考核，逐渐构成年初责任目标明确，年中过程检查、考核，年底综合验收、评价的平安生产预控目标考核机制。

2.贯彻落实建设备工平安生产监管制度。

一是各地建设主管部门要以创新平安监管的思路和方法措施为目标，改进平安监管方式，着力健全和完善各项平安监管制度，坚持防治并重，以防为主，提高依法监管力量；

二是以落实建设工程参建各方平安生产责任为重点，着重落实建筑平安生产管理的各项制度，有针对性地作出符合实际的平安生产工作部署，推动施工平安生产隐患排查管理制度化，推动施工工程严重危急源公示整治制度，建立健全平安生产信誉档案；

三是强化建筑工程平安生产监管责任层级监督，把各地建设行政主管部门平安生产责任制的建立和落实状况、贯彻执行平安生产法规政策和制定各项监管措施状况作为年度共保责任目标考核和评比先进的条件。

3.完善监管机制，规范监管工作程序。

一是加强施工平安生产基础工作，依据建筑施工平安生产监管的新形势、新特点、新要求，结合实际，修订建设工程文明（平安）工地考核标准等制度，制定工程竣工平安生产评估等规定；

二是根据即将出台《江苏省建筑施工平安监督规章》的要求，完善和规范平安监督工作程序，规范监管人员的行为；

三是加强建筑平安监督管理机构建设，充实监管人员，开展监管人员素养训练和培训，提升监管力量和水平，强化平安生产监管职责的履行。

4.推行差异化监督管理。

从平安监管的机制着手，把施工平安监督转为对施工企业平安生产条件和项目平安保证体系的监督，促使企业和工程项目部自我完善和自我约束；

实施不同层次和力度的监督管理，把监管资源转变为差异化管理，提高平安监督的效能效率。

对安保体系完善的，开展平安质量标准化的项目纳入“绿色通道”，削减检查的频率频次；

对重点工程、重点企业以及安保体系不健全，存在“三违”或现场平安隐患较多的，平安防护措施不到位的项目纳入“黄（红）色通道”，实行重点监管，提高检查频率频次，加大监管和行政惩罚力度。

实时记录安监状况，准时录入企业、“三类人员”的信誉档案，对违法违规行为一律曝光并与市场准入、招投标、评优评先挂钩。

5.强化平安生产许可证动态监管。

一是严把市场关，要依法审查企业的平安生产许可证，对未取得平安生产许可证的，严禁承揽工程；

二是仔细做好平安生产许可证的延期换证工作，把企业平安许可证的延期换证与企业的平安生产条件审查考核紧密联系；

三是严格企业平安生产条件，把项目与企业平安生产条件构成联动，实现施工现场平安生产达标与企业平安生产条件等状况挂钩，达到动态监管。

对违反许可证管理规定，现场存在严重平安隐患、企业降低平安生产条件的，准时建议发证机关将依法暂扣或吊销其平安生产许可证。

6.深化开展建设工程专项整治和隐患排查工作。

各地要仔细贯彻落实部、省专项整治和隐患排查工作要求，结合本地实际，制定有针对性的，切实可行的专项整治和隐患排查方案，加强领导、细心组织、缜密部署、狠抓落实、务求实效。

进一步深化防高处坠落、防坍塌、防物体打击的专项整治方案，深化对深基坑工程、脚手架、施工临时用电、塔吊和施工升降机等机械设备的专项整治和隐患排查。

加大监督检查力度；

要加强对施工平安专项整治和隐患排查的过程检查，对组织不力的施工企业，要通报批判，并严厉 查处。

切实提高我市建筑平安的管理水平，杜绝重特大事故的发生，削减我市建筑施工以高处坠落为次要特征的平安生产事故起数和死亡人数。

7.以创建文明工地为抓手，全面推动企业平安质量标准化。

一是拟订“建筑施工企业和施工现场平安质量标准化指点看法”，在特、一、二级建筑施工企业中抓好试点，培育施工平安质量标准化“示范企业”、“示范工地”，树立典型，适时召开观摩现场会，总结推广先进阅历；

二是完善文明（平安）工地评比方法，把文明（平安）工地的申报与施工现场平安质量标准化结合起来，与节能、环保、绿色施工结合起来，提高文明（平安）工地的水平，全面提升施工现场平安防护、文明施工管理水平；

三是通过开展建筑施工平安质量标准化和创建文明（平安）工地活动，增加建筑施工单位的创优意识，逐渐实现建筑施工平安的标准化、规范化；

四是加强建设工地施工扬尘污染掌握，强化建筑工地环境管理，推行环保绿色施工。

8.大力推动“科技兴安”工作。

一是贯彻落实《建设部关于发布建设事业“。

3.建筑施工现场平安员,工作总结怎样写

给个模板给你参考吧

工作总结

在20XX年，本人作为施工现场的平安员，全面担任项目部前方平安管理工作，回顾本人在20XX年的工作，虽有一些成果，但也存在一些不足，现就本人把20XX年的工作做一下简要总结：

一、思想方面

在日常工作过程中，本人一直坚持把公司下发的平安文件精神作为本人的行动指南。

在思想上终把平安工作放在第一位，行动上严格根据相关平安生产条例及规范执行，履行一名平安员的职责和义务，按时参与项目部定期召开的平安生产协调会。

另外在闲暇之余，通过网络学习有关的平安生产材料，收集各类平安案例，努力提高本人的水平和业务。

在工作上坚决听从项目经理的支配，盲目做好各项工作。

在严重问题上，坚持准绳，明辨是非，较好的履行了一名平安员的职责。

二、工作方面

在充分贯彻落实上级门文件的精神和要求下，以创建工作为契

机，实施专项整治为途径，平安和文明施工工作上有了明显的改善，

回顾一年来的工作，次要做了以下几个方面的内容：

1、加强组织领导，做好提前防备年初，我们就从完善平安生产责任制，落实平安生产、文明工

工作责任入手，目标明确、措施有力，准时分析平安生产、文明施工中存在的问题，并加以沟通和协调，使管理的力度得到了加强；

另一方面项目部全部管理人员与施工班组构成了上下互通的管理体系，再加上项目经理及集团公司对平安生产工作的高度注重，真正做到早抓、真抓、狠抓、实抓。

2、加大平安生产宣扬力度，增加平安意识为了切实增加全体从业人员的平安生产、文明施工意识，依据我们施工现场的实际状况，我们定期开展了“平安生产协调会”、“平安文明施工大检查”

等专项会议，并乐观利用标语、横幅、黑板报等方式大力宣扬平安生产标语及文明施工奖罚况，对民工进行平安生产培训，每一个进场施工的工人都必需通过平安生产三级训练，确保特种作业人员必需持证上岗，努力提高工人自防自救的力量，不断加大平安生产训练工作，使我项目部人员的平安意识进一步得到提高。

3、开展专项检查，消退质量、平安隐患。

今年以来，我们在加强日常监督管理工作的同时，开展了每周日平安生产、文明施工的专项检查，周一晚上平安例会，在夏季防高温柔冬季消防防火措施上，项目部乐观支配好值班人员，仔细开展自查自纠，发觉隐患马上排解。

加强了对各施工队落实整改状况的跟踪检查，努力将事故隐患消退在萌芽形态。

4、加大工人宿舍管理力度，改善工人宿舍环境。

由于工人宿舍管理难度大、平安隐患大，我们项目部在在宿舍管理方面狠下功夫，工人宿舍普遍存在宿舍卫生环境差，电线乱接乱拉及私自使用电饭煲、电炉等违规电器的现象。

为了克服以上问题，项目部组织进行了多次检查，加大工宿舍管理力度，要求各施工队每天派专人对生活区公共区域进行打扫，对工人宿舍卫生实行动态管理方式，进行不定期宿舍卫生检查，并将责任详细安排到各班组身上。

进行多次检查和整治，宿舍状况有了很大的改善，我们将连续加大工人宿舍的管理力度，持之以恒地把工人宿舍管理好，给工人制造一个良好的生活环境。

三、工作中的存在不足和今后的努力方向

在20XX年，本人虽然在工作上兢兢业业，仔细履行本人分工范围内的职责，较好地完成了领导支配的各项任务，但也存在以下不足，次要有：

1、在平安生产、文明施工中存在的问题：

部分平安材料不完整；

施工现场材料堆放较为混乱；

施工现场用电混乱；

对施工现场的监管要求不严，标准不高，只求过得去，不求过的硬，从而埋下平安隐患；

2、在平常工作中，对专业学问学习的乐观性不够，对相关图纸、文件、施工措施等内容把握、理解不彻底；

3、工作细心度不够，时常在小问题上消失错漏。

20XX年即将结束，虽然这一年在抓平安生产、文明施工管理方面做了一些工作，取得了肯定的成果，积累了一些阅历，但也仍旧存在着不少的问题，随着

2021年的到来，本人肯定会加强针对性的措施、开辟工作思路、创新管理模式，总结阅历找不足，突出重点抓落实，在今后的工作中力争取得更好的工作成果。

4.建筑施工企业平安生产事故掌握目标执行状况怎样写

首先要简述掌握目标，假如单位没有掌握目标，可以对比下面的修改一下，然后说明你的执行状况。

第一章平安目标第一条：

公司平安目标：

杜绝职工因工及非因公死亡事故；

杜绝外部劳务用工因工死亡事故；

无机械设备或火灾等形成一次经济损失5万元（含）以上事故；

年轻伤率掌握在0.5‰以下；

年负伤率掌握在3‰以下。

确保无因平安的缘由引起地方安监部门通报批判或业主投拆。

其次章平安责任制其次条：

公司实行平安生产责任制，明确公司领导和各级各类人员对平安工作应负的岗位责任，进行全员、全过程、全方位的平安管理。

第三条：

公司经理对公司平安工作负全面领导责任；

分管领导对公司平安工作负直接领导责任；

平安质量监察部在分管领导的领导下管理好分管范围内的平安工作；

项目经理是本工程项目平安生产的第一责任人，对本项目的平安生产负全面责任。

公司各级人员次要职责：

公司经理：

1、仔细贯彻执行国家、地方和上级有关平安生产、劳动爱护法规和制度。

担任平安管理机构的设置与人员等资源的配备，并保证其正常实施平安管理工作。

2、在方案、布置、检查、总结、评比施工生产时，把平安工作作为重要内容，列入议事日程。

正确处理平安、效益、工期、进度的关系，做到齐抓并进。

3、组织平安生产，实现平安生产目标。

分管领导/总工程师：

1、仔细贯彻执行国家、地方、行业及业主和上级平安生产方针、政策、法规、技术规范和制度。

2、熟识了解各项目施工任务概况，把握工程的重、难点项目，担任组织审查各种平安规章制度和各种平安技术措施的有效性，并检查落实状况。

3、组织定期或专项的平安生产检查，讨论处理存在的严重事故隐患。

4、组织调查、处理严重伤亡事故，制定改进措施，并督促执行。

项目经理：

1、建立健全项目部平安管理机制和平安管理规章制度，依据工程合同，合理组织生产。

2、确定本项目平安管理目标，合理配置人力、物资、设备、资金等生产要素，组织开展标准化工地建设。

3、检查施工现场的平安，准时处理施工生产中存在的问题，消退事故隐患。

4、制定和落实平安技术措施和劳动爱护措施，搞好平安防护，不断改善劳动条件。

5、常常向职工进行平安生产学问、平安技术操作规程和劳动纪律的训练，不断提高职工的平安生产意识和操作技能。

6、根据外部劳务平安管理的规定，严非常部劳务平安管理。

7、组织事故抢险，分析事故缘由，制定和落实订正措施和预防措施。

平安监督员1、听从上级对平安工作的要求，把握平安生产规章制度和和各种平安技术规范，对施工现场的平安生产担任。

2、担任对施工现场区域内一切平安防护设备、平安标志及警告牌的设置进行检查、管理，对《劳动平安监察通知书》及隐患通知单组织落实改进。

3、落实“三工”（工前有交待、工中有检查、工后有总结）制度，杜绝“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）。

4、乐观开展各项平安活动，仔细搞好每周一次平安检查，发觉问题准时处理或上报。

5、发生工伤事故要具体记录准时上报，并组织人员仔细分析，提出防备措施，严重伤亡事故要做好爱护抢救工作并准时上报。

平安质量监察部1、贯彻落实上级部门有关平安生产的方针、政策、法律、法令，并抓好工作落实。

2、制定、修订、颁发公司平安管理方法及规章制度。

3、制定公司平安生产方案，准时分析平安工作形势，提出预防事故的措施和建议，对执行状况进行监督、检查。

4、深化施工现场检查、督促平安生产与管理，组织综合性的平安检查，制定整改措施，监督消退事故隐患。

5、组织公司开展平安工作竞赛、评比活动，实施平安奖惩事宜，大力宣扬平安工作中的好人好事，支配对职工进行平安训练和技术培训，确保特别工种工人持证上岗。

6、组织施工事故的抢救、抢险与调查，制定处理看法和制定防止事故反复发生的措施。

第三章平安训练和平安检查第四条：

建立平安训练和技术培训制度1、公司依据特别工种工人持证上岗状况，制定相应的平安生产培训方案，支配有关人员参与培训。

2、开展“三级平安”训练，特种作业训练，特别条件下作业训练和常常性平安训练，并做好训练记录，公司所属项目部在施工前，组织不少于三次的平安技术学问学习，使施工人员熟识把握本工种平安技术操作规程。

3、训练的内容以平安思想、平安管理学问、平安技术学问，典型阅历和事故教训为主，还应进行平安新学问训练，高温防暑、冬季取暖平安、节假日平安的各项训练。

4、对新工人采纳新设备、新技术、新工艺及互换工种的人员，应当先培训，经考试合格后持证上岗。

第五条：

坚持平安检查制度1、公司每月、项目部每周组织一次平安大检查，坚持“三工”制度，杜绝“三违”，实行“三不放过”的准绳。

2、平安检查的内容：

查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查整改、查重点部位和严重危急源，依据法规，严厉 处理各类违章行为。

3、平安检查的形式：

平安质量监察部组织，各项目部担任人、平安员、施工员参与。

公司平安质量监察部还将结合施工现场实际及上级检查开展平安活动状况，进行不定期。