精品公安局项目施工设计文档Word格式.docx
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做到分工明确、责任到人。
贯彻执行“质量第一，安全第一，依法管理，精心施工，真诚服务，铸造精品”的质量方针。
本项目经理部设项目经理１人，项目副经理１人，技术负责１人，项目组织机构见框图。
计划用于本工程的不可替换的项目经理及工程技术人员表
序
号
姓名
性别
年龄
职称
在本工程任职
本人参加过的主要工程及相应职务
工程名称
开/竣工日期
工程造价
任职务
1
项目
经理
2
副经理
3
技术
负责人
4
安全员
5
质检员
资料员
项目部组织机构框图
2．主要管理人员岗位职责
2.1项目经理、副经理岗位职责
⑴自觉执行各种技术规范，全面贯彻ISO9001:
2000版质量标准。
对职工经常进行质量教育，树立质量至上意识、创优良工程意识，一切以保证工程质量、工期、安全为前提开展工作。
⑵工程机械设备的管理和调度，对工程施工实施全过程控制和领导，组织保证质量、工期、安全等措施的落实，对施工人员择优录用，严格岗位考核，奖勤罚懒。
⑶对参加工程施工人员进行遵纪守法和安全生产、文明施工教育，处理好同各有关管理部门的关系。
⑷代表公司与建设单位、设计部门、质量监督部门联系业务，并且密切配合他们工作，以便共同提高施工质量，妥善解决施工中的各种问题。
2.2技术负责人与质检员岗位职责
⑴执行规程规范的各项技术要求，熟悉设计施工图的建筑概况、基础类型、桩体结构，保存好图纸、各种变更、通知、开竣工报告等原始资料。
⑵根据规划部门的建筑红线坐标、高程，组织测量人员共同设立施工的控制系统，建造牢固明显的控制标志，妥善保存坐标、高程控制资料，准确的组织测放桩位定点，下达钻孔数据。
⑶熟悉工程地质勘察资料，并根据地层情况对桩孔施工提出相应的技术要求。
依据设计要求，对施工人员进行技术交底，提出各工序施工质量控制要求。
并检查钻孔定位、对点。
夯填材料的检查和取样试验。
钻孔孔位中间检查，成孔质量检查，钻孔验收，夯实质量检查，填写钻孔、夯实记录。
孔内强夯的质量自检。
填写班报记录，内容：
开孔桩号，开钻时间，终孔时间，强夯时间，当班内发生的技术工作及其它有关事宜。
完成经理部交与的其它工作。
⑷负责工程施工竣工验收，绘制竣工图，根据施工质量的评定标准和评审各项规定，整理送审资料，对口联系质检部门评定施工质量等级
2.3材料员岗位职责
⑴根据设计要求，选择各种施工用材料，开工前向工程技术负责人提供货源与材质状况等，以便进一步试验，不符合要求的材料坚决退还，核对材料出厂证明书是否与实际进料的生产厂家一致。
⑵根据工程技术人员提供的材料用量，安排好进料计划。
⑶根据工作量大小，组织设备配套，对易损设备应及时组织修理，做到合理储备，对易耗部件随时清点，保证满足工程使用。
⑷保管好现场各类物资，对所需材料、设备及其他物资及时提出计划，以保证施工正常进行。
2.4安全员岗位职责：
（1）认真学习国家和各级政府的法规、政策、标准，对施工项目各工序的安全工作进行全方位的监督检查工作。
（2）协助项目经理研究安全生产方案、措施，并抓好落实。
（3）进行有组织的经常性的检查，发现隐患，及时向项目经理反映，采取措施。
（4）积累各种资料，及时填报表上报。
（5）协助项目经理开展安全教育活动。
（6）反馈安全信息。
（7）参加事故调查。
（8）完成其他工作。
2.5电工班岗位职责
（1）根据施工现场的用电量，向建设单位申请用电，当建设单位接通电源后，同甲方代表共同抄录电表起始读数，工程竣工后再同甲方代表检查记录电表最终读数。
（2）从配电柜向各电器设备接线时，其接头要牢固，并用防水胶布包扎，电线不得裸露，安装开关、闸刀要坚固，并设置防潮、防淋措施，使用电缆的设备，不得有裸线和破损。
接头位置必须凌空架设，其它线段不得浸泡在泥水之中，各分项用电闸刀，必须安装防雨保护器及测定其灵敏度。
（3）安设线路的规格要保证符合电器设备的容量要求，不得低于线路负荷。
（4）检修线路，检修电器时要切断电源，不准带电作业。
（5）负责检查安全用电情况，对违反电器操作规程和使用电器带病工作者，要立即拉闸整修，不听指挥者，切断电源，勒令关机。
2.6成孔组岗位职责
（1）组织全体施工人员熟悉施工现场的地质勘察资料，在施工中真实准确记录地层变化情况，并严格按照操作规程施工。
（2）检查钻机安装是否牢靠，天轮、钻头中心是否垂直于孔位中心。
按施工组织设计确定的施工桩位和施工顺序进行施工作业。
（３）严格按钻机安全操作规程操作和使用钻机，重视钻机安装和移位，严防安全质量事故发生。
进行日常钻机的维修及保养。
2.7夯填组岗位职责：
（1）负责场地平整、清理，黄土场内倒运，灰土拌合及场内倒运。
（2）按照施工组织设计的技术要求，分层填料夯实。
（3）严格控制每次填料数量和质量，按照设计的夯击数精心夯击。
3、组织管理措施
本工程实行项目管理，项目经理部下设施工、质量、技术、材料等部门，设现场专职安全员，实行项目管理，统一指挥。
由管理能力强、施工经验丰富、技术水平高的施工人员，对工程实行统一指挥。
认真贯彻执行我公司“质量第一，安全第一，依法管理，精心施工，真诚服务，铸造精品”的质量方针。
遵照个方面对工程进行控制、管理及组织协调:
（1）项目进度控制
（2）项目质量控制
（3）项目安全控制
（4）项目成本控制
（5）项目现场管理
（6）项目合同管理
（7）项目信息管理
（8）项目生产要素管理
（9）项目组织协调
（10）项目竣工验收阶段管理
为达到上述控制、管理和协调任务，项目经理部从施工组织方面应采取以下主要措施：
3.1生产管理方面
（1）对人力资源要进行合理分配；
（2）严格把握材料采购关；
（3）施工机械设备的现场合理调配；
（4）资金的合理分配
3.2质量控制方面
（1）确定适宜的项目质量目标；
（2）编制可靠的质量控制计划；
（3）在过程中实施质量控制。
3安全保证方面
（1）确定安全施工目标；
（2）编制安全控制计划；
（3）项目安全保证实施计划；
持续改进计划和实施计划。
按工程内容施工分为三个阶段进行：
第一阶段为施工准备，第二阶段为灰土挤密桩工程桩施工，第三阶段为撤场及地基检测。
按该施工部署方案，有的工序可交叉作业，尽量缩短工期。
桩基施工安排2台（套）长螺旋钻机进行成孔，６台锤夯机（1.8～2.0吨）孔内深层强夯夯实，实行整体施工工序化。
1、施工准备
1.1技术资料的准备
（1）组织项目经理部工程技术人员认真读图学习，熟悉图纸，熟悉工艺流程，了解设计意图与建设单位要求以及项目施工要达到的标准。
（2）图纸会审，针对工程技术人员对图纸设计意图不理解以及图纸中存在的问题等进行现场答疑。
尽量把问题消灭在施工前，推动施工的顺利进行。
（3）技术交底，工程项目施工前，由项目技术负责人对工程技术人员进行技术交底，再由工程技术人员向施工班组进行技术交底，施工班组向一线作业工人进行技术交底。
1.2施工现场准备
施工前甲方应做到三通一平（水通、电通、路通、场地平整）等。
提交地下管、线、障碍等资料，并现场划定走向及范围。
（1）建立测量控制网
依据建设单位提供的测量数据，按照施工图纸设计建立现场高程、坐标控制网。
根据现场控制网进行工程定位，主要设置出定位轴线桩、标准水准点等并妥善保护。
（2）施工道路及管线敷设
按照施工需要合理规划施工道路及管线敷设。
（3）搭建临时设施
根据建设、监理单位批准的平面规划图布置，按照规定程序和使用标准建设好办公、生活等临时设施。
坚持能利用旧的临时设施，就不搞新的原则，减少投入，降低成本，提高经济效益。
（4）按照建设单位环境保护的规定，认真处理好施工与生活的垃圾、污水的排放。
1、施工现场布置
1.1施工现场用水布置
施工现场用水从建设单位指定水源用Ф50度锌钢管或塑料管引入现场，在建设单位指定水源出口处安装水表测定用水量。
（1）施工用水布置
施工用水引出用Ф50镀锌钢管或塑料管接入各施工场区，各用水部位设置阀门及水嘴。
（2）生活用水布置
生活用水从现场水源采用Ф50镀锌钢管接入生活区、厕所等地方，在各个用水部位设置阀门及水嘴。
1.2施工现场用电布置
施工现场用电从建设单位指定的电源引入施工现场配电室，并在建设单位指定处安装电表。
各个部分用电从配电室接线。
（1）施工用电布置:
施工用电从现场配电室引入施工区。
（2）生活用电布置:
生活用电从现场电源引入生活区。
（3）施工道路布置:
现场施工道路本着施工方便的原则进行经济、合理布置。
（4）现场临时设施布置:
现场设现场办公室、生活区、库房、材料堆场地厕所等根据现场的具体情况按照建设单位的要求进行设置。
工程桩施工时严格照施工图纸和《灰土桩挤密地基设计施工及验收规程》（DBJ24－2－85、DDC工法规范）进行施工。
1.施工放线
依据《基坑开挖图及桩位平面图》及甲方提供的测量控制点由责任心强、专业水平高的测量人员上岗施测，并采用国内先进的、精度较高的NTS352R电子全站仪施测。
为确保本工程的施工测量质量，在现场测放4～5个控制点，做好长久保护措施。
桩位测放完成后，首先由项目技术负责组织质检、技术、测量等逐线、逐点复核检查，然后填写桩位测放报审表，请建设方或监理单位复核。
测量工作完成后，由测量工程师及时提交测量放线说明，送交建设单位及监理单位签字盖章后存档。
质量标准和检验方法：
轴线偏差≤5mm，全站仪及钢尺检查。
桩位偏差≤20mm，全站仪及钢尺检查
2.成孔
根据现场地层条件，本工程拟采用长螺旋钻成孔。
（1）施工顺序，采取跳排跳桩距施工，由一边向里平行推进，四遍成桩。
（2）质量标准
孔口中心误差△s≤50mm；
垂直度误差△h≤1．5％H；
孔径误差△φ≮－20mm；
孔深误差△I≤100mm；
孔深：
8m
（3）钻头自由落地，钻头端对准桩位，对点偏差≤3cm。
（4）执行（DBJ24－2－85）规程的规定。
（5）槽边工作面不够时人工开挖，孔内挖出土含水量大于24％时，含有机物超标，不能作为桩身填料，若需倒运或外运时，现场签证按实结算。
（6）施工过程要注意观察设备、仪表，作好记录。
（7）成孔完成应及时检查，发现问题及时报告，防止问题孔被夯填。
处理古墓等问题时现场签证按实结算。
3.夯填
（1）质量标准
土粒直径不大于15mm，土料由甲方提供，应尽量采用现场黄土，不够时由甲方外购解决。
不得采用有机质含量大于3％的表层粘土、杂填土膨胀土。
石灰：
宜采用生石灰块消解成熟石灰粉，灰径不大于5mm；
土含水量控制在最优含水量附近，误差±
2%。
（2）灰土的配合比应符合设计要求，按体积比3：
7设计，应拌合均匀至颜色一致及时回填。
成孔后，应对孔底进行预夯，预夯击数3击。
深层夯扩挤密桩严格执行试桩确定的施工参数：
各段每次投料量、各段夯击数、各段夯锤落距等。
若不进行试桩，无试桩资料时，暂按以下参数施工。
每段投料0.1m3，每段夯击数6～8击，各段夯锤落距≥3.5m.
（3）夯机对位要准，避免夯锤打击孔壁，减弱冲击能量，防止孔壁塌落，桩身夹土现象。
（4）施工中密切注意周围建筑物安全，必要时进行沉降观测，结果上报甲方处理。
4.复合地基检验
（1）质量自检标准
桩位偏差≤0.4D（D是桩径）
成桩桩径夯扩桩径≥570mm。
（2）甲方委托静载检验，要求成桩后14天后进行，检验报告送乙方一份。
1.施工进度计划说明
工期：
有效工期天，指工程桩施工工期。
施工准备：
该阶段主要完成施工场地平整、水电路敷设、设备进场调试及施工放线等工作，计划天内完成（不算在有效工期内）。
灰土挤密夯扩桩工程桩施工：
计划在天内完成。
2.确保工期的技术措施
⑴制定出切实可行的加快施工进度计划，根据施工进展情况总结经验，调整计划，提高工作效率。
⑵采用机械性能良好钻机设备，配备经验丰富、责任心强的操作者，做到换人不停机。
。
⑶加强质量管理，杜绝不合格品。
⑷合理安排施工工序，精心组织，协调好平行作业各工序的衔接，做到平行作业互不干扰，衔接及时到位。
人力资源按二班轮换作业配置，充分利用有效工作时间。
⑸对不同岗位，安排相应能力、素质的人力。
施工过程中各工序合理安排、交叉作业，以确保按投标工期完成本工程施工。
严格要求岗位的人，切实做到人尽其责。
3.确保工期的组织保证措施
⑴按实际工作量的120%配备设备及劳动力。
⑵加强设备保养，提高设备效率，并配备一定数量备用设备和备件,以满足现场需要。
⑶加强现场施工管理，管理调度配备到位，各工种定岗定任务，做到各负其责，任务明确。
⑷加强后勤管理，安排好职工生活，防止食物中毒，保证每个职工随时保持旺盛的工作精神，不因事故影晌工期。
⑸切实落实施工材料计划，责任到人，确保施工材料满足施工需要。
⑹加强工程财务管理，制定严格的进度计划和资金保证措施，确保资金按时到位，且备足必要的生产资金。
⑺做出切实合理的资金使用计划。
⑻明确所有人员岗位责任，严格奖罚制度，内部形成竞争机制，开展劳动竞赛活动，提高员工责任心，调动其劳动积极性。
1.劳动力投入计划
根据本工程特点，在施工各阶段项目部人员均驻施工现场进行施工管理，其他生产班组劳动力根据施工需要调整。
根据施工方案及各工序进度安排，人员分批分期进出场地，劳动力投入计划见下表。
劳动力投入计划表
序号
工程项目
工作内容
采用班制
人数
灰土挤密
桩施工
成孔班
灰土拌合班
填料夯扩班
后勤班
项目经理部
合计
8
18
2.保证措施
1.施工机械投入计划
施工机械在施工条件具备后三日内进入现场并安装调试。
施工机械投入计划
设备名称
型号
数量
（台）
生产厂家
进出场
日期
使用部位
挖掘机
日立EX－200
开工前3天进场，竣工后3天出场。
桩基
装载机
ZBL50型
灰土拌和机
自动
工程维修车
机动翻斗车
电焊机
BX1-350
螺旋钻机
ZKL-23
郑州勘察机械有限公司
强夯机
1.5吨
全站仪
GTS-332N
拓普康公司
水准仪
DS32W
天津市赛驰精密仪器厂
⑴按计划投入量的120%配备设备及辅助材料。
3.材料投入计划
施工准备期完成对白灰供应单位的考察，选择有实力和信誉的供应商，同时完成材料的检验与实验单位资质的认质和考察。
主要材料及构配件到场计划
材料名称
规格
单位
备注
白灰
粒径＜5㎜
m3
黄土
粒径＜15㎜
1.施工质量目标
（1）质量等级：
合格。
（2）质量事故为零。
（3）安全目标：
月轻伤率＜2‰，重大伤亡：
0。
（4）按市级文明工地进行施工。
2.质量保证措施
（1）建立由公司技术质量部、项目技术负责、项目质检、安全部构成三级质量管理体系，在施工全过程中全方位执行项目负责质量控制。
将质量管理的关键控制点分解责任到人，落到实处。
（2）项目经理和技术负责人具有质量否决权，并执行奖罚制度。
对违反操作规定，造成不合格品者，除警告外并视情节予以经济处罚，对造成重大质量事故者，报公司有关部门给予行政处分。
质量管理控制点及责任人列入质量管理控制点及责任人表。
（3）在施工过程中执行工序管理，上道工序不合格者不得进入下道工序，下道工序对上道工序质量进行检查，检查不合格者通知质量员令其返工，直至质量合格，方能进行下道工序。
（4）质量员，材料员发现质量问题，必须作好记录，明确责任、分析原因，并及时通知项目经理与技术负责人，以便及时采取补救措施。
（5）安全员发现事故苗头，应立即消除隐患。
当发生安全事故时，必须迅速报告，明确事故责任者，重大事故还应向工程处报告。
（6）项目经理接到质量与安全事故报告后，复核事故原因与责任者，并与技术负责人迅速作出挽救措施。
（7）工程质量实行终身负责制。
1.职业健康安全
安全健康生产施工同样关系工程的成败，为此取以下措施，并要求项目部全体人员认真执行。
⑴建立安全管理体系。
成立以项目经理为组长的项目安全生产管理小组，设立专职安全员，健全各项安全制度，进行施工全过程动态安全管理。
⑵明确安全生产管理目标。
因工负伤率控制在2‰以内，安全达标班组合格率100％。
⑶贯彻“安全第一、预防为主”的方针，落实安全生产责任制。
项目部在工程开工之前组织全体人员召开会议，明确各级管理人员和各机班组的安全生产职责，并对各机班组进行针对性的安全技术交底（履行签字手续）。
会后由专职安全员对各机班组的施工人员进行上岗前的安全教育和安全技能培训，各机班组根据安全技术交底书制定有效的事故防范措施。
⑷加强安全检查。
施工期间由工地专职全员每天进行安全检查，项目部每周进行一次全面的安全大检查，检查安全生产责任制落实情况，检查施工现场的安全生产情况，对检查出的重大事故隐患认真进行登记并向有关班组签发隐患整改通知单，由专职安全员督促其及时整改并验收。
工程结束后，安全生产领导小组根据检查记录和考评表对各机班组进行考评，对优秀班组给予奖励，对不合格班组和事故责任人进行经济处罚。
⑸特殊或危险工序要有针对性的施工方案，特殊工种人员必须经过专门培训,持证上岗。
⑹认真执行施工现场临时用电安全管理制度。
配备专职电工，施工中的所有电气线路的安装、拆卸和维修统一由电工操作。
电工必须对各种电器及电气线路经常进行检查，定期测试并认真记录。
2.职业健康安全的保证措施
2.1施工准备阶段安全技术措施
2.1.1了解工程设计对安全施工的要求。
调查工程的自然环境（水文、地质、气候等）和施工环境（地下设施、管道、电缆的分布等）对施工安全及施工对周围安全的影响；
编制切实可行，行之有效的安全技术措施，并严格履行审批手续，送安全部门备案。
2.1.2及时供应质量合格的安全防护用品（安全帽、安全带、安全网等）满足施工需要。
施工机具、设备（起重机、卷扬机、电器设备、车辆等）需经安全技术性能检测，鉴定合格，防护装置齐全、制运装置可靠，方可进厂使用。
施工周转材料须经认真挑选，不符合安全要求的禁止使用。
2.1.3现场各种临时设施、库房、易燃易爆品存放，都必须符合规定和消防要求，电器线路、配电设备符合安全要求，有安全用电防护措施，场内道路通畅，危险地带设危险信号及禁止通行标志，保证行人、车辆通行安全。
现场周围和陡坡、沟坑处设围栏、防护板、现场入口处设“非施工人员禁止入内”的标志及警示标志。
吊车等起重设备安置要与输电线路、永久或邻设工程间有足够的安全距离，避免碰撞。
2.1.4新工人、特殊工人须经岗位技术培训、安全教育后，持合格证上岗。
高危险作业工人须经身体检查合格后，方可施工作业施工负责人在开工前，要组织全体施工人员进行入场前的安全技术交底，并逐级签发“安全交底任务单”。
2.2施工阶段安全技术措施
2.2.1工作制度
⑴每周项目经理部组织召开一次安全工作例会，总结前一阶段安全生产情况，组织下一阶段的安全生产工作。
⑵严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题及时向有关部门汇报。
更改方案和措施时，应经技术主管审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施。
⑶建立并执行安全生产技术交底制度。
要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须有针对性，并有交底人与被交底人签字。
⑷建立并执行安全生产检查制度。
根据JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》的规定，项目经理部每半月组织有关人员进行联合检查，根据检查情况按“安全管理检查评分表”、“文明施工检查评分表”、“施工用电检查
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