油田总经理先进事迹材料Word文件下载.docx

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《准噶尔盆地西北缘深化勘探技术研究》、《陆梁隆起三个泉凸起油气成藏条件研究及勘探目标评价》、《准噶尔盆地莫索湾凸起石油地质研究及莫索湾油气田的发现》3项成果获自治区科技进步一等奖，《油气勘探生产信息系统》、《准噶尔盆地腹部岩性地层油气藏形成条件的研究》、《准噶尔盆地腹部油气富集规律的发现与勘探验证》3项成果获自治区科技进步二等奖，《准噶尔盆地西北缘三叠─侏罗系储层沉积成岩与评价》获地质矿产部科技进步二等奖，《446井区白碱滩组储量报告》获国家储量管理委员会银牌奖，《新疆油田空间信息系统建设》、《准噶尔盆地西北缘深化勘探研究及五区南、玛湖新油区的发现》等6项成果分获自治区和中国石油科技进步三等奖，主持完成的《圈闭成果管理细则》成为中国石油行业标准，参与编写的《石油天然气勘探信息管理规程》被评为“十五”期间中国石油标准化优秀项目。

另外，有10多篇科研论文和著述在省部级以上刊物发表。

　　一、倾力勘探研究，缔结累累硕果

　　在从事油气勘探研究和负责油气勘探工作的二十多年里，XX同志始终坚守在油田勘探生产科研一线，以强烈的事业心和责任感，锲而不舍地寻找大油气田，把自己的全部身心都投入到了新疆油田的油气勘探事业中，提出了很多有重大价值的勘探思路，为新疆油田油气勘探事业的发展做出了突出贡献。

　　一是承担了“准噶尔盆地西北缘老区挖潜深化勘探技术研究”勘探项目的研究与实施。

准噶尔盆地西北缘是克拉玛依油田勘探开发了近40年的老油区，随着勘探开发的不断深入，找油难度越来越大。

为了进一步加强老区挖潜，寻找新的含油气领域，他主持了准噶尔盆地西北缘二次资源评价及斜坡区勘探研究，在深入分析西北缘地质资料、清查剩余出油气点、研究潜在资源分布的基础上，指出西北缘斜坡区具有一扇一藏的砾岩相控成藏特点，创造性地提出了“跳出断裂带、走向斜坡区”的勘探新思路，明确了深化西北缘勘探的方向和领域，特别是在斜坡区寻找低幅度构造油藏和岩性岩相油藏方面，丰富了石油地质理论。

部署方案实施后，在西北缘老区新发现了玛北、五区南和446井区块等多个整装油气田，新增探明油气储量3亿吨，有力地推动了全局原油上产。

该成果获得1992年度自治区科技进步一等奖。

　　二是主持了陆梁隆起三个泉凸起油气成藏条件研究及勘探目标评价。

准噶尔盆地陆梁地区的三个泉构造带经过几代勘探工作者“三上三下”多年勘探均未获得突破，一度动摇了部分勘探工作者的信心，有一种意见认为该地区缺乏油源条件，不是油气富集区。

已获博士学位的XX凭借雄厚的现代石油地质理论，结合十几年的勘探工作经验，在对准噶尔盆地大量实际资料深入分析的情况下，提出了“源外、沿梁聚集”的腹部油气成藏模式。

在这一理论指导下，1999-XX年在三个泉凸起部署并实施了陆9井等一批探井，不仅在侏罗系获得工业油流，而且首次在准噶尔盆地白垩系获得重大突破，发现了亿吨级陆梁油田，建成了百万吨的整装沙漠油田，为新疆油田XX年原油产量突破千万吨大关创造了条件。

目前世界上陆相生油盆地从油源区到油藏区的直线距离一般小于70公里，陆梁油田到生油区的直线距离超过了100公里，它的发现丰富了陆相生油成藏理论，扩大了找油范围。

该成果被中国石油列为XX年十大勘探成果之首，并获得XX年度自治区科技进步一等奖。

　　三是主持了准噶尔盆地莫索湾凸起石油地质研究及莫索湾油气田的勘探。

莫索湾凸起占整个准噶尔盆地腹部面积的15%。

在研究地层、砂层划分和供烃方向的基础上，提出了扭动构造控油模式，指导发现了盆5气田和莫北油气田，建成了年产油气百万吨的莫索湾油气田。

该项成果获得XX年度自治区科技进步一等奖。

　　四是主持了准噶尔盆地岩性地层油气藏勘探科研攻关。

通过准噶尔盆地腹部岩性地层油气藏形成条件攻关，初步建立起盆地腹部岩性地层油气藏“源外阶状不整合断控”成藏模式，指导发现了石南21、石南31等大中型岩性地层油气藏，开拓了盆地腹部勘探的新领域，探明油气地质储量5000多万吨，建成了盆地腹部最大的石南油田，目前年产油气达到150万吨以上。

该项目的中间成果《准噶尔盆地腹部岩性地层油气藏形成条件的研究》获得XX年度自治区科技进步二等奖。

　　五是指导了准噶尔盆地西北缘精细勘探。

西北缘精细勘探是中国石油“十五”末在准噶尔盆地确定的重点勘探项目之一。

为组织好项目实施，XX同志创新思维，提出了“新区勘探借鉴老区经验，开展精细研究，老区学习新区做法，大打勘探进攻仗”的勘探理念。

项目实施两年来，已累计新增探明石油地质储量1亿吨，控制石油地质储量亿吨，预测石油地质储量亿吨，整个项目实施后预计新增探明石油地质储量7-8亿吨，使西北缘原油年产规模达到1000万吨。

　　在主持完成一批重大科研项目的同时，XX同志还相继参与和组织编写了1981-1983年度、1988—1994年度西北缘及东部地区的勘探部署和油藏评价工作，使西北缘老区成为准噶尔盆地新增石油储量的主要地区，新增探明石油储量占全局的%。

1993年，他被调到新疆石油管理局油气勘探部工作，先后任主任地质师、副主任、主任等职；

1999年11月，新疆石油管理局按照中国石油天然气集团公司的统一部署实行重组分立，他被划分到新疆油田公司担任勘探处处长。

在此期间，相继组织编制了1995—XX年新疆石油管理局勘探计划及“十五”勘探发展战略，实施后每年新增探明油气储量1亿吨，在中国石油名列前茅。

XX年6月，他被聘任为新疆油田公司副总经理兼总地质师，负责新疆油田公司的油气勘探、科技管理和信息化建设工作。

走上重要领导岗位后，尽管工作业务面不断拓宽，责任不断加大，但他丝毫没有懈怠，工作更加勤奋，始终保持了一名科技工作者的本色，挤出相当的精力和时间投入具体的勘探研究和科技工作，他从不间断地从事油气聚集规律研究，直接参与重点科研项目的技术、思想路线设计，经常与项目组成员一起进行关键问题的技术攻关，为油气勘探正确决策打下了扎实基础。

同时，放眼新疆油田的长远、可持续发展，加强对油气勘探工作的指导和管理，提出了强化甩开预探、强化目标准备、强化超前研究的勘探工作思路和“主攻腹部，拓展西北缘和准东油区，坚持南缘，侦察外围，准备深层”的原则，按照战略展开、战略突破和战略准备三个层次部署全盆地的勘探，锲而不舍地寻求油气大发现，促进了勘探工作的良性循环，为油田持续有效快速发展提供了可靠的资源保证。

　　在抓好勘探研究、紧盯油气发现的同时，XX同志还牵头组织制定了一系列强化勘探管理的措施，为新疆油田实现现代勘探管理、建立科学决策体系奠定了基础。

面对油气勘探这个多专业、多学科、多工种、高投入、高风险的复杂系统工程，他积极理顺勘探管理各环节关系，组织编制了一系列标准、管理办法和决策程序，包括总公司行业标准《圈闭成果管理细则》、股份公司行业标准《石油天然气勘探信息管理规程》（该《规程》被评为“十五”期间中国石油天然气股份有限公司标准化优秀项目）和企业标准《勘探项目立项管理办法》、《勘探科技工程项目管理办法》、《圈闭精细描述技术规范》、《勘探市场准入管理办法》、《勘探成果管理办法》、《完钻探井管理办法》和《勘探生产电子信息管理细则》等。

这些管理办法和标准、规范，第一次较系统地描述了油气勘探管理的全过程，形成了油气勘探决策管理与质量监控体系，为实现油气勘探现代管理、科学决策和提高勘探效益发挥了重要作用。

　　二、倾智数字油田，架起高效之路

　　在从事勘探开发科研和管理工作过程中，XX同志一刻也没有停止过对油气勘探开发技术创新的追求和思考。

信息技术在社会的各个方面的广泛应用及其对人们生产、生活带来的深刻影响，使他越来越强烈地认识到：

当今社会，油气田企业和其他先进行业一样，已经无一例外地置身于信息社会与知识经济新的社会环境中，管理信息系统已成为企业生存与发展的基础架构。

更为现实而紧迫的是，新疆油田经过五十年的发展，正面临着勘探发现难度越来越大、老区开采成本越来越高、资料数据量越来越大、资料数据类型越来越复杂的挑战，面临着生产任务越来越重、人力资源越来越紧、工作区域分布越来越广的挑战。

而信息化正是应对这些挑战的有效手段。

通过实现油田信息化，可以提升研究能力、缩短建设周期，达到降低勘探风险、降低开采成本的目的，而且能够在企业革新经营思路、优化管理流程、促进协调发展、提高工作效率方面发挥巨大作用。

　　基于这一认识，从上个世纪九十年代起，他就非常敏锐地抓住信息技术革命给油气田企业带来的发展机会，开始了对油田信息化建设的探索，组织编写了信息系统开发建设总体设计及相关标准、规范，制定了勘探生产信息系统建设的总体目标、系统框架及信息组织构架，组织人员收集、整理、录入了大量的勘探开发数据资料，历时8年，成功地组织实施了油田勘探信息系统开发建设工程，建成了以数据库为依托的勘探信息系统，实现了入库数据的正常化管理和数据库应用软件系统中数据的动态管理。

该成果在新疆油田勘探生产中应用后，大大提高了工作效率和决策水平，并在其他油气田推广应用。

目前已完成了全部历史数据的入库和新数据的正常化，利用最新数据库技术开发出了先进、开放的应用软件系统,实现了数据动态管理,达到国际先进水平，成为中国石油天然气集团公司唯一推广全国陆上油田的勘探信息管理系统。

　　在此基础上，他创造性地拓展勘探信息化建设的理念和成果，提出了建设“数字新疆油田”目标，并自始至终亲自主持项目建设，组织实施了档案资料桌面化、业务工作桌面化、新疆油田桌面化“三步走”工程，即XX年实现档案资料桌面化，XX年实现业务工作桌面化，XX年实现新疆油田桌面化。

经过坚持不懈地努力，基本建成了数字新疆油田。

完成了信息化建设管理、标准规范、信息系统应用、数据建设应用、高速宽带网络体系“五大体系”建设；

率先完成了油田公司数据中心的建设，新数据实现正常化管理，初步建立了涵盖整个油田公司勘探开发一体化的空间数字平台；

建成了勘探、开发、经营、管理等业务一体化的应用软件开发平台和应用集成体系，制定了统一勘探开发的信息标准，勘探数据标准成为股份公司标准；

其中勘探信息系统和空间一体化平台2项成果获得国家计算机软件著作权证，在全国13个陆上油田推广使用，另有多项成果分别获得了自治区和中国石油科技进步奖。

新疆油田公司的信息化建设达到国内领先水平。

这些成果在生产中发挥了显著的作用，成为油田快速发展的助推器。

　　三、倾心科研管理，培育科技英才

　　科技以人为本。

人力资源是企业的第一资源，科技人才的培养是企业科技进步的先决条件。

新疆油田地处偏远，远离原材料市场和消费市场，同时也远离内地人才市场，吸引高层次技术人才的难度很大，对企业的科技进步产生了很大制约。

针对这种状况，XX同志坚持科技创新战略，提出实施“大科技”工程，大胆改革科研管理体制和运行机制，创新科技人才引进、培养和使用机制，对公司内外部科技资源进行了有效整合与集成，建立起了适应油田发展要求的科技创新体系。

　　一是有效集成科技资源。

在科技决策层面，建立了由油田公司科学技术委员会、专业技术委员会和二级单位科学技术委员会组成的三级科技决策层。

在科技管理层面，建立了由油田公司科技信息管理部门、各专业处室和二级单位科研管理部门组成的两级科技管理层。

在技术支撑层面，将勘探开发研究院内部机构由22个基层室队集成为六个主体专业研究所和两大科研辅助中心，形成了中国石油系统内独具特色的，集地球物理、油气勘探开发地质、测井解释评价、钻采工艺、地面工艺和实验于一体的综合性研究机构，成为公司油气勘探开发业务发展的参谋部和决策支持系统；

在各二级单位成立了油田地质、工艺和信息研究所，充实了科研力量。

从而形成了以勘探开发研究院为主要依托、各生产单位研究所为辅助的科技创新技术支撑体系，初步形成了包含科技决策、管理和技术支撑三个层次的技术创新格局，为公司今后的科技发展和科研生产提供了保证。

同时，加快理顺科技管理体制和机制，优化配置科技资源，基本做到了职责清晰、分工明确、各有侧重、协调高效，为广大科研人员营造了一个干事业、干成事业的良好氛围。

　　二是积极利用外部智力资源，为油田加快发展服务。

一方面加强与新疆石油管理局工程技术科研领域的合作，联合推动勘探开发工程技术进步；

另一方面引进和使用一切有利于油田勘探开发技术创新的外部智力资源。

公司先后与北京勘探院西北分院、东方地球物理公司、石油大学、西南石油大学、长江大学等研究机构和高校签订了长期技术合作的战略联盟框架协议；

形成了勘探开发研究院、各采油生产单位滚动勘探研究室（组）、东方地球物理公司乌鲁木齐分院、北京勘探院西北分院四支独立运作、平行研究的地质研究“大科技局”。

通过实施“大科技工程”，初步建立了以管理局及国内外科研机构、高校等为辅助的科技大联合体系，有效支撑了勘探开发业务发展。

　　三是加强科技人才培养。

XX同志坚持把专家人才队伍建设作为重中之重的工作来抓，以高层次人才队伍建设带动全员素质提高。

在他的指导下，公司人力资源管理部门紧紧围绕公司加快发展的需要和员工队伍实际，合理设置公司、厂处两级技术专家岗位，按照分类分级管理的原则，在岗位管理的基础上实施了专家、学科技术带头人聘任制度；

坚持“公开、公平、公正”的原则，在公司和各单位分层次选拔出一批优秀专业技术人才。

同时通过采用有一定聘任期限的管理方式，突破原有的身份管理模式，实行动态管理；

拓宽用人渠道，选聘一些退休的专业技术专家充实科研队伍，形成了公司高层次核心专业技术人才队伍，到了重大攻关研究项目有专家领衔，重大攻关研究项目和工程建设项目有专家论证和把关。

　　目前，油田公司已拥有集团公司级高级技术专家4名，公司级技术专家18名、学科技术带头人49名；

中、高级职称人员比例较“九五”末提高了11个百分点；

大学及以上学历人员比例较“九五”末提高了个百分点。

这些专家人才成为油田公司实施加快发展战略和科技创新战略的中坚力量，在他们的带领下，广大专业技术人员攻坚啃硬、无私奉献，攻克了一批关键带头项目，形成了适合准噶尔盆地特点的勘探开发理论和配套的技术系列，推动了公司科技水平的全面提高。

近年来公司平均每年编制下达科研项目50多项、200多个课题，年均投入科技资金亿元，取得了一批重大科技创新成果，年均实现科技增油30多万吨；

有多项成果获得国家科技进步奖，有数十项成果获得自治区和集团公司科技进步奖。

　　XX同志热爱油田科技事业，情系油气勘探开发，忠诚中国石油事业。

勤奋刻苦、严细谦谨、求真务实、精益求精的良好作风贯穿了他的整个科技生涯，成为新疆油田广大青年科技工作者学习的榜样。

他经常勉励科技人员的一句话是：

“搞石油勘探的人只有心中有油、锲而不舍，才能找到油”。

正是由于他对石油事业的执着和孜孜不倦的追求，才取得了今天工作和事业上的辉煌成就。

特别是主持新疆油田公司工作以来的三年里，面对更大的责任和压力，他身体力行“三个代表”重要思想，认真贯彻落实科学发展观，胸怀发展全局，以只争朝夕的精神和求真务实的作风加倍努力工作，引领新疆油田公司在科学发展的道路上不断取得辉煌业绩，油田生产实现长足发展，油气产量保持连续26年稳定增长，各项工作取得了显著的成绩。

相信在他的继续努力和带领下，新疆油田的各项事业必将蒸蒸日上、蓬勃发展，顺利实现建设大油气田及XX年年产油气XX万吨目标，为新疆的经济发展和社会稳定做出新的更大的贡献。